電氣安裝監(jiān)理規(guī)劃(共43頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上配電室電力改造監(jiān) 理 規(guī) 劃配電室改造工程項目部北京 有限公司2012.8監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理準則第三章 監(jiān)理的范圍和內(nèi)容第四章 本工程進度、質(zhì)量、造價的控制目標及控制要點第五章 工程現(xiàn)場監(jiān)理組織第六章 施工階段的進度控制第七章 施工階段的質(zhì)量控制第八章 施工階段的造價控制第九章 合同管理和信息管理第十章 項目監(jiān)理工作的管理第十一章 監(jiān)理人員崗位責任制第十二章 監(jiān)理人員守則第十三章 文明施工、環(huán)保及安全管理措施附表第一章 工程概況：1.1業(yè) 主：1.2工程名稱：1.3工程地點：1.4工程規(guī)模：1.5建設工期：1.6工程概算：1.7設計單位

2、：第二章 監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理準則： 2.1監(jiān)理依據(jù) 2.1.1中華人民共和國建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、中華人民共和國工程建設標準強制性條文房屋建筑部分（2002版）及國家和地方有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)。 2.1.2建設部建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000、北京市工程建設監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002、北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003等國家和地方有關(guān)工程建設的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等。 2.1.3經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設計文件。 2.1.4建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設委托監(jiān)理合同。 2.1.5建設單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同。 2.1.6市建設

3、工程概算定額及有關(guān)規(guī)定。 2.2監(jiān)理準則：守法、誠信、公正、科學第三章 監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：本工程監(jiān)理范圍為施工階段監(jiān)理。即從開工前準備到工程竣工驗收全過程的質(zhì)量、進度、造價控制及合同、信息管理，重大問題協(xié)調(diào)等服務工作，施工監(jiān)理程序見附表，具體有以下主要內(nèi)容：3.1施工準備階段的監(jiān)理內(nèi)容：3.1.1 參與設計交底。3.1.2 審定評估施工組織設計（施工方案）。3.1.3 查驗測量放線成果。3.1.4 參加第一次工地會議。3.1.5 組織施工監(jiān)理交底。3.1.6 核查開工條件。3.2施工過程監(jiān)理內(nèi)容：3.2.1 主要材料、構(gòu)件、設備的質(zhì)量認證，實物質(zhì)量檢查。3.2.2 現(xiàn)場施工情況的巡檢，對進度、

4、質(zhì)量存在的問題提出整改要求。3.2.3 工程預檢、隱檢工作。3.2.4 檢驗批、分項分部工程驗收。3.2.5 按月審查認定工程量及工程進度，簽審工程付款憑證。3.2.6 審簽現(xiàn)場洽商變更及有關(guān)手續(xù)。3.2.7 組織監(jiān)理例會，整理、印發(fā)會議紀要。3.2.8 按月編制監(jiān)理月報。3.2.9 調(diào)解業(yè)主與承包商、供應商之間的爭議。3.2.10 現(xiàn)場、文明施工及安全工作的監(jiān)理檢查。3.3竣工驗收階段監(jiān)理內(nèi)容：3.3.1 組織工程預驗收、對存在的問題缺陷提出整改要求，并對整改情況進行監(jiān)督復查、直至達標。 3.3.2 參加工程核驗。3.3.3 監(jiān)督檢查施工單位竣工資料的整理移交工作。 3.3.4 協(xié)助業(yè)主辦理

5、竣工移交備案手續(xù)。3.3.5 監(jiān)督完成施工單位與業(yè)主簽訂保修合同。3.3.6 監(jiān)理資料組卷及存檔工作。3.3.7 編制監(jiān)理總結(jié)及工程質(zhì)量評估報告。3.3.8 向業(yè)主歸還提供的辦公房屋物品等。第四章 本工程進度、質(zhì)量、造價的控制目標及控制要點 4.1 進度控制：4.1.1控制目標：4.1.2控制要點：4.1.2.1安排進行動態(tài)控制并按計劃完成。 4.1.2.2 確保工程用工、料、機按質(zhì)、按時到位。4.1.2.3 控制、協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工種施工配合。4.1.2.4審查落實雨季施工方案和措施。4.1.2.5督促提醒業(yè)主方按時撥付工程款。 4.2質(zhì)量控制4.2.1控制目標: 施工質(zhì)量達到施工合同規(guī)定的

