工程部年終總結(jié)錦集九篇

1、工程部年終總結(jié)錦集九篇工程部年終總結(jié) 篇1 集團總公司將XX年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作狀況，將工作目標定為： 1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水; 2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行; 3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴; 4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度; 5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益; 為達到上述工作目標工程部做了如下工作： 1、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準; 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種

2、制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 2、協(xié)作行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應(yīng);過去工程部的修理準時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導的要求協(xié)作行政和財務(wù)部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且對××材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準時供應(yīng)，提高了為工作的準時率。 3、重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定

3、節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行; 在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生; 但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。 4、對三標體系進行修改，完善管理機制，協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理; 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了認真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工

4、程部管理工作。 5、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效用法; 去年主力店的設(shè)備用法保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。 6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。 消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場

5、的財產(chǎn)平安的保障。 工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就特別重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。 7、加強內(nèi)部管理，提高工作效率; 工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求： l班長負責接聽保修電話，支

6、配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責處理日常修理出現(xiàn)的各類問題; l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責任人限時整改; l工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實狀況; l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量; 8、嚴格掌握設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗; 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。 9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作，以保證廣

7、場良好的形象品質(zhì); 由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不準時加強修理工作，整個廣場內(nèi)形狀象很差，嚴峻損壞萬達廣場的聲譽，為保障修理工作的準時，工程部支配專人每天不間斷地檢查和修理。 10、協(xié)作項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作; ××萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在協(xié)作改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。 11、協(xié)

8、作施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行修理; ××萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料用法了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的掌握不到位，在交付用法后出現(xiàn)了很多的工程問題，工程部主動的主動工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準時主動修理，削減問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，督促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。 12、協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營; 每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要準時解決完成客服的報修工作，還要主動協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng); 13、加強培訓工作，

9、組織員工參與團隊活動，增加團隊精神和凝聚力; a)組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動; b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化; c)不定期給員工進行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平; XX年工作亮點 通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題，被總部領(lǐng)導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。 XX年工作方案 1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率; 2、依據(jù)實際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理掌握，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制; 3、每月對技工進行工作考評，提高技工的

10、服務(wù)質(zhì)量; 4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。 5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì); 6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。>工作總結(jié) 7、組織技工參與公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作 工程部年終總結(jié) 篇2 轉(zhuǎn)瞬間到了年底，立刻又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次具體總結(jié)。 在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次具體的檢查修理。對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動報警系統(tǒng)進行了一次全面又具體的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進行掌握、報警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有部

11、分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問題進行匯總，支配修理。在這次修理中，有的故障是多年來始終沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，主動查閱資料，立刻對其故障根源進行搶修，有些故障本專業(yè)人員實在修理不了的，在確認故障后，立刻聯(lián)系廠家，要求廠家派人進行修理或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、修理過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火閥的修理。防火閥一般安裝在風路管道進出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當修一個閥體時，修理人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內(nèi)施工。看似簡潔的工作實際修理起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，修理好后再安裝回原位。這時還

12、要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試，確認故障確已排解后對再這次修理進行分析總結(jié)，并做好了修理記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次修理中國共產(chǎn)黨對大廈內(nèi)二十多個防火閥進行了大修。 隨著大廈知名度的提高，一些出名的大型企業(yè)也開頭入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，主動的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查修理做好鋪墊。在對這些公司進行布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間 室穿引至用戶的機房設(shè)備間，中途可能會跨越這個

13、的用戶租區(qū)，可見施工的難度是特別之大，而且還要在本專業(yè)人員少的狀況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，由于客戶特別，在布線要求上特別嚴格，還有要通四條長距離完纖引至用戶機房。實際施工起來，首要問題是要對完纖做好愛護，要將米長的完纖穿進護套線內(nèi)，這種工作干起來特別吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力終于奇妙又完好的將其管線穿好，終于按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。 在日常維護檢修中，本專業(yè)人員為了便利快速排解各種設(shè)備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進行具體盤查，又打印了全部的模塊地址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作事實上是特別消耗工時的，首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往

14、往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)查找模塊，找到后確認與主機標似全都后貼好標簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的努力終于對大廈內(nèi)八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識。 與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了稀里糊涂的故障?？偸窃跊]有規(guī)律的狀況下出現(xiàn)多個回路掉線狀況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對整體安防系統(tǒng)進行搶修。經(jīng)過多次努力及廠家的幫助，終于將其故障確認并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這困難的故障確認工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間，終于將安防系統(tǒng)復原了正常。 由于大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進行一次清洗。

