業(yè)主項目部職責(zé)

1、基建三級管理模式見圖11國家電網(wǎng)公司垂直管理關(guān)系垂直管理關(guān)系國家電網(wǎng)公司基建部垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系網(wǎng)省公司基建部網(wǎng)省公司基建項目委托管理關(guān)系垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系業(yè)主項目部建設(shè)管理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置業(yè)主項目部是建設(shè)管理單位具體負(fù)責(zé)建設(shè)項目管理任務(wù)的基建管理機(jī)構(gòu)，建設(shè)管理單位可以根據(jù)管理任務(wù)和管理人員情況組建一個或若干個業(yè)主項目部，每個業(yè)主 項目部設(shè)置業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價管理專責(zé) 和技術(shù)管理專責(zé)等崗位，各單位可根據(jù)管理人員情況，以建設(shè)管理單位基建管理部門（或 工程綜合管理部門）專業(yè)管理工程師為主（但不限于基建管理部門）配備業(yè)主項目部管理 人員，一名管理人員可以在同一個業(yè)主

2、項目部內(nèi)兼任多個崗位，但一個業(yè)主項目部管理人 員配置至少滿足：500kV的項目4人，220kV的項目和110kV的項目3人。每個業(yè)主項目部的管 理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經(jīng)理及各專責(zé)可同時在多個項目兼職，220kV的項目和110kV項目較多的單位，可以由一個業(yè)主項目部負(fù)責(zé)一個項目群的管理工作。其中，一名項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的數(shù)量：500kV的項目不超過 2個，220kV的項目不個。5的項目不超過110kV個，3超過.業(yè)主項目部崗位職責(zé)X-JU /亠 岡位理責(zé)職業(yè)主 項目 經(jīng)理業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項目部各項工作。劃實施計體策戈U、強(qiáng)條

3、優(yōu)項目創(chuàng)策劃、安全文明施工總綱織 1組項目建設(shè)管理要、及里程碑計劃等管理策劃、 計劃的編制和實施；組織業(yè)主項目部各專責(zé)對項目監(jiān)理、施工承包商的項目管理二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則的審核。掌握工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全、質(zhì)量、2進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；主持召開業(yè)主項目部工作例會，安排部署業(yè)主項目部工作；主持召開工程月度協(xié)調(diào)會議（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會（相關(guān)參，協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。建單位參加）.組織上報項目監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂，組織業(yè)主項目部各專 責(zé)對設(shè)計、3施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評

4、價。.擔(dān)任項目現(xiàn)場安委會常務(wù)副主任，協(xié)助安委會主任（建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人）落實安全管理委4員會責(zé)任，定期組織安委會活動。.參加上級組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地以 5及質(zhì)量管理示范工 程的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。組織工程施工圖會審；審查重大設(shè)計變更和技術(shù)方案； 全面落實“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、6 “兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。根據(jù)建設(shè)管理單位安排，組織或參加項目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作。負(fù)責(zé)與啟委會及建設(shè)管7理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。審核上報工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃；審核“兩措費用”使用計劃。8 組織工程竣工預(yù)驗收

5、和質(zhì)量評定工作，配合工程竣工驗收和啟動試運(yùn)行；配合項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)9和創(chuàng)優(yōu)工作。.項目投產(chǎn)后，組織對本項目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價，報送建設(shè)管理單位。10建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)協(xié)調(diào)工作：.負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要；督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要制定二次1策劃或?qū)嵤┘?xì)則，并檢查其實施情況。.配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手2續(xù)。；督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項目里）3 .負(fù)責(zé)編制項目里程碑節(jié)點計劃（含配套工程 程碑計劃，每月總結(jié)項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，分 析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施。.負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合

6、工作，編制項目監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂；4編制工程設(shè)備材料供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)設(shè)備材料供應(yīng)；督促協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè) 備供應(yīng)商嚴(yán)格 履行合同條款，對其合同履行情況提出評價意見；配合對工程承包方的資信評價。.負(fù)責(zé)業(yè)主項目部內(nèi)部會議及工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫會議紀(jì)、5業(yè)主項目部簡報并印發(fā)有關(guān)單位及人員，跟蹤會議議定事項的落實情況。配合業(yè)主項目經(jīng)理與啟委會及建設(shè)管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)編制停 6電申請，參加工程竣工預(yù)驗收，參加工程竣工驗收和啟動試運(yùn) 行。.負(fù)責(zé)項目建設(shè)信息與檔案管理工作。負(fù)責(zé)項目部來往文件的分發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、整理、歸檔工作；7根據(jù)項目

