品管部年終工作總結(jié)三篇_2

1、品管部年終工作總結(jié)三篇品管部年終工作總結(jié) 篇1 我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。 目前品質(zhì)的工作很被動，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無法對將來的品質(zhì)工作有樂觀的猜測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。 一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨便性。既便利填寫也便利整理。 二，由品管員

2、作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常懷疑這些結(jié)果的牢靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！保摗伴_”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，掌握生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)

3、峻的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)方案，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。原來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期進(jìn)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，支配一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。 三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”支配，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容

4、進(jìn)行定位，究竟是作為博士的助手，連續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)方案，支配人員完成方案，并去車間監(jiān)察方案完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致逆境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平凡的將領(lǐng)，全都的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作方案，我會將博士的方案支配下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我布滿信念，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避開像從前在詳情上下指令，假如感覺詳情上有問題，則改指令為

5、建議和想法比較適當(dāng)。 四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)當(dāng)消耗在哪里？連續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，支配品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢？我認(rèn)為只有花×××的資源能取得×××成果的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)試驗，必需要考慮成本，鋪張過多資源，取得微

6、弱效果是得不償失的。 品管部年終工作總結(jié) 篇2 XX的第一場雪以迎接的姿勢告知我們XX年結(jié)束了，新的一年又要開頭努力奮斗了。每當(dāng)這個時候我都會感到一種莫名的悲傷，不知道是感嘆青春消逝的太快，還是由于一年結(jié)束沒有多少的收獲。轉(zhuǎn)念又一想，XX新的一年，先把悲傷拋到一邊，做好新的預(yù)備吧！ 關(guān)于帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊：我不是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但是始終渴望那種向上的力氣。老大的信任是我最大的動力。沒有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學(xué)習(xí)。身為一名小組長，我起著承上啟下的作用。在您的孜孜不倦的指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變做事方法，快速汲取著管理學(xué)問，把您的才智和語言的力氣傳遞給我的小組成員。感謝您的存在，讓我覺得我不是一個失敗者，

7、而是現(xiàn)在羽翼還未豐滿，一切還需要熬煉，展翅欲飛是飛翔的前奏，不怕困難，怕的是沒有拍翅欲飛的欲望和動力。我要學(xué)習(xí)的還有許多許多。我想讓我的小組成員每一個人都可以自己獨立處理好日常工作和人際關(guān)系，把工作落實在結(jié)果上。我個人在小組管理中不足處也是最大的困難就是：一個任務(wù)傳達(dá)下去沒有人去執(zhí)行。開頭很驚奇，不知道怎么才能去解決這樣的問題。后面漸漸發(fā)覺，是我沒有做到位。 第一：說過的話沒有真的做到，或者是執(zhí)行的不仔細(xì)。執(zhí)行結(jié)果與她們的期望有落差。 其次：任務(wù)傳達(dá)沒有認(rèn)真考慮過，忽視了執(zhí)行中的困難和詳情。 第三：小組成員沒有形成正確的質(zhì)量觀 第四：溝通沒有做好，目標(biāo)不明確，小組成員理解有歧義。 第五：沒有在

8、日常工作中依據(jù)每個人的優(yōu)勢劣勢合理安排任務(wù)。 第六：與小組成員溝通少，對日常管理工作疏忽。 第七：小組無目標(biāo)，方向與心不齊。 將來的一年，與小組成員共同努力爭創(chuàng)月返工零批次是我們的目標(biāo)。作業(yè)指導(dǎo)書全部完成更新是我的工作，方案在明年4月份前完成全部更新。與小組成員共同擔(dān)當(dāng)工作中的過失，做好預(yù)防工作削減失誤。一起學(xué)習(xí)品質(zhì)學(xué)問每月保證2次的培訓(xùn)。讓每一位小組成員都感覺到團(tuán)隊的力氣，與工作學(xué)習(xí)的歡樂。 關(guān)于文員：初開頭做文員時，對于這樣一份工作完全是生疏的，每天的報表積累在桌子上，文件散亂著不知道怎么整理整理。找份文件都要花費(fèi)很長時間，想想都覺得麻煩。綻開一張紙排列出全部的工作項目，涉及范圍。思索著報

9、表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月訂單存放，既不好存放也不便快速查找。覺得麻煩就挺直根據(jù)日期存放。就這樣的敷衍了一段時間，預(yù)備年后重新整理。老大提議根據(jù)訂單存檔，覺得是個很不錯建議，于是趁著驗廠趕著加班把6-12月的報表全部整理出來了。 第一：現(xiàn)在根據(jù)訂單查找很快捷。 其次：圖紙也進(jìn)行了重新的歸檔整理，1分鐘快速找到想要的東西。 第三：認(rèn)證資料電子存放以前的比較混亂。各種項目各種認(rèn)證機(jī)構(gòu)混合在一個文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款項目。針對這樣的問題作出了措施：依據(jù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)新建了文件夾，付款項目分開管理。打開文件夾一目了然。 第四：各種電子報表也依據(jù)輸入，查找便捷做了相應(yīng)的更改。 第五：封