6、質(zhì)量等級目標。4.2.2控制要點：4.2.2.1舊房改造工程、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程。4.2.2.2鋼筋混凝土工程，尤其基礎(chǔ)混凝土及防水混凝土。另外因基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)均可能趕在雨季施工，所以要格外注意審查雨施方案及執(zhí)行情況。4.2.2.3 各專業(yè)管道的材質(zhì)，各專業(yè)的留洞、預埋套管的位置、尺寸控制。4.2.2.4 混凝土的標號確認，坍落度控制、振搗、養(yǎng)護的控制。4.2.2.5電氣防護接地。4.2.2.6 鋼結(jié)構(gòu)主體的制作及安裝4.2.2.7 內(nèi)墻面磚的施工。4.2.2.8 室外工程的施工。4.3 造價控制：4.3.1控制目標：4.3.2控制要點：4.3.2.1 工程設計變更及現(xiàn)場變更洽商。 4.3.2.2

7、 定額中沒有定價的材料、構(gòu)件、設備的單價控制。4.3.2.3 準確審查、認定工程量。4.3.2.4 結(jié)算的審查。第五章 工程現(xiàn)場監(jiān)理組織項目總監(jiān)理工程師 劉大華 總監(jiān)代表 黃海合同管理工程造價工程師電氣監(jiān)理工程師郭艷亮 資料員 郭艷亮第六章 施工階段的進度控制 6.1原則：6.1.1工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標。6.1.2在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進度；6.1.3應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。6.2方法：6.2.1審批進度計劃。6.2.1.1 承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計

8、劃報審表，報項目監(jiān)理部審批；6.2.1.2 監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；6.2.1.3 監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵路線并進行分析；使計劃達到日保旬，旬保月，月?？傔M度計劃的要求；6.2.1.4 對季度及年度進度計劃，應分析承包單位的申報；6.2.1.5 有重要的修改意見應要求承包單位重新申報；6.2.1.6 進度計劃由總監(jiān)簽署意見批準實施并報送建設單位。6.2.2進度計劃的實施監(jiān)督。6.2.2.1 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，

9、并對實施情況做出記錄；6.2.2.2 每月中旬、月底對本月的進度計劃進行檢查評價分析，并制定相應的措施；6.2.2.3 發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排；6.2.2.4 承包單位每月25日前報（ ）月工、料、機動態(tài)表；6.2.2.5 對影響工程進度的要素，如人工、材料、設備落實情況，監(jiān)理工程師要進行動態(tài)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)要及時組織處理解決；6.2.2.6 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師進行分析，找出原因、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知。6.2.2.7 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)；6.2.3基本程序見附表

10、。第七章 施工階段的質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是建設監(jiān)理的核心，是監(jiān)理在現(xiàn)場的工作重點。我們將按照我們監(jiān)理所的質(zhì)量方針“熱情服務、履行承諾、嚴格監(jiān)理、質(zhì)量第一”來進行工程質(zhì)量控制。 7.1原則：7.1.1嚴格按施工規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和施工圖紙的要求，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標。7.1.2對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。7.1.3對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。7.1.4嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設備檢驗制度。7.1.5堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準在工程上使用。7.1.6堅持本工序

11、質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。7.2方法：7.2.1質(zhì)量控制以事前控制（預防）為主。7.2.2按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。7.2.3采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。7.2.4對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進行旁站監(jiān)理，嚴格執(zhí)行建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的有關(guān)規(guī)定。7.2.5嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，考察相關(guān)實驗室。7.2.6召開專題會：對工程重要部位進行專門研究，事先提出注意事項，制定具體措施；對工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題在會上進行分析，找出原因，制定解決辦法

