關(guān)于項(xiàng)目年終總結(jié)七篇

1、關(guān)于項(xiàng)目年終總結(jié)七篇項(xiàng)目年終總結(jié) 篇1 年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)瞬間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些珍貴閱歷，隨之也轉(zhuǎn)變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，力求仔細(xì)總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。 今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了XX項(xiàng)目部。對于公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。XX項(xiàng)目當(dāng)時的狀況是個施工綻開面積大，工期緊急、工程質(zhì)

2、量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些閱歷不足。作為項(xiàng)目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。 我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項(xiàng)目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項(xiàng)目的施工資料了，初次來到新隆項(xiàng)目部，看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開頭的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在相互溝通無障礙時才能開心地共事。這也是我通過這個項(xiàng)目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在XX住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配置最齊全，專業(yè)分工最全面的，相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫

3、管員都能根據(jù)已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐閱歷，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物，是慣穿項(xiàng)目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大力量來完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，把復(fù)雜大事簡潔化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團(tuán)隊(duì)精神。還記得那次由于工程物資進(jìn)場沒有準(zhǔn)時報驗(yàn)，監(jiān)理工程師開會時提示了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也由于這樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當(dāng)時我能接受物資未準(zhǔn)時報驗(yàn)是我工作不仔細(xì)，可心里還是覺得挺委屈的，由

4、于與物資選購員催過好幾次關(guān)于材料報驗(yàn)的資料，也對他規(guī)定過最終到場的時間?？山Y(jié)果總不能讓人滿足。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商準(zhǔn)時送交報驗(yàn)資料有關(guān)吧，后來通過項(xiàng)目部例會打算出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財(cái)務(wù)制度。盼望在今后的項(xiàng)目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的才智，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機(jī)會。在工作中相互學(xué)習(xí)，在生活上相互關(guān)心。 我在XX項(xiàng)目部的工作中對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實(shí)地?？偨Y(jié)出做好工程資料要留意幾點(diǎn)：1、熟識圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更;2、熟識相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)

5、范規(guī)程;3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等;4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5、準(zhǔn)時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱藏工程時，能準(zhǔn)時地與監(jiān)理溝通資料報驗(yàn)狀況。假如現(xiàn)場由于一些特別狀況不按原方案的施工段進(jìn)行施工，要準(zhǔn)時和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對應(yīng)。 現(xiàn)在XX項(xiàng)目部的工作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙、布滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可，順當(dāng)交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當(dāng)時工作

6、中遇到阻礙時，似乎每個人都在往后退縮，相互推矮，甚至相互產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺明珠暗投，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)許多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增加自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理方法來解決問題。在項(xiàng)目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得開心，盼望再接再勵。 俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評價每一位員工的力量和水平，一視同仁。成立更有效的嘉獎機(jī)制，以加薪、休假等方式作為嘉獎手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)

7、中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避開內(nèi)耗過多。 今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不行能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完善”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必需以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不行能樣樣順當(dāng)，但可以事事盡心。 項(xiàng)目年終總結(jié) 篇2 “*沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖技術(shù)討論”項(xiàng)目，被列入

8、省科技廳2xx年度科技攻關(guān)方案。該項(xiàng)目由力天生物科技有限公司擔(dān)當(dāng)，濱州市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。自項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施以來，得到省、市、縣科技部門的高度重視和大力支持。現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施狀況匯報如下： 一、2xx年工作 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施要求，項(xiàng)目在東風(fēng)港力天生物科技有限公司中國科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點(diǎn)試驗(yàn)。2xx年4月至8月，完成項(xiàng)目立項(xiàng)及施工規(guī)劃，制定了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施方案。9月至12月，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程施工，建成了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘1畝，路、涵、閘配套齊全，為項(xiàng)目實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。 二、2xx年工作 1、育苗工作 育苗在公司育苗廠進(jìn)行，今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進(jìn)行修理、清理、消

