(項目管理)某工程項目可行性研究報告

1、第一部分項目建議書第二部分 項目實施計劃書40目錄（一）第一章 項目開發(fā)的依據(jù) 31.1 項目概況31.2 項目開發(fā)的依據(jù)3第二章項目建設(shè)背景 42.1 項目建設(shè)的背景4第三章項目的建設(shè)條件 52.2 項目建設(shè)的條件 52.3 項目建設(shè)的經(jīng)濟條件 5第四章 項目開發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃 74.1 項目開發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃 74.2 主要工程量匯總 84.3 接待室主要裝置裝修情況 9第五章 項目的組織結(jié)構(gòu) 105.1 華科分校接待大樓”項目組織結(jié)構(gòu)圖 105.2 ”華科分校接待大樓”項目組織結(jié)構(gòu)圖 11第六章項目的宣傳126.1 項目的宣傳 12第七章投資估算127.1 投資估算 127.2 投資

2、估算的依據(jù) 127.3 編制方法和估算指標(biāo) 12第八章效益分析14第九章結(jié)論 15第一章 項目開發(fā)的依據(jù)7.4 項目概況1、項目名稱：華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓2、建設(shè)地址：華中科技大學(xué)武昌分校3、承辦單位：華中科技大學(xué)武昌分校項目辦4、項目負責(zé)人：*5、建設(shè)內(nèi)容：在華中科技大學(xué)武昌分校內(nèi)建設(shè)一棟聚展覽、接待、會議、休息、住宿為一體的接待大樓。7.5 項目開發(fā)的依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件，初步設(shè)計說明書及初步設(shè)計紙圖。2、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，主要有：土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范(GBJ201-83)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范( GBJ202-83)地下工程防水技術(shù)規(guī)范 ( GBJ10

3、8-87)砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范( GB50204-92)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范( GB50205-95)地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范( GBJ209-83)屋面工程施工及驗收規(guī)范( GBJ50207-94)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 ( JGJ73-91)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準 (JGJ7-91)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)范 ( JGJ-91)鋼筋焊接及驗收規(guī)程 ( JGJ18-96)焊工技術(shù)考核規(guī)程( D2161-81)金屬焊縫射線檢驗規(guī)程 ( DJ60-79)磁粉探傷標(biāo)準 (EJ187-80)性能試驗取樣規(guī)定( GB2975-82)金屬布氏磁度試驗方法 ( GB231-84)拉力試驗

4、系統(tǒng)K值的測定(GB261-81)3、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝及工法和我公司自行編制的房屋建筑中三間一臺防滲漏對策施工標(biāo)準 ( QJ/CJY-03-6-92 )等。第二章項目建設(shè)背景2.1項目建設(shè)的背景華中科技大學(xué)武昌分校是經(jīng)教育部批準興辦的本科層次的全日制普通高等學(xué)校，是 中國現(xiàn)代教育發(fā)展體系中按照新機制、新模式運行的創(chuàng)新型大學(xué)。學(xué)校秉承“借政策之力，集專家之智，走創(chuàng)新之路，成育材之地”的宗旨，依托華中科技大學(xué)，傳承名校優(yōu)良傳統(tǒng)，集聚社會優(yōu)質(zhì)資源，借鑒先進管理經(jīng)驗，在與新世紀同步中，實現(xiàn)了跨越式的發(fā) 展。原華中工學(xué)院院長、著名教育家朱九思教授和原中共中央委員、著名軍事家劉精松 上將擔(dān)任名譽校

