工廠(chǎng)設(shè)備管理程序

1、9設(shè)備管理程序設(shè)備管理程序1 .目的確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，保持和發(fā)揮設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機(jī)，滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn) 及質(zhì)量要求。2 .適用范圍適用于本公司所有固定資產(chǎn)設(shè)備從選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用維護(hù)及報(bào)廢的全過(guò)程管理和控制。3 .職責(zé)3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)從選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用維護(hù)及報(bào)廢的全過(guò)程管理；3.2 工藝部負(fù)責(zé)設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議（方案）的簽訂及工藝驗(yàn)收工作；3.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)設(shè)備備件的采購(gòu)和管理；3.4 人力資源與企業(yè)管理部在生產(chǎn)管理部的配合下負(fù)責(zé)作業(yè)人員的操作培訓(xùn) 及采購(gòu)合同、修理 合同的審核。3.5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理；3.6 各使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的

2、日常使用、運(yùn)行、維修保養(yǎng)和管理。3.7 計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織技改技措項(xiàng)目、大（項(xiàng)）修項(xiàng)目的評(píng)審、下達(dá)工作令號(hào)、項(xiàng)目驗(yàn)收、考評(píng)等工作。4 .過(guò)程要素分析本過(guò)程的要素主要包括該過(guò)程的輸入、輸出、負(fù)責(zé)人、資源、作業(yè)原則及考評(píng)指標(biāo)，如下圖所示：編制:校對(duì):審核:批準(zhǔn):設(shè)備管理程序5.工作流程輸入工作流程權(quán)責(zé)重點(diǎn)說(shuō)明輸出年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)中 長(zhǎng)期發(fā) 展規(guī)劃 新產(chǎn)品 或過(guò)程 的需求 報(bào)告/iFi:J設(shè)備先殳施、 見(jiàn)劃）生產(chǎn) 管理部 工藝部 使用單位生產(chǎn)管理部組織工藝部、使用單位 根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)中長(zhǎng) 期發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品或過(guò)程的需 求報(bào)告編制當(dāng)年設(shè)備需求計(jì)劃。設(shè)備需 求計(jì)劃 技改技 措計(jì)劃設(shè)備需 求計(jì)劃1

3、設(shè)畬需求亦3購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn) 管理部工藝部使用單位1、設(shè)備選型由生產(chǎn)管理部組織工藝 部、設(shè)備使用單位通過(guò)評(píng)審的方式 實(shí)施，并編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；2、設(shè)備選型遵循的原則是：生產(chǎn)上 適用、技術(shù)上實(shí)用、工藝上合理、 價(jià)格上最優(yōu)。設(shè)備采 購(gòu)計(jì)劃 （草案）設(shè)備采 購(gòu)計(jì)劃 （草案）N fY總經(jīng)理 主管副總 經(jīng)理 計(jì)劃部 生產(chǎn)管理部 工藝部 質(zhì)量管理部 使用單位1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、特殊定 貨設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)人、工藝部 部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)會(huì)簽，經(jīng)主 管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。由 計(jì)劃部下發(fā)工作令號(hào)；2、檢驗(yàn)、測(cè)量及實(shí)驗(yàn)設(shè)備經(jīng)質(zhì)量管 理部部長(zhǎng)、工藝部部長(zhǎng)會(huì)簽，主管 副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。由計(jì) 劃部下發(fā)工

