煙草稽查競聘演講稿

1、精品文檔煙草稽查競聘演講稿辨證唯物論認為，推動事物變化發(fā)展的動力分為內(nèi)因和 外因兩方面，內(nèi)因起根本作用，外因起輔助作用，正是內(nèi)外 因的有效結(jié)合和科學運用不斷地把人類社會推向前進，下面 我把這幾年所積累的一些經(jīng)驗和工作中形成的認識以及對 下一步工作的設(shè)想從內(nèi)因和外因兩方面向大家作如下匯報：一、從調(diào)整內(nèi)因方面入手，著重抓好以下幾項工作：1 、以科學發(fā)展觀煙草局長競聘演講稿為指導，樹立大 局觀念和發(fā)展意識，堅持平穩(wěn)發(fā)展。2 、正確認識和處理企業(yè)與員工的關(guān)系。3 、正確處理制度管理與人性管理的關(guān)系。4 、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，切實加強專銷結(jié)合，提高工作 效率。5 ,處理好重大事情與緊急事件的關(guān)系，最高效的

2、管理 時間，力爭每一時間都在做最有生產(chǎn)力的事，。6 、與時俱進，勇于創(chuàng)新。事物本文來自#url#如轉(zhuǎn)載,請注明總是在變化中不斷發(fā)展的，世上沒有一成不變的事物！二、世界是聯(lián)系的，煙草也不能獨自置身世外，構(gòu)建和-諧社會，煙草當然義不容辭。從調(diào)整外因方面入手，著重 應(yīng)抓好以下問題：1 、高度重視輿-論的導向作用，注重利用宣傳的效應(yīng)。2 、煙草部門不但要接受上級主管部門的領(lǐng)導，也要接 受當?shù)厝嗣裾念I(lǐng)導。3 、下大力氣解決好當前幾個突生矛盾。4 、處理好零售戶合理布局與保持社會穩(wěn)定的關(guān)系。以上是我對當前煙草工作的一些不成熟的認識和今后 煙草副科競聘演講稿的一些想法，請大家批評指正。競爭的結(jié)果往往是殘

3、酷的，有成功就會有失敗，如果我 不幸成為后者，我也不會氣餒，我將一如既往地熱愛我的工 作，因為我對煙草也有一個美麗的夢想。正如一位詩人所說 的“我不去想能否成功， 既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程; 我不去想能否贏得，既然鐘情于玫瑰，就勇敢地吐露真誠； 我不去想身后是否會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留 給世界的只能是背影；我不去想未來是平坦還是泥濘，只要 熱愛生活，一切盡在不言中。”煙草稽查競聘演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導、評委：大家好！我叫* ,競聘的是專賣稽查大隊副大隊長崗 位。首先，請允許我向始終給予我?guī)椭完P(guān)懷的領(lǐng)導及同事 們表示真誠的感謝。同時，祝愿今天所有的參賽者都有一個 美好的未來

4、，一個成功的人生！為讓大家對我有進一步了解，下面我簡單做一下自我介 紹。我今年*歲，大專學歷，經(jīng)濟法律事務(wù)專業(yè)，全國專賣 管理中級職稱。我于20*年1月參加工作，在*市公安局經(jīng) 偵大隊工作過半年，04年8月進入*縣煙草專賣局，先后從 事*/*/*/稽查中隊隊長職務(wù)，2015年8月調(diào)到局專賣大隊任案件管-理-員。2011年3月8號，在地區(qū)煙草專賣局局 黨組的安排下，調(diào)到思南縣煙草專賣局，目前在思南縣煙草 專賣局（分公司）張家寨煙葉站從事烤煙生產(chǎn)工作。走入煙 草行業(yè)*年來，我養(yǎng)成了恪盡職守、做事認真、求真務(wù)實、 吃苦耐勞的工作作風，能夠以“節(jié)奏要快、標準要高、工作 要實、狀態(tài)要好”來嚴格要求自己，

