202X年輸油站工作總結(jié)及202X年工作計(jì)劃工作總結(jié)和工作計(jì)劃范文.doc

1、2022年輸油站工作總結(jié)及2022年工作方案 工作總結(jié)和工作方案范文一年來，我站在公司、輸油二處的正確指導(dǎo)下，在處室和各站的大力支持下以及我站全體人員的共同努力下，堅(jiān)持以科學(xué)開展觀與“三整兩抓一進(jìn)步”活動(dòng)為指導(dǎo)思想，建立“四化”場站、半軍事化建立和進(jìn)步5S設(shè)備管理程度為目的，嚴(yán)密結(jié)合我站的實(shí)際，盡職盡責(zé)地開展工作，圓滿完成了指導(dǎo)交給我站的各項(xiàng)任務(wù)。截止20_年11月 日我站共完成輸油 噸，已經(jīng)完成全年輸油任務(wù)的 ，到年底有望超額完成輸油任務(wù)，為公司開展的“大干三十天 實(shí)現(xiàn)滿堂紅”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)交一份滿意的答卷。下面，我就將這一年來_站所做的工作總結(jié)如下：總結(jié)20_年一、加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)

2、務(wù)程度，進(jìn)步全員整體素質(zhì)1、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步全站人員的政治素養(yǎng)根據(jù)“三整兩抓一進(jìn)步”活動(dòng)的要求，一年來，我站努力加強(qiáng)職工各方面知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步全員素質(zhì)，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的才能和程度。我站采取一種“人人當(dāng)師傅”的新學(xué)習(xí)方式，每個(gè)人輪流進(jìn)展講課，在講課過程中也是一種對職工自己的鍛煉，期間努力學(xué)習(xí)了“社會(huì)科學(xué)開展觀”、“三整兩抓一進(jìn)步”、“四化”場站的建立、半軍事化管理和5S設(shè)備管理知識以及集團(tuán)公司、管道公司會(huì)議精神的重要內(nèi)容，結(jié)合對QHSE管理體系的前期學(xué)習(xí)和理論，并做學(xué)習(xí)培訓(xùn)筆記，最后對照自己的工作寫心得體會(huì)，讓職工做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)職工的價(jià)值觀。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步全站人員的技能

3、程度為了進(jìn)步我站職工的技能程度，特制訂了_輸油站20_年培訓(xùn)方案，根據(jù)培訓(xùn)方案依次去進(jìn)展落實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有場站工藝流程、儲(chǔ)油罐相關(guān)知識、換熱器的工作原理、常見故障判斷、模擬泵房起火的消防演練、電機(jī)的電線老化引起著火的消防演練、設(shè)備的啟停運(yùn)時(shí)間比賽、停氣、停電、管道泄漏的應(yīng)急預(yù)案演練并對每次的活動(dòng)拍了照片，采取崗前培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況采取靈敏、有效、多變的方法以，從而進(jìn)步學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、預(yù)案的演練大增強(qiáng)了我站職工業(yè)務(wù)程度和在處理突發(fā)事件的應(yīng)變才能。二、強(qiáng)化平安管理，促進(jìn)平安消費(fèi)一年來，我站平安消費(fèi)成效明顯。年初，根據(jù)輸油二處制定的平安消費(fèi)工作方案，我站站長與副

4、站長簽訂了平安目的責(zé)任書，副站長與我站全體職工簽訂了平安目的責(zé)任書。將平安責(zé)任落實(shí)到人，并成立了平安隱患排查治理指導(dǎo)小組，站長為組長，副站長為副組長，全面落實(shí)好平安消費(fèi)管理的各項(xiàng)工作。并在今年6月成立了“平安消費(fèi)月”活動(dòng)指導(dǎo)小組，制訂了“平安消費(fèi)月”活動(dòng)方案，做到精心部署、嚴(yán)格落實(shí)。在日常平安檢查中加強(qiáng)對重要部位、危險(xiǎn)點(diǎn)的防范工作。實(shí)在將“平安開展、預(yù)防為主”的平安月主題落到實(shí)處，促進(jìn)我站平安消費(fèi)狀況的持續(xù)好轉(zhuǎn)。為了突出平安消費(fèi)促開展這條主線。詳細(xì)措施為：一是站全體人員每月定期進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，月底進(jìn)展考核，不合格的不準(zhǔn)上崗。二是每月月初全站進(jìn)展一次平安隱患的排查，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。并及時(shí)登記

5、好平安隱患臺帳。三是站長親自現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不平安因素及苗頭立即制止，堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。四是及時(shí)更新平安標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語、橫幅，并對到期的儀器、儀表及時(shí)進(jìn)展更換，使職工在更換過程中增強(qiáng)平安防范意識。五是根據(jù)季節(jié)的變化，及時(shí)發(fā)放平安勞保用品，真正做到了人人講平安，層層抓平安，確保了全年平安消費(fèi)無事故。三、各項(xiàng)活動(dòng)開展情況1、進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)“三整兩抓一進(jìn)步”活動(dòng)我站認(rèn)真貫徹落實(shí)“三整兩抓一進(jìn)步”活動(dòng)，對我站建立標(biāo)準(zhǔn)化場站有著舉足輕重的作用。在思想上，把職工的思想統(tǒng)一到公司和輸油二處的高度上來，統(tǒng)一到全面加強(qiáng)消費(fèi)管理上，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識構(gòu)造，進(jìn)步工作才能。在作風(fēng)上，加強(qiáng)職工工作作風(fēng)，增強(qiáng)效勞

