公司企業(yè)文化建設策劃實施方案

1、頁眉公司企業(yè)文化建設實施方案企 業(yè) 文 化 （ 或 稱 組 織 文 化 ）（ CorporateCulture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象；是企業(yè)在長期實踐活動中形成的、并為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和；是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)和文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。企業(yè)文化建設 ,是企業(yè)對自身在實踐過程中形成的各種價值觀及其物化形態(tài)不斷進行系統(tǒng)整理、提煉和升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一

2、定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等方面進行自覺調整的過程。進入新的經濟時代，企業(yè)之間的競爭，已經變成了企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)在自身發(fā)展過程中，把推進和加強企業(yè)文化建設作為提高管理水平、增強企業(yè)競爭力的重要手段，十分必要。隨著公司發(fā)展規(guī)模逐步擴大和裝機容量不斷增加，要使公司在生產經營、管理水平、企業(yè)影響力、外部形象等綜合實力方面成為集團公司名副其實的排頭兵，在不斷推進管理體系建設的同時，迫切需要公司樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企頁腳頁眉業(yè)”的理念，積極推進企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化融入進而內化為企業(yè)的經營思想和行為，形成凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力 ,不斷推動企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展。根

3、據(jù)集團公司關于企業(yè)文化建設的總體部署，結合公司實際，現(xiàn)制定本公司企業(yè)文化建設的實施方案。本實施方案共分六部分，分別是：一、總體思路；二、指導思想；三、應遵循的原則；四、目標要求；五、實施步驟；六、推進方法。一、 總體思路公司的企業(yè)文化建設，必須要以公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標為依據(jù)，按照集團公司對子公司企業(yè)文化建設的總體部署和要求， 在診斷評估公司企業(yè)文化現(xiàn)狀和特點的基礎上，確定企業(yè)文化建設的重點與切入點，以優(yōu)先順序列出企業(yè)文化建設的目標、步驟和方法，制定出符合公司自身發(fā)展需要和特點的企業(yè)文化建設實施方案，分階段、按步驟逐步推進。我公司企業(yè)文化建設的總體思路為： 主攻精神文化， 規(guī)范制度文

4、化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化 是指：完成全員性企業(yè)文化診斷和評估，挖掘形成企業(yè)精神內涵，提煉企業(yè)價值觀、經營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成公司企業(yè)文化手冊的編寫與推行；在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力頁腳頁眉不斷增強，建設一支高素質的適應時代要求的職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。規(guī)范制度文化 是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展的目標方向、加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，使“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密

5、不可分；進一步改革和完善“五步一體化”管理體系中的各項制度，使企業(yè)管理體系符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設考評機制；結合公司改革實際，建立、推行和完善崗位規(guī)范；形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化” 。推進行為文化是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，大力推進“ 6S+6W ”行為管理標準，完善員工行為規(guī)范并抓好推

6、進與落實。在抓好員工的規(guī)范行為養(yǎng)成、強化員工職業(yè)化訓練的同時，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。頁腳頁眉提升物質文化 是指：制定公司物質文化建設標準分冊 （ VI 手冊），完成 VI 視覺形象標識系統(tǒng)的導入，并按 VI 整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范辦公設備、辦公器具，設計并規(guī)范員工著裝款式及色調，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化

7、，建立和推行 生產現(xiàn)場管理辦法 和公司環(huán)境建設標準 ；在生產車間、辦公樓、會議室等處制作一定量的企業(yè)理念牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好廣場、園區(qū)、俱樂部、司刊、圖書室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。打造鮮明、獨特的企業(yè)形象。二、指導思想以集團公司關于企業(yè)文化建設的原則為指導，結合公司的經營、管理和文化現(xiàn)狀，以挖掘和弘揚企業(yè)精神、統(tǒng)一和實踐企業(yè)價值觀、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一、建設和諧企業(yè)、推動公司生產經營管理的協(xié)調發(fā)展為導向，以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工

