客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位說明書(共4頁)_第1頁
客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位說明書(共4頁)_第2頁
客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位說明書(共4頁)_第3頁
客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位說明書(共4頁)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位編號所屬部門客戶服務(wù)部崗位編制直接上級客戶服務(wù)總監(jiān)直接下級職位類別管理類 技術(shù)類 營銷類 專業(yè)類 技能類二、崗位目標建立和規(guī)范海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò),加強配件的供應(yīng),加快服務(wù)團隊建設(shè),全面提升海外服務(wù)能力,為客戶提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、主要工作職責(zé)(按重要性排序)序號概述內(nèi)容描述1建立和完善部門管理體系1、 制定部門相關(guān)制度,對員工進行宣貫并推動執(zhí)行2、 建立與部門相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,并在日常工作中不斷優(yōu)化完善2負責(zé)部門的目標設(shè)定及績效管理1、 根據(jù)公司與中心目標合理制定部門目標,并編制部門工作計劃2、 負責(zé)

2、部門費用預(yù)決算及費用使用控制3、 參與討論并確定部門績效考核指標4、 推進部門績效指標的達成,組織編寫部門績效分析報告3負責(zé)部門人員管理及團隊建設(shè)1、 評價部門試用期員工,并進行定級考核2、 確定部門員工的崗位目標,填寫員工績效協(xié)議3、 評估并考評部門員工的績效指標完成情況4、 制定績效輔導(dǎo)計劃,對員工進行績效輔導(dǎo)5、 安排員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作6、 宣貫公司文化,加強部門團隊建設(shè)4負責(zé)部門業(yè)務(wù)的管理工作1、 組織制定產(chǎn)品保修、服務(wù)站管理政策、配件供應(yīng)政策;2、 組織對服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃、開發(fā)與管理;3、 組織開展對服務(wù)體系的培訓(xùn)工作4、 參與對整車經(jīng)銷商的管理5、 組織人員提供服務(wù)支持并受理客

3、戶保修需求6、 組織配件供應(yīng)7、 組織進行車輛品質(zhì)信息反饋與改進方案實施8、 組織進行服務(wù)二次索賠的實施9、 組織服務(wù)信息化建設(shè)5負責(zé)處理部門突發(fā)事件1、 制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,采取預(yù)防措施避免安全、災(zāi)害事故的發(fā)生2、 遇到突發(fā)事件時,組織相關(guān)人員做出應(yīng)對措施6其他1、 完成上級交辦的其他工作四、崗位關(guān)系圖(該崗位在組織中的位置)客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理配件服務(wù)主管綜合服務(wù)主管服務(wù)培訓(xùn)主管呼叫中心主管服務(wù)支持主管客戶服務(wù)總監(jiān)五、崗位權(quán)限權(quán)限一部門各項制度及流程的審核、建議權(quán)權(quán)限二部門目標設(shè)置的建議權(quán)權(quán)限三部門預(yù)算制定的建議權(quán)權(quán)限四部門預(yù)算費用的使用權(quán)權(quán)限五部門預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整的決定權(quán)權(quán)限

4、六部門績效指標制定的建議權(quán)權(quán)限七部門員工崗位指標設(shè)置的審批權(quán)權(quán)限八部門員工工作分配的決策權(quán)權(quán)限九部門員工工作的監(jiān)督權(quán)及考核權(quán)權(quán)限十部門內(nèi)人事調(diào)整、薪資調(diào)整的建議、審核權(quán)權(quán)限十一服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理事項處理的決定權(quán)權(quán)限十二重大、突發(fā)的緊急事項按公司的理念和原則處理的決定權(quán)六、主要工作關(guān)系范 圍溝通部門/崗位溝通內(nèi)容/結(jié)果部門內(nèi)所有崗位工作溝通部門間(公司內(nèi)部)所有部門工作溝通公司外部服務(wù)站了解服務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)存在的問題配件/整車經(jīng)銷商了解服務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)存在的問題七、工作主要涉及流程1、客戶服務(wù)程序八、工作特征時間要求經(jīng)常加班、經(jīng)常出差工作設(shè)備個人專用便攜電腦、電話、打印機部門共用投影儀公司共用復(fù)印機工作環(huán)境獨立辦公室九、任職資格任職條件內(nèi)容描述最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)汽車運用專業(yè)或相關(guān)機械專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,3年以上相關(guān)管理崗位工作經(jīng)驗資格證書專業(yè)知識熟悉汽車構(gòu)造相關(guān)知識;良好的英語聽說讀寫能力專業(yè)技能較全面的管理技能;較強的危機處理能力能力素質(zhì)具有很強的的組織協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論