4、作令號(hào)。具有工 作令號(hào) 的設(shè)備 采購(gòu)計(jì) 劃具有工 作令號(hào) 的采購(gòu) 計(jì)劃組織設(shè)冷Cr窗采購(gòu)b生產(chǎn)管理部 工藝部 使用單位 計(jì)劃部1、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備統(tǒng) 一由生產(chǎn)管理部組織后資格的采購(gòu) 人貝及技術(shù)人貝通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)的 形式簽訂止式合同，合同由財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)部審價(jià)，計(jì)劃部蓋合同章，分別 由生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、計(jì)劃 部存檔；2、非標(biāo)設(shè)備、特殊訂貨設(shè)備在生產(chǎn) 管理部及工藝部相關(guān)人員簽訂正式 合同時(shí)，組織技術(shù)人員與廠(chǎng)家簽訂 技術(shù)協(xié)議（方案）；3、重大設(shè)備訂貨合同由采購(gòu)人員填 寫(xiě)重大特殊合同審查表，送人力 資源與企業(yè)管理部企管科及相關(guān)部 門(mén)審核。采購(gòu)合 同技術(shù)協(xié) 議設(shè)備管理程序輸入工作流程權(quán)責(zé)重點(diǎn)

5、說(shuō)明輸出采購(gòu)合 同)生產(chǎn)管理部工藝部生產(chǎn)管理部根據(jù)合同和技術(shù)協(xié)議內(nèi) 容組織相關(guān)工藝部、使用單位、計(jì) 戈U部、財(cái)務(wù)部、人力資源與企業(yè)管預(yù)驗(yàn)收技術(shù)協(xié)(設(shè)備預(yù)驗(yàn)收使用單位理部、安技部、黨群部等部門(mén)在安 裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作（包括操作 試驗(yàn)、試加工、技術(shù)培訓(xùn)等）。議采購(gòu)1設(shè)備開(kāi)彳F窗驗(yàn)收生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備部使用單位計(jì)劃部1、設(shè)備到貨的開(kāi)箱驗(yàn)收由生產(chǎn)管理 部組織生產(chǎn)準(zhǔn)備部、使用單位進(jìn)行。 計(jì)劃部負(fù)責(zé)設(shè)備包裝物的回收；2、開(kāi)相驗(yàn)收前檢查外包裝上標(biāo)識(shí)是 否與所簽合同中設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī) 格、生產(chǎn)廠(chǎng)家相符，在運(yùn)輸過(guò)程中 設(shè)備有無(wú)缺報(bào)；3、開(kāi)箱后根據(jù)隨機(jī)裝箱單清點(diǎn)機(jī)床 附件、技術(shù)文件、備件是否與裝箱設(shè)備開(kāi) 箱驗(yàn)收

6、 單設(shè)備入 庫(kù)單合同協(xié)議單相符，并填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單， 參加驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，隨 機(jī)技術(shù)文件（說(shuō)明書(shū)、裝箱單、合 格證、非標(biāo)設(shè)備整套圖紙及底圖） 由生產(chǎn)管理部登記列出明細(xì)后移交 技術(shù)部資料室；4、開(kāi)箱中出現(xiàn)的缺損、缺件等問(wèn)題 由生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)處理解決；5、隨機(jī)附具備件由生產(chǎn)準(zhǔn)備部查收 一入庫(kù)管理；6、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備出入庫(kù) 手續(xù)。1!工藝部計(jì)劃部1、工藝部負(fù)責(zé)設(shè)備安裝位置的定置；2、設(shè)備基礎(chǔ)施工由計(jì)劃部聯(lián)系有資 質(zhì)的施工公司進(jìn)行；設(shè)備定 置草圖設(shè)備安裝就位1 J生產(chǎn)管理部3、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織使用單位實(shí) 施設(shè)備的安裝，如果需要委外的， 則聯(lián)系有資質(zhì)的安裝公司進(jìn)行；4、合同或協(xié)議中