12、。7.2.7建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。7.3 工程質(zhì)量的事前控制：7.3.1參與設計交底：在設計交底之前組織監(jiān)理部各專業(yè)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，各部位的質(zhì)量要求，各專業(yè)之間綜合管線的排列，在標高、位置、尺寸方面有無矛盾，然后將各專業(yè)在圖紙上的問題匯總起來，交建設單位后轉(zhuǎn)設計單位，以便設計單位在施工前解決答復。7.3.2核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：7.3.2.1 核查承包單位的機構(gòu)設置，人員配備，職責與分工的落實情況；7.3.2.2 督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；7.3.2.3 檢查各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況；7.3.2.4 檢查承包單位質(zhì)量

13、管理制度是否健全。7.3.2.5督促總包單位對所屬分包單位檢查上述條款落實情況。7.3.3審查分包單位的資質(zhì)：7.3.3.1 總承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表，報監(jiān)理部審查；7.3.3.2 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證等；7.3.3.3 審查分包單位的業(yè)績；7.3.3.4 經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資質(zhì)報審表；7.3.4查驗承包單位的測量放線：7.3.4.1 查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）；7.3.4.2 查驗施工軸線控制樁位置；7.3.4.3 查驗軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制；7.3.4.4 簽認承包單位的工程定位測量記錄。

14、7.3.5簽認材料的報驗：報驗程序見附表7.3.5.1 承包單位應按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨工程物資進場報驗表報項目監(jiān)理部簽認；7.3.5.2 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；7.3.5.3對進場材料進行取樣試驗工作，對取樣試驗室進行考察。7.3.5.4 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單，要求施工單位把混凝土澆灌申請書送監(jiān)理備案，并應：7.3.5.4.1對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備），現(xiàn)場管理進行檢查；7.3.5.4.2對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察。7.3.5.4.3認真執(zhí)行北京市預防混凝土工程堿集料反應技

15、術(shù)管理規(guī)定（試行）。7.3.6簽認建筑構(gòu)配件、設備報驗：7.3.6.1 承包單位應要求供貨單位提供構(gòu)配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設備商檢證明，并按規(guī)定進行復試；7.3.6.2 監(jiān)理工程師應參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；7.3.6.3 進場的構(gòu)配件和設備,承包單位應進行檢驗、測試，判斷合格后填寫工程物資進場報驗表報項目監(jiān)理部；7.3.6.4 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。7.3.7檢查進場的主要施工設備：7.3.7.1 承包單位主要施工設備進場并調(diào)試合格后，使用月工、料、機動態(tài)表報項目監(jiān)理部；7.3.7.2監(jiān)理工程師應審查

16、施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求；7.3.7.3對需要定期檢定的設備（如儀器、磅秤等）承包單位應有檢定證明。7.3.8審查主要分部（分項）工程施工方案：7.3.8.1 項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫工程技術(shù)文件報審表，報項目監(jiān)理部；7.3.8.2承包單位應將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填寫工程技術(shù)文件報審表報項目監(jiān)理部；7.3.8.3 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)簽發(fā)審定結(jié)論；7.3.8.4 上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。7.4施工過程中

17、的質(zhì)量控制：7.4.1監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場有目的進行巡視檢查和旁站：7.4.1.1 應在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和糾正施工中因不符合要求所發(fā)生的問題；7.4.1.2 應對施工過程中的關(guān)鍵工序、特別工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站；7.4.1.3 對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；7.4.1.4 承包單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。7.4.2核查工程預檢：7.4.2.1承包單位填寫（預檢工程檢查記錄表），監(jiān)理工程師檢查；7.4.2.2 監(jiān)理工程師對（預檢工程檢查記錄表）的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查、檢查；7.4.2.3 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，

18、并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序；7.4.3驗收隱檢工程：7.4.3.1承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱檢工程先進行自檢。自檢合格，將<隱蔽工程檢查記錄表>報送項目監(jiān)理部；7.4.3.2 監(jiān)理工程師對<隱蔽工程檢查記錄表>的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查；7.4.3.3 對隱檢不合格的工程應提出整改要求，不達到規(guī)范要求，不準予進行下一道工序；7.4.3.4 對隱檢合格的工程應簽認<隱檢工程檢查記錄表>，并準予進行下一道工序。7.4.4分項工程驗收：驗收程序見附表7.4.4.1 承包單位在一個分項分部工程完成并自檢合格后，填寫（分項/分部工程施工報驗表）報項目監(jiān)理部；7.