15、在清洗前，的確有小部分的煙感誤報火警不能立刻復位消退掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了肯定影響。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感進行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。由于大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百多個。而后，在火災自動報警系統(tǒng)中，又親密的對其觀查，逐一的對其進行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進行了修理，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。 回首這些往事的時候還如昨日在眼

16、前。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的?？删湍壳岸裕M管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更抱負的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高直立起我們第一太平融科的旗幟。 工程部年終總結(jié) 篇3 在公司領(lǐng)導及各部門各同事的關(guān)心下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔當工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職以來，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務(wù)實、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學習，得出一

17、些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有準時與公司領(lǐng)導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分2部分，第一部分：工程狀況，其次部分：分析和建議。 第一部分：工程狀況 1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水修理

18、、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護修理；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本掌握、編寫施工日志； 2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)省8萬左右、做5樓供暖節(jié)省2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)省供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)省開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)省4萬； 其次部分：分析和建議 通過一年工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在以

19、后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加精準的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地討論的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，由于好的施工項目部的管理成本肯定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們制造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。 2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司進展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營進展需要，還應(yīng)增

20、加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘請45人。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負責1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的高校生23人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。 3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治.，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應(yīng)當實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組

21、織范圍，方案成本、質(zhì)量成本掌握等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場掌握、完成移交、服務(wù)修理； 工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不行推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，為了順當開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。 工程部年終總結(jié) 篇4 在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實的看法

22、，主動協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增加大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速進展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù); 2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程; 3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的

23、各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄; 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 以下為20xx年工程部詳細工作方案： 一、工程部重點抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的.活力，才能使整個團體隨時有競爭

24、，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機順當運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分

25、析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。 5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記用法日期，跟蹤用法質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查掌握。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只管更

26、換不管細心修理的不良作風。 (3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 (4)實行能源管理，加強對各水、電、自然?氣的用法，檢查每月抄表并進行對比，水、電、自然?氣的用法量進行存檔，便于部門成本掌握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識及人員培訓工作; 2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進行調(diào)整; 3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運行狀態(tài); 4、依據(jù)2期設(shè)備運行狀況，制定各班組日常工作方案。 總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點20xx年注定是不平

27、凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作看法，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚成果，克服不足，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。 工程部年終總結(jié) 篇5 20xx年，工程部始終實行公司領(lǐng)導的方針政策，堅持黨委的正確領(lǐng)導。工程產(chǎn)值連續(xù)多年突破億元大關(guān)，供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速進展，為公司各部門進展供應(yīng)了強有力的承載力量。這一年，工程部完成產(chǎn)值106457008.45元，完成供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)45308米，累計為2313戶市民進行戶表改造。全年完成

28、政府投資12項，在建7項，主營業(yè)務(wù)投資完成140余項。在全體同事的協(xié)同合作下，工程部圓滿完成了20xx年年度工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和.影響。 一、投資主體日新月異，.影響不斷增加。（投資） 20xx年，是國家十二五規(guī)劃中承上啟下的重要一年。煙臺的城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持平穩(wěn)較快進展。政府投資項目與日俱增，公司承載力量不斷擴大，肯定程度上促進了主營業(yè)務(wù)投資的成型。相互促進，相互影響的良性進展模式為工程部再創(chuàng)佳業(yè)營造了必不行少的良好氛圍。全年12項政府投資，7項新建政府項目，140余項主營業(yè)務(wù)建設(shè)，在制造良好經(jīng)濟效益的同時，也為公司制造出了較好的.影響。 二、強化管理水平，掌握建設(shè)成本。

29、（成本） 20xx年，工程部始終落實“責任成本目標”和“方案成本目標”為實現(xiàn)成本目標而制訂了有效的施工組織設(shè)計方案。把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。在保證供水建設(shè)工期和質(zhì)量滿意要求的狀況下，實行了包括“組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施”在內(nèi)的管理手段。勝利的把成本掌握在了方案范圍之內(nèi)，并會進一步尋求最大程度的成本節(jié)省。各機械及人力分包單位出勤狀況得到了有效記錄，建設(shè)成本得以掌握，管理水平得到顯著提升。 三、施工進度穩(wěn)步加快，公司效益得以優(yōu)化。（進度） 面對20xx年建設(shè)項目多而集中的嚴峻形勢，工程部克服施工地域影響，在完成市政重點工程的同時兼任工程搶修重擔。特殊是

