2022年學(xué)習(xí)心得體會(huì)和壯大村集體經(jīng)濟(jì)方案范文

1、2022年學(xué)習(xí)心得體會(huì)和壯大村集體經(jīng)濟(jì)方案范文【村情概要】新城街道孫莊村位于肥城市城區(qū)北部，轄區(qū)土地面積2400，耕地面積_畝，共有_戶，_人，村“兩委”干部_人，其中黨委成員_人，村委會(huì)成員_人，交叉任職_人，黨員_名。近年來，該村充分發(fā)揮地處城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，大力興辦工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)有_企業(yè)_家、工業(yè)園區(qū)_處、落戶園區(qū)的企業(yè)_家，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)_經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。_年全村經(jīng)濟(jì)總收入_億元，村_收入_萬元，其中_經(jīng)營性收入_萬元，農(nóng)民人均收入_元，公共積累_萬元。_年該村黨委被評為“桃鄉(xiāng)先鋒”黨_。【發(fā)展歷程】超前意識(shí)，保住村_企業(yè)。建設(shè)_新農(nóng)村，主要還要依靠農(nóng)村廣大群眾，依靠最基層的黨_，最重要的就是

2、村里要有穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。孫莊村這些年發(fā)展建設(shè)中最重要的經(jīng)驗(yàn)就是：大力發(fā)展村_企業(yè)。_年后，企業(yè)紛紛改制村里的_企業(yè)已初具規(guī)模。有人主張，也像很多地方的企業(yè)那樣，把_企業(yè)改掉賣掉，而且周邊一些村就是這么干的。一時(shí)間，是分是統(tǒng)眾說紛紜，思想十分混亂。面對這種狀況，孫莊村前任班子多次_召開黨員和群眾代表會(huì)議，分析利弊得失，逐漸統(tǒng)一了干部群眾的思想。企業(yè)改了賣了，_沒有錢，拿什么給老百姓辦事兒。打井、通電、修路、辦學(xué)和村里的各項(xiàng)公益事業(yè)都需要錢，_沒有實(shí)力，黨_就沒了凝聚力和號(hào)召力，老百姓就要遭罪，今后就要過窮日子。思想統(tǒng)一了，發(fā)展方向就明確了，這些年來，孫莊村歷任兩委班子始終堅(jiān)持“企業(yè)強(qiáng)村”的

3、發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地抓好村_企業(yè)發(fā)展，即壯大了_經(jīng)濟(jì)實(shí)力。增加了群眾收入，也保證了_資產(chǎn)保值、增值。挑戰(zhàn)自我，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。孫莊地處城區(qū)，駐村有_阿斯德、_明瑞、龍祥紡織、康王酒業(yè)等大中型企業(yè)，靠城臨廠既有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢，又有歷任班子打下的良好基礎(chǔ)。如何實(shí)現(xiàn)好上加好、率先領(lǐng)先，始終是村“兩委”班子壓力最大、思考最多、耗費(fèi)精力最大的問題。孫莊實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，必須做到解放思想不停步、科學(xué)發(fā)展邁大步。村黨委_黨員干部和群眾代表到_西、煙臺(tái)南山、_韓村河等地考察學(xué)習(xí)，一路下來，大家普遍感到，和自己比，這些年孫莊村確實(shí)發(fā)展不慢；但是和人家比，無論是思路措施，還是規(guī)模實(shí)力，沒有一絲一毫的優(yōu)勢。各