7、檔案管理有關(guān)要求，列出項目檔案立卷規(guī)范、文件清單、格式要求，明確業(yè)主項目部各專業(yè)及設(shè)計、施工、監(jiān)理單位檔案文件收集與歸檔要求，督促有關(guān)單位及人員及時完成對有關(guān)檔案文件進(jìn)行匯總、組卷；項目建設(shè)任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)完成全部檔案的匯總與移交工作。管全安協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作：.建立健全項目安全管理體系，對項目建設(shè)全過程安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會，落實安委1會會議有關(guān)工作安排。.制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組 織實施；負(fù)責(zé)安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建 2、兩措費用使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。二次策劃 ）工作；審 核施工單位的安全文明施工實施細(xì)則（.負(fù)責(zé)組織各參建單位對工程危險點進(jìn)行分析

8、，制訂預(yù)控措施，檢查 項目危險點辨識、風(fēng)險控3制措施落實情況，加強(qiáng)風(fēng)險管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實情況； 分階段組織項 目應(yīng)急預(yù)案演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。.參加安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。4 監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強(qiáng)日常安全巡 視，定期組織安全5例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的安全專項檢查活 動。.審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對分6包隊伍的安全管理。.配合項目安全事故的調(diào)查和處理；7 .參加項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。9.流管理合同綜工程

9、建管配合對工程承包方的資信評價。10 負(fù)責(zé)項目建設(shè)安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；項目完成后 編寫項目建設(shè)安全管理工11作小結(jié)。 程層理建管理部門或基 報上金申請 并保審核質(zhì) 金批審質(zhì)保 理合管部門 請申質(zhì)保金 單施工位報 送位設(shè)單 建請申保質(zhì)支理部 門付管財務(wù) 向原因金扣 金，將除質(zhì) 保明位施 工單說工程 前期 管理 流程 （變 電 站） 織開展 四通一 平工作具備開 工條件質(zhì)量管理專責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下質(zhì)量管理工作：.建立健全工程質(zhì)量管理體系，對工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；1 .編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、強(qiáng)條實施計劃并組織實施；具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理示范工程的創(chuàng)建工作；督2促 項目參建方制

10、定質(zhì)量二次策劃，審核各參建單位的二次策劃，并檢查其實施情況。.監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實情況；貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工3程施工工藝示范手冊等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；加強(qiáng)現(xiàn)場日常質(zhì)量巡視，定期組織質(zhì)量例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的質(zhì)量專項檢查活動。.組織工程中間驗收，參加竣工預(yù)驗收、質(zhì)量評定工作，參加項目竣工驗收。4 .具體負(fù)責(zé)項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。5 .參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。6 .配合對工程承包方的資 信評價。7 .負(fù)責(zé)項目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的上報、 傳遞和發(fā)布；項目完成后編寫項目建設(shè)質(zhì)量管理工 8作 小結(jié)。位建單參網(wǎng)省公司職育總能職部項目

11、業(yè)關(guān)部門主有建設(shè)管理單位始開訂簽理單位與建設(shè)管合建方按施工單位根據(jù)工程進(jìn)公受省司委托簽訂項目設(shè)度監(jiān)督、考核項目參請付同條款管建設(shè)理任務(wù)書報況送進(jìn)度款支申的合理計、施工、監(jiān)等合同同履約情 XM1XM13綜工程建管理部門或基建設(shè)管理層V V參建單位網(wǎng)省公司職能職能業(yè)主項目部建設(shè)管理單位有關(guān)部門開始基建管理部門或工程管理部設(shè)計單位提供圖紙資料門取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證造 價管 理專 責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價管理工作：.負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的造價管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落1實省公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求。參加建設(shè)管理單位組織的初步設(shè)計文件內(nèi)部審查；參加網(wǎng)