7、指明由設(shè)備制造廠(chǎng) 家安裝的則由制造廠(chǎng)家完成?；A(chǔ)驗(yàn)使用單位收合格 單1F生產(chǎn)管理部1、設(shè)備的調(diào)試由生產(chǎn)管理部組織設(shè)設(shè)備精設(shè)備調(diào)試*-_ 1備使用單位進(jìn)行，協(xié)議中需制造廠(chǎng) 調(diào)試的由制造廠(chǎng)服務(wù)人員完成，工 藝部負(fù)責(zé)工藝調(diào)試，生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù) 責(zé)刀具工裝提供；度檢查工藝部 生產(chǎn)準(zhǔn)備部報(bào)告設(shè)備安設(shè)備管理程序輸入工作流程權(quán)責(zé)重點(diǎn)說(shuō)明輸出(B)使用單位2、設(shè)備調(diào)試中出現(xiàn)問(wèn)題和分歧時(shí)由 生產(chǎn)管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；3、調(diào)試完成后生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)、使 用單位配合，進(jìn)行設(shè)備精度檢測(cè)、 產(chǎn)品試制，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)設(shè) 備精度檢查報(bào)告、設(shè)備安裝調(diào)試 完工單，并將首件檢驗(yàn)單一并 報(bào)送工藝部進(jìn)行確認(rèn)。裝調(diào)試 完工單首件檢 驗(yàn)單調(diào)

8、試 結(jié)果1生產(chǎn)管理部工藝部計(jì)劃部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 使用單位1、設(shè)備安裝調(diào)試竣工后，交付驗(yàn)收 工作由生產(chǎn)管理部組織工藝部、使 用單位、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、計(jì)劃部進(jìn)行， 生產(chǎn)管理部填寫(xiě)設(shè)備安裝驗(yàn)收移 交單，由以上其它部門(mén)在“驗(yàn)收結(jié) 論欄簽署驗(yàn)收結(jié)論；2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)出終驗(yàn)收紀(jì) 要。設(shè)備安 裝驗(yàn)收 移交單終驗(yàn)收 紀(jì)要設(shè)備終驗(yàn)收 J1F生產(chǎn)管理部 使用單位生產(chǎn)管理部在制造商配合下，對(duì)操 作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)考試合 格發(fā)放操作合格證后，方可操作設(shè) 備。操作證 發(fā)放記 錄操作培訓(xùn) J1F生產(chǎn)管理部 使用單位 主管副總 經(jīng)理由生產(chǎn)管理部組織使用單位設(shè)備 技術(shù)員編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī) 程，經(jīng)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)審核，主管

9、副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)張貼在設(shè)備的 醒目處。設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng) 操作規(guī) 程編制設(shè)備操作規(guī)程m.J設(shè)備安 裝驗(yàn)收 移交單終驗(yàn)收 紀(jì)要生產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 使用單位1、由生產(chǎn)管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部根據(jù)設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單 終驗(yàn)收 紀(jì)要將合格設(shè)備正式移交給使用 單位；2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備出庫(kù)手 續(xù)；3、財(cái)務(wù)部依據(jù)設(shè)備安裝驗(yàn)收移交 單辦理交付手續(xù)，并納入固定資 產(chǎn)管理。設(shè)備出 庫(kù)單r1設(shè)備移交協(xié)議預(yù)驗(yàn)收F生產(chǎn)管理部1、生產(chǎn)管理部設(shè)備固定資產(chǎn)管理員 依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部簽發(fā)安裝設(shè)備移交 單，按照機(jī)械部1991年修改補(bǔ)充的 設(shè)備今分類(lèi)及編號(hào)目錄進(jìn)行資產(chǎn)編、建帳。包括.設(shè)備固定資產(chǎn)總臺(tái)帳（按機(jī)型建立） 設(shè)備固定資產(chǎn)分臺(tái)帳