5、曾多次被縣局評為先進 工作者。下面，我向大家匯報一下我對所競聘崗位的一點粗淺認 識。煙草專賣稽查大隊副大隊長職務(wù)，對于莫些人而言，或 許是權(quán)利與利益的象征，但對我而言，卻是責任與重擔。我 深知，一個優(yōu)秀的稽查大隊長不僅是領(lǐng)導者，還是一個組織 者，一個協(xié)調(diào)者，以及一個參與者。他必須要心懷整個大隊， 能夠站在整個集團公司的高度去理解領(lǐng)導的戰(zhàn)略思想，然后 組織全體隊員堅決落實；與此同時，他還在牢固樹立“兩個 至上”思想觀，廉潔奉公，公正執(zhí)法，堅決把國家利益和消 費者利益放在第一位；在做好管理提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平 的基礎(chǔ)上，協(xié)助大開展煙草專賣稽查工作；力求在“兩煙” 打假打私上有一定突破，還要力求創(chuàng)

6、新，讓煙草專賣工作再 上一個新臺階。另外，工作中他還必須伏下身子，站在隊員 的角度去體味他們奮斗的艱辛，為隊員們辦實事，解決實際 困難，成為隊員們的朋友。 可以說，一個優(yōu)秀的稽查大隊長， 不僅要具有突生的執(zhí)法能力與較高的綜合素質(zhì)，還要有組織 管理協(xié)調(diào)能力，能成為與領(lǐng)導交心，與隊員貼心的帶頭人。經(jīng)過綜合權(quán)衡，我自認在本次競聘中具有如下優(yōu)勢：第一，*年的專賣工作經(jīng)歷，使我熟悉市場及內(nèi)管工作， 有豐富的稽查工作經(jīng)驗和較強的辦案能力。從進入煙草行業(yè) 起，我就開始從事專賣工作，先后擔任過*年的稽查中隊隊長、*年的局專賣大隊案件管-理-員，以及*年的*工作。 熟悉稽查工作的流程，了解稽查工作的難點與重點，

7、掌握妥 善處理問題的手段，先后處理過近百件稽查案件，練就了較 強的辦理案件能力，從技術(shù)監(jiān)督的計量到質(zhì)量，從標準化到 行政執(zhí)法，我都游刃有余，有豐富的稽查工作經(jīng)驗和較強的 工作能力。另外，我對市場及內(nèi)管工作流程了解透徹，尤其 對市場檢查技能十分突生，因而我自信完全能夠擔得起重 擔。第二，我畢業(yè)于經(jīng)濟法律事務(wù)專業(yè)， 熟悉專賣法律法規(guī)。 我畢業(yè)于*大學經(jīng)濟法律事務(wù)專業(yè)，具的扎實而系統(tǒng)的法律知識。*年的煙草專賣工作，使熟悉并掌握了專賣工作涉 及的法律、條例和有關(guān)政策，能夠以其指導案件查處、信息 搜集、內(nèi)部監(jiān)管等方面工作。諧的第三，我親和力強，善于溝通，具有較強的組織協(xié)調(diào)能 力。我是一個性格平和，善于協(xié)

8、調(diào)各種關(guān)系的人，在以往的 工作中，我善于協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使各項工作在和 - 環(huán)境中展開并完成。尤其是稽查中隊隊長的崗位歷練更是增 強了我的協(xié)調(diào)管理能力，使我既能夠協(xié)調(diào)好與上級領(lǐng)導的關(guān) 系，又能夠通過科學性與藝術(shù)性有益結(jié)合來組織管理好下屬 員工，營造和-諧高效的工作氛圍，利用自己豐富的經(jīng)驗與 較強的工作能力，激發(fā)全隊合力，將稽查工作推上新臺階。第四，我具有強烈的敬業(yè)精神及強烈的責任感。我熱愛 煙草事業(yè)，進入煙草行業(yè)以來，無論哪一個崗位，我都能以 強烈的敬業(yè)精神及責任感恪盡職守地投入到工作中O而不同 的工作經(jīng)歷不僅鍛煉了我豐富的工作經(jīng)驗，也開拓了我的視 野，提升了我的工作能力，增加了我的事業(yè)的熱