12、省公司組織的初步設(shè)計審查。督促2設(shè)計單位按時完成初步設(shè)計收 口概算。.參加施工圖會審和設(shè)計交底，組織預(yù)算審查，掌握項目建設(shè)過程中施工圖預(yù)算執(zhí)行情況。3 .審查重大設(shè)計變更費用。4 審核上報工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。5 編制竣工結(jié)算資料，上報建設(shè)管理單位；配合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。6 .負(fù)責(zé)收集、整理造價管理工作基礎(chǔ)資料，配合造價分析工作；項目完成后編寫項目建設(shè)造價 7管理工作小結(jié)。申付款支審核進(jìn)支付申請，度監(jiān)理單度合管理部門審核進(jìn)款位審核進(jìn)度款 劃批月度用款計審月報支付申請，匯總上請計劃編制項目月度用款XM12、XM11劃款度用計批據(jù)審工單位根通知施票款發(fā)開具進(jìn)度施工單位票發(fā)

13、進(jìn)的款額開具度款據(jù)或收據(jù)收或度進(jìn)門支付部財務(wù)管理續(xù)手款支付辦理進(jìn)度款基建管理部門或工程管理部配合門取得國有土地劃撥書基建管理部門或工程管理部配合門實施征地補(bǔ)償安置基建管理部門或工配合程管理部門取得建設(shè)計單位提供圖紙資料技術(shù)管理專責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作：.負(fù)責(zé)督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹 執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一 1化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。向建設(shè)管理單位報送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。2 督促設(shè)計單位按期提交初步設(shè)計文件，參加建設(shè)管理單位組織的初步設(shè)計 文件內(nèi)部審查；參3。含收口概算)加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計審查；督促設(shè)計單位按時完成

14、初步設(shè)計收口 (.督促設(shè)計單位按時完成施工圖設(shè)計；參加施工圖會審，起草會審紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實。4 .負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議。5 .負(fù)責(zé)設(shè)計變更和工程技術(shù)方案管理。6 .負(fù) 責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況。7 .項目完成后編寫項目技術(shù)管理工作總結(jié)。8 后工程竣工 綜程門或工建基管理部計審算、位配合結(jié)施工單計審決算、結(jié)配合算、理管財門、務(wù)合管理部工審、計部門辦理部門作作工工計程結(jié)算、審決算和期期到質(zhì)保及合同理管部門按財務(wù) 款尾支付工程審計報告設(shè)工程規(guī)戈U許可證是否拆遷是否基建管理部門或工程配合拆遷工作拆遷單位負(fù)責(zé)拆遷管理部門簽訂拆遷

15、協(xié)議，取得拆遷許可證取得施工許可證，組以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個專業(yè)管理體系中進(jìn) 行具體明確。業(yè)主項目部管理職責(zé) ：(1) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，落實國家電網(wǎng)公司、 網(wǎng)省公司的各項管理規(guī)定與實施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)” 、“兩型一化”、“兩 型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；接受建設(shè)管理單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評價。(2) 負(fù)責(zé)編制項目策劃文件，報建設(shè)管理單位審批；督促項目參建方制定二 次策劃或?qū)嵤┘?xì)則等， 審核各參建單位的二次策劃、 實施細(xì)則等， 并檢查其實施 情況。(3) 負(fù)責(zé)上報施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂；具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，

16、及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng) 商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對工程承包方的資信進(jìn)行評價。(4) 參加建設(shè)管理單位組織的初步設(shè)計內(nèi)審會議，參加網(wǎng)省公司組織的初步 設(shè)計評審； 組織施工圖會審； 按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和設(shè)計變更； 重大 設(shè)計變更和重大技術(shù)方案上報建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審查。(5) 定期開展安委會活動；參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項檢查工作；具 體負(fù)責(zé)安全文明施工管理示范工地以及質(zhì)量管理示范工程的創(chuàng)建工作； 審查“兩 措費用”使用計劃并報建設(shè)管理單位審批；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參 加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。(6) 具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及

17、政策處理工作，重大問題上報建設(shè)管理 單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決； 組織召開工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會， 協(xié)調(diào)解決 工程中重大問題，對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。(7) 組織工程中間驗收和竣工預(yù)驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運(yùn)行，負(fù) 責(zé)組織工程移交； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作； 參加項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu) 工作。(8) 審核上報工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃；編制竣工結(jié)算資料，上 報建設(shè)管理單位；配合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。(9) 負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。(10) 項目投運(yùn)后，及時對本項目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價，并報送建 設(shè)管理單位。(11) 負(fù)責(zé)

