《管理學基礎(chǔ)》作業(yè)二

1、管理學基礎(chǔ)作業(yè)二 5  單項選擇（每題2分，共20分）1按預(yù)測時間范圍長短的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測三種。如果企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的市場領(lǐng)域時，就需要對該領(lǐng)域市場變化趨勢進行（ ） 。A、短期預(yù)測 B、中期預(yù)測 C、長期預(yù)測2馬克思認為，管理活動的性質(zhì)是二重的，就是（ ）。A、技術(shù)屬性和人文屬性 B、自然屬性和社會屬性 C、科學屬性和社會屬性3. 針對預(yù)期目標，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實施，這就是管理的（ ）職能。A、領(lǐng)導 B、決策 C、計劃 4他是西方古典管理理論在法國的杰出代表，1916年出版了他的代表作工業(yè)管理和一般

2、管理，該書成為一般管理理論最早的全面論述，由此被譽為“經(jīng)營管理理論之父”，他就是( )。 A、泰羅 B、葦伯 C、法約爾 5理想的行政組織體系理論，是由馬克斯·葦伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（ ）組織形式。A、最有效和合理的 B、最符合需要的 C、最經(jīng)濟和合理的 6美國社會心理學家道格拉斯·麥格雷戈，圍繞“人的本性”來論述人類行為規(guī)律及其對管理的影響，提出了著名的( )。A、X理論Y理論 B、不成熟-成熟理論 C、雙因素理論7正式組織與非正式組織之間一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ ）為重要標準。A、感情的邏輯 B、正規(guī)的程序 C、效率的邏輯8、經(jīng)驗學派主張通過

3、分析經(jīng)驗來研究管理學問題。有的學者認為，該學派實質(zhì)上是傳授管理學知識的一種方法，被稱為（ ）。A、經(jīng)驗教學 B、案例學派 C、案例教學91993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即（ ）。A、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 B、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 C、企業(yè)流程再造10管理學家彼得? 德魯克認為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是 。A、技術(shù)創(chuàng)新 B、信譽至上 C、創(chuàng)造顧客二、判斷正誤并改正（每題3分，共18分）1管理是一種有意識、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。2組織外部環(huán)境具有復

4、雜性、交互性和變動性的特征。3梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。4企業(yè)再造是有關(guān)企業(yè)長遠和企業(yè)全局發(fā)展的謀劃和策略。其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性判斷正誤并改正5程序規(guī)定了處理問題的方法和步驟，亦即規(guī)定了行動的時間順序。程序既是行動的指南，也是思想的指南。6按計劃內(nèi)容的不同可以將其劃分為專項計劃和綜合計劃。專項計劃與綜合計劃之間的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系，專項計劃的安排應(yīng)以綜合計劃為指導。三、名詞解釋（每題4分，共20分）1管理 2領(lǐng)導班子 3激勵 4組織 5企業(yè)組織結(jié)構(gòu)四簡答題（

5、每題6分，共30分）1實現(xiàn)有效控制的基本要求是什么？2決策應(yīng)遵循哪些基本原則？ 3管理人員的選聘標準是什么？4領(lǐng)導的實質(zhì)是什么？5什么是全面質(zhì)量管理？五計算題（每題6分，共12分）1某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為80萬元，單位產(chǎn)品可變成本為200元，單位產(chǎn)品售價為600元。試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量。2某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計這種產(chǎn)品在市場上的需求量（自然狀態(tài)）大體有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案：A方案是自己動手，改造原有設(shè)備；B方案是淘汰原有設(shè)備，購進新設(shè)備；C方案是購進一部分關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品準備生產(chǎn)5年，據(jù)測算，各個方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表：各方案損益值表 單位：萬元自然狀態(tài) 損益值 方案需求量較高需