5、長。學(xué)校坐落于風(fēng)景秀麗的武昌南湖之濱，占地面積 1000余畝，建筑面積48萬平 米。校內(nèi)教學(xué)大樓、實驗樓、 圖書館、計算機中心、語音 中心、大學(xué)生活動中心、模 擬法庭、體育場館、游泳池、 學(xué)生公寓、食堂等教學(xué)與生活設(shè)施配套齊全。校園環(huán)境美麗，富有濃郁的人文氣息，是莘莘學(xué)子理想的求學(xué)之地。學(xué)校設(shè)有9系3部和實驗中心、培訓(xùn)中心等教學(xué)機構(gòu)，覆蓋理、工、文、管理、藝術(shù)等 學(xué)科，共37個本、?？茖I(yè)。在校學(xué)生20000余人。學(xué)校專職教師260余人，其中具 有高級職稱的教師占總數(shù)的 56%學(xué)校堅持“以人為本，從嚴治校，以質(zhì)量求生存，以 特色求發(fā)展”的辦學(xué)理念，堅持理論與實踐相統(tǒng)一，積極探索“大眾化”和“國

6、際化” 辦學(xué)思路，實行“因材施教、寬進嚴出”的學(xué)分制教學(xué)改革，并推行學(xué)業(yè)證書和專業(yè)資 格證書并重的制度。學(xué)校面向全國招生，并納入國家普通高等學(xué)校招生計劃。學(xué)生修完 規(guī)定學(xué)分，由學(xué)校頒發(fā)國家承認學(xué)歷的畢業(yè)證書，符合學(xué)士學(xué)位授予條件者由華中科技 大學(xué)授予學(xué)士學(xué)位。學(xué)校站在富于挑戰(zhàn)的21世紀起跑線上，努力續(xù)寫“積極發(fā)展、規(guī)范管理、改革創(chuàng) 新”新篇章，把學(xué)校辦成機制清新、特色鮮明的培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的搖籃。第三章項目建設(shè)條件3.1 項目建設(shè)條件華中科技大學(xué)武昌分校系國家教育部 2000年8月批準成立的全日制本科層次普通 高校，由華中科技大學(xué)和武漢軍威教育投資集團合作興辦。其前身乃華中科技大學(xué)軍 威學(xué)院，翌

7、年3月即更之為現(xiàn)名。學(xué)校坐落于培育近代國民革命先鋒、素有“中國將帥搖籃”之稱的黃埔軍校武昌分校 舊址。占地面積856畝，建筑總面積40.7萬平米。現(xiàn)代教學(xué)與生活設(shè)施體系完善, 計算機中心、語音中心、體育館等樓群端寧恢弘，井然有致。教室、學(xué)生公寓均配置 多媒體、空調(diào)、寬帶網(wǎng)、電話等設(shè)施，為師生提供便利、舒適的環(huán)境，及廣闊自由的 信息化空間。學(xué)校林秀花香、環(huán)境幽雅，校園綠化率達58%華中科技大學(xué)武昌分校從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，發(fā)展很迅速，現(xiàn)在已達到一所普通大學(xué)應(yīng)該具 備的基本規(guī)模與應(yīng)有的基本水平。武昌分校的辦學(xué)模式，既不是一般的公辦大學(xué)二級 學(xué)院，也不是單純意義上的民辦大學(xué)，它是依托名校辦的分校，我們稱之為

8、“公辦民 助”。我們武昌分校依托名校的優(yōu)質(zhì)教育資源和雄厚的師資力量，拉動社會投入，不 圖虛名，圖的是教育質(zhì)量和社會效益，這種辦學(xué)模式就很有生命力。此項目建設(shè)的目的是在華中科技大學(xué)武昌分校有幸從獨立學(xué)院上升到二本學(xué)校之際， 迎接國家和省內(nèi)各高級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校來考察，以及接待參觀我校的外賓等各類游人。3.2 項目建設(shè)的經(jīng)濟條件3.2.1 項目建設(shè)的經(jīng)濟條件分析（一）華中科技大學(xué)武昌分校校內(nèi)建筑面積雖然不大，但各類建筑設(shè)施齊全，富有獨特的建 筑特色。學(xué)校正缺少一棟大樓來接待外賓，向他們更好的展示學(xué)校的辦學(xué)風(fēng)采。3.2.2 項目建設(shè)的經(jīng)濟條件分析（二）華中科技大學(xué)武昌分校學(xué)校堅持“辦好大眾化高等教育，為