19、4.4.2 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽查、核查。7.4.4.3對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；7.4.4.4 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)（不合格項處置記錄），由承包單位整改；7.4.4.5 經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認；7.4.4.6 電氣工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。7.4.5分部工程驗收：7.4.5.1 承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫（分項/分部工程施工報驗表），并附（分部工程質(zhì)量檢驗評定表），報項目監(jiān)理

20、部簽認；7.4.5.2 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫（基礎(chǔ)主體工程驗收記錄）申報；并由總監(jiān)組織建設單位、承包單位和設計單位共同檢查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在（基礎(chǔ)主體工程驗收記錄）上簽字認可。7.5工程竣工驗收：7.5.1當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)（監(jiān)理通知）要求承包單位進行整改。7.5.2對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理

21、工程師應認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應請建設及設計單位派代表參加。7.5.3工程竣工驗收7.5.3.1 承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位工程驗收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報建設單位和監(jiān)理，申請竣工驗收；7.5.3.2 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包單位完善；7.5.3.3 建設單位在竣工驗收5日前向備案管理部門領(lǐng)取工程竣工驗收備案表。7.5.3.4建設單位在竣工驗收5日前填寫竣工驗收通知書，呈報質(zhì)量監(jiān)督部門。7.5.3.5在建設單位領(lǐng)導下，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理工程師，會同設計單位和承包

22、單位共同對工程進行檢查驗收；7.5.3.6驗收結(jié)果需要對局部進行修改的，應在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求；7.5.3.7驗收結(jié)果符合合同要求后，由四方在單位工程驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。7.5.3.8竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署<竣工移交證書>，并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。7.5.3.9竣工驗收完成后，監(jiān)理單位向建設單位報送<工程質(zhì)量評價書>，勘察設計單位報送勘察設計質(zhì)量評估文件。7.5.3.10建設單位與施工單位簽定工程保修合同，并辦理公安、消防、環(huán)保綠化等主管部門對工程審批使用文件。7.5.3.11關(guān)于竣工

23、資料應按照市建委建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）文件的規(guī)定，將各種施工技術(shù)資料準備齊全，達到完整、真實、準確互相交圈對口。特別是驗證結(jié)構(gòu)安全的各項材質(zhì)試驗、施工試驗和牽涉使用功能的防水工程、電氣工程、通風空調(diào)工程、消防工程等均應符合設計要求和國家規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程和標準。還應滿足北京市城建檔案館的要求和規(guī)定。7.5.3.12建設單位按北京市工程竣工驗收備案管理暫行規(guī)定要求，填寫竣工驗收備案表，收集整理備案文件資料。于工程竣工驗收后15日內(nèi)報備案管理部門。第八章 施工階段的造價控制8.1依據(jù)：8.1.1工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商；8.1.2市場價格信息；8.1.3

24、北京市工程概（預）算定額、取費標準、工期定額；8.1.4施工合同確定的合同造價有關(guān)條款及變更條款；8.1.5分項/分部工程質(zhì)量報驗表；8.1.6國家和本市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定；8.1.7建設工程施工合同或協(xié)議條款。8.2原則：8.2.1應嚴格執(zhí)行簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。8.2.2應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。8.2.3工程量與工作量的計算應符合有關(guān)的計算規(guī)則。8.2.4處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，并應堅持合理、公正。8.2.5對有爭議的工程量計量和工程款，應采用協(xié)商的方法確

25、定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。8.2.6對工程量及工程款的審核應在施工合同所約定的時限內(nèi)。8.3方法：8.3.1應依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。8.3.2審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。8.3.3應通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的部位及原因，并制定防范性對策。8.3.4應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。8.3.5應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。8.3.6通過監(jiān)理通知與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。8.4工程量計量：8.4.1

26、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月25日至本月25日。8.4.2承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫（ ）月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核。8.4.3監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時與承包單位協(xié)商），所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。8.4.4對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。8.4.5對一些不可預見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應同承包單位如實進行計量。8.5工程款支付：8.5.1工程預付款：8.5.1.1 承包單位填寫工程預付款報審表，報項目監(jiān)理部；8.5.

