主題ktv實(shí)施策劃方案

1、主題ktv啟動(dòng)策劃方案為了增強(qiáng)公司在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境的生命力， 公司必須堅(jiān)持走 傳統(tǒng)行業(yè)差異化的路線，體現(xiàn)主體題化風(fēng)格，給消費(fèi)者帶來(lái)與眾不同 的感受，提高管理水平與檔次，把公司業(yè)態(tài)向高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品 質(zhì)的管理方向發(fā)展。讓市場(chǎng)拉動(dòng)消費(fèi)，塑造項(xiàng)目品牌和形象，借用市 場(chǎng)營(yíng)銷和管理模式，推動(dòng)公司規(guī)范啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)。并對(duì)公司實(shí)施全方位、 規(guī)范、高效的經(jīng)營(yíng)管理和策劃包裝，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理體系； 培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)有獨(dú)立操作能力的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，迅速打造項(xiàng)目品牌和發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā) 展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其遠(yuǎn)景發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、風(fēng)險(xiǎn)分析1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)整體的服務(wù)行

2、業(yè)發(fā)展前景較好，只要公司體現(xiàn)自己的風(fēng)格，抓好 市場(chǎng)定位，多了解消費(fèi)者需求，投資的可行性還是較大的。2. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)ktv行業(yè)已經(jīng)成為主流消費(fèi)場(chǎng)所。除前期投資外，后期運(yùn)營(yíng)成本 較低。當(dāng)下ktv的競(jìng)爭(zhēng)是以價(jià)格戰(zhàn)和環(huán)境奢華度為主，而我們公司 將要對(duì)ktv行業(yè)植入新的消費(fèi)理念，占據(jù)地域行業(yè)的主導(dǎo)地位。3. 人員風(fēng)險(xiǎn)人員招聘與用人成本是公司發(fā)展必須考慮的問(wèn)題， ktv的服務(wù)流 程相對(duì)于其他服務(wù)行業(yè)要簡(jiǎn)單得多， 技術(shù)性要求較低，所以會(huì)大大降 低公司用人成本。而且員工的主流群體以男孩為主， ktv對(duì)年輕務(wù)工 人員的吸引力又較大，所以人員招聘會(huì)較容易。二、裝修風(fēng)格Ktv的裝修是體現(xiàn)公司主體化的根本，是確保運(yùn)營(yíng)后

3、超值服務(wù)及 營(yíng)銷策劃合理化實(shí)施的基礎(chǔ)。初步結(jié)構(gòu)：30個(gè)主題包房，1個(gè)超市，1個(gè)多功能廳，一個(gè)門廳，1個(gè)吧臺(tái)，1間倉(cāng)庫(kù)，1個(gè)小型操作間，1 個(gè)服裝道具間，23個(gè)洗手間。1. 墻體以涂鴉繪畫和三維立體畫為主。2. 整體裝修理念；簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，結(jié)合樓梯建筑的初始狀態(tài)美化裝 飾。3. 主題包房融入年代、環(huán)境、色彩等元素，增強(qiáng)時(shí)尚性，使每一個(gè)房間都帶給消費(fèi)者耳目一新的感覺(jué)。例如，教室房、監(jiān)獄房、古堡房、 宮廷房、大船房、法庭房、影院房、錄音房、星際異性房、病人房等; 另外，生日房、戀愛(ài)房、蜜月房、戰(zhàn)友房、球迷房、票友房、動(dòng)漫房、 閨蜜房等主題房間將成為有針對(duì)性的消費(fèi)群體的理想選擇。還要推廣 主題色彩房，

4、每種顏色具有不同的含義，代表著不同的心情。最終的 結(jié)果就是讓所有的消費(fèi)者都可以感受一種情懷，體會(huì)一種心情。4. 主色調(diào)就是以暗色調(diào)為主，誘惑、神秘、懷舊、消除孤獨(dú)感。三、管理方案1. 對(duì)公司進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)客源定位、經(jīng)營(yíng)定位等形成科學(xué)、 全面的調(diào)研分析報(bào)告。2. 根據(jù)公司實(shí)際情況和需要，依據(jù)酒店管理經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性、規(guī)范性 高度和要求，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)期的各項(xiàng)工作依次序、分期計(jì)劃，推進(jìn)管理 和計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，奠定公司長(zhǎng)期良性經(jīng)營(yíng)的牢固基礎(chǔ)。 根據(jù)管理經(jīng)營(yíng) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整體管理工作。3. 管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，提出有利經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)性合 理調(diào)整建議，為公司經(jīng)營(yíng)提供創(chuàng)意概念。預(yù)控未來(lái)經(jīng)營(yíng)隱患和