9、社會培養(yǎng)和輸送應(yīng)用型人 才”的辦學(xué)定位，不斷深化教學(xué)改革，按照“夯實理論基礎(chǔ)，強化實踐環(huán)節(jié)，突出專 業(yè)特色”構(gòu)建高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系?！按龠M學(xué)生全面發(fā)展”是學(xué)校最根本的辦學(xué)宗旨，學(xué)校堅持“以人為本，關(guān)愛師生”的辦學(xué)理念，遵循“保證質(zhì)量，大膽創(chuàng)新” 的辦學(xué)方針，在培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，注重學(xué)生正確價 值觀培養(yǎng)，重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)和學(xué)生動手能力的培養(yǎng)，學(xué)校率先在大陸成立了首家臺 資企業(yè)人才培養(yǎng)基地，在養(yǎng)成教育和實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面已初步形成自己的特色。這贏得了國家及省內(nèi)各高級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在今年教學(xué)評估工作中，有幸升為二本學(xué)校，這將意味著學(xué)校將要招收更多的學(xué)子，規(guī)模將要

10、擴大，建設(shè)接待大樓將會吸引更多的學(xué)生和家長的注意！3.2.3 項目建設(shè)的經(jīng)濟條件分析（三）華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓不僅可以用來接待外賓， 而且可以在里面設(shè)置一個展覽廳來展示學(xué)校的風(fēng)采，既顯示出學(xué)校的氣勢，又能加強學(xué)校的建設(shè)。第四章項目開發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃4.1 項目開發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓位于校門內(nèi)右側(cè)，占地面積500平方米，共五層。具體如下表:在舁 廳P層數(shù)建筑用途1第一層展覽廳2第二層接待廳3第三層會議室4第四層休息廳5第五層住房華科分校接待廳JujlnoBnlnifii華科分校休息廳彳善棄三一_=三零4.2 主要工程量匯總主要工程量匯總表在舁 廳P工程內(nèi)容單位

11、數(shù)量備注土石方工程1場地平整m21278.82挖方m3621.6人工挖土方3填土m3522.14余土外運m399.6人工運土5基礎(chǔ)m3303.96磚墻m3747.67磚柱m33.98現(xiàn)澆C20碎圈梁m335.8C209現(xiàn)澆C20碎矩形梁m33.6C2010現(xiàn)澆C10碎基礎(chǔ)墊層m358.2C1011現(xiàn)澆C10碎臺階m227.6C1012現(xiàn)澆C10碎散水m2251.9C1013樓地面C10碎墊層m367.8C1014預(yù)制C20碎板m3239.8C1015現(xiàn)澆構(gòu)件縱筋14 螺紋鋼筋T1.616現(xiàn)澆構(gòu)件12螺紋 鋼筋T10.217現(xiàn)澆構(gòu)件6.5圓鋼T8.71820mmK泥砂漿面層m21056.719單

12、色大理石m21280.8淺色4.3 接待室主要裝置裝修情況接待室主要裝置裝修情況序號類別名稱使用部位1屋間水泥砂漿找平層屋頂混凝土剛性屋間水泥砂漿防水層2地面碎地面室內(nèi)地面水泥砂漿地面淺色大理石3內(nèi)混合砂漿底灰內(nèi)墻向混合砂漿面灰滿刮膩子2遍，刷乳膠漆2遍。4外水刷石外墻面和柱面，梁面5頂棚混合砂漿底灰所有大棚混合砂漿面灰滿刮膩子2遍，刷乳膠漆2遍。6踢腳大理石所有房間7半地下室防水鋪貼改性瀝青柔性油氈防水層；碎摻 入無機鋁鹽防水劑半地下室墻身、底板第五章項目的組織結(jié)構(gòu)5.1華科分校接待大樓”項目組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量檢測組校方監(jiān)督顧問咨詢部門項艮投資者項亙相關(guān)群眾工程承包人5. 2 “華科分校接待大樓