27、1.2 項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預付款支付證書。8.5.1.3 監(jiān)理工程師按合同的約定，及時抵扣工程預付款。8.5.2月支付工程款：8.5.2.1 月支付工程款（包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報項目監(jiān)理部審核。8.5.2.2 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及北京市有關(guān)定額進行審核，確認應支付的工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等；8.5.2.3 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程支付證書、報建設單位。8.6竣工結(jié)算：

28、8.6.1工程竣工，經(jīng)建設、設計、監(jiān)理、承包單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；8.6.2監(jiān)理工程師及時進行審核，并與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。8.6.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書；8.6.4建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。第九章 合同管理及信息管理 9.1合同管理 9.1.1合同的目錄：序號合同編號合同名稱合同法人甲方乙方1工程施工合同2工程施工分包合同3材料/設備供應合同4監(jiān)理委托合同 9.1.2合同管理內(nèi)容：9.1.2.1向有關(guān)單位索取合同副本

29、，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤、檢查等。9.1.2.2嚴格審查設計變更、工程洽商，所發(fā)生的設計變更、工程洽商必須經(jīng)監(jiān)理簽認后，承包單位方可執(zhí)行。設計變更、工程洽商是施工圖紙的補充，是監(jiān)理工程的依據(jù)，監(jiān)理部應妥善保存與歸檔。9.1.2.3做好工程暫停及復工的管理。9.1.2.4關(guān)于工程延期的管理。9.1.2.5關(guān)于費用索賠的管理。9.1.2.6關(guān)于合同爭議的調(diào)解與處理，監(jiān)理部處理這一事件時要以公正的立場，解釋合同含義，妥善解決合同糾紛。9.1.2.7關(guān)于違約處理，正確掌握違約處理原則，違約內(nèi)容。 9.2信息管理：施工監(jiān)理信息來源廣，數(shù)量大，且內(nèi)容復雜，整個施工過程中始終處于信息交換狀態(tài)中

30、，做好信息管理對工程采取新材料、新設備，提高工程質(zhì)量有很大意義，所以一定要做好信息管理。9.2.1建立完善的工程信息管理機制，及時收集有關(guān)國家政策、法規(guī)、指令和新材料、新工藝、新設備、市場價格的變化及施工過程中各方面的動態(tài)，進行整理、篩選、傳遞、達到為工程服務。9.2.2運用電腦對工程進行進度、質(zhì)量、造價控制和合同管理，向業(yè)主提供各類信息，定期提供各種監(jiān)理報表。9.2.3建立工程監(jiān)理例會制度，整理各種會議紀要。9.2.4督促有關(guān)各方按規(guī)定填報工程技術(shù)、經(jīng)濟、監(jiān)理等有關(guān)報表。第十章 項目監(jiān)理工作的管理 10.1會議制度各種會議是有效溝通的手段，是及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的重要方法，每次會議都要事先

31、考慮好會議的內(nèi)容，并且會議要有決議。10.1.1第一次工地會議。在工程尚未全面展開，但已具備開工條件時召開。會議內(nèi)容，參加人員等按照“建設監(jiān)理規(guī)程”規(guī)定執(zhí)行。10.1.2工地監(jiān)理例會。每周或每旬召開一次，主要對工程質(zhì)量、進度的情況進行研究，解決、協(xié)調(diào)，并寫出會議紀要。10.1.3專業(yè)性會議?？刹欢ㄆ谡匍_，內(nèi)容有加工訂貨會；工程質(zhì)量的分析研究；工程重要部位的施工布置及質(zhì)量要求；事故處理等，并及時寫出會議紀要。10.1.4監(jiān)理部內(nèi)部會議。每周一次，總結(jié)本周工作布置下周工作。 10.2資料管理與歸檔 10.2.1監(jiān)理資料要有專人負責管理。10.2.2要求及時整理，真實齊全，分類有序。10.2.3應用

