在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-424編號：_在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程審核：_時間：_單位：_在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程一、目的對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理，確保工程項目的質(zhì)量達到設(shè)計要求，進度滿足工期要求，投資控制在預算內(nèi)，安全零事故。二、控制要求和方法1、項目部負責審查監(jiān)理單位

2、的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置，并督促其落實。2、項目部負責審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，并督促其實施。3、項目部負責組織監(jiān)理首次例會，協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。4、項目部負責監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。5、項目部負責審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等；6、項目部負責審核監(jiān)理月報、項目周例會紀要及相關(guān)技術(shù)文件。7、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關(guān)技術(shù)文件。8、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標識及產(chǎn)品防護方面的管理。9、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作，對質(zhì)量的檢查、落實整改情況，及

3、時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全得到控制。10、項目部負責督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備，各專業(yè)工程師對此項進行抽查。11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位710 項的工作內(nèi)容進行抽查，并在工程管理日志中做相應記錄。12、項目部負責對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備監(jiān)督檢查。1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設(shè)備首次使用前應對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備進行檢查，并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準或超出有效期時，應責令其立即進行校準。2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設(shè)備進行檢查，并填寫“檢

4、測設(shè)備檢查記錄表” ，未經(jīng)校準的檢測設(shè)備或超出有效期的檢測設(shè)備一律不許進入施工現(xiàn)場使用，并責令其立即進行校準。13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調(diào)整，也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結(jié)果報送工程管理部。4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。5 獎勵辦法：地產(chǎn)公司給予每人每次獎勵 20xx元。優(yōu)秀監(jiān)理人員名單上地產(chǎn)風采報，同時向監(jiān)理部通報。凡在本年度兩次被評為優(yōu)秀監(jiān)理人員的，

5、以地產(chǎn)公司名義給其所屬監(jiān)理公司發(fā)表揚函。三、記錄1、檢測設(shè)備檢查記錄表2、月份優(yōu)秀監(jiān)理人員評比表檢測設(shè)備檢查記錄檢查部門：使用單位使用范圍裝置名稱規(guī)格型號編號準確度等級檢定單位檢定證書編號有效期檢定結(jié)論復核意見：口 現(xiàn)場使用儀器與報審內(nèi)容相符口 現(xiàn)場使用儀器與報審內(nèi)容不相符口 同意使用口 不同意使用記錄人： 審核人： 年 月 日季度優(yōu)秀監(jiān)理人員評比表填表日期： 年 月 日監(jiān)理公司名稱監(jiān)理人員姓名專 業(yè)管理標段考核點考核內(nèi)容分值得分項目質(zhì)量情況（50 分）1. 嚴格把關(guān)進場材料及設(shè)備質(zhì)量。102. 堅持樣板制度，落實樣板評審中提出的問題；嚴格按工序質(zhì)量跟蹤卡、工序交接卡檢查關(guān)鍵施工部位；對變更的

6、標注和落實必須到位。203. 嚴格按要求對施工過程進行質(zhì)量全檢或抽檢； 對施工單位上報的自檢記錄及分戶驗收結(jié)果進行全部檢查，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須按要求整改到位。104. 旁站到位及旁站記錄齊全。10職業(yè)素質(zhì)（15 分）1. 有較強的組織協(xié)調(diào)能力及良好的職業(yè)素質(zhì)。15安全管理（20 分）1. 審核施工單位施工組織設(shè)計及專項施工方案中的安全保證措施并將現(xiàn)場安全資料收集齊全。72隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，清楚易出現(xiàn)安全隱患部位；隨時檢查安全保證措施的落實情況及易出現(xiàn)安全隱患部位的預防措施。63. 積極參加各項安全檢查，積極配合四城聯(lián)創(chuàng)工作；對檢查出的安全隱患必須按要求整改到位，并有復查記錄。7進度計劃 完成情況（15 分）1. 掌握單體總進度計劃；準確審核單位工程/ 專項工程進度計劃；熟悉年、月、周進度計劃和資源需求計劃。52. 保證呈報給發(fā)包人的各種計劃具有準確性、合理性和連續(xù)性。43. 及時為發(fā)包人提供現(xiàn)場的動態(tài)資料，保證發(fā)包人對進度的全面控制；隨時將施工進度與相應計劃對比分析，找出進度緩慢的因素并督促落實整改到位。6突出表現(xiàn)（ 加 10分）分數(shù)合計考核人： 審核人：備注：