13、”項目組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理辦公室會計科出納科監(jiān)督審計科采購科信息科調(diào)研科專家咨詢科新聞科公關(guān)科行政宣傳科第六章 項目的宣傳6.1 項目的宣傳1. 網(wǎng)上傳媒機構(gòu)報道：宣傳華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓的建設(shè)，引起社會的廣泛關(guān)注。一方面可以促進華中科技大學(xué)武昌分校的建設(shè)，又能提高學(xué)校的知名度。2. 學(xué)校建設(shè)部門的發(fā)布會：通過發(fā)布會的形式，宣傳華中科技大學(xué)武昌分校的建設(shè)規(guī)劃，號召各個區(qū)域部門積極配合此項目的建設(shè)。第七章 投資估算2.1 投資估算華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓是一系統(tǒng)工程， 需要一定的資金投入。 預(yù)計工程總投資 500 萬，項目可分二期：準備期（ 2011 年 8 月）主要是項目確立和宣傳、

14、籌款、設(shè)計、招標(biāo)等工作。準備期投資50 萬元左右。其中前期準備15 萬，資源籌劃 35 萬。第二期（ 2011 年 10、 11 月）主要建設(shè)是主體工程、衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資400 萬元左右。其中主體工程100萬、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)50 萬，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50 萬、房間內(nèi)裝修150 萬、室內(nèi)家具購買 100 萬。2.2 投資估算依據(jù)1、投資項目可行性研究指南計辦投資200215 號 ;2、投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南咨經(jīng)199811 號 ;3、湖北省建筑裝飾工程綜合基價;4、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料基準價格信息。2.3 編制方法和估算指標(biāo)1、土建工程、室內(nèi)附屬配套工程部

15、分估算根據(jù)當(dāng)?shù)赝愋徒ㄖ臎Q算價格、現(xiàn)行的建材價格及費用水平， 按照不同類型的建筑結(jié)構(gòu)形式， 并參武漢市建設(shè)工程造價指數(shù)信 息進行調(diào)整，以單方造價指標(biāo)計算2、部分建筑物配套設(shè)備參照同類設(shè)備價格具體詢價進行估算 3、安裝費按設(shè)備購置價的百分比計入。4、二類費用按有關(guān)規(guī)定計取。其中：(1) 建設(shè)單位管理費：按鄂建2002125號文規(guī)定計算。(2) 勘查設(shè)計費：按工程費用的3科算。(3) 工程監(jiān)埋費：按工程費用的1刈算。(4) 工程招投標(biāo)費：按計價格【2002】 1980號文規(guī)定計算(5) 其他前期工作費：按工程費用的24算。5、基本預(yù)備費費率按4%+取。6、資金籌措校撥款作為學(xué)校設(shè)施建設(shè)，學(xué)校的撥

16、款應(yīng)是其主 要出資形式。社會贊助華中科技大學(xué)武昌分校在社會上享有 f的辦學(xué)聲譽，此項目的將設(shè)會促進 湖北高校的設(shè)施建設(shè)，因此可以向社會 上的企業(yè)申請贊助銀行貸款可以向銀行申請低息貸款，以后可以向銀 行申請低息貸款，第八章 效益分析華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓以提高學(xué)校的設(shè)施功能，完善學(xué)校的整體形象，豐富校園的特色文化為目的，是一個服務(wù)性項目。在華中科技大學(xué)武昌分校升為二本高校之際，這樣一個服務(wù)項目將會發(fā)揮出舉足輕重的作用。就近而言，可能這個項目獲得的經(jīng)濟效益并不明顯，但從長遠角度考慮，它獲得綜合效益將從各個方面體現(xiàn)出來，例如招生范圍擴大，學(xué)校的知名度升高總之，華中科技大學(xué)武昌分校的規(guī)模和水平將