10、（按使用單位設(shè)備臺(tái) 帳及檔 案1建立臺(tái)帳、檔案，G1設(shè)備管理程序輸入工作流程權(quán)責(zé)重點(diǎn)說(shuō)明輸出設(shè)備開(kāi) 箱驗(yàn)收 單設(shè)備精 度檢查 報(bào)告設(shè)備安 裝驗(yàn)收 移交單終驗(yàn)收 紀(jì)要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部使用單位建立）關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)帳起重設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備轉(zhuǎn)移臺(tái)帳（動(dòng)態(tài)臺(tái)帳）報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳潤(rùn)滑臺(tái)帳2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案。 包括：技術(shù)協(xié)議、預(yù)驗(yàn)收紀(jì)要、設(shè) 備開(kāi)箱驗(yàn)收單、設(shè)備精度檢查報(bào)告、 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單、終驗(yàn)收紀(jì)要、 合格證；3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部建立全公司固定資產(chǎn) 臺(tái)帳；4、使用單位設(shè)備員建立固定資產(chǎn)分 臺(tái)帳、關(guān)鍵設(shè)備分臺(tái)帳及負(fù)責(zé)資產(chǎn) 標(biāo)牌的標(biāo)識(shí)。T生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部使用單位工藝部生產(chǎn)準(zhǔn)備部1、工藝部根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，制定 設(shè)備

11、定置平面圖，并移交生產(chǎn)管理 部；2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)卜發(fā)設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)任務(wù)；檢查考核設(shè)備使用與維護(hù) 情況；并負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理和管 理；負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的內(nèi)、外部 轉(zhuǎn)移手續(xù)的辦理；參與職工上崗培 訓(xùn)，負(fù)責(zé)設(shè)備操作證發(fā)放；3、生產(chǎn)管理部編制關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備故 障的應(yīng)急計(jì)劃，并送主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 4、計(jì)劃部負(fù)責(zé)職工崗位技術(shù)培訓(xùn)及 考核；5、安技部負(fù)責(zé)組織安全操作規(guī)程的 編制，負(fù)責(zé)特殊工種的崗位培訓(xùn)； 6、生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試 驗(yàn)儀器等的器具的巡檢，分類(lèi)制 定周期鑒定計(jì)劃并送檢。生產(chǎn)管理 部負(fù)責(zé)制定設(shè)備儀表周期鑒定計(jì)劃 并下發(fā)各單位，使用單位負(fù)責(zé)送檢； 7、使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的憑證操作， 止確使用，維

12、護(hù)保養(yǎng)，組織檢查評(píng) 比本單位的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備定 置平向 圖設(shè)備故 障檢修 記錄設(shè)備日 常點(diǎn)檢 紀(jì)錄表設(shè)備固 定資產(chǎn) 調(diào)撥單設(shè)備事 故報(bào)告 單關(guān)鍵設(shè) 施設(shè)備 應(yīng)急計(jì) 戈Ur7設(shè)備使用LJ一CD)(i設(shè)備管理程序輸入工作流程權(quán)責(zé)重點(diǎn)說(shuō)明輸出PE1、設(shè)備使用期間發(fā)生故障，操作者 應(yīng)立即停機(jī)，通知本單位機(jī)、電修 人員進(jìn)行維修。維修完畢，維修人 員組織填寫(xiě)設(shè)備故障檢修記錄， 操作者簽字驗(yàn)收后，交使用單位設(shè) 備科科長(zhǎng)保存，月底由生產(chǎn)管理部 組織進(jìn)行設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)分析，根 據(jù)分析結(jié)果制定預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性 維護(hù)計(jì)劃、改進(jìn)措施及關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備故 障檢修 記錄設(shè)備日 常點(diǎn)檢 記錄表日常維護(hù)保養(yǎng)LJ備件計(jì)劃，