18、完成建設(shè)管理單位布置的其它工作?；椖抗芾砜傮w流程規(guī)劃許可網(wǎng)省公司計劃部門歸口管理項目可研項網(wǎng)省公司計劃部門歸口管理 土地預(yù)審項目可研評審目環(huán)境評價決 網(wǎng)省公司計劃部門歸口管理選所選線策地質(zhì)災(zāi)害評估與選所報告及審網(wǎng)省公司計劃部門歸口管理查意見 可水土保持評估研 政府主管部門核準(zhǔn)申請項目核準(zhǔn) 階 段網(wǎng)省公司計劃部門歸口管理可研批復(fù)建設(shè)管理單位接到網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書，申請成立業(yè)主項目部 XM2XM1初項目管理策劃 業(yè)主項目部（建設(shè)管理單位匯總）XM3 步 設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)配合 建設(shè)管理單位 設(shè) 計初步設(shè)計中標(biāo)設(shè)計院辦理土地證與建設(shè)規(guī)劃許可 招初步設(shè)計審查配合建設(shè)管理單位標(biāo)業(yè)主項目部（建設(shè)管理單

19、位匯總）物資招標(biāo)配合采建設(shè)用地規(guī)劃許可購施工圖紙設(shè)計中標(biāo)設(shè)計院 階 段業(yè)主項目部（建設(shè)管理單位匯總）建設(shè)施工許可施工招標(biāo)配合XM9四通一平業(yè)主項目部（建設(shè)管理單位配合）建合同管理業(yè)主項目部（建設(shè)管理單位配合）落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件設(shè)進(jìn)度管理施建設(shè)協(xié)調(diào) 業(yè)主項目部土建施工（基礎(chǔ)施工）工安全管理階質(zhì)量管理業(yè)主項目部設(shè)備安裝（桿塔組裝）段造價控制技術(shù)管理業(yè)主項目部設(shè)備調(diào)試（架線施工）檔案管理建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部配合）竣工驗收XM8投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督站竣 建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部配合）啟動投運(yùn)工驗工程結(jié)算與資 業(yè)主項目部（建設(shè)管理單位配合）料移交 收與檔案專項驗收辦理房產(chǎn)證建設(shè)管理單位（業(yè)主項

20、目部配合）XM18配合工程結(jié)算審計 總 結(jié) 配合財務(wù)竣工決算建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部配合） 評 價 配合竣工決算審計建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部配合）階 段 配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部配合）配合工程創(chuàng)優(yōu) 建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部配合）評價考核 XM33XM32XM、合同管理流程工程前期管理流程XM4結(jié)束業(yè)主項目部組織質(zhì)量檢查流程位單參主項目部建業(yè)開始制定檢查計劃 確定檢查項目及內(nèi)容下發(fā)檢查通知按通知要求組織人員組織成立檢查組配合檢查召開會議明確檢查要求進(jìn)行現(xiàn)場和資料檢查No匯總檢查情況整改是否責(zé)任單位進(jìn)行整改符合要求？反饋檢查意見匯總檢查組意見Yes通報檢查情況檢查各單位整改情況匯報整改

21、情況形成閉環(huán)管理ZL9建參建單位網(wǎng)省公司職能職能業(yè)主項目部建設(shè)管理單位有關(guān)部門基建管理部門或工程 下達(dá)項目年度里程碑編制項目一級進(jìn)度計設(shè)計單位編制項目設(shè)計 綜合管理部門申請成 戈上報建設(shè)管理單位計劃XMXM13立業(yè)主項目部 14XM2施工單位編制項目施協(xié)調(diào)表 工進(jìn)度計劃XM19基建管理部門或工程綜合管理部門匯總排定項目的設(shè)計計劃、施工進(jìn)度計劃基建管理部門或工程綜 反饋執(zhí)行情況每月統(tǒng)計當(dāng)月合管理部門每月審查和組織編制項目物資供貨 準(zhǔn)成立業(yè)主項目部 審核匯總項目的設(shè)計計 劃、施工進(jìn)度計劃和物資 供貨協(xié)調(diào)表，上報建設(shè)管 理單位和物資供貨協(xié)調(diào)表 計劃執(zhí)行每月檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行 情況，及時糾正偏差情況，下