6、意識，進(jìn)步工作效率，進(jìn)步工作要求。紀(jì)律上，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到、早退，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。抓消費(fèi)，一是完善、細(xì)化消費(fèi)管理機(jī)制。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。三是完善各類消費(fèi)預(yù)案。四是加強(qiáng)與采油廠的協(xié)調(diào)配合。抓平安，一是加強(qiáng)場站平安。二是加強(qiáng)隱患排查及整改落實(shí)。三是加強(qiáng)宣傳力度，積極營造“群防群治”的氣氛。進(jìn)步職工整體素質(zhì)，組織職工集中學(xué)習(xí)政治理論知識、科學(xué)開展觀及公司文件，相關(guān)業(yè)務(wù)書籍等。進(jìn)步理論及實(shí)際操作程度。繼續(xù)加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。使我站的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺階。經(jīng)過學(xué)習(xí)“三整兩抓一進(jìn)步”、貫徹文件精神、寫心得體會(huì)、做筆記，使我們的職工在思想、紀(jì)律、作風(fēng)上都有很大的改觀，個(gè)人的整體素質(zhì)也有很大進(jìn)步

7、，可以說開展“三整兩抓一進(jìn)步”是對整個(gè)場站的工作都是一個(gè)很大的跨躍，使我們真正意識到開展“三整兩抓一進(jìn)步”活動(dòng)的必要性、重要性和緊迫性。今后我們要繼續(xù)加強(qiáng)對“三整兩抓一進(jìn)步”活動(dòng)的落實(shí)和施行，把我站各項(xiàng)工作推向更高的臺階。所以說“三整兩抓一進(jìn)步”活動(dòng)對我們來說只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。2、加強(qiáng)“四化”場站建立和半軍事化管理。宿舍被子“豆腐塊”標(biāo)準(zhǔn)，早上接班人員排隊(duì)進(jìn)入場站與下班人員一塊圍場站跑5圈，最后面對面對照以“十交”、“五不接”的程序進(jìn)展有序的交接，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交待清楚。通過執(zhí)行半軍事化管理，職工自覺性有了很大的改善，整體的思想素質(zhì)有了很大的進(jìn)步，工作作風(fēng)有了明顯的變化。3、5S設(shè)備管理常抓不懈

8、活動(dòng)一開場，我站就成立了以站長、副站長為組長、副組長，班長為成員的5S管理小組，圍繞“清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五大要素，結(jié)合wtt消費(fèi)實(shí)際，制定了詳細(xì)的5S運(yùn)行方案表，量化細(xì)化完善了獎(jiǎng)懲制度。利用宣傳欄、職工培訓(xùn)、發(fā)放學(xué)習(xí)材料、專題講座、抄筆記等形式，大力開展“5S”管理知識的宣傳培訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“5S”管理的內(nèi)涵，營造出一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的“5S”管理良好氣氛。根據(jù)5S設(shè)備管理要求我們對不運(yùn)行的輸油泵進(jìn)展單、雙日盤車，假設(shè)遇單日，單日盤車標(biāo)記與盤車點(diǎn)相對應(yīng)，假設(shè)遇雙日，雙日盤車標(biāo)記與盤車點(diǎn)相對應(yīng)，并做好記錄，有效的防止了上下缸溫差過大和減少了啟泵時(shí)的力

9、矩問題。我們還對閥門螺桿設(shè)計(jì)了一個(gè)“防塵套”就是在閥門螺桿上加裝一個(gè)PVC管套外面再戴個(gè)紅色蓋子，它可以除塵、防止螺桿上的黃油蹭到職工的工衣上，起到了保護(hù)作用、還美觀。這是我站的一大特色，是由我們站自己創(chuàng)造施行，然后推廣公司各站的使用的，大大進(jìn)步了設(shè)備的使用率和完好率。四、存在問題1、 工作沒有創(chuàng)新，方法單一的問題仍然存在，對新知識、新經(jīng)歷、新方法知之不多。有的時(shí)候，認(rèn)為工作滿足于不落后就行，設(shè)想不夠大膽。2、局部職工思想觀念仍然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識. 3、工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去理論，去推廣。4、各類預(yù)案演練的實(shí)際

10、操作性不強(qiáng)，有待于進(jìn)一步進(jìn)步。20_的工作方案1、繼續(xù)深化開展“三整兩抓一進(jìn)步”活動(dòng)，將“三整兩抓一進(jìn)步”活動(dòng)貫穿到我站的各項(xiàng)工作中去。2、堅(jiān)持不懈地抓好“四化”建立和半軍事化管理工作，為構(gòu)建和諧文明的“四化”場站打下良好的根底。3、狠抓平安工作，細(xì)化事故應(yīng)急預(yù)案并經(jīng)常進(jìn)展演練，把制度落到實(shí)處，加強(qiáng)班組平安教育，進(jìn)步職工的平安意識，做到防患于未然。4、認(rèn)真做好職工的教育培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步職工的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)程度。5、做好5S設(shè)備管理工作，將設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)按制度、按時(shí)間及時(shí)維護(hù)，確保設(shè)備的完好使用率，從而實(shí)現(xiàn)我站平安平穩(wěn)運(yùn)行。6、認(rèn)真做好開展學(xué)習(xí)QHSE管理體系的前期準(zhǔn)備，理解掌握QHSE的需求和目的、QHSE管理體系的特性和QHSE管理體系的工作方法和八大原那么。然后根據(jù)公司的安排和要求進(jìn)展施行。7、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作，我站將節(jié)能降耗分為消費(fèi)和生活兩局部，消費(fèi)方面做到：1、一臺泵能滿足消費(fèi)需要的決不開兩臺泵，從而降低消費(fèi)用電，夏季天熱時(shí)盡量將換熱器采用1用1備，從而降低蒸汽的使用量。生活方面：做到人走時(shí)關(guān)閉宿舍一切用電設(shè)施，從而降低生活用電，夏季利用宿舍院子空地，種植各類蔬菜，不僅豐富了職工餐桌而且還