17、上升到一個更高的層次！第九章結(jié)論綜合以上的項目背景、建設(shè)條件、投資和效益分析，本項充分體現(xiàn)出華中科技大學(xué)武昌分校連 續(xù)居于獨立 院校首位的 原因之一， 在服務(wù)性項 目中也高瞻 遠矚，不但 創(chuàng)新。華中 科技大學(xué)武 昌分校接待 大樓是華中 科技大學(xué)武昌分校建設(shè)的重要組成部分，將進一步提高學(xué)校的聲譽和競爭力，為武 漢城市建設(shè)再添新景象！目錄（二）第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 17第二章：項目的范圍管理 20第三章：項目費用管理 233.1 投資成本估算 233.2 成本控制與預(yù)測 243.3 成本風(fēng)險控制 24第四章：項目進度管理 254.1 項目進度管理 254.2 項目進度控制 254.3 進度控制的循

18、環(huán)過程圖 26第五章：項目人力資源管理 275.1 項目人力資源分布 275.2 工作分布 275.3 籌劃階段工作分布285.4 施工建設(shè)階段工作分布29第六章：項目質(zhì)量管理 316.1 質(zhì)量管理模式 316.2 質(zhì)量管理方法 316.3 項目的質(zhì)量控制 32第七章：項目風(fēng)險管理 337.1 項目風(fēng)險的識別 337.2 項目風(fēng)險處理應(yīng)對措施 33第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理辦公室會計科出納科監(jiān)督審計科項目辦公室職能介紹A.項目總負責(zé)：項目第一責(zé)任人，統(tǒng)領(lǐng)全局，重大問題決策，本項目總負責(zé)人項目總經(jīng)理。B.財務(wù)部：有效地對成本進行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考 任務(wù)，落實資金來源與項目

19、日常資金流動與監(jiān)測。1 .會計科：有效地對成本進行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成考任務(wù)， 落實資金來源與項目日常資金流動與監(jiān)測。2 .出納科：負責(zé)項目開發(fā)過程中的資金出納工作和銀行的有關(guān)聯(lián)系業(yè)務(wù)。3 .審計監(jiān)督科：對項目開發(fā)中的有關(guān)工程建設(shè)等進行審計監(jiān)督，確保資金的合理有效的應(yīng)用C.組織部：組織和監(jiān)管各類日?；顒樱椖繉徟?，科考人員培訓(xùn)，后勤工作安排，緊急情況處理。D.人力資源部：對部門負責(zé)人進行選拔、管理、考核與激勵。E.外聯(lián)部：主要負責(zé)一切外交和公關(guān)活動，樹立公眾形象，籌集資金和捐助設(shè)備，發(fā)布新聞，配合新聞媒體采訪。1.公關(guān)科：主要負責(zé)一切外交和公關(guān)活動，樹立公眾形象，募集活動資金，

20、聯(lián)系贊助單位捐助科研設(shè)備。2 .新聞科：新聞發(fā)布，舉行記者招待會，接待和配合記者的采訪3 .行政宣傳科：組織各類日?；顒樱?lián)絡(luò)政府部門，完成各種審 批手續(xù)，及時提供各類相關(guān)法律及政府條令的咨詢并對外進 行項目的形象、區(qū)域等宣傳。F.技術(shù)支持部：科考項目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。1 .調(diào)研科：組織各種調(diào)研活動，對科考項目的可行性和重要性等進行分析，進而做出調(diào)研報告。2 .信息科：信息的收集、整理和利用。3 .專家咨詢科：保證活動進行中出現(xiàn)的技術(shù)問題能盡快得到解決隨時提供各種相關(guān)技術(shù)的咨詢。G.采購部：各類物資的采買及發(fā)放管理。H.協(xié)調(diào)部：協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理解決各類矛盾，增強