32、電腦進行并建立圖、表系統(tǒng)文件，在電腦設立資料管理臺帳，材料；施工試驗；分項分部驗收；工程量，月付款等。10.2.4關(guān)于監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是對工程現(xiàn)狀及監(jiān)理工作的真實反映，因此要求監(jiān)理月報做到數(shù)據(jù)準確，重點突出，語言簡練，并應附圖表及照片，監(jiān)理月報的內(nèi)容，要求，按照“建設監(jiān)理規(guī)程”執(zhí)行。10.2.5監(jiān)理資料歸檔要求，按照市建委建設安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）文件規(guī)定執(zhí)行。第十一章 監(jiān)理人員崗位責任制 11.1總監(jiān)理工程師的職責 11.1.1對工程建設監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向監(jiān)理單位報告工作； 11.1.2明確項目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責任； 11.1.3組

33、織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則； 11.1.4主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要指令； 11.1.5審批、簽署承包單位申報的重要申請和工程款支付證書； 11.1.6組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報； 11.1.7組織審查承包方的竣工申請，在認定承包方完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后，向建設方辦理工程交付； 11.1.8組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的進度、質(zhì)量、造價控制等工作做全面總結(jié)； 11.1.9組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。 11.1.10就工程項目的主要監(jiān)理工作和情況記好監(jiān)理日記。 11.2總監(jiān)理工程師代表的職責完成所負責的崗位職責，協(xié)助總

34、監(jiān)理工程師工作，并記監(jiān)理日記。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。 11.3監(jiān)理工程師的職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責，并相互配合對工程項目進行巡視、重點旁站、見證取樣、分項（工序）、分部工程驗收等工作，監(jiān)督管理承包單位施工，并記監(jiān)理日記。第十二章 監(jiān)理人員守則 12.1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。 12.2熱愛監(jiān)理事業(yè)，為推進建設監(jiān)理事業(yè)發(fā)展而盡職盡責工作。 12.3努力學習專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。 12.4信守合同，守諾言，認真履行監(jiān)理

35、合同規(guī)定的義務和職責，正確行使權(quán)力，堅持公正的立場，以科學的態(tài)度和實事求是的原則處理各種關(guān)系。維護委托方的合法權(quán)益。12.5堅持獨立自主工作，不在政府部門或施工、材料、設備的生產(chǎn)供應等單位兼職，不為所監(jiān)理項目指定和介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設備和材料。12.6不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務，不同時在二個以上（含二個）監(jiān)理單位注冊。12.7自立自律，廉潔奉公，不私自接受業(yè)主的額外補貼。不收取被監(jiān)理單位的任何費用，不接受可以導致處理問題不公的報酬。12.8不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。12.9對自己的建議，決定負責，當自己的正確決議，決定被否定時，應詳細陳述自己的意見，并注明可能產(chǎn)生的后果。

36、第十三章 文明施工、環(huán)保及安全管理措施13.1 安全生產(chǎn)管理措施13.1.1 監(jiān)督施工單位堅持“安全第一、預防為主”的方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國家行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，用規(guī)范化、標準化、制度化的科學管理方法，搞好安全施工，把安全生產(chǎn)納入項目管理目標的重點，以安全促生產(chǎn)。13.1.2 監(jiān)督施工單位建立健全安全保證體系針對本工程規(guī)模和特點，監(jiān)督施工單位建立以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全主管、專業(yè)責任工程師、專業(yè)承包單位等，各方面的管理人員以及施工作業(yè)人員組成的安全保證體系。13.1.3 監(jiān)督施工單位建立健全安全管理制度13.1.3.1監(jiān)督施工單位成立項目“安全生產(chǎn)

37、領(lǐng)導小組”，項目經(jīng)理全面負責安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合本工程的特點及施工情況，制定各項安全生產(chǎn)管理辦法。13.1.3.2 堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各相關(guān)部分的安全生產(chǎn)責任和考核指標，組織實施安全技術(shù)措施。13.1.3.3 通過組織落實責任到人，定期檢查，認真整改，杜絕重大安全事故，嚴格控制輕傷事故率。13.1.4 監(jiān)督施工單位制定安全施工措施監(jiān)督施工單位制定土建工程、機電工程、高空作業(yè)、用電安全，施工機械及臨邊防護安全施工措施。13.2 文明施工管理措施監(jiān)督施工單位制定現(xiàn)場場容、機械、料具管理措施以及防止擾民措施。監(jiān)督施工單位做到施工現(xiàn)場平面布局合理、料具堆