8、社會公德、職業(yè)道德、就職素養(yǎng)，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產經營能力為目的，堅持以人為本的理念，積頁腳頁眉極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、應遵循的原則公司在進行企業(yè)文化建設過程中，應遵循和堅持以下六大原則：（一）系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性工作，是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的

9、建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下同心協(xié)力，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。（二）講求實效的原則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起頁腳頁眉點要高，要力求同先進電源產業(yè)接軌、同集團公司總體部署接軌，要求精、求實、求

10、好，做到特色鮮明、企業(yè)文化重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。（三）以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情

11、，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有生命力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。（四）重在領導的原則樹立“管理者首位”思想，特別是領導干部要率先垂范。頁腳頁眉企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華。企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制

12、、企業(yè)的規(guī)則。領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學，學深，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。（五）突出特色的原則企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。 工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中，

13、必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。（六）與時俱進的原則企業(yè)文化是特色文化，其生命力在于鮮明的時代特色。要保持企業(yè)文化鮮活的生命力，必須堅持與時俱進原則，使企業(yè)頁腳頁眉和員工始終保持一股創(chuàng)新的激情，即使是在其他企業(yè)都滿足現(xiàn)狀的時候，我們的企業(yè)仍然能夠保持創(chuàng)新上的不滿足，與時俱進，不斷革新，不懈追求完美和第一，從而不斷促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。 堅持與時俱進 ,必須要從本公司實際出發(fā)， 結合“五步一體化”管理體系建設，找準自己的優(yōu)勢，以與時俱進和創(chuàng)新的價值觀將企業(yè)文化導入公司的經營戰(zhàn)略、管理體制、工

14、程建設管理、職工隊伍建設和人才配置等方面，從而推動公司的可持續(xù)發(fā)展。四、目標要求公司合并重組不過兩年多時間，管理體系、規(guī)章制度、行為規(guī)范、經營理念等還沒有形成標準規(guī)范或者相互關聯(lián)的體系，有些元素甚至正在形成階段，結合這個實際，將本公司企業(yè)文化建設規(guī)劃為：長期目標、中期目標和近期目標，分階段逐步推進。各階段的目標要求是：（一）長期目標制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。 在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于

15、操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。頁腳頁眉（二）中期目標（規(guī)劃周期： 3至 5年完成 ）1、使具有公司特色的企業(yè)理念（包括企業(yè)哲學、 企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。2、系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下的企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。3、學習型組織的構建形成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內

16、先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。4、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內部和行業(yè)內部的認知程度、公司用戶的認知程度均達到100% 。5、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到 100% 。6、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。7、打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化。（三）近期目標（規(guī)劃周期：半年至1年完成）頁腳頁眉1、企業(yè)文化現(xiàn)狀的診斷與評估（包含物質文化、 行為文化、制度文化、精神文化等方面的診斷與評估）。2、通過多種

17、形式的活動，對包含企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng) 、行為識別系統(tǒng)在內的企業(yè)文化進行設計與推進。3、企業(yè)文化體系框架的構建。五、實施步驟第一階段：企業(yè)文化現(xiàn)狀的診斷與評估1、目標任務與實施步驟：本階段主要是為企業(yè)文化體系的構建準備最原始最基本的資料和依據(jù)。（ 1）成立企業(yè)文化建設小組， 專門負責企業(yè)文化的建設和推廣。（ 2）通過總結公司的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)積淀和企業(yè)文化，結合現(xiàn)狀，挖掘可能提煉企業(yè)精神內涵特別是企業(yè)價值觀、經營理念、管理理念、人才理念等文化要素（包括文化用語） ，收集企業(yè)文化建設必要的基礎資料，診斷本公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，存在的問題與不足。（ 3）結合公司已經建立和正在推行的管理體系、