22、達(dá)下月計劃匯總各個項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，上報省公司XM17工程各節(jié)點進(jìn)度變更造成 項目進(jìn)度計劃變化，根據(jù) 實際情況對項目計劃提岀XM16調(diào)整申請是否影響否對詳細(xì)計劃作相應(yīng)調(diào)整總體計劃是基建管理部門或工程綜審批項目進(jìn)度計劃合管理部門提出項目進(jìn)調(diào)整申請 度計劃調(diào)整申請結(jié)束項目進(jìn)度管理流程進(jìn)度管理流程計XM1工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理程序ZL1 I II Hl I JI I 11 HI 11 HI I I II H H ! ID HI I II 1 H HD II HD I I H I III I I 1101 H II 11 IM I I II 1 I H I III ID I I I H H

23、H事）現(xiàn)或生（發(fā)大質(zhì)量事故發(fā) 8重、特故理8同時向監(jiān) 單理即向監(jiān)發(fā)生單位應(yīng)立后，事故司省位、網(wǎng)公單取采告并報公司基建部位、網(wǎng)省電力米基建部報告并-00措施應(yīng)急施措取應(yīng)急相織即組基建部立省9、網(wǎng)電力公司。置行應(yīng)急處位關(guān)單對事故進(jìn)織組部同時電網(wǎng)省力公司基建10、置處應(yīng)急9、事行進(jìn)人相關(guān)單位員參加的調(diào)查組。查故初步調(diào)步初10、進(jìn)行報查初交步調(diào)、11向國網(wǎng)公司提查調(diào)。告公網(wǎng)向國11、 調(diào)初步司提交告報查重、特大質(zhì).1 n II 01 ： 1 IH 1 1 1 1 1 量事 故.工程進(jìn)度款管理流程建設(shè)管理項目參建單網(wǎng)省公司基建建設(shè)管理單業(yè)主項目有關(guān)部開施工單位提出度款支付申ZJ監(jiān)理單日內(nèi)完成進(jìn)款支付申請

24、審日內(nèi)完成進(jìn)款支付申請審分管領(lǐng)導(dǎo)審批度款支付申系統(tǒng)通ER付進(jìn)度結(jié)束110千伏及以下項目竣工驗收及啟動工作管理流程建 參建單網(wǎng)省公 職職業(yè)主項目建設(shè)管理單位有關(guān)部開受網(wǎng)省公司委托成立委托建設(shè)管理單位組施工三級自檢和監(jiān)理初檢，動委員竣工驗收及啟動工組織竣工預(yù)驗成消缺；提岀預(yù)驗收申基建管理部門或工程合管理部門組織有關(guān)提岀竣工驗收施工單位消缺整門及相 關(guān)單位進(jìn)行竣XM驗是否符要基建管理部門或工程合管理部門岀具竣工報基建管理部門或工程 參加啟委會，設(shè)計、監(jiān)理 參加啟委會，合管理部門組織召開施工等參建單位匯委會審 查啟動方案及報工程建設(shè)情 XM2試方XM2XM2XM2XM2XM2XMt管理部門或工配合啟動

25、工作施工單位配合啟動綜合管理部門組織作，負(fù)責(zé)搶修工組織搶修工程啟辦理啟動驗收簽證XM3結(jié)束安全綜合管理流管理省公司基建項目參建業(yè)主項目建設(shè)管理單位有關(guān)部AQAQAQAQ1AQ工程項目安全管理總體流（一有關(guān)部省公司基建項目參建業(yè)主項目建設(shè)管理單2A依據(jù)文件2B2A2B依據(jù)文件22B2B2B42B4-2B4-22B 開2B42B4-2B2B11-2B222B112B4-2B2 建立項目部安組建項目安全管理機(jī)員確定全省項目全管理和文明建立項目安全設(shè)計監(jiān)理承工總體目施工承包理制度和安全包理臺安全體系用計劃，建立設(shè)計立安全目安全文明施建立和運(yùn)全管理制度和度和臺總體規(guī)制定設(shè)計監(jiān)理工招標(biāo)文件安文明施工條款審

26、批參建單位與設(shè)計監(jiān)理施修改完安全管理策施工承包商簽AQ制定基建工程合同及安全協(xié)同安全文明施 AQ及獎懲條款，全協(xié)議示范文審核是否符要監(jiān)理承包施工承包開工前，召開一次安委審核安全措實現(xiàn)開工安全文費使用情況施工條件和措施對現(xiàn)場安全落實安委會決定明施工條件風(fēng)險、應(yīng)急、分措施落實情等管理措進(jìn)行把AQ整審查安全文明工開工條完YIII I I II I I I H I I I I I I I I I I I I fl III I II II I H I I IH II I II II I IHII I I II I 0 I I I I I I I I H I I H I I H I I I I IA.工程

