地產(chǎn)集團區(qū)域商業(yè)部工作制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-202編號：_地產(chǎn)集團區(qū)域商業(yè)部工作制度審核：_時間：_單位：_地產(chǎn)集團區(qū)域商業(yè)部工作制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。地產(chǎn)集團區(qū)域商業(yè)部工作制度完善的工作制度帶來高效的管理效果，商業(yè)部工作制度是在集團制度的前提下制訂并認真貫徹執(zhí)行，其目的在于提高部門工作效率、加強部門員工管理，充分調動各員工工作積極性，高效、高質、高昂的投入到

2、工作中，以達到“過程精品化”的集團要求。商業(yè)部工作制度采用目標計劃管理方式，以月計劃為工作目標，采用計劃分解方式在時間上落實到周工作計劃，在人員安排上采用責任到人方式，確保工作目標能超值、高效完成。商業(yè)部工作制度將結合公司關于失職問責制度同步進行，有違反制度條理的將被列入失職問責行列。一、內部工作管理制度1、每月末制定下月工作計劃；2、每周一召開部門例會，總結上周各商業(yè)項目招商及其它工作完成情況，布置下周工作計劃，工作計劃由部門各成員共同協(xié)商，部門經(jīng)理具體安排統(tǒng)籌工作；3、按照周工作計劃安排，每日由部門經(jīng)理安排工作，落實到人,具體時間具體完成；4、每周末（星期5）下班前，部門成員提交周工作總結

3、表；5、對于客戶電話咨詢租賃事宜，做好登記錄入電腦工作；6、對于個別商業(yè)項目，如現(xiàn)場派駐招商代表駐場工作，則每周五招商專員提交一份“客戶資料登記表”給部門經(jīng)理，并于每周一部門例會上做項目招商情況匯報。附錄：1、周工作總結表2、客戶資料登記表二、商業(yè)項目現(xiàn)場招商管理制度見附錄：招商現(xiàn)場管理制度。三、部門成員失職問責具體條理（包括但不限于）：為加強部門管理，打造“精品團隊”，提高工作效率，結合公司發(fā)文的關于失職問責條例，本著公平公正、有理可依的原則，現(xiàn)本部門確定以下行為將成為該員工失職問責范圍：1、對部門經(jīng)理交代的工作不認真執(zhí)行，陽奉陰違，巧借各種理由一帶而過而無法提出合理解釋；2、不能在規(guī)定時間內按質完成部門經(jīng)理下達的工作任務；3、工作中與商家達成不道德交易，給予商家便利而使公司蒙受利益損失；4、提交的工作報告中出現(xiàn)明顯多字錯字或重字現(xiàn)象，并導致了不良影響，工作不細致；5、提交的工作報告中出現(xiàn)明顯數(shù)據(jù)錯誤，并導致了不良影響，工作不細致；6、沒有經(jīng)過部門經(jīng)理同意，私自把公司或部門機密、敏感資料、圖紙泄露給其他商業(yè)客戶；7、沒有經(jīng)過部門經(jīng)理審核確認，私自把工作報告成果外發(fā)給其他部門或商業(yè)客戶；8、請假或外出辦