30、在芝罘屯路項目中，于景超、呂宏、蔡玉泉等同志愛崗敬業(yè)，盡責職守的工作看法贏得了大家的全都好評與確定。正是在同事們眾志成城的努力下，工程部較好的完成了：通世路，清泉路，成功路擴建工程，軫格莊互通立交橋，西大街改造，芝罘屯路DN600管道，濱海東路，通海東路，美好東路在內(nèi)的政府投資工程。同時，以萬科一期，弘寶大廈移管，黃海明珠山莊，桃源家居移管，金塔山小區(qū)給水，煙臺世界廣場A區(qū)，祥發(fā)學校南住宅樓，八一花園區(qū)內(nèi)給水，紅星美凱龍廣場及辦公樓給水，暖山國際城接水為代表的140余項主營業(yè)務(wù)工程也順當完工。在完成2313戶市民的一戶一表改造工程的同時，全年累計完成DN100以上管道安裝達45308米。在項目

31、多而集中的形勢下，穩(wěn)步較快的施工進度讓公司效益得以優(yōu)化。 四、履行建設(shè)監(jiān)督職責，強化質(zhì)量驗收力度。（質(zhì)量） 20xx年，工程部集中力氣與思想熟悉，實行各級領(lǐng)導的方針政策，強化工程質(zhì)量驗收力度。消化了大批完工未驗收工程，突出顯示出各級領(lǐng)導對工程質(zhì)量的關(guān)注與重視。工程驗收工作也被給予更大的推動力與執(zhí)行力。項目負責人盡責職守，把好工程質(zhì)量第一道關(guān)，竣工報驗工作也步入正軌，真正做到了有規(guī)可依，有規(guī)必依。 五、提高平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)措施。（平安） 結(jié)合眾志公司平安生產(chǎn)工作要點，工程部仔細實行“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，向.呈現(xiàn)了良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)了與行業(yè)的接軌，增加了眾志公司的市場競

32、爭力量。公司領(lǐng)導始終關(guān)注工程部的平安生產(chǎn)工作，撥付的勞保用品得以準時下發(fā)到當事人本人，并主動協(xié)作公司各部門組織的平安訓練與監(jiān)察工作。建立健全了平安生產(chǎn)責任制和群防群治制度，在施工中避開和削減了一般平安事故和輕傷事故，杜絕了重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，施工人員的人身和財產(chǎn)平安得到了最大程度的愛護。在今后的工作中，工程部依舊會嚴厲查思想、查制度、查平安訓練培訓、查措施、查隱患、查平安防護、查勞保用品用法、查機械設(shè)備、查操作行為、查整改，查傷亡事故處理等主要內(nèi)容。 六、連續(xù)訓練，與時俱進。（訓練） 在過去的一年中，工程部主動協(xié)作公司各有關(guān)部門開展了以“平安生產(chǎn)”與“技術(shù)升級”為主題的連續(xù)再訓

33、練工作。對當事人供應(yīng)了時間和空間上的大力支持，并對各分包單位負責人和主要管理人員進行了多場訓練培訓。平安與技術(shù)交底得以落實，強化了各有關(guān)責任人的思想意識，促使工程部能夠在工作中推陳出新與時俱進。 七、存在的問題 一是工程施工中存在管理粗放的問題。主觀熟悉還有待提高，不能夠很好的適應(yīng)問題的現(xiàn)實存在。由于工程密集的現(xiàn)實問題，管理人員會出現(xiàn)短期急劇緊急，分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)，放任型施工現(xiàn)象屢見不鮮，這說明工程部在管理精細化的工作上還存在肯定的差距。僅憑閱歷型施工現(xiàn)象還未根除，不能夠嚴格根據(jù)規(guī)范要求與組織程序進行施工。 二是文明施工還不完善。職工中依舊存有“重施工，輕服務(wù)”的思想，很多事務(wù)

34、未以“服務(wù)”為動身點。一心一意為人民服務(wù)的理念沒有得到全面貫徹與落實，影響了企業(yè)對外服務(wù)水平的提升。 八、明年的工作 1.全面完成重點工程的施工任務(wù)。抓好：軫大路，珠璣加壓站改造，河濱東路，潮水機場，鳳凰臺路等7項在建政府（城管局，建設(shè)局）投資工程，吸附帶動主營業(yè)務(wù)建設(shè)平穩(wěn)健康進展。爭分奪秒搶工期，眾志成城創(chuàng)效益。優(yōu)化施工管理，緊跟工程進度。為煙臺的城市建設(shè)工作再創(chuàng)佳績。 2.做好工程竣工驗收及移交工作。強化運行機制管理，清除工程管理盲區(qū)，加快工程的竣工質(zhì)量驗收與管理移交工作。毀滅已存歷史遺留問題，潔凈利索不留隱患，為城市供水平安供應(yīng)強有力的保障。 3.加強平安管理。連續(xù)加強以施工現(xiàn)場平安管理