27、項目安全管理總體流程（二）管理層建 省公司基建部 項目參建方業(yè)主項目部建設(shè)管理單位有關(guān)部門A2A1督促項目安全管安全過程管理監(jiān) 、2A17 文明施工實施督指導(dǎo)2B10B12配合上級安全檢組織實施項目安組織開展安全查全過程控制管理組織對項目的安檢查設(shè)計承包商全檢查施工圖紙符合強(qiáng)制性條文標(biāo)定期召開安委會準(zhǔn)和安全文明施工要求組織開展安全管組織開展項組織開展項目安理活動 目安建環(huán)抽 建環(huán)評價復(fù)查組織月度和隨機(jī)監(jiān)理承包商項安全檢查活動監(jiān)督檢查項目施工現(xiàn)場安全AQ4文明狀況，對重要工序、危 目施工及竣工階段落實春秋季及專項安全大檢查活動定期開展安全性評價和安全風(fēng)險險點、特殊作業(yè)實施旁站，監(jiān)督施工機(jī)械使用和

28、維護(hù)，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題總結(jié)并制定管理改進(jìn)計劃統(tǒng)計匯總分析上報各項目檢查結(jié)果，編發(fā)通報、監(jiān)督整改落實情況并制定預(yù)防措施管理、分包管理 AQ10評價、總結(jié)上報監(jiān)督指導(dǎo)項目問題整改檢查整改是否符合要求AQ5B.施工承包商 每月開展安全教育，每月開 展安全檢 查活動，落實安委會決定和安評、風(fēng)險、應(yīng)急及 分包管理措施和檢查制度，實行隱患整改閉環(huán)管 理，保持安全文明施工環(huán)境對檢查和評價中存在的隱患進(jìn)行閉環(huán)整改整頓改進(jìn)NY持續(xù)改進(jìn)保持良好安全文明施工環(huán)境工程項目安全管理總體流程（三）管理層建 省公司 項目參建方 業(yè)主項目部建設(shè)管理單位有關(guān)部門B 開展安全管理競組織項目部參加國賽活動網(wǎng)

29、公司安全流動紅 旗競賽和省公司安準(zhǔn)備好安全流動紅旗競賽全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化推薦本工程參加競賽資料，保 持和完善現(xiàn) 管理示范工地評選國網(wǎng)公司安全流場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)準(zhǔn)備競賽組織文動紅旗競賽和省施件公 司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理示 范工地評選評審各項目參賽 、AQ6 條件AQ7準(zhǔn)備好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理示 范工地評選安全管理流競賽資料，保持和完善現(xiàn)動紅旗競賽 場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)流程施項優(yōu)選安全管理優(yōu) 秀的項目上報 目 做好評選準(zhǔn)備施 安全文明施工 和申報工作 標(biāo)準(zhǔn)化管理示工 范工地競賽流 項目管理評價及程開展項目安全管竣 理自評價工 參建方安全業(yè)績 階評價 分析總結(jié)段 公布評價結(jié)果 匯總上報安

30、全管理評價公布評價結(jié)果表彰先進(jìn)總結(jié)改進(jìn)結(jié)束提高項目安全管理總流程圖3-2圖項目安全管理策劃流程省公司基建部建設(shè) 職能項目參建方能建設(shè)管理單位有關(guān)部門業(yè)主項目部網(wǎng)省公司年度安全 管理工作策劃方案分 析總結(jié)管理改進(jìn)不斷提 高建設(shè)管理層年監(jiān)理開始編制安全監(jiān)理工作方案、旁站監(jiān)理方 案2A1、2A5依據(jù) 設(shè)計 文2B72A8、2B2、件，編審項目安全文強(qiáng)條執(zhí)行計劃明施工總體策劃施工編制安全文明施工否 二次策劃、兩措費督促設(shè)計、施工、監(jiān)理根據(jù)建設(shè)單位 策 劃文件編制二次度安全管理工作 策劃方案確定項 目安全 管理總體目 標(biāo)審批是否符合要求使用計劃、強(qiáng)條實 施計劃 按策劃要求開展 工作，收集 信息是策劃或?qū)?/p>

