X鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-664編號(hào)：_X鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_X鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。某鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度1 工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)施工生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，及時(shí)、全面、客觀、真實(shí)地

2、反映施工生產(chǎn)情況。2 本制度適用于中交一公局沈丹客運(yùn)專線TJ-1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)的信息管理工作。3 廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問題，定期分析預(yù)測施工生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為工程組織管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。4 及時(shí)收集并準(zhǔn)確、完整填寫各類工程信息臺(tái)帳，記錄實(shí)物工作量完成情況，按期編制并上報(bào)“調(diào)度快報(bào)”和各類“調(diào)度報(bào)表”，并按時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)傳遞各類生產(chǎn)信息，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。5 全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的

3、技術(shù)資料，調(diào)度都應(yīng)收集掌握，有關(guān)部門應(yīng)給予配合。6 傳達(dá)上級(jí)“調(diào)度命令”和“調(diào)度通知”，檢查、監(jiān)督貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和“上級(jí)調(diào)度”匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果。對(duì)必須緊急處理的問題，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則，調(diào)度人員應(yīng)先行聯(lián)系有關(guān)部門處理，并盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7 遇有突發(fā)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故時(shí)，第一時(shí)間將情況報(bào)告本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，并在1小時(shí)內(nèi)將簡要情況上報(bào)上級(jí)調(diào)度，同時(shí)通知相關(guān)部門。8 承擔(dān)防洪辦公室的日常工作，監(jiān)督防洪預(yù)案的實(shí)施。9 應(yīng)用工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，上傳有關(guān)工程信息和數(shù)據(jù)。10 各工區(qū)必須配備至少一名專（兼）職調(diào)度。11 為確保工程項(xiàng)

4、目信息系統(tǒng)的正常使用，要求所有從事調(diào)度工作的人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)。各級(jí)調(diào)度不得隨意更換，確需更換應(yīng)事先對(duì)符合條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并報(bào)上級(jí)工程管理部核備。12 為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞，提高效率，各級(jí)調(diào)度應(yīng)配置計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、程控電話等必要的辦公設(shè)備，必須全天24小時(shí)保持上網(wǎng)狀態(tài)。13 值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗，對(duì)出現(xiàn)的緊急情況及時(shí)報(bào)告工程管理部部長或主管領(lǐng)導(dǎo)。14 防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對(duì)出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時(shí)上報(bào)。15 對(duì)突發(fā)情況、重要事件（洪水、火災(zāi)、工程事故等危及安全及質(zhì)量的事件）應(yīng)立即匯報(bào)。16 信息收集：工程信息是施工組織管理決策的基礎(chǔ)，各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立分類“工程信息”和“重點(diǎn)工程施工進(jìn)度”電子臺(tái)帳，主動(dòng)整理、收集、登記有關(guān)工程信息和施工進(jìn)度。17 信息處理：調(diào)度對(duì)收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析，尤其對(duì)施工進(jìn)度信息，要根據(jù)施組、工期、資源配置、外部影響因素等進(jìn)行分析，客觀反映施工生產(chǎn)是否正常，每月提供有價(jià)值的資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。18 信息反饋：及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)部門傳達(dá)，將調(diào)度反映的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門）匯報(bào)，并追蹤、反饋落實(shí)情況；調(diào)度應(yīng)及時(shí)將上級(jí)調(diào)度傳達(dá)的指示匯報(bào)給本單位領(lǐng)導(dǎo)，并向上級(jí)調(diào)度反饋執(zhí)行情況，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。19調(diào)度人員應(yīng)堅(jiān)持日交