21、團隊凝聚力。I由明邰青水溝 通方向項目委內(nèi)會*項目總經(jīng)理協(xié)調(diào)部項H組織資金流動圖項目副總經(jīng)理_ _ _ 1 r資者贏血瓦二資金流*第二章：項目的范圍管理WBS1項目的深入探討與研發(fā)1項目小組的正式成立項目申報與批準項目的定位與確立可行性研究成立臨時委員會1項目的提出與確定前期準備 資源籌劃I 施工 I 運營 I宣傳I I人員招募I I資金I設(shè)計1標(biāo)I協(xié)商I啟動華科分校接待大樓建設(shè)人員招募設(shè)計資金招標(biāo)協(xié)商前期準備資源籌劃推工運營啟動宣傳建立合同I 完善工程計劃利益協(xié)調(diào)再次審核工程計劃最終篩選專業(yè)考核初步選拔接受報名招募通知華科分校接待大樓建設(shè)I前期準備I I資源籌劃I I 施工 I I 運營 I

22、宣傳 人員招募 資金 設(shè)計 招標(biāo) 協(xié)商 啟動第三章項目費用管理3.1 投資成本估算華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓是一系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入。預(yù)計工程總投資500萬，項目可分二期：準備期（2011年8月）主要是項目確立和宣傳、籌款、設(shè)計、招標(biāo)等工作。準備期投資50萬元左右。其中前期準備 15萬，資源籌劃35萬。第二期（2011年10、11月）主要建設(shè)是主體工程、衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資450萬元左右。其中主體工程 100萬、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè) 50萬，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50萬、房間內(nèi)裝修150萬、室內(nèi)家具購買100萬。各階段成本預(yù)算比例圖成本預(yù)算一覽表（一）任務(wù)

23、名預(yù)算 額子任務(wù)名子任務(wù)預(yù) 算說明準備15項目的提出與確定1確立項目主題和內(nèi)容成立臨時委員會2對項目初期階段進行運作、管理可行性研究3邀請專家進行可行性分析項目的止位與確立2劃定項目范圍，對項目止確定位項目申報與批準2向國家有關(guān)部門申報，等待審批項目小組的正式成 立2審批卜來后成立正式項目機構(gòu)項目的深入探討與 研發(fā)3組織各方面進行深入研討宣傳8項目宣傳資源 籌劃35人員招募3項目相關(guān)人員招募資金3資金籌集、到位設(shè)計6宏觀方案確定招標(biāo)8細化工程招標(biāo)協(xié)商5最終確定合同啟動2項目啟動成本預(yù)算一覽表（二）任務(wù)名預(yù)算額主體工程100衛(wèi)生設(shè)施50暖水供應(yīng)設(shè)施50房間內(nèi)裝修150室內(nèi)家具購買1003.2 成

24、本控制與預(yù)測1 .前期準備階段：本期成本預(yù)算 15萬，總體波動范圍不大，對成本支出有較大把握 控制。2 .資源籌劃階段：本期成本預(yù)計 35萬，由于不確定事件發(fā)生可能性較小，主觀控制 性較強，所以本期支出也由于較大把握的控制。3 .第二期建設(shè)階段：本期資金投入大約為 450萬，資金投入較大，且涉及的方方面面 較多，是主體施工的前期基礎(chǔ)階段，應(yīng)該對資金的投入和支出重點控制。4 .3成本風(fēng)險控制1風(fēng)險來源：社會企業(yè)和個人資助金額籌資具有較大的不確定性，學(xué)校的撥款能否及 時足量到位也是風(fēng)險產(chǎn)生的一個來源。2風(fēng)險控制措施：周密設(shè)計項目計劃，項目委員會可以設(shè)立專門責(zé)任人確保學(xué)校撥款 資金的及時到位，同時加