38、放整齊。周圍環(huán)境清潔，最大限度地降低噪聲，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。13.3 環(huán)境保護管理措施 監(jiān)督施工單位建立環(huán)境管理體系，編制施工現(xiàn)場、模板工程、區(qū)域清理、污水排放、現(xiàn)場燈光、環(huán)境管理方案，監(jiān)督施工單位做到施工現(xiàn)場主要道路硬化、灑水降塵、垃圾分類堆放、模板堆放區(qū)清潔，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場排水管線，并采取措施使施工盡量不影響社區(qū)居民。附表 施工階段監(jiān)理工作總程序框圖協(xié)助建設單位組織招標、評標、優(yōu)選中標單位，簽訂施工合同簽訂委托監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務協(xié)調(diào)參加建設各方之間的關(guān)系利用監(jiān)理月報、會議紀要簡報交流信息信息管理合同管理進度控制造價控制質(zhì)量控制工程移交建設單位、建設、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，

39、工程進入保修期建設單位組織竣工驗收儀式總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔正式驗收合格，建設、設計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進行評估1 承包單位對預驗結(jié)果需要整修處進行整修，由監(jiān)理人員驗收合格；2 對承包單位的質(zhì)量保證資料進行驗收?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進行預驗準備總監(jiān)理工程師組織建設、設計、承包單位進行竣工預檢檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議、專題會議對合同進行分析研究并跟蹤管理收集與監(jiān)理業(yè)務有關(guān)的合同核定、會簽工程變更文件處理索賠事件簽發(fā)付款憑證認定

40、完成的工程量認定工程質(zhì)量及進度對年季月度進度計劃提出修改意見加強對進度計劃的動態(tài)控制審定工程年季月度工程進度計劃審定工程總進度參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審簽工程質(zhì)量報表驗收進場材料、構(gòu)配件、設備驗收分項、分部工程簽認隱、預檢工程審批分包單位1. 組織對基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項工程的驗收及試運行；2.監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料、整理監(jiān)理資料督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計施工核查工程開工條件，核準工程開工召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底施工準備階段的監(jiān)理工作1 參與設計交底；2 審定施工組織設計（施工

41、方案）3 查驗施工測量成果；4 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。施工監(jiān)理的前期準備工作1 成立項目監(jiān)理機構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2 明確監(jiān)理人員監(jiān)理的職務及崗位責任；3 配備監(jiān)理設施及設備；4 熟悉施工圖紙，施工圖會審；5 分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6 編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。項目監(jiān)理機構(gòu)填寫“監(jiān)理通知”（B1）通知承包單位建設單位有關(guān)管理部門轉(zhuǎn)報項目監(jiān)理機構(gòu)審查保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題?？⒐を炇者z貿(mào)雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項目列入“工程質(zhì)量保修書”。項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工作總結(jié)將保修期監(jiān)理資料歸檔。保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設單位結(jié)清工程質(zhì)量保修及非承

42、包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復時應付的工程費用。承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理機構(gòu)檢查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)“保修完成證書”。項目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進行情況，并組織進行對住戶回訪。保修施工開始。項目監(jiān)理機構(gòu)審批承包單位報送的保修期工作計劃協(xié)助建設單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作總程序框圖 不屬于 保修范 圍 通知 屬于保修范圍施工組織設計（施工方案）審批程序框圖編制工程項目的施工組織設計（施工方案），并填報“工程技術(shù)文件報審表”（A1）。 承包單位項目經(jīng)理部 不同意，修 改后再報組織監(jiān)理人員進行

43、審查項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1 承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2 施工程序與順序是否合理，采取的施工方案是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；3 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4 進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6 安全施工防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；7 季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性；8 其它必要的內(nèi)容。 項目監(jiān)理機構(gòu)按審定的施工組織設計組織施工 項目經(jīng)理部報送本監(jiān)理單位技術(shù)總負責人審閱項目監(jiān)理機構(gòu)在原（A1）表上簽審核意見總監(jiān)理工程師開工申請簽認程序框圖工