18、 規(guī)章制度、企業(yè)標準和行為規(guī)范，分析各自的完善程度和推行效果，總結加強企業(yè)管理所要導入的文化內容（或內涵）。（ 4）通過分析公司發(fā)展現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢， 對企業(yè)文化建設與經營績效的相關性進行評估。頁腳頁眉（ 5）向企業(yè)各階層征集關于企業(yè)文化建設方向和應采取的策略的建議，包括命名建議，理念和行為系統(tǒng)建議，視覺設計方向及文化管理和推廣的建議。（ 6）將以上各環(huán)節(jié)所收集的資料進行綜合匯總， 通過定性定量分析， 形成較高質量的調查報告， 報告要求對以下方面 （不僅限于以下方面）的現(xiàn)狀、問題和不足進行客觀描述： 企業(yè)理念識別系統(tǒng)的描述，包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、經營理念、管理理念、人才理念等方面的描述

19、。 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的描述。 企業(yè)行為識別系統(tǒng)的描述。 企業(yè)管理體系、規(guī)章制度、企業(yè)標準等方面的描述。 企業(yè)文化建設方向、企業(yè)文化定位、設計類型等方面的描述。 企業(yè)文化建設體系構建應具備的條件描述。2、實施方式：（ 1）以上各環(huán)節(jié)具體通過查閱原始記載、問卷、訪談、座談討論、資料分析、現(xiàn)場體驗等方式進行。（ 2）最終形成經過歸納整理后的文字記錄。3、完成周期：本目標任務計劃2個月內完成，力爭2011 年11 月底完成。第二階段：企業(yè)文化體系框架的構建1、目標任務與實施步驟：頁腳頁眉（ 1）核心企業(yè)文化理念的提煉。 在第一階段成果的基礎上，結合集團公司企業(yè)宗旨、共同價值觀、員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標、

20、發(fā)展方針、經營理念、人才理念等企業(yè)文化要素，制定具有本公司特點和功效的企業(yè)文化理念，并提煉出公司的核心企業(yè)文化理念。（ 2）將核心企業(yè)文化理念與公司的規(guī)章制度初步融合。 結合“五步一體化”建設成果，將公司的核心企業(yè)文化理念與公司制度、部門主導流程及骨干流程、員工崗位職責相對應，分解細化，對應導入，形成相應的可操作性文件。（ 3）公司行為要素的提煉。結合水電企業(yè)運營管理實際，對公司關鍵行為要素進行梳理和總結，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀，開發(fā)新的有本公司特色和代表性的行為要素。（ 4）員工行為規(guī)范的提煉。為了強化員工行為規(guī)范意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、 樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家遵守共同的行

21、為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，需要對員工行為準則進行提煉，并形成公司員工行為規(guī)范。此項工作已經進行，具體方案另稿。（ 5）公司企業(yè)文化手冊編寫。結合第一階段的實施成果，以即已形成（或提煉）的結論為依據(jù)，設計手冊編寫的具體推進時間表和實施方案， 形成公司企業(yè)文化建設的初步規(guī)劃。（ 6）完成企業(yè)文化宣貫推廣實施方案 ，包括：企業(yè)文化建設對公司環(huán)境的總體規(guī)劃要求；公司各部、梯級站宣傳用頁腳頁眉語、宣傳形式的確定和規(guī)范；公司企業(yè)文化專題片的策劃與制作、企業(yè)文化組織體系的構建、企業(yè)文化傳播渠道的建立、企業(yè)文化載體等建設方面的要求。明確哪些為長項工作、哪些為需要階段性推進的工作。2、完成周期

22、：按各自進度要求安排完成時間，力爭2012年 4月底全部完成。第三階段：包含企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)在內的企業(yè)文化設計與推進1、目標任務與實施步驟：本階段主要是按上一階段完成的企業(yè)文化宣貫推廣實施方案要求，針對公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，對包括視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)在內的硬件和軟件元素進行最基本的設計、刷新、整改、定位和完善，通過多種宣貫活動的開展，不斷完善、不斷成熟、不斷推進。（ 1）結合集團公司 VI視覺識別系統(tǒng)的推廣應用，進行符合公司自身特點的企業(yè)形象系統(tǒng)設計（集團公司 VI手冊中未包含的部分）。（ 2）OA 平臺功能的拓展和使用；公司內刊工作資訊改版和公司