25、大公關(guān)力度，爭取盡可能向更多的企業(yè)和個人籌集資金。第四章：項目進度管理4.1 項目進度管理.1由于本工程工期較緊，僅為兩個月階 段工程活 動2011第一周第二 周第三 周第四 周第五 周第六 周第七 周第八 周施 工 驗 收施工準 備土方工 程基礎(chǔ)工 程主體工 程設(shè)備安 裝設(shè)備調(diào) 試-裝飾工 程室外工 程驗 收4.2 項目進度控制進度控制簡稱PDCA可以分成四個步驟:Plan （計劃）Do （執(zhí)行）Check （檢查）Action （行動）。4.3 進度控制的循環(huán)過程圖第一類循環(huán)CheckActionPlan第五章項目人力資源管理5.1 項目人力資源分布項目經(jīng)理辦公室會計科出納科監(jiān)督審計科新聞

26、科公關(guān)科行政宣傳科5.2 工作分析工作名稱：前期準備階段經(jīng)理直接上級：項目總經(jīng)理直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、后勤人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：在工程開始前帶領(lǐng)各部人員進行前期的工作準備。具體任務(wù)1：幫助政府開展項目的前期準備，尋求民間企業(yè)的支持具體任務(wù)2:研究項目范圍及定位具體任務(wù)3:審查各組人員的工作匯報，進行監(jiān)督和控制具體任務(wù)4:組織專家對項目進行可行性研究具體任務(wù)5:項目中報及提交審批工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：前期準備階段經(jīng)理直接下級：0主要責(zé)任：負責(zé)宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系各界媒體做好宣傳工作，按時召開新聞發(fā)布會及各種宣傳會。具體任務(wù)2：接待各種媒體記者，配合媒

27、體做好宣傳工作具體任務(wù)3：聯(lián)系專家組、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存具體任務(wù)4：尋求資金和技術(shù)支持，特別是民間私營企業(yè)老板的贊助。工作名稱： 協(xié)調(diào)人員直接上級：前期準備階段經(jīng)理主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作名稱： 技術(shù)人員直接上級：前期準備階段經(jīng)理主要責(zé)任：工程項目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。具體任務(wù)：組織專家對項目進行可行性研究5.3 籌劃階段的工作分析工作名稱： 籌劃階段經(jīng)理直接上級：項目總經(jīng)理直接下級：外聯(lián)人員、財務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、后勤人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：在工程開始前帶領(lǐng)各部人員進行籌劃階段工作準備，籌集各種資源。具體任務(wù)1：籌措資金

28、，尋求資金和技術(shù)支持，特別是私營企業(yè)老板的投入。具體任務(wù)2：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)3：組織人員進行宣傳工作和各種信息的處理具體任務(wù)4：組織工程技術(shù)人員的招聘，以及工程總體設(shè)計的相關(guān)工作。具體任務(wù)5：指導(dǎo)行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù)。具體任務(wù)6：組織工程招投標(biāo)工作，保證項目發(fā)包成功。工作名稱： 外聯(lián)人員直接上級：籌劃階段經(jīng)理主要責(zé)任：負責(zé)籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預(yù)期要達到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體進行宣傳工作具體任務(wù)2：聯(lián)系專家組并記錄聯(lián)系方式并保存工作名稱： 協(xié)調(diào)人員直接上級：籌劃階段經(jīng)理主要責(zé)任：調(diào)整各部門人

29、員之間的關(guān)系，處理各種矛盾具體任務(wù)：配合人事部門成立管理委員會工作名稱： 組織人員直接上級：籌劃階段經(jīng)理主要責(zé)任：負責(zé)策劃階段的行政工作具體任務(wù)1：招收報名人員進行培訓(xùn)具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)5.4 施工建設(shè)階段工作分析工作名稱： 施工建設(shè)經(jīng)理直接上級：項目總經(jīng)理直接下級：外聯(lián)人員、財務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員和協(xié)調(diào)人員。主要責(zé)任：監(jiān)督管理主體施工活動的順利進行。具體任務(wù)1：組織各部門人員全力支持施工建設(shè)；具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持；具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量與時間的控制；具體任務(wù)4：組織人員進行新聞宣傳