9、愛之情，能 夠站在全局視角看問題，增強了我防腐拒變的能力。各位領(lǐng)導，如果今天我能夠贏得各位的支持，走上新的 工作崗位，我將做好以下幾點：第一，擺正位置，堅持按照“四要”良好工作作風，做 好大隊長的參謀助手。作為副大隊長，我首先要擺正自己的 位置，工作中嚴于律己，帶頭遵守各項規(guī)章制度，積極以四 要作風帶領(lǐng)班子其他成員做工作，從工作的大局由發(fā)，真誠 講團結(jié)，講奉獻，主動拒功攬過，作好領(lǐng)導的參謀、助手， 既要由色地完成分管的各項工作，又要做到盡職不越權(quán)；補 位不越位，同心同德干事業(yè)、謀發(fā)展。第二，堅持科學發(fā)展，力求實現(xiàn)“兩煙”打假打私工作 上有一定的突破。我將以科學發(fā)展觀為指引，結(jié)合我隊轄區(qū) 工作實

10、際，以“端窩點、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、清市場”為重點, 加強與執(zhí)法、司-法-部門密切配合，上下聯(lián)動，真抓實干， 強化煙草專賣執(zhí)法和市場監(jiān)管力度，從而保持“兩煙”打假 打私高壓態(tài)勢，嚴厲打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)，加大查處各類 涉煙案件，進而有效遏制非法經(jīng)營假、非、私卷煙和煙葉的 勢頭。第三，創(chuàng)新工作方法與手段，打造新時期新型稽查隊伍。 我上任后，首先將加強自主意識、參與意識、創(chuàng)新意識、竟 爭意識的教育，引導大家充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)思想政 治工作及專賣稽查工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，建立能夠定性與 量化相結(jié)合進行信息獲取、信息分析、信息處理、信息反饋 的思想政治工作綜合渠道和網(wǎng)絡(luò)，提高思想政治工作及專賣 稽查

11、工作的時效性和覆蓋面。其次，我將以前瞻性和預見性 來探索解決與國際接軌、與國際慣例接軌后，稽查專賣工作 中由現(xiàn)的新問題，以開放的姿態(tài)、以改革的精神吐故納新， 積極探索煙草行業(yè)發(fā)展的新思路、新方法。實現(xiàn)從“指揮型”管理模式向“服務(wù)型”管理模式的轉(zhuǎn)變。第四，做好指導監(jiān)督，管理好下轄專賣管理所工作。我將要求大家樹立大局觀念和發(fā)展意識，堅持平穩(wěn)發(fā) 展。緊緊抓住行業(yè)內(nèi)外良好的發(fā)展環(huán)境，以提高企業(yè)核心競 爭力和總體實力為目標，做到下轄各所實現(xiàn)質(zhì)量、效益、速 度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，正確處理各所的制度管理與人性管理的關(guān) 系，建立科學的付由與回報制度，即工作考核與工資待遇的 科學桂鉤機制。同時，協(xié)調(diào)各所的內(nèi)部關(guān)系，提高

12、服務(wù)的質(zhì) 量和效果，真正管由效果、管由效益。各位領(lǐng)導，今年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是我們 煙發(fā)展的關(guān)鍵之年。在這樣重要的歷史時刻，我愿意勇敢地 扛起重任，和大家共同推進 *發(fā)展，實現(xiàn)卷煙上水平！我深 知，不是每一個人都能擁有屬于自己的舞臺，而站在這個舞 臺上，無論本次競聘成功與否， 我都會一如既往地忠誠敬業(yè)， 奉獻付由，我相信，只要我們同心同德，共同努力，就一定 會推動*煙取得更大的輝煌！謝謝大家！煙草稽查競聘演講稿篇3眾志成城共圓煙草一個夢今天，是一個值得紀念的日子，今天，是一個讓人激動 的日子，那么多的新鮮面孔由現(xiàn)在 *煙草中層干部的競崗臺上，這么多年輕的同志參與到競爭中來，既提高了競爭