5、風(fēng)險(xiǎn)， 減少資金浪費(fèi)，為公司合理節(jié)省投資成本。4. 人員組織體系建構(gòu)管理體系組織架構(gòu)制定，員工人事編制，定崗、定員、定位。中基層管理班組選拔組建，完善優(yōu)良的人力資源。根據(jù)公司發(fā)展需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，為酒店員工分階段、 步驟實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)。完成培訓(xùn)結(jié)果考核和人員定級(jí)、定崗、定薪。規(guī)范各級(jí)崗位工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范說(shuō)明書。建立各部門管理規(guī)章制度。規(guī)范人事管理程序和手冊(cè)。5. 財(cái)務(wù)體系管控一一健全倉(cāng)庫(kù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析決策系統(tǒng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管控系統(tǒng)等。健全采購(gòu)流程和物料、物資申購(gòu)、審批、審核程序。規(guī)范收銀流程、規(guī)范現(xiàn)金管理程序、規(guī)范固定資

6、產(chǎn)審計(jì)和階段性 盤點(diǎn)制度。規(guī)范資金運(yùn)作和資金監(jiān)控流程制度。制定具有激勵(lì)性質(zhì)的工資發(fā)放辦法。6. 發(fā)揮管理經(jīng)營(yíng)專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和公司資源體系能動(dòng)力一一制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式、管理方案。整改、完善、提咼運(yùn)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范管理體制。打造企業(yè)品牌化戰(zhàn)略，導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)。完善人力資源系統(tǒng)，建立合理的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和全員勝任崗職的培訓(xùn)。協(xié)助實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控和制度流程。根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃和策劃公司階段性管理和行銷活動(dòng)。優(yōu)化整合項(xiàng)目資源和產(chǎn)品體系，打造各崗位個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立學(xué)習(xí)型組織、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，塑造建樹(shù)品牌工程。完善績(jī)效考核體系，導(dǎo)入質(zhì)量管理體系。為公司不斷培

7、養(yǎng)新的具備管理能力和服務(wù)素質(zhì)的各級(jí)人才。四、經(jīng)營(yíng)方案圍繞公司銷售的唯一產(chǎn)品-“服務(wù)”的理念，全力提升公司軟 件品質(zhì)，使我們的服務(wù)始終會(huì)帶給消費(fèi)者驚喜和感動(dòng)， 抓住消費(fèi)者內(nèi) 心的柔軟，贏得顧客最大的滿意度。開(kāi)拓客源市場(chǎng)，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、建立營(yíng)銷系統(tǒng)。制定市場(chǎng)推廣銷售、廣告推廣和公關(guān)宣傳計(jì)劃。服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷及經(jīng)營(yíng)管理策劃的實(shí)施。建立全年節(jié)假日銷售計(jì)劃，確保對(duì)顧客的吸引力。公司發(fā)展核心是有針對(duì)性滿足顧客需求，制定營(yíng)銷重點(diǎn)，全力包 裝，大力推廣，在不失整體的情況下，又可以成為單個(gè)領(lǐng)域客戶 群的首選。制定合理的銷售激勵(lì)辦法，使銷售團(tuán)隊(duì)在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下健康 發(fā)展。提升服務(wù)的個(gè)性化和超值化，最大限度滿足顧客需

8、求。五、連鎖發(fā)展方案提升旗艦店的運(yùn)營(yíng)實(shí)效性，奠定品牌拓展基礎(chǔ)。規(guī)范統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)模式，制定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合地域市場(chǎng)的特殊性，最化復(fù)制公司優(yōu)勢(shì)。結(jié)合連鎖發(fā)展，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)、管理、人才、技術(shù)、信息等方面 綜合實(shí)力和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合多方面資源，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展保駕 護(hù)航。六、預(yù)算1. 房租120-150 萬(wàn) （地下為宜）2. 裝修200萬(wàn)（涂鴉100元左右/平方 立體畫300元左右/平方）3. 音響設(shè)備按30個(gè)房間40萬(wàn)（單個(gè)房間整套設(shè)備設(shè)施1.2萬(wàn)-1.5萬(wàn)）4. 家私80-100 萬(wàn)（電視、空調(diào)、桌椅、沙發(fā)、茶幾）5. 燈光20萬(wàn)6. 啟動(dòng)資金50萬(wàn)（廣告宣傳費(fèi)用、低值易耗品費(fèi)用、前期公關(guān)招待 費(fèi)用、人員工資費(fèi)用，水電稅款）7. 利潤(rùn)測(cè)算 上座率不會(huì)低于80%單個(gè)房間消費(fèi)以兩臺(tái)計(jì)算不會(huì)低 于1000元，儲(chǔ)值卡的銷售每月不低于20萬(wàn)，月?tīng)I(yíng)業(yè)收入不低于百萬(wàn)， 純利潤(rùn)應(yīng)該在55%-60