9、毒；送、排水管道、供氣管道及電力設(shè)施進(jìn)行檢修；購買充氧機(jī)2臺，生物顯微鏡、體視顯微鏡、完照折射鹽度計(jì)、比重計(jì)、半完電完分析天平、酸度計(jì)、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計(jì)、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺，酸堿滴定設(shè)施、生物解剖設(shè)備各1套，玻璃儀器（三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管）等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。 2、養(yǎng)殖工作 今年春對1畝養(yǎng)殖池進(jìn)行了扶壩、閘門檢修、揚(yáng)水站修理等，同時對養(yǎng)殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒，環(huán)溝用漂bai粉消毒，以徹底殺滅細(xì)菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物，近期將進(jìn)水、肥水，進(jìn)行沙蠶規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖。 三、下一步工作 項(xiàng)目組將

10、連續(xù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案的進(jìn)度支配，健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程，實(shí)行科學(xué)化管理，力爭年內(nèi)完成項(xiàng)目即定的主要技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)，作好項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收預(yù)備工作。 項(xiàng)目年終總結(jié) 篇3 今年以來，隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深化，“三農(nóng)”問題和糧食平安問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了改變，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金方案管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險為雙重目標(biāo)，調(diào)動資金方案條線在崗人員的工作主動性，充分發(fā)揮資金方案工作的職能作用

11、，使我行資金方案工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將20xx年上半年資金方案管理工作總結(jié) 一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比方法 繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了20xx年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，敏捷務(wù)實(shí)地開展方案信貸管理工作。并且對比省行資金方案處的考核方法，對資金方案工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了方案管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核方法中，把資金方案工作細(xì)分為

12、方案管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作表明，年初制定的工作看法和考核評比方法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金方案工作具有肯定的指導(dǎo)性和針對性。 二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金用法效益。 今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回籠后準(zhǔn)時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持全都。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。 1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行方案部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭

13、寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行依據(jù)自身狀況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用準(zhǔn)時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不鋪張。 2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸方案的連接，增加了資金與方案雙重宏觀調(diào)控作用，避開了資金供應(yīng)脫節(jié)狀況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行連續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加便利了基層行的資金用法，削減了資金請調(diào)時間，削減了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬

14、元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范用法中國農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書、資金請調(diào)單、資金申請審批狀況表等，建立了系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的平安運(yùn)行。 三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量 （一）我行各級統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報表上報時間節(jié)假日不順延等實(shí)際狀況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計(jì)工作。精準(zhǔn)準(zhǔn)時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。 （二）為加強(qiáng)對現(xiàn)金方案執(zhí)行狀況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支狀況及其特點(diǎn)進(jìn)行分

15、析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的緣由予以重點(diǎn)分析。 （三）我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計(jì)部門的各項(xiàng)報表，堅(jiān)持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時，仔細(xì)地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計(jì)報表。 四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作 今年以來我行對財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系，主動向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管狀況，補(bǔ)貼資金能否準(zhǔn)時撥付到位挺直影響到我行各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。 （一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)

16、財(cái)政補(bǔ)貼已逐步削減，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順當(dāng)完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)峻影響到我行信貸資產(chǎn)的平安性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，準(zhǔn)時把握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減改變及其緣由，對各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已把握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)狀況，仔細(xì)實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時正確上報各類財(cái)政補(bǔ)貼報表及有關(guān)狀況分析；仔細(xì)準(zhǔn)時登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、連接。 （二）主動加強(qiáng)宣揚(yáng)，親密與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，

17、為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，主動主動督促同級財(cái)政和企業(yè)主管部門準(zhǔn)時撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，準(zhǔn)時將補(bǔ)貼資金到位狀況反饋財(cái)政部門，督促下?lián)苜Y金，避開了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的狀況，并與會計(jì)部門主動協(xié)作，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。 （三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位狀況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率77.8。 五、監(jiān)測和分析等級行管

18、理指標(biāo)，適時調(diào)整工作思路 20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行仔細(xì)領(lǐng)悟等級行管理文件，把握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋看法，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次依據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況，市行對各行的失分項(xiàng)進(jìn)行緣由和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的猜測決策供應(yīng)了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。 六、加大調(diào)查討論深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能 為了充分發(fā)揮資金方案業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行非常注意提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增加業(yè)務(wù)分析的有用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支

19、行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動、信貸資金活動的改變、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)改變及存貸款異樣改變等收購資金封閉管理動態(tài)狀況，深化分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問題，提出對策，增加了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。 七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行 （一）今年以來，我行根據(jù)有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及詳細(xì)實(shí)施方法，連續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金方案管理，現(xiàn)金方案一經(jīng)下達(dá)，仔細(xì)組織執(zhí)