35、為重點的平安生產(chǎn)工作，完善平安管理措施，強化應(yīng)急處理預案。對施工現(xiàn)場實施“實時掌握”確保平安生產(chǎn)0事故目標的實現(xiàn)。 4.提升服務(wù)水平。抓好一戶一表挺直服務(wù)部門的工作。公共服務(wù)型企業(yè)既要讓用戶滿足，更要讓百姓感動。這不是一個簡潔的問題，需要我們克服困難，加強自身服務(wù)理念修養(yǎng)，仔細做好百姓的思想工作，實現(xiàn)公共服務(wù)工作0投訴的目標。 5.主動開拓外部市場。通過開展對外業(yè)務(wù)承攬力量，探究外部市場渠道，提升創(chuàng)收力量，呈現(xiàn)活力國企的市場競爭力量和良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，為再創(chuàng)佳業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)并不斷努力。 工程部年終總結(jié) 篇6 順風順水的日子過的真快，這是我在公司的第三個年頭，想想，的確挺快的，恍惚的功夫，

36、已然又到了年關(guān)。相比第一年的青澀和不知所措，其次年的跌宕起伏，這一年的日子，仿佛很安靜，波瀾不驚。只是，更加勞碌和惶恐而已。 都把20xx年當作一個坎，步步為營。工作有了些頭緒，生活照舊如初。全部人都開頭漸漸有了自己的選擇，于是，道不同不相為謀。工作量突如其來的增大令很多人措手不及，不過是一個假期，我所涉及的工作便有了明顯的轉(zhuǎn)變。首先是班組的調(diào)整。本身N區(qū)地形就復雜，加之IED的事大多繁瑣，各種技術(shù)和施工上的缺陷已慢慢顯現(xiàn)了出來。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路更加糾結(jié)。施工人員一旦轉(zhuǎn)變，施工思路便各有不同，導致現(xiàn)場工作毫無章法，加之班組的更換使材料的用法進入一種不行控的狀態(tài)，導致前

37、期如火如荼的施工場面進入疲軟期，施工班組自身的管理機制和人員素養(yǎng)的參差不齊，使得各種技術(shù)規(guī)章、施工方案等無法切實地貫徹到施工步驟的每一個詳情，質(zhì)量問題層出不窮，設(shè)備丟失損壞嚴峻，致使施工進度和質(zhì)量受到嚴峻影響，工作起來也頗為吃力。然后，開頭分組。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的方案，使本已漸漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時還略有休息時間，可突然的，就似那么一瞬，兀地發(fā)覺，恨不得能有一天48小時，恨不得自己可以不眠不休，由于手頭上的事實在多的讓人喘不過氣。在我們這個時代和.里，是沒有肯定公正的，付出與回報，也不行能成正比。于是

38、，經(jīng)受過各種不盡如意人的我，在漸漸學著去承受，學著痛而不言，笑而不語。也或許，已然沒有空閑去思索這些問題。 于是，看慣了曲終人散，接受著身邊同事一位位的黯然離開。記得有位關(guān)系不錯的同事在心情上寫“要么閉口不言，要么辭職走人”的時候，心里小小地刺痛了一下。這就是我們，那么渺小，無能為力。不要去埋怨，要么抵抗，要么去證明自己，要么離開，要么緘默。 也不知道已經(jīng)多久沒休息過了，印象中每次考勤表上，IED組基本上能穩(wěn)坐加班前三。許多同事戲謔我們在騙加班工資，可他們并不知道，我們所不能承受之重。平日里沒時間完成的一些瑣碎的事，比如資料收集，打單子，記錄整理和零零碎碎的事，都會順理成章的被支配在周日。周日

39、，不會有非常鐘一個的電話，不會有嘈雜的避之不及的各種小狀況，也最終可以安心地喝一杯茶，不用擔憂涼掉。仿佛，這才是最初來電氣隊的模樣。 這幾日看到那些新進場的員工到辦公室領(lǐng)勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們。相較于他們，我還是幸運的，究竟我曾享受過一段不是很忙的日子，而這些趕在“大干一百天”到來的孩子們啊，能否快速地適應(yīng)這高強度的工作。 突然明白，那些不期而至的苦難，都是每一步成長的代價。我也算是N區(qū)IED從最初干起來的，曾經(jīng)的那些無章可循在這兩年多，特殊是這個不堪回首的20xx，開頭變成自有的一套工作流程，信任3、4號島的施工中，如今遇到的窘迫和無奈，會由于閱歷的增長，閱歷的累積，變得