10、樣室各種fqc封樣也進(jìn)行了進(jìn)出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進(jìn)行電子檔的.更新查找。方案在明年4月份之前完成。 坐在老大對面做事，每一天都在進(jìn)步，每一天都在成長，您在與不在都一樣的完成日常工作和您特殊交代的任務(wù)。每一天都在傾聽著您一點一滴的言傳身教，增長人生的才智與處人處事的哲學(xué)。 關(guān)于驗貨：關(guān)于驗貨您對我說的很少，但是每一句都深深的指出了我的不足，每一句我都深深的記在我的腦海里?！白鍪虑楸粍e人牽著鼻子走不覺的累嗎？”這一句話在我腦海里始終想了一個禮拜才慢慢消退。陪驗貨既是處事又要處人，更多的是了解了產(chǎn)品的全面學(xué)問和對人際關(guān)系的把握。徹底的扭轉(zhuǎn)了我的人生觀，原來事情可以這樣做，各種各樣的通關(guān)技巧

11、和各種各樣的搭話技巧。使驗貨客人信任我們，公正公正的驗貨，不堤防我們的心理放下是我們客戶陪驗所致力的目標(biāo)。聽著驗貨客人說他們的工作，我感覺到了歡樂，他們愛著他們的工作，做了幾年十幾年的許多。我也愛著我的工作，由于愛，由于歡樂，我才有動力和.去努力主動的轉(zhuǎn)變工作中存在的問題和障礙。驗貨房的轉(zhuǎn)變都是點點滴滴的，先后增加了轉(zhuǎn)速儀，掃描儀，拉力計，噪音儀，cdf 各種工具。盼望公司的業(yè)務(wù)越來越好，再增加2個驗貨房也沒有問題。驗貨時也有委屈和累的時候，但是我會告知自己，笑一笑，一切都會好起來。 關(guān)于將來的方案 ： 1、fqc抽驗監(jiān)控力度還不足，抽檢問題遺漏的還是許多。作業(yè)指導(dǎo)書還需要更加深化到每一個重點

12、和詳情。成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書全部更新4月份之前全部完成。 2、fqc人員替換頻繁，人員入職時間短，產(chǎn)品不熟識，培訓(xùn)需要緊跟著人員腳步制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。保證每月2次培訓(xùn)緊跟。日期暫定為每月的1號和15號。 3、試驗室送樣的樣機(jī)一個月清理一次手續(xù)太繁瑣，針對此問題打算由各產(chǎn)線的fqc負(fù)責(zé)把測試的樣機(jī)拆解回來產(chǎn)線。 4、客戶驗貨月返工零批次 5、幫助小組成員獨立完成日常的抽驗工作，檢查監(jiān)督他們的工作結(jié)果。 6、快速有效的完成上級交辦的其它任務(wù) 關(guān)于以后工作心態(tài)：我的工作現(xiàn)在等于是自由安排的，盼望以后能夠規(guī)劃的更具體些。能夠帶動小組成員學(xué)習(xí)更多的行業(yè)學(xué)問，養(yǎng)成歡樂學(xué)習(xí)，歡樂工作的心態(tài)。也盼望能夠更加堅

13、決自己的步伐，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅決自己正確的質(zhì)量觀念。 品管部年終工作總結(jié) 篇3 辭舊迎新，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，總結(jié)過去，展望將來，20xx年度質(zhì)量部從年初的3人進(jìn)展到現(xiàn)在的13人，本年度完成的主要工作有： 一、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測方法 1.來料質(zhì)量掌握： a)熟識發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過程中的掌握要點，更好的理解圖紙的技術(shù)要求，總結(jié)以往各類物料發(fā)生過的問題，分類梳理物料質(zhì)控點，不斷完善，把相關(guān)留意事項加上去，避開再次犯同樣的錯誤。 b)依據(jù)需要增加一些高精度的檢驗設(shè)備，豐富檢驗手段，增加檢驗項目，提高檢驗數(shù)據(jù)的精確性。 c)盡可能支配檢驗人員到關(guān)鍵物料特殊

14、是定轉(zhuǎn)子支架的供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場去檢驗，同時也熟識一下供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝過程。 2.生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握： a)依據(jù)工藝過程卡片編制相應(yīng)的過程檢驗記錄表，并記錄相應(yīng)的測試數(shù)據(jù)，對過程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控; b)組織對檢驗員進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵質(zhì)量掌握點進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高過程檢驗員的發(fā)覺問題、解決問題的力量。 c)對生產(chǎn)過程中簡單出錯的地方制成醒目的質(zhì)量警示，懸掛在相應(yīng)的工作崗位上，起到警醒的作用。將過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異樣狀況也匯總起來，做成醒目的圖片，同類錯誤不能再發(fā)生，對人為主觀因素造成的不良會有肯定的懲罰。 d)編制對發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過程中的半成品和成品的檢驗項目和檢驗方法進(jìn)行了規(guī)定，檢驗員依據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢。 二、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，努力提高供應(yīng)商交貨質(zhì)量水平 a)每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)時整改，提交整改報告,后續(xù)進(jìn)行整改效果的跟蹤驗證。 b)協(xié)作選購部做好新供方的調(diào)查、資質(zhì)文件的收集整理。與供應(yīng)商簽訂協(xié)議,加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控，逐步完善對供應(yīng)商的考核。 三、測量、監(jiān)視設(shè)備的管理 將公司目前用法的測量、監(jiān)視設(shè)備進(jìn)行分類匯總，建立和，對測量、監(jiān)視設(shè)備準(zhǔn)時送檢、定期維護(hù)，計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督這些設(shè)備的正確用法和日常維護(hù)。 質(zhì)量管