2020年余世維贏在執(zhí)行優(yōu)秀讀后感想心得感悟

1、余世維贏在執(zhí)行優(yōu)秀讀后感想心得感悟贏在執(zhí)行是 xx 年北京大學(xué)出版社出版的圖書， 作者是余世維。下面是學(xué)習(xí)啦的余世維贏在執(zhí)行讀后感，歡迎閱讀參考。讀罷余世維的贏在執(zhí)行，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。所謂“執(zhí)行”，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來說， 情況則相反，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后， 我們能保質(zhì)保量的去完成他， 這就是執(zhí)行。事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

2、打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。 一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。 于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題， 團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、 模不著的東西來推動(dòng)。 這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)開始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上?！皥?zhí)行”，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。對(duì)于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)自己的事業(yè)充滿激 - 情。馬云說過：短暫的激 - 情是不值錢的， 只有持久

3、的激 - 情才是賺錢的。 我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成， 而且要在每一階段、 每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。 執(zhí)行并不是什么管制我們的工具， 而是一種工作態(tài)度。余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對(duì)于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實(shí)合理， 但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處! 近日再次翻看老師贏在執(zhí)行教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。 在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解， 再結(jié)合自己的感想，就有了見識(shí)粗淺的下文。執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的

4、一個(gè)問題， 執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素， 而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說： “決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素， 如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。 結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。 ” 我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。 執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾

5、其用意也在于此。贏在執(zhí)行中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍， 讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。 讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力， 但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高， 完成質(zhì)量有限， 這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油?/p>

6、認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利， 更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的， 沒有從整體利益上看待問題。 基層的想法可以通過溝通方式講出來， 但必須象軍人執(zhí)行命令一樣， 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作， 并通過努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。贏在執(zhí)行中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)， 每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況， 找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。 要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己

7、的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)贏在執(zhí)行這本書，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過程， 任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中， 每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，贏在執(zhí)行顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力， 充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性， 我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力， 而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力， 若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待 !透過閱讀余維世培訓(xùn)大師的贏在執(zhí)行后，我深有體

8、會(huì)。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用， 同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足， 從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個(gè)過程，它不只是簡(jiǎn)單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程， 同時(shí)反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。 在這本書中， 它首先對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。之后又把人員、方法、運(yùn)營(yíng)流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)

9、避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位， 真正做到求真務(wù)實(shí)、 工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法，對(duì)我們有很大的幫忙， 我深受啟發(fā)， 同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。其實(shí)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，主要是看它的方法和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的 “正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是方法不好，而是正因缺少執(zhí)行力，才導(dǎo)致最終失敗。相反，像“ GE”、“ CEO”、“ IBM”、“

10、三星”、“海爾”等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。 如果對(duì)手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會(huì)在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地， 方法再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會(huì)應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，誰都無法避免 ; 從個(gè)人而言，個(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)和前途， 尤其是對(duì)于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力， 帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步， 是我們每個(gè)基層管理人員義不容辭的職責(zé)， 也是提高個(gè)人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養(yǎng)

11、奸” ; 我們要學(xué)狼的精神，勇往直前、共同進(jìn)步。只有企業(yè)強(qiáng)大了，我們的個(gè)人價(jià)值才能得以真正體現(xiàn)，到那時(shí)你將會(huì)覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。我透過對(duì)本書的閱讀，我對(duì)執(zhí)行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時(shí)沒有任何借口。書中提到致加西亞的信一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由， 而是立刻去完成他的使命，其實(shí)他心里很清楚， 一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的，甚至?xí)プ约旱纳?但是他還是要全力以赴去完成他的使命， 正因執(zhí)行時(shí)沒有任何借口。其實(shí)，我們?cè)谧鋈魏问虑樯弦簿蛻?yīng)如此， “拒絕借口”。對(duì)我們而言，無論在什么崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不好用任何的借口來為自己開脫或

12、搪塞。正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。錯(cuò)就是錯(cuò)，糾正就行，不好讓類似的錯(cuò)誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔(dān)職責(zé)，絕不用“我以為”、“我認(rèn)為能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。 尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實(shí)、檢查、再檢查 ; 細(xì)心、再細(xì)心，不好忽略每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，下方員工做不好，將會(huì)以點(diǎn)蓋面，影響全局，那就是我們自己的職責(zé)，就就應(yīng)檢討。因此要提高我們自己的執(zhí)行力; 首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細(xì)節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化; 讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細(xì)節(jié)、紀(jì)律，構(gòu)成整體的一股合力，樹立我們自己

13、的酒店品牌形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。總之，我透過贏在執(zhí)行一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我堅(jiān)信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，必須會(huì)取得很好的效果。 管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，力爭(zhēng)把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心，也讓自己不愧于心!參加了這次培訓(xùn)課程贏在執(zhí)行，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。 (lz13) 什么是執(zhí)行力 ?按時(shí)，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力 ! 執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平，更體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的精神面貌， 它無時(shí)無刻不影響著我們工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊(duì)員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。 借口只能幫我們暫時(shí)逃避職責(zé)，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不用心想辦法去解決難題， 而是找各種各樣的借口來推脫職責(zé)，這樣只會(huì)導(dǎo)致失敗，最終將是一事無成。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際行動(dòng)。 如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計(jì)劃都無法到達(dá)理想的效果， 拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障