31、施細(xì)則是否符合要求是檢查監(jiān)督管理策 劃的實施 收集策劃 執(zhí)行存在 的問題，分上報結(jié)束析總結(jié)匯總項目管理策劃編制 和執(zhí)行問題，分析總結(jié) 上報并制定改進(jìn)措施項目安全健康環(huán)境評價流程工程項目質(zhì)量管理總體流程（一）業(yè)主項目部建設(shè)管理單位有關(guān)部門分包安全管理流程項目安全檢查管理流程工 程 策 劃 階 段 工 程 實 施 階 段 工 程 驗 收 階 段 工 程 總 結(jié) 評省公司基建部省公司基建部省公司基建 部 網(wǎng)省公司基建部 始 開A建設(shè)建建設(shè)管理單位有關(guān)部 門建設(shè)管理層建設(shè)管理單位有關(guān) 部門理層主項目部建設(shè)管理層業(yè)業(yè)主項目部方參建項目 項目參建方 項目參建方 參建單位C價階段部門建設(shè)管理單位有部目主項業(yè)

32、 職關(guān)職能設(shè)建設(shè)管理單位有能業(yè)主項目部開始B關(guān)部門復(fù)評價抽安建環(huán)劃計會委員項目安全行進(jìn)項始開在合格分包商中選擇分包商每周安全查環(huán)安織項目建組查目組織對價評建環(huán)安會員價環(huán)評制定安建劃計督查隨機(jī)抽查查閱整改資料、現(xiàn)場安全控制情況抽復(fù)評價價評建環(huán)項目目安全委項結(jié)價總評見意評自安建環(huán)開展價 會督查口頭或書面 NO安告價報抽復(fù)查評見改提出整改匯總分包商業(yè)績評安匯總報委開始審批意提出整結(jié)分析總進(jìn)價結(jié)果上報并備案制定本年分包申請和入圍分包商監(jiān)理改管制定分包隊伍管度春、秋季安全檢查計劃及大綱督招標(biāo)過程制定安全檢查理辦法過程監(jiān)督檢查備發(fā)文并組織專家開展例行季節(jié)性制度每月例案評價結(jié)果總結(jié)改進(jìn)季節(jié)檢查配合檢查監(jiān)督閉

33、環(huán)整改行檢查隨環(huán)境制定全省年度例行季制定專項安全檢查計劃及檢查大機(jī)專項檢查項目施工前階段制節(jié)安全檢查計劃及大綱發(fā)綱組織專家開展項目專項安全定檢查重點：人文并組織專家開展例行季節(jié)檢查編寫檢查提綱開展隨機(jī)檢員安全培訓(xùn)安性檢查 管理需要 制定專查基建管理部門 建立本單位基建全策劃情況項安全檢查計劃及檢查大質(zhì)量管理體系計劃管理部門確定項目前期施工綱組織專家開展項目專項項目建設(shè)計劃時 明確工程質(zhì)量要制定檢查重點：安全檢查編寫檢查提綱開求基建管理部門 組建業(yè)主項目部施工臨時用電施工機(jī)械安全安全展隨機(jī)檢查分析存在問題，生產(chǎn)管理部門基建管理/協(xié)助啟委會做好文明施工等基礎(chǔ)施工階段制定制定管理改進(jìn)措施，補(bǔ)充完善工

34、程竣工驗收基建管理部門進(jìn)行檢查重點：編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃ZL1到體系或制度中建立公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢申請ZL15、ZL14基建管參加工程竣工驗收在考核期內(nèi)完基建質(zhì)量管理體系及規(guī)章制理部門組織國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程申報工成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作組織完成度制定基建全過程質(zhì)量管作 ZL17ZL16、生產(chǎn)管理部門基建管理自檢消缺工 作，配合復(fù)檢工作組理實施細(xì)則制定年度質(zhì)量/組織國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程工作復(fù)檢迎查織參建單位進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程資料準(zhǔn)備及管理計劃及實施細(xì)則工作自檢整改工作成立啟動驗收委員會組織工程質(zhì)量竣工驗收工程竣工、啟動、試運(yùn)千伏工程達(dá)標(biāo)組織220投產(chǎn)復(fù)檢工作千伏工網(wǎng)公司申請220程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)批復(fù)組織申報國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)千伏優(yōu)工程