20、行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放方案的連接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格根據(jù)大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格掌握糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，主動引導(dǎo)企業(yè)削減現(xiàn)金用法。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查狀況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能根據(jù)管理要求執(zhí)行。 （二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣揚(yáng)利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策

21、，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)厲性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行狀況進(jìn)行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行狀況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查狀況來看，利率執(zhí)行狀況基本能根據(jù)國家有關(guān)政策要求。 八、仔細(xì)做好夏季信貸資金需求猜測，為經(jīng)營決策服務(wù)。 為進(jìn)一步做好20xx年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系， 搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整改變狀況，糧棉油種植面積改變、產(chǎn)量改變，糧棉企業(yè)改

22、革改制進(jìn)程等。并深化企業(yè)，獵取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為方案猜測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，估計(jì)前期收購進(jìn)度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，估計(jì)全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。 項(xiàng)目年終總結(jié) 篇4 在20xx年度即將結(jié)束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成果進(jìn)行回顧，自我評價是一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是我也深深熟悉到：取得的成果已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會連續(xù)取得新的進(jìn)步。 在20xx年，我司為中國電信開發(fā)的“XXXX管理系

23、統(tǒng)項(xiàng)目”勝利進(jìn)行了二次開發(fā)。本項(xiàng)目得到了局方的認(rèn)可，已經(jīng)被XX電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進(jìn)行正式全省推廣。本人作為我司這個項(xiàng)目的的主要技術(shù)責(zé)任人，在今年工作中連續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的很多薄弱之處。但是，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。 我在項(xiàng)目工作中自我查找和歸納問題如下： 一、由于我司只支配我一人專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，限于我個人的精力，在項(xiàng)目事務(wù)繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行管理。 二、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不

24、清楚，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對項(xiàng)目目標(biāo)和管理思路上有不清楚，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預(yù)知和處理的力度不夠。 本人充分熟悉到：在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去。對于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我。 展望明年工作 ，重點(diǎn)是放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡潔介紹如下： 一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助。 二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的

25、提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)格確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既是一名項(xiàng)目技術(shù)工作人員，也是項(xiàng)目的組織者，對條線人員主動引導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神。 四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者供應(yīng)有力的技術(shù)信息支持。 以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本掌握上做文章。總之，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同成長。 項(xiàng)目年終總結(jié) 篇5 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就迎來了嶄新的XX年。也就是說，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最終，我們seed

26、小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺! *老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路途也可以走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼完，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有力量去做好，只是自己沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進(jìn)。 在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不行能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項(xiàng)目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付用法，但是問題還是許多的。在這么一個小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一

27、個看似簡單，卻都需要實(shí)實(shí)在在的閱歷在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟識，有語言功底作根基。 在這個項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我認(rèn)真看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參加了風(fēng)險分析文檔的編寫，擔(dān)當(dāng)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)當(dāng)怎么走下去! 整個項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我始終在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長供應(yīng)管理看法，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了許多。 1、 軟件項(xiàng)目小組中的人員支配要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的.工作進(jìn)度，隨時更新

28、，以便利開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。 2、 會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。 3、 對業(yè)務(wù)的熟識有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。 4、 細(xì)致的方案可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避開許多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)覺存在的問題，并準(zhǔn)時予以解決。 5、 項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時可以準(zhǔn)時復(fù)原，盡可能削減損失。 當(dāng)然，還有許多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我高校里最仔細(xì)的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。 以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了許多的東西。最終，感謝禮平老師給我?guī)?/p>

29、的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的關(guān)心，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這很多東西，遠(yuǎn)比成果要有意義的多。 項(xiàng)目年終總結(jié) 篇6 一、以“勤懇務(wù)實(shí)、不斷進(jìn)取”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身思想素養(yǎng)。 現(xiàn)代.是一個開放、競爭的時代，學(xué)問日新月異，信息高度發(fā)達(dá)。身處如此背景下，只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)力量的提高，才能保持職業(yè)價值。為此，無論何時何地，我都堅(jiān)持利用肯定時間去掃瞄和獵取圖書、報刊以及網(wǎng)絡(luò)上的各種信息,不斷提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)素，加強(qiáng)對主動向上的人生觀、正確的價值觀的引導(dǎo)?！扒谇趹抑怀詷銓?shí)飯；兢兢業(yè)業(yè)，我只做平凡事”。這些警世名句，是我的座右銘。無論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂觀、主動向上的心