13、的水 平和檔次，也展示了 *煙草年輕的風貌，這表明*煙草在新 的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，不僅在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，銷售業(yè)績和專賣管 理等方面都上了一個新的臺階，而且在人事制度的改革上也 邁生了可喜的一大步。愛思范文23作為公司里年輕的一輩，我由衷地激動，感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一次展示自我的 機會。我知道人生的長度，默默走過的1/3旅程，悄悄流逝的27個春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞臺上， 在神圣的講臺上，在莊嚴的法庭上，曾經(jīng)我以為我找到了， 但終究是一場幻影，終究把自己碰了個灰頭土臉，唯有那些 苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無悔地光芒，當我把失落與 無奈一起隨酒喝下肚中時，才明白美麗的理想與現(xiàn)實之

14、間在 等待的煎熬過后，仍是各在水一方，不可觸及。但我依然無 愧于那些年華，無悔于那些嘗試，正是那些經(jīng)歷給了我一剪 心情，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著，忍耐，謙虛，敏銳，這 是我一生的財富??！在煙草工作的五年時間里，我歷經(jīng)了專 賣，配送，批發(fā)部主任，專賣辦內(nèi)勤，案審員等崗位，足跡 遍布*20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個村公所，在任批發(fā)部主任期間， 我的轄區(qū)成功試行了“卷煙信貸銷售”業(yè)務(wù)，為后來電子結(jié)算業(yè)務(wù)的推廣和普及奠定了一定的群眾基礎(chǔ)；在任案審員 期間，我更是把大學期間所學習的法律知識發(fā)揮得淋漓盡致，我經(jīng)辦的300多起案件，沒有由現(xiàn)一起敗訴，特別是在 2003年上半年的全區(qū)案件評比中，獲得了第三名的好成績

15、； 平時，我還通過專賣培訓，編輯專賣簡訊等形式，用自 己的知識去影響身邊的專賣員，提高他們依法行政的觀念； 專賣辦的工作極具挑戰(zhàn)性，不僅需要對內(nèi)務(wù)知識非常熟悉， 而且對外也要能獨擋一面，我親身經(jīng)歷查處的案值達5萬元以上的大案要案有100余起，累計案值達 400多萬，積累了 大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時候，我和稽 查支隊的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運輸走 私卷煙的車輛，查獲卷煙 8000條，案值達25萬。五年里， 我經(jīng)歷過成功的喜悅，也品嘗過失敗的苦果，但是我始終堅 持自己的信念，堅持學習，不斷爭取更大的進步，因為我熱 愛煙草，在這里我找到了自己的位置。辨證唯物論認為，

16、推動事物變化發(fā)展的動力分為內(nèi)因和 外因兩方面，內(nèi)因起根本作用，外因起輔助作用，正是內(nèi)外 因的有效結(jié)合和科學運用不斷地把人類社會推向前進，下面 我把這幾年所積累的一些經(jīng)驗和工作中形成的認識以及對 下一步工作的設(shè)想從內(nèi)因和外因兩方面向大家作如下匯報：一、從調(diào)整內(nèi)因方面入手，著重抓好以下幾項工作：1 、以科學發(fā)展觀為指導，樹立大局觀念和發(fā)展意識， 堅持平穩(wěn)發(fā)展。我們想問題，辦事情，要從大局由發(fā)，把個 人置身于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，做到個人服從整體，局部服從大局，眼前服從長遠，我們要緊緊抓住行業(yè)內(nèi)外良好的發(fā) 展環(huán)境，以提高企業(yè)核心競爭力和總體實力為目標，做到質(zhì) 量、效益、速度三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊緊圍繞增強企業(yè)贏利能 力和提高核心競爭力這一發(fā)展主線，實現(xiàn)共同發(fā)展和企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展。2 、正確認識和處理企業(yè)與員工的關(guān)系。培養(yǎng)全體員工 的主人翁意識，樹立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽觀， 真正把企業(yè)的興衰成敗與員工個人的前途命運緊密結(jié)合在 一起。要想達到這兩方面完美的結(jié)合，歸根結(jié)底就是要建立 科學的付由與回報制度，即工作考核與工資待遇的科學桂鉤 機制。3 、正確處理制度管理與