44、程開工項目經(jīng)理部在原表（A5）上簽認總監(jiān)理工程師審查不合格審查合格 審查以下施工準備情況：1 各項開工報批手續(xù)已落實；2 施工組織設計已批準；3 現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；4 現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；5 承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；6 各項管理制度已建立；7 主要建筑材料及施工設備已到場，并滿足開工需要；8 其它開工需要的條件已具備。 總監(jiān)理工程師，建設單位駐現(xiàn)場代表第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件填報“工程動工報審表”（A5） 承包單位項目經(jīng)理部工程測量定線簽認程序框圖現(xiàn)場施工測量1 建筑紅線標準樁復測；2 水準基點樁引測及

45、高程控制網(wǎng)施測；3 座標控制網(wǎng)（控制導線）的施測；4 建筑軸線樁施測；5 樓層高程及50線施測；6 沉降觀測；7 其它測量項目。承包單位項目經(jīng)理部報送測量方案，經(jīng)批準后進行測量；將測量成果同時填報“施工測量放線報驗表”（A2），送項目監(jiān)理機構(gòu)。 項目經(jīng)理部進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師 不合格 合格進行下一道工序項目經(jīng)理部在原（A2）表上簽認 主管監(jiān)理工程師分包單位資格審核程序框圖直接選定分包單位 建設單位選定分包單位 總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：1 營業(yè)執(zhí)照；2 等級證書；3 專業(yè)許可證；4 境內(nèi)承包工程許可證；5 技術(shù)能力；6 人員配備；7 機械設備；8 實際業(yè)績；9 領(lǐng)導

46、層狀況；10財務狀況；11信譽狀況；12其它必要文件。報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資質(zhì)報審表”（A6） 建設單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資質(zhì)報審表”（A6） 項目經(jīng)理部對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研 項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，清退分包單位 不同意,清退分包單位在原（A6）表簽注“同意” 總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工 項目經(jīng)理部施工進度計劃的申報及審批程序框圖根據(jù)合同工期目標編制工程總進度計劃，并填報“施工進度計劃報審表”（A3） 承包單位項目經(jīng)理部必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃審核進度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)活 不同意，用（A3） 表批復編制年、季、月度計劃，并填報（A3）表 項目經(jīng)

47、理部 同意，用（A3）表批復 修改計劃 審批年、季、月度計劃 項目監(jiān)理機構(gòu) 不同意，用（A3）在監(jiān)理 表批復會議上提出或發(fā) 出組織實施進度計劃項目監(jiān)理部（ A3）表，進行跟蹤控制檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制 進度控制監(jiān)理工程師 偏離計劃 正常根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃項目經(jīng)理部承包單位申請延長工期審批程序框圖發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程延期申請表”（A15），說明延期原因、依據(jù)及工期計劃，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補充詳細資料。 承包單位項目經(jīng)理部 進行初步審查 項目監(jiān)理機構(gòu) 不同意，退回申報資料 或指令修改

48、后重新申報 同意，簽發(fā)“工程延期審批表”（B5）1 及時與建設單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；2 收集資料，作好記錄；3 對減少損失提出建議；4 督促承包單位采取措施。 項目監(jiān)理機構(gòu)審批同意原則：1 情況屬實；2 有合同條款依據(jù)；3 工程延期事件發(fā)生在已批準的進度網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路上。提出最終的工程延期資料及表（A15） 項目經(jīng)理部審批承包單位最終工程延期申請項目監(jiān)理機構(gòu)認為理出不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計算不當，不同意，指令修改后再報 總監(jiān)理工程師同意或修改后同意，簽發(fā)“工程延期審批表”（B5）總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按雙方規(guī)定處理。 建設、承包單位制定新的進度計劃并嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理部工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖分項工程預檢、隱檢項目1 施工人員自檢合格；2 填報“預檢/隱檢報驗申請表”3 監(jiān)理工