30、工作和各種信息的處理；具體任務(wù)5：應(yīng)對突發(fā)情況，組織人員搜救；具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù)。工作名稱： 外聯(lián)人員直接上級：施工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：負責(zé)施工階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會；具體任務(wù)2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作；具體任務(wù)3：保障政策、物資和技術(shù)支持。工作名稱： 組織人員直接上級：施工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：負責(zé)科考階段的行政工作具體任務(wù)1：組織科考人員順利完成科學(xué)考察項目具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)具體任務(wù)4：應(yīng)對突發(fā)情況。工作名稱： 財務(wù)人員直接上級：施

31、工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：完成科考階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，保障資金供給；具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金；具體任務(wù)3：全力以赴為工程提供資金保證。工作名稱： 技術(shù)人員直接上級：施工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：負責(zé)主體施工階段的人事工作具體任務(wù)：提供最好的技術(shù)保證施工的高質(zhì)量完成。第六章 項目質(zhì)量6.1 質(zhì)量管理模式1、采取項目的全面質(zhì)量管理。2、這是一種全團隊成員都參加的質(zhì)量管理模式。從項目的初始階段、實施階 段、控制階段，一直到項目最終的結(jié)束階段，質(zhì)量管理一直貫穿其中。3項目的全面質(zhì)量管理關(guān)系圖全員性（全員參與質(zhì)量管理的特性）A（管理好質(zhì)量形成的全過程特性）（管理好質(zhì)量所

32、涉及的各個要素特性）6.2 質(zhì)量管理的方法用PDCA循環(huán)的方法。PDCA循環(huán)的步驟和方法階義步主要方法1.分析現(xiàn)狀,找出問題排列圖、直方圖、捽制圖2.分析各種器哨因素或J 因因果W3.找出主要影響因素排列圖，相關(guān)圖4.針對主要原因制定. 的“劃回答rwiH"問題:為什么制定該措施(why ) ?達到什么目標(biāo)(what) ?任何處執(zhí)行(where ) ?111席負責(zé)完成)?什么時向完成Cvheu) ?如何完成(Ik)w) 25.執(zhí)行、實施計劃&檢查計劃實施結(jié)果排列圖.此力國、控制圖7.總結(jié)成功經(jīng)驗，制久相 應(yīng)標(biāo)準制定或修改匚作規(guī)科二檢查規(guī) 程及其他仃美規(guī)章制，殳應(yīng)把未解決或新山

33、現(xiàn)的|uj 感轉(zhuǎn)入卜, 一個PDCA循環(huán)6.3項目的質(zhì)量控制項目的實施結(jié)果必須符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準，所以必須對項目進行質(zhì)量控制 項目的質(zhì)量控制質(zhì)量控制依據(jù)八質(zhì)量控制工具八質(zhì)量控制結(jié)果匚作結(jié)果質(zhì)M管理計劃操作定義1.j i t ,帕累托國 統(tǒng)if抽打驗收決定返：完成的檢窗衣過程調(diào)整第七章項目風(fēng)險管理7.1 項目風(fēng)險識別風(fēng)險識別為風(fēng)險管理中非常重要的環(huán)節(jié)， 只有正確地識別風(fēng)險才進行風(fēng)險分析， 采取風(fēng)險應(yīng)對措施、全面進行分險控制！風(fēng)險因素識別一覽表風(fēng)險類型風(fēng)險因素風(fēng)險內(nèi)容描述一、技術(shù)風(fēng)險施工施工方案是否合理、措施是否得當(dāng)、施工工藝是否落后；機械設(shè)備機械設(shè)備是否滿足施工要求、使用和布置是否安全合 理。二、組織風(fēng)險人員監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技術(shù)人員的能力；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；職責(zé)對項目目標(biāo)及分工是否明確、關(guān)鍵人員變動時有何措 施。三、經(jīng)濟與管 理風(fēng)險工程資金資金是否到位、不到位時有何措施、有無費用控制措施；合同合同條款有無遺漏、索賠管理是否有力、合同中的