13、并進(jìn)行設(shè)備完好率及設(shè) 備故障停機(jī)率的統(tǒng)計(jì)。2、使用單位操作人應(yīng)按設(shè)備保養(yǎng)規(guī) 范的要求嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)：a）日常保養(yǎng)規(guī)范：操作人在班前對(duì) 設(shè)備各部位進(jìn)行檢查，關(guān)鍵設(shè)備填 寫(xiě)設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表，按規(guī)定 加油潤(rùn)滑，確認(rèn)設(shè)備正常后方能使 用設(shè)備；操作人在下班前利用15分 鐘左右時(shí)|可，認(rèn)具清掃、擦拭設(shè)備。 對(duì)于多班生產(chǎn)的設(shè)備，操作人需將 設(shè)備保養(yǎng)后的狀況寫(xiě)入交接班記錄 本；b）周保養(yǎng)規(guī)范：每周一下午，操作 者利用14小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底 保養(yǎng)，擦拭、潤(rùn)滑設(shè)備、清掃現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)于有集中用卜屑器的設(shè)備，以操作 者為主，維修工配合在每月的第一 周保養(yǎng)對(duì)集中用卜屑器進(jìn)行徹底保 養(yǎng)。設(shè)備完生產(chǎn)管理部 使用單位好率報(bào)

14、 表設(shè)備（周 保）檢 查記錄機(jī)電產(chǎn) 品需求 計(jì)劃明預(yù)防性 和預(yù)見(jiàn) 性維護(hù) 計(jì)劃設(shè)備故 障檢修 記錄設(shè)備（周1生產(chǎn)管理部1、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)：每二至三個(gè)月（單 班二個(gè)月，兩班二個(gè)月）由使用單 位主管、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)組織，以操 作人員為主、維修人員參與，對(duì)設(shè) 備按一級(jí)保養(yǎng)規(guī)范要求進(jìn)行。2、設(shè)備定期檢修（二級(jí)保養(yǎng)）：每 年11月25日前由生產(chǎn)管理部組織年度定 期檢修（二 保）計(jì)劃 設(shè)備定 期檢修 驗(yàn)收單設(shè)備精 度檢查 記錄保）檢查 記、一、二級(jí)保養(yǎng)、J生產(chǎn)準(zhǔn)備部 使用單位錄機(jī)電 產(chǎn)品需 求計(jì)劃Q1使用單位根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用和維修 保養(yǎng)狀況編制關(guān)鍵設(shè)備定期檢修（二保）和定期精度檢查年度計(jì)劃。 并要求生產(chǎn)準(zhǔn)備部

15、做好關(guān)鍵設(shè)備的 備件儲(chǔ)備。設(shè)備管理程序輸入工作流程權(quán)責(zé)重點(diǎn)說(shuō)明輸出使用單位主管副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部計(jì)劃部使用單位每年10月31日前由使用單位 根據(jù)本單位設(shè)備使用狀況及設(shè)備故 障的分析結(jié)果填下年度設(shè)備大（項(xiàng)） 修申請(qǐng)表，報(bào)生產(chǎn)管理部設(shè)備大修 管理員進(jìn)行匯總。1、由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)技術(shù)人 員，對(duì)申請(qǐng)大（項(xiàng)）修設(shè)備進(jìn)行分 析：大修后，設(shè)備技術(shù)性能仍不能 滿(mǎn)足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的直 接納入報(bào)廢行列；2、生產(chǎn)管理部根據(jù)確定后的 設(shè)備 大修申請(qǐng)表于11月30日前對(duì)設(shè) 備大（項(xiàng)）修計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總， 編制本公司下年度設(shè)備大（項(xiàng)）修 計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)審核、主 管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送計(jì)劃部及生 產(chǎn)管理

16、部，同生產(chǎn)計(jì)劃一起下達(dá)。 設(shè)備大修管理員將結(jié)果及時(shí)反饋給設(shè)備大（項(xiàng)）修申請(qǐng)表年度設(shè)大修計(jì)戈U生產(chǎn)管理部使用單位承修單位維修工作記錄使用單位，并保存計(jì)劃申請(qǐng)表。1、生產(chǎn)管理部大修管理員按照季度 大（項(xiàng)）修計(jì)劃，聯(lián)系數(shù)家有承修 能力的單位，并對(duì)其進(jìn)行考查，對(duì) 設(shè)備修理費(fèi)進(jìn)行比價(jià)，與主管領(lǐng)導(dǎo)、 使用單位設(shè)備技術(shù)人員和承修單位 簽定技術(shù)協(xié)議及承攬合同。技術(shù)協(xié) 議由使用單位設(shè)備技術(shù)人員起草， 設(shè)備大修管理員對(duì)其進(jìn)行審核，使 其符合設(shè)備大（項(xiàng)）修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的 有關(guān)要求；2、承修單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)專(zhuān)業(yè)的 修理技術(shù)規(guī)范實(shí)施設(shè)備大（項(xiàng)）修 工作，并由相關(guān)人員（技術(shù)員、主 修）填寫(xiě)“維修工作記錄”及換件 明細(xì)；3、