4、地都在競相發(fā)展，可以說前有尖兵，后有追兵，不進(jìn)則退，發(fā)展慢了也是退。孫莊沒有任何值得驕傲的資本。這些年，孫莊每年都_“學(xué)先進(jìn)”考察，每次都能帶來思想觸動(dòng)和觀念提升，每次都倍感壓力、倍增動(dòng)力，更加堅(jiān)定了乘勢快上的信心和決心。經(jīng)過努力，孫莊村_企業(yè)從原來的以建筑業(yè)為主，到現(xiàn)在建筑、制造、食品、商貿(mào)“四業(yè)并舉”，_收入連續(xù)多年過千萬，步入了發(fā)展的“快車道”。強(qiáng)抓管理，筑牢增收根基。孫莊村有_家_企業(yè)，對這些企業(yè)，村里不斷強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了_資產(chǎn)的保值增值。一是規(guī)范制度。村_企業(yè)在管理上實(shí)行_發(fā)包經(jīng)營的模式，由企業(yè)成員_承包，實(shí)行干部化管理，企業(yè)資金由村統(tǒng)籌，承包成員到退職年齡后按照干部退職規(guī)定辦理退職

5、手續(xù)，與原企業(yè)沒有任何利益關(guān)系，保證了_企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營和_權(quán)益不受損失。企業(yè)承包經(jīng)營按照合同化管理的原則，簽定三年為一個(gè)承包期的承包合同，企業(yè)按合同規(guī)定通過企業(yè)“內(nèi)部銀行”按月結(jié)算向_交納承包費(fèi)，每年_月底前完成全年承包費(fèi)上交任務(wù)，剩余利潤的_%企業(yè)用于自身發(fā)展，_%由_和企業(yè)按五五進(jìn)行分成。這種利潤分配方式既保證了村_經(jīng)濟(jì)的逐年增長，也增強(qiáng)了_企業(yè)發(fā)展后勁。二是緊緊圍著市場轉(zhuǎn)，加大企業(yè)投入，發(fā)展規(guī)模企業(yè)。在發(fā)展壯大村_企業(yè)過程中，村兩委緊緊圍著市場轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)模企業(yè)，通利達(dá)鋼結(jié)構(gòu)公司已發(fā)展成為二級(jí)資質(zhì)企業(yè)，成為遠(yuǎn)近知名企業(yè)，眾鑫紡織紡織公司生產(chǎn)的噴膠棉、硬質(zhì)棉，市場已擴(kuò)展到全國各地。公司積極為

6、駐村_阿德公司、_明瑞集團(tuán)等企業(yè)搞好動(dòng)銷服務(wù)。三是嚴(yán)格考核。進(jìn)一步完善利益分配機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格考核，工作業(yè)績與獎(jiǎng)金相掛鉤，不吃“大鍋飯”，不搞“平均主義”，體現(xiàn)干多與干少不一樣、干好干孬不一樣，對完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的企業(yè)，給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對審計(jì)經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，給予幫扶和整改。四是過程控制。對企業(yè)資產(chǎn)半年一次清點(diǎn)核查，經(jīng)常召開會(huì)議，分析經(jīng)營指標(biāo)、觀摩經(jīng)營現(xiàn)場，促著企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力、快發(fā)展，老企業(yè)煥發(fā)了新活力。_企業(yè)是孫莊村_經(jīng)濟(jì)的重要支撐，_年_企業(yè)為村_收入貢獻(xiàn)_萬元，占村_總收入的_%。五是民主管理。_年來，村_收入增長了_倍。攤子大了，家就難當(dāng)。怎樣干才能快發(fā)展、不出事。村里的經(jīng)驗(yàn)是實(shí)行民主，省心又省力。村里在制度管人、民主定事、科學(xué)管錢等方面形成了一整套制度規(guī)范。（范本）針對村民比較敏感的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，制定了民主理財(cái)、預(yù)決算、開支審批、現(xiàn)金管理等制度。設(shè)立企業(yè)“內(nèi)部銀行”，實(shí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報(bào)賬、統(tǒng)一銀行賬戶、統(tǒng)一結(jié)算，從源頭上堵塞漏洞。對年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算和政務(wù)公開等事務(wù)，采取提出議案、_研究提出建議、征求意見、討論決定、公布結(jié)果“五步?jīng)Q策法”，把決策權(quán)真正交給群眾，由結(jié)果公開變?yōu)槿坦_，讓居