30、態(tài)，努力勤奮、務(wù)實(shí)工作，不懂就問，不會就學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)，做好本職工作。 二、以“業(yè)務(wù)精湛、客戶滿足”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好形象。 1、展覽行業(yè)是一個需要耐煩+細(xì)心的服務(wù)行業(yè)。電話營銷是服務(wù)的重要一環(huán):對每天的客戶來電，做到有問必答,不厭其煩,仔細(xì)對待客戶的每一個問題，主動高效的予以解答。力求做到使客戶滿足。年的口腔展，在公司全體同仁的同心協(xié)力共同努力下，取得了圓滿勝利。開展的前一個月，我和口腔展項(xiàng)目組全體工作人員加班加點(diǎn)，分工合作，準(zhǔn)時順當(dāng)?shù)耐瓿闪苏骨肮ぷ鳌Ｕ箷Y(jié)束后三、四月份，又協(xié)作市場部做好觀眾的統(tǒng)計(jì)分析。對參展商進(jìn)行了展后回訪，了解參展商對我們工作的滿足程度，對展商提出的問題

31、，仔細(xì)加以總結(jié)，吸取閱歷，接受批判，加以改進(jìn)。以求把客戶滿足度放在第一要位。從177份有效的參展商看法反饋表中看出，我們的服務(wù)得到了大多數(shù)展商的確定。 2、策劃設(shè)計(jì)年口腔展的展位支配?？谇徽沟恼刮恢?、展位圖的設(shè)計(jì)，在我看來是一份責(zé)任，也是一份答卷。古語云：“知彼知已，方能百戰(zhàn)百勝”。為此我充分分析了北京、上海口腔展的規(guī)劃布局和價格以及對大中小公司支配展位的優(yōu)缺點(diǎn)，譬如：今年北京口腔展設(shè)計(jì)了1231個/9平方米展位，總收入約25976000元,參展商有549家；上?？谇徽乖O(shè)計(jì)了1011個/9平方米展位，總收入約19626000元。參展商有429家。在展位定價上，北京口腔展最高單價是32021元

32、/9平方米；最低10000元/9平方米，分四種價格等級；上海口腔展最高單價是26000元/9平方米；最低單價8000元/9平方米，分三種價格等級。從參展商目前對中國口腔展的價值取一直說：分別是北京、廣州、上海。對比北京上海口腔展的數(shù)據(jù)，結(jié)合明年華南口腔展的展館實(shí)際狀況，我們設(shè)計(jì)了1279個/9平方米展位，價格等級上做了優(yōu)化組合，相比今年多設(shè)計(jì)了178個/9平方米展位。按觀眾路途把15.1館設(shè)計(jì)成品牌館、14.1為國內(nèi)品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館。 在銷售展位的過程中，通過對客戶的分析推斷可以總結(jié)出：展位圖對于參展商來說，就是一份價值取向圖。參展商確定的展位位置，就打算著他們的品牌定

33、位和價值取向。依據(jù)帕累托法則，即80/20法則，可以將客戶分為大客戶和長期客戶、中端客戶和大眾化客戶。80/20法則告知我們：80%的利潤來自于20%的客戶。這20%客戶也是口腔行業(yè)的領(lǐng)袖和品牌價值締造者，他們的主動參加又打算了口腔展的品牌價值。為此我們更應(yīng)當(dāng)關(guān)注大客戶和長期客戶，了解分析他們的想法和市場定位，在以展會為載體的平臺上為他們給予更大的價值。因此在年口腔展的招展過程中，按大客戶、金牌客戶優(yōu)先、大面積展位優(yōu)先、公司產(chǎn)品含金量高、公司實(shí)力強(qiáng)優(yōu)先分批次招展，鼓舞大客戶拿大展位，拿好展位，例如：高露潔、寶潔、GSK這三家公司都是生產(chǎn)日用產(chǎn)品的頂尖公司，無論從消費(fèi)者群體、產(chǎn)品定位上都有相像之