23、網(wǎng)站重新設計制作，在工作資訊和門戶網(wǎng)站設立“企業(yè)文化建設”專欄。（ 3）公司辦公區(qū)域的亮化工程以及各梯級電站外部環(huán)境 （包括各標識牌）的繼續(xù)統(tǒng)一規(guī)劃、整治和美化：頁腳頁眉 在公司區(qū)域（包括辦公樓內外）設置企業(yè)文化標識牌：包含企業(yè)戰(zhàn)略目標、中長期規(guī)劃、共同價值觀、經營管理理念和安全理念等內容在內。 在電站廠房內掛置安全宣傳掛圖和“ 6S+6W ”管理宣傳掛圖。 在各部、站內掛置崗位職責、業(yè)務流程掛圖。（ 4）公司展廳的設計與實施。（ 5）通過各種形式的活動，初步培養(yǎng)全體員工對于工作環(huán)境、企業(yè)理念、管理模式的認同，為進一步促進企業(yè)價值觀的認同打下良好的基礎。2、實施方式 :（1）員工活動的開展 運

24、動會，按年度一次組織開展。 征文比賽、演講比賽、辯論賽、文藝演出、書畫攝影比賽，結合黨建、安全生產月和節(jié)慶活動組織開展。 技術比武，每年“五·一”節(jié)前組織開展。 安全知識競賽，每年6月份“國家安全生產月”組織進行。 員工趣味知識競賽，每年9月份組織進行。（2）員工思想的溝通 組織員工與領導進行面對面交流和溝通。 組織新老員工之間、管理人員之間以座談會的形式交流頁腳頁眉和溝通。組織各職能部門與生產一線員工之間的進行交流和溝通。 員工意見箱的啟用和合理化建議活動的組織開展。（3）根據(jù)任務內容完成需要，組織專門的研討會3、完成周期：根據(jù)任務量和進度要求分別計劃。詳見各部分內容。第四階段：企

25、業(yè)文化管理模式構建1、目標任務與實施步驟：（ 1）企業(yè)文化評價體系的構建。 企業(yè)文化評價體系是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是對企業(yè)文化建設的過程分析、成果鑒定和工作流程進行評價的檢驗體系，是企業(yè)文化建設系統(tǒng)的策略和方法。這是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，建議聘請專家開展研討，制定具有可操作性和實效性的評價體系。（ 2）企業(yè)文化考核與激勵機制構建。建議參照“五步一體化”中績效考核體系，制定具有適用于本公司的新的企業(yè)文化考核與激勵機制。（ 3）促進企業(yè)文化與管理機制深度融合。 企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的重要構成部分，同時企業(yè)管理制度也體現(xiàn)著企業(yè)文化，兩者是相互協(xié)同，相互促進的，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，重要性

26、也不一樣。目前公司的重點應該側重于制度建設，并在企業(yè)文化建設和制度建設過程中將兩者有機融合。本步驟應與頁腳頁眉公司“五步一體化”相關活動同步開展實施。（ 4）班組文化建設。班組是企業(yè)的細胞、生產的前沿，班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分。班組文化建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊精神為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全文化為主線，以實現(xiàn)自控型和諧班組為目標。 實現(xiàn)“公開化”。做到班務公開， 并定期征詢成員意見，真正使班組事務處理在過程中做到公平、公正、公開。 實現(xiàn)“競爭化” 。通過評選優(yōu)秀班組、明星個人，對優(yōu)秀班組文化及時推廣傳播，形成“比先進、趕先進、超先進”的良好競爭氛圍。 實現(xiàn)“柔性化” 。開展充滿人文關懷和節(jié)奏輕松愉快的業(yè)余文化活動，建設人文班組、和諧班組，使工作在“柔性化”的氛圍中更富有樂趣和激情，讓管理在文化的潤澤下更加高效和諧。2、完成周期： 除長項工作以外，總體目標計劃3至 5年內完成。第五階段：企業(yè)文化提升和持續(xù)發(fā)展1、目標任務與實施步驟：隨著社會環(huán)境的不斷變化、公司自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。頁腳頁眉（ 1）制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由