2022年生產(chǎn)部工作總結(jié)_1

1、高品質(zhì)文檔2022年生產(chǎn)部工作總結(jié) 緊急而充實的XX年已接近尾聲，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改進協(xié)作生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務(wù)。 總結(jié)過去：一：操作修理人員的技能； 1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對所使用的設(shè)備性能原理熟識時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作閱歷設(shè)備得不到的正確使用準時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，修理工的技能不足使設(shè)備的修理期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了修理成本，下表為現(xiàn)修

2、理組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機、電修理工狀況： 修理技能是需要肯定的時間積累慢慢提高且機、電和操作技能相互交叉的一個復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細到針對故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準時性和精確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟識程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確準時。 2：故障的處理：詳細的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的

3、緣由如何預(yù)防。此時需要的修理閱歷就占相當比重。 個人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補短來相互協(xié)作來提高。 針對上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實行 一：獨立互學(xué)方式：對新入職員工支配肯定時間針對工種平安機床性能工件原理進行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn)。考核通過方可正式上崗。定期組織員工進行相關(guān)的操作和各種技能的溝通活動，供應(yīng)一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。 二：走出去請進來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參與各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓(xùn)。 三：油品的管理：潤滑油對機械設(shè)備可等同與人體的血

4、液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。 1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能供應(yīng)合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和閱歷來鑒定油品質(zhì)量， 2：正確使用： 1）：本年度中后期也對油品進行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟識，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過程掌握，保證油品的正確使用和廢油的準時回收。 2）：分批組織操作、修理工針對所使用、修理

5、責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。 3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督檢查。 三：備品備件的出入庫管理、修理成本的掌握；公司主要設(shè)備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調(diào)整修理周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批選購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；修理量的增加，對修理成本的掌握就顯得相對重要啦。 備品備件的出入庫管理 1：備品備件的選購及入庫驗收：主要配件選購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商供應(yīng)為主，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)閱歷的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前

6、。 2：加強庫存管理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總。 2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修供應(yīng)牢靠依據(jù)。 3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。 四：其它 1：生產(chǎn)車間形象方面 1-1：各車間機加班組工具箱，大小、外形、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)肯定制。 1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消退起重機吊運過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭

7、車間。 1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、等）； 1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（平安問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費增加） 1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。 1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。 2：加強倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實行方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）掌握。 3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有很多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶四周，似海洋。 4：平安方面： 4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。 4-2：部安排電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。 4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行平安及質(zhì)量驗收，在此前需進行整改。 以上即我這一年來的工作總結(jié)，認真想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚伴侶由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的磨礪與考驗，更是