40、成熟和隱忍。 于我而言，這個困難的20xx終究快過去了?；仡櫮切v歷在目的片段，隱隱有些后怕，那么悲壯的20xx，最終在兵荒馬亂中，漸行漸遠了。站在20xx年的尾巴上，我們對于這些緬懷的文字，有了不同程度上的感受，但始終信任，世界末日未到來。 工程部年終總結(jié) 篇7 20xx年工程部根據(jù)酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下，以及同各部門的親密協(xié)作，團結(jié)全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安運行，取得了肯定的好成果，在今年（111月）工程部共修理單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。 一、自進*x年以來，工程部的全

41、體同志根據(jù)酒店領(lǐng)導每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠仔細傳達，貫徹領(lǐng)悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽和手模。發(fā)覺設(shè)備缺陷，準時排解，絕不留后患。 二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店全部設(shè)備的修理工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就肯定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備仆人，每天巡察，發(fā)覺設(shè)備缺陷和異樣狀況準時處理，在今年巡回檢查發(fā)

42、覺；高壓配電設(shè)施用法多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如連續(xù)用法，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不可思議，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了修理施工平安方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查，發(fā)覺部分設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如連續(xù)滿負載的用法，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會討論打算對此進行修理處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行修理處理，過程中員工們

43、不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運作。今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等進行平安防備措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風攻擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，

44、酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又準時趕到，對窗口修補，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危急，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，漸漸靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓凹凸壓配

45、電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪番著用身體頂門，確保了凹凸壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點準時送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。 三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學習方面都特別主動，相互溝通，相互學習取長補短，不斷增加業(yè)務(wù)學問水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖修理方面的基礎(chǔ)學問和電梯平安操作等多方面培訓，特殊注意設(shè)施的維護保養(yǎng)！有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習培訓，有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟識酒店的各項設(shè)備，做好了發(fā)

46、覺一般設(shè)備故障能獨立排解的培訓工作。 四、工程部經(jīng)理常常利用例會強調(diào)的就是平安及工作留意事項，為了確保酒店設(shè)備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變力量。精準推斷快速排解各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運行。 五、在節(jié)省能源、降低能耗方面。根據(jù)酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以馬上改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施 1、加強了對空調(diào)的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門還依據(jù)氣溫、客

47、情、敏捷掌握空調(diào)的開與關(guān)的時間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。 2、對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片掌握。把白天不需要亮的改為單獨掌握。 4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費削減3萬塊錢。 5、今年星評復審中要求酒店整改修理幾項工程，工程部擔當此項工程，為酒店節(jié)約開支幾萬元。 酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度，每天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分

48、析，出現(xiàn)異樣當即查找緣由，強化節(jié)能意識。 一年來，我們工程部的全體同志不遺余力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能主動主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定仔細總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。 工程部年終總結(jié) 篇8 一、xx年工作回顧 （一）主要工作內(nèi)容: 1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設(shè)計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作； 2、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容

49、交底、技術(shù)交底等； 3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等； 4、幫助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等； 5、落實工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等； 6、負責支配落實市政、房建全部機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等全部參建單位的機電安裝； 7、負責支配落實別墅區(qū)的全部土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工

50、程； 8、負責支配落實樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作； 9、幫助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場地及相關(guān)水電施工等； 10、幫助落實在用法建筑的日常維護與整改工作； 11、負責臨水、臨電的用法及收費管理工作； 12、參加制定進度方案、質(zhì)量掌握、平安管理、技術(shù)方案審核、招標協(xié)作、合同評審、工程款審核等工作； （二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié) 過去的一年,在工程的進度、質(zhì)量、成本掌握、協(xié)調(diào)、協(xié)作等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導指示,仔細落實好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時也轉(zhuǎn)變了常規(guī)的管理

51、模式,應(yīng)急的工作力量有了很大提高,應(yīng)對施工的措施在也積累了肯定的閱歷 二、體會 （一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響 天隆三千海項目,定位高,啟動快,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場,在此狀況下三千海項目過于急促地進入了施工階段,實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都特別重要,特殊是工程設(shè)計是指導工程實施的最重要的工程文件,而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的狀況下急促開工,邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開頭出現(xiàn)變更,到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多,一再深化的項目許多,甚至很多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目許多,造成了設(shè)計與施工常常性脫節(jié),很多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,同