員工晉升降級制度1

1、員工晉升降級制度總 則公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會；同樣，對于“在其位而謀其政”的平庸者實行絳級處理。切實體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則。為規(guī)范這方面的工作，完善員工的升降機制，特制定本制度。1、管理職責(zé)1.1人力資源部是員工晉升、降級的歸口管理部門，負(fù)責(zé)升降機制的建立，并對員工的升降工作全程跟蹤。1.2各部門對員工的升降必須高度負(fù)責(zé)，實事求是，不得弄虛作假。否則追究相關(guān)人員責(zé)任。2、晉升2.1定義：晉升是指員工服務(wù)一定年限后，因為工作成績優(yōu)異，經(jīng)公司考核后由較低的職位上升到較高的職位。2.2作用：建立定期晉升制度，激發(fā)優(yōu)秀員工的工作

2、熱情，提高工作積極性。建立定期晉升制度，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，促進公司員工團隊新陳代謝。通過員工晉升，彌補空缺崗位，保證組織的正常運行。2.2晉升形式：1、員工自薦或者部門負(fù)責(zé)人推2、公司臨時出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的緊急晉升需求，不受以上期限限制。3、員工工作能力強、表現(xiàn)好的，由部門申報，經(jīng)股東會批準(zhǔn)對員工進行破格提拔的，不受以上期限限制。2.4晉升條件：各基層崗位員工在該崗位工作滿半年以上，在符合公司晉升條件下，有較強的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心，有充分勝任擬晉升職務(wù)的工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平。經(jīng)考核合格者，可晉升上一級崗位。2.5晉升程序人力資源部部公布各崗位晉升名額、條件、程序，原則：擇優(yōu)錄取。部門主管人向

3、行政人事部提交晉升推薦表，就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見。人力資源部對部門晉升請求進行審核，與用人部門配合安排進行晉升考核，具體晉升考核程序為：員工述職、部門評價、考核小級隨機提問、行政人事部評價、考核小組總結(jié)。具體考核項目如下：業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)；督導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、處理問題能力、溝通能力；工作表現(xiàn)及在員工中的信譽度；創(chuàng)新、服務(wù)意識。行政人事部到員工中對晉升者進行基層調(diào)查，獲取客觀信息，實現(xiàn)群眾監(jiān)督，形成調(diào)查報告提供參考價值?？己撕螅姓耸虏吭跁x升推薦表上簽署意見，連同考核、調(diào)查情況上報總經(jīng)理審批。員工晉升推薦通過后，發(fā)放書面晉升通知，并辦公室配合以人事變動發(fā)文通報。行政人事部委托

4、用人部門及時向未獲晉升的員工反饋信息，指出存在問題及努力方向。員工職務(wù)晉升后，行政人事部將相關(guān)資料存檔備查，并將員工晉升日期、晉升職位告知財務(wù)部。用人部門根據(jù)該員工新崗位的績效考核細(xì)則，對其進行績效考核。3、降級3.1作用：降級一般是在員工犯錯誤較嚴(yán)重時才使用，目的是為了治病救人，警示和教育犯錯誤的人及全體員工。3.2降級條件：違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響者；工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位。3.3降級程序：由部門填寫員工降級表，注明降級原因，簽署部門意見；送行政人事部，行政人事部進行調(diào)查核實，簽署意見后呈總經(jīng)理審批。行政人事部找降級員工面談，指出存在降級原因及努力方向。降級員工的接收單

5、位必須無條件服從安排，接受部門自降級員工調(diào)入之日起做好該員工的日常工作跟進與績效考核工作。人力資源部做好相關(guān)記錄、存檔工作，由行政人事部將員工的降級日期、工作降幅告知財務(wù)部。降級員工如在新工作崗位表現(xiàn)好，符合晉升條件，與其他員工同樣享有晉升的權(quán)利，但必須在新崗位工作半年以上。附件一：員工晉升流程合格告知財務(wù)部調(diào)入新崗位人力資源部存檔總經(jīng)理審批人力資源部簽意見向員工反饋相關(guān)信息部門填寫晉升推薦表公布晉升職位、名額、原則晉升考核 NO附件二：員工降級流程填寫降級記錄表部門簽意見人力資源部調(diào)查了解 屬實向相關(guān)部門反饋 NO人力資源部簽意見總經(jīng)理審批人力資源部存檔調(diào)入新工作崗位告知財務(wù)部附件三：員工晉升推薦表 HR028姓 名部 門文化程序進公司時間原 職 務(wù)擬任職務(wù)晉升原因推薦評議部門意見簽名 ： 年 月 日行政人事部意見簽名： 年 月 日 總經(jīng)理審批簽名： 年 月 日附件四：員