35、，組織220質(zhì)工程復(fù)檢組織國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程迎檢工作組織國家級優(yōu)質(zhì)工程申報、迎檢工作施工承包商進(jìn)行初審擬使用分包商報審工理施設(shè)計監(jiān)監(jiān)理單位評自安展建環(huán)幵 審查分包資質(zhì)及申請參加工程竣工驗收勞務(wù)分包通報負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作價分包類型報果上自評結(jié) 承包商組織招 標(biāo)，結(jié)果報監(jiān)理部部備案工程分 包自身檢查簽訂勞務(wù)合同、承包商分包招標(biāo) 配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作落實優(yōu)質(zhì)工程申報所需工程總改整善完直接納入承包 商員工管理監(jiān)理審核報業(yè)主項目部審批監(jiān)理監(jiān)督招標(biāo) 過程配合檢查結(jié)、檔案整理等工作監(jiān)全過程監(jiān)管安全業(yè)績評 價腳手架搭拆 基礎(chǔ)放坡、支護(hù) 安全文明施工等電氣安裝階段制定檢 查重點：設(shè)備吊裝、桿塔 組立；高處

36、 作業(yè)及安全文明施工設(shè)備調(diào)試制定檢 查重點：調(diào)試安全措施安全文明施工等自身檢查配合檢查檢查組 資料及現(xiàn)場檢查，交流反饋，匯 總問題參加優(yōu)質(zhì)工程迎檢工作善進(jìn)完自我改整位參加 單督改符改是否整求 要結(jié)總析分高進(jìn)提改合例會通報匯總存在的問題 分析、上報 針對 問題制定預(yù)防措 施、不斷改進(jìn)確定分包隊伍簽訂分包合同依據(jù)合同施工 監(jiān)督或組織定期體檢安全教育培訓(xùn)考試機(jī)械 工器具進(jìn)場檢查監(jiān)督安全行為特殊作業(yè)危險作 業(yè)安全技術(shù)施工措施、安按要求閉組織整改及制定預(yù)防措施環(huán)整改整改符合要求參加優(yōu)質(zhì)工程迎檢工作制定措施不斷提高析分改進(jìn)審查并備案結(jié)總高提全作業(yè)票進(jìn)行技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)督y(tǒng)es束結(jié).匯總存在的問題分析原因上

37、報對分包商進(jìn)行安全業(yè)績評價結(jié)束結(jié)束落實質(zhì)量管理要招施工、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備制造單位求，審查合同對方在投標(biāo)文件和合同中對業(yè)主的質(zhì)量管 在合同中落實標(biāo)的質(zhì)量資信，在合理要求做出承諾采 質(zhì)量管理要求同中對質(zhì)量管理工編制質(zhì)量管理策劃購作進(jìn)行明確約定。階段理措施段質(zhì)量管理辦法 律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及強(qiáng)條要求，ZL6參加工程質(zhì)量檢查開展工程項目質(zhì)量考 施工單位核 建立施工質(zhì)量管理體系，執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及強(qiáng)條要求，實施基建管理部門施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗組織工程施工，對項目定期隨機(jī)檢查在建工定期隨機(jī)檢查本單位評。質(zhì)量進(jìn)行全過程管理在建工程質(zhì)量程質(zhì)量ZL9ZL7、ZL8、監(jiān)理單位 建立監(jiān)理質(zhì)量管

38、理體系，審查施工單位施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、分包單位資質(zhì)，嚴(yán)格施工質(zhì)量控制，組織或參加工程質(zhì)量檢查。組織中間驗收 設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī) ZL13 ZL12 工定，提供培訓(xùn)和安裝指導(dǎo)，配合監(jiān)造工作。程 實 調(diào)試試驗單位 施 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制調(diào)試試驗大階 綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試段驗報告，注意成品保護(hù)CBA.業(yè)主項目部組織質(zhì)量檢查流程位建單項目部參業(yè)主開始制定檢查計劃確定檢查項目及內(nèi)容下發(fā)檢查通知按通知要求組織人員組織成立檢查組配合檢查召開會議明確檢查要求進(jìn)行現(xiàn)場和資料檢查匯總檢查情況責(zé)任單位進(jìn)行整改反饋檢查意見匯總檢查組意見通報檢查情況檢查各單位整改情況形成閉環(huán)管理ZL9ZL1事）現(xiàn)或生（發(fā)大質(zhì)量事故發(fā) 8、重、特故理8、同時向監(jiān) 單理即 imi iiiMaiiiD