34、處，每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯，為此我們鼓舞其中一家拿大展位面積，來勸說其他兩家也定相同面積的好展位。在這樣的環(huán)比影響下，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。通過這些有效策略，年口腔展展覽面積相比今年擴(kuò)大了6000平方米，總收入估計(jì)增長10%以上。截止12月30日，口腔展的四個展館展位已全部售罄，新增加參展商103家，占總參展商的20%。 3、為了了解行業(yè)動態(tài)，在公司支配下參觀了.APDC展、北京、上海口腔展。參觀同行業(yè)的展會，是為了學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，了解他們的展會狀況，訪問老客戶，結(jié)識新客戶。每一次觀摩前，項(xiàng)目組都做好了充分細(xì)致的預(yù)備工作：分析他們的展位圖的布局

35、，參展商的數(shù)量，統(tǒng)計(jì)未參與華南口腔展的公司.，做出報表，對每一家公司進(jìn)行認(rèn)真分析后，在現(xiàn)場進(jìn)行面對面交談，主動推介華南口腔展。 三、以“互助互敬，團(tuán)結(jié)協(xié)作”為宗旨，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 在伍麗儒領(lǐng)導(dǎo)下的口腔項(xiàng)目組是一個和諧、互助、主動的團(tuán)隊(duì)。伍麗儒以她開朗、樂觀、勤奮、主動向上的看法影響著我們這個團(tuán)隊(duì)，我們分工明確、責(zé)任清楚、工作做得有條不紊。遇到問題大家相互溝通，主動協(xié)商解決。小蘇、小敏、小鐘在工作中極具責(zé)任感，仔細(xì)負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)互助。我們?yōu)橹?，是由于我們有著一個共同的目標(biāo)：為公司保持并擦亮口腔展這個品牌。 俗話說：“三人行必有我?guī)煟痹谝院蟮墓ぷ髦?，我會結(jié)合以往工作閱歷，取長補(bǔ)短，開拓進(jìn)取，

36、現(xiàn)對于年的工作思路作如下準(zhǔn)備： 1、目前中國的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢。三個展會由于地域不同而各據(jù)一方，參展商的數(shù)量也八兩半斤。北京口腔展以他“皇城根兒”的優(yōu)勢、觀眾地區(qū)來源廣泛，排列第一；上?？谇徽挂舱試H化大都市的影響力不行小窺，華南口腔展的優(yōu)勢服務(wù)好、毗鄰港澳、連接?xùn)|南亞，佛山是口腔OEM生產(chǎn)的基地。但是，只要是其中一個展做大做強(qiáng)，那么意味著其他二個展將淪為地方性展會。為此我們需具憂患意識，加大對華南口腔展的國際宣揚(yáng)力度，加強(qiáng)對核心觀眾的邀請，深化國際合作，煉好內(nèi)功，由專業(yè)公司設(shè)計(jì)展會的統(tǒng)一形象，規(guī)范展會的業(yè)務(wù)流程，有序支配現(xiàn)場各個流程的工作。集眾人之才智，多為項(xiàng)目提出新想法，新

37、思路。 2、虛心學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高。 3、主動協(xié)作伍麗儒做好口腔展的統(tǒng)籌工作。 4、做好年展商數(shù)據(jù)分析，分析展商的行為特點(diǎn)，比較品牌展商在北京、上海展會中，展位面積、投入資金、市場需求等方面做出細(xì)致分析，從中找出在廣州展會擴(kuò)大面積的對策，專業(yè)專注，做強(qiáng)做大華南口腔展會。 5、制定對新公司即未參與過華南口腔展的參展商的招展方案。 6、加強(qiáng)個人自身素養(yǎng)的培育，努力提高業(yè)務(wù)銷售技能、服務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、個人禮儀等。 最終，在虎年到來之際，感謝中心、公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在年一年的工作中對我的大力支持與關(guān)心，在此表示深深的謝意。在年新的一年當(dāng)中我將連續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)，以更好的成果來

38、感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持，再次感謝大家，預(yù)祝大家新年開心，合家美好！ 項(xiàng)目年終總結(jié) 篇7 時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報： 一、20xx年全年工作內(nèi)容 20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進(jìn)行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。 二、全年各項(xiàng)工作完成狀況 1、工程質(zhì)量完成狀況 A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，馬上開頭了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理