17、設(shè)備大修管理員對(duì)設(shè)備大（項(xiàng)） 修過(guò)程、修理進(jìn)度嚴(yán)格按照相關(guān)的 修理技術(shù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)修理 質(zhì)量及修理進(jìn)度拖期問(wèn)題，及時(shí)督 促糾正。設(shè)備管理程序輸入工作流程權(quán)責(zé)重點(diǎn)說(shuō)明輸出、9生產(chǎn)管理部 使用單位 承修單位設(shè)備大（項(xiàng)）修理竣工后，由設(shè)備 大修管理員組織使用單位設(shè)備技術(shù) 員、設(shè)備操作人對(duì)設(shè)備進(jìn)行試切及 精度驗(yàn)收。驗(yàn)收 記錄G）精度:驗(yàn)收甲生產(chǎn)管理部 使用單位 承修單位1、如驗(yàn)收不合格，要求承修單位限 期整改，并對(duì)承修單位最后匯總的設(shè)備大（項(xiàng)）修鑒定書(shū)進(jìn)行審 核，對(duì)其中填寫(xiě)不規(guī)范處，要求承 修單位有關(guān)人員予以糾正。設(shè)備大 修管理員年終時(shí)，將設(shè)備大（項(xiàng)） 修鑒定書(shū)存入設(shè)備檔案；2、對(duì)于大修后確實(shí)不

18、能達(dá)到出廠(chǎng)精 度但能滿(mǎn)足工藝要求的設(shè)備，由大 修管理員提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備主 管副總審核，技術(shù)主管副總批準(zhǔn)后 投入使用。設(shè)備大 （項(xiàng)） 修鑒定 書(shū)G 1)F使用單位1、設(shè)備報(bào)廢：符合卜列條件之一的設(shè)備應(yīng)予以報(bào) 廢：a）使用年限已超過(guò)國(guó)家規(guī)定的老舊 設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和主要零部件已 損壞、精度、效率達(dá)不到最低工藝 要求，不能修復(fù)或修復(fù)價(jià)值喪失者； b）因建筑物改造或工藝布置改變， 不能遷移必須拆除者；c）因?yàn)?zāi)害或事故使設(shè)備受到嚴(yán)重破設(shè)備固 定資產(chǎn) 報(bào)廢單設(shè)備報(bào)廢處理申請(qǐng)壞，無(wú)法使用，不能修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值者；d）嚴(yán)重影響人身安全或造成環(huán)境污 染者；e）自制非標(biāo)設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證和技 術(shù)鑒定不能使用，無(wú)法修復(fù)改造者。2、凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用 單位設(shè)備員向生產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理 員提出報(bào)廢申請(qǐng)，并填寫(xiě)設(shè)備周 定資產(chǎn)報(bào)廢單。設(shè)備固 定F總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管副總 經(jīng)理 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理員組織相關(guān)專(zhuān)、批準(zhǔn)J業(yè)部室宿關(guān)人員鑒定后報(bào)公司主管報(bào)廢設(shè) 備臺(tái)帳AI-）報(bào)廢單r副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn)。輸入工作流程權(quán)責(zé)重點(diǎn)說(shuō)明輸出*財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 生產(chǎn)管理部1、由財(cái)務(wù)