工廠實(shí)習(xí)考核管理

1、人員工廠培訓(xùn)考核規(guī)定2018.03.08目錄1 編制目的32 .適應(yīng)范圍33 .工廠培訓(xùn)考核的目的34 工廠培訓(xùn)考核方法45 考核評(píng)分6附件：考核指標(biāo)表71 編制目的為了使丙烯酸工程部員工盡快掌握丙烯酸裝置所需要的基礎(chǔ)知識(shí)、理論知識(shí)、專業(yè)技能，具備滿足一次性開車成功的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，確保員工在工程開車前達(dá)到上崗要求，特制訂本考核規(guī)定。2 .適應(yīng)范圍招聘的新員工，包括班員及班長(zhǎng)3 .工廠培訓(xùn)考核的目的通過(guò)培訓(xùn)考核，督促員工積極、認(rèn)真的參加工廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)，避免員工在工廠培訓(xùn)期間出現(xiàn)混日子、無(wú)所事事的狀態(tài)出現(xiàn)，使員工在工廠實(shí)習(xí)后掌握上崗所必需的基礎(chǔ)知識(shí)、理論知識(shí)、專業(yè)技能，并具備滿足一次性開車成功的現(xiàn)場(chǎng)

2、操作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急處置能力。最終達(dá)到參訓(xùn)人員掌握以下內(nèi)容的目的：3.1 會(huì)默畫本崗位PID圖；3.2 掌握本崗位關(guān)鍵設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及在本裝置中的作用；3.3 熟悉本裝置重要設(shè)備及閥門儀表的位置和位號(hào)；3.4 熟練掌握本裝置的重要控制參數(shù)；3.5 熟練掌握本工藝聯(lián)鎖條件及日常和緊急處理措施；3.6 熟悉本崗位關(guān)鍵工藝介質(zhì)的理化性質(zhì)和安全防范措施；3.7 掌握本崗位開停車及事故處理技能；3.8 基本掌握本裝置的關(guān)鍵化學(xué)反應(yīng)過(guò)程和生產(chǎn)方法；3.9 了解和掌握其他相關(guān)安全基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作技能。4工廠培訓(xùn)考核方法4.1 定量考核4.1.1 出勤率考核：1 ）出勤率考核滿分為20分；2）出勤率以月為考

3、核節(jié)點(diǎn)；3）計(jì)算方法：出勤率=實(shí)際出勤的天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)；4）考核要求：要求出勤率在95%以上，每低1%扣4分。4.1.2 xx成績(jī)1） xx成績(jī)考核滿分為20分；2） xx成績(jī)以月為考核節(jié)點(diǎn)；3）計(jì)算方法：周考成績(jī)=本月各周周考考試成績(jī)之和/周考次數(shù)/5（周考考試成績(jī)?yōu)?00制）4）在考核中作弊者，該項(xiàng)成績(jī)記零分。4.1.3 月考成績(jī)1 ）月考成績(jī)考核滿分為20分；2）月考成績(jī)以月為考核節(jié)點(diǎn)；3）計(jì)算方法：月考成績(jī)=月考考試成績(jī)/5（月考考試成績(jī)?yōu)?00制）4）在考核中作弊者，該項(xiàng)成績(jī)記零分。4.1.4xx2 ）xx考核滿分為20分；3 ）考核要求：曠工一天扣20分，累計(jì)曠工2天報(bào)公司人力資

4、源部處理。（曠工：包括請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)不上班的）4 .1.5月總結(jié)按時(shí)上報(bào)1）月總結(jié)按時(shí)上報(bào)考核滿分為20分；2）考核要求：按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的得20分，每遲報(bào)一天扣10分。4.2定性考核4.2.1 班組評(píng)分：?jiǎn)T工所在的班組的班長(zhǎng)或所在崗位的師傅，按照該員工的日常表現(xiàn)，根據(jù)給定的5個(gè)方面對(duì)該員工進(jìn)行評(píng)分，合計(jì)50分；4.2.2 管理者評(píng)分：帶隊(duì)實(shí)習(xí)的管理人員按照該員工的日常表現(xiàn)，根據(jù)給定的5個(gè)方面對(duì)該員工進(jìn)行評(píng)分，合計(jì)50分；4.3其它考核4.3.1 下列表現(xiàn)給予加分1）、在實(shí)習(xí)培訓(xùn)中，能夠融入班組，在師傅的帶領(lǐng)下能夠出色完成DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)操作，受到生產(chǎn)培訓(xùn)部門書面表彰者，每次加5分；2）、在實(shí)習(xí)培

5、訓(xùn)過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)萬(wàn)華丙烯酸工程提出合理化建議或技術(shù)革新被采納者，每條建議5分。4.3.2 下列表現(xiàn)給予扣分1）在實(shí)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)中，未經(jīng)崗位人員允許，私自操動(dòng)DCS現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備者，培訓(xùn)部門每通報(bào)一次或帶隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn)一次扣10分；造成人員傷害或設(shè)備損壞者，報(bào)萬(wàn)華人力資源部門處理；2 ）在實(shí)習(xí)培訓(xùn)中，不服從帶隊(duì)人員或?qū)嵙?xí)單位管理的，每次扣5分；3 ）在實(shí)習(xí)培訓(xùn)中違反實(shí)習(xí)單位勞動(dòng)紀(jì)律者，如遲到、早退等每次扣1-10分；4 ）在實(shí)習(xí)培訓(xùn)中違反實(shí)習(xí)單位規(guī)章制度者，班前飲酒：扣5分；廠區(qū)禁煙區(qū)內(nèi)吸煙：報(bào)萬(wàn)華人力資源部門處理；違反其它規(guī)章制度視情節(jié)扣5-10分。5考核評(píng)分5.1 月度考核評(píng)分5.1.1 月度

6、考核評(píng)分：月度考核分?jǐn)?shù)=定量考核得分X60%+性考核得分X40%+其它考核加分-其它考核扣分5.1.2 考核得分將以電子版的形式發(fā)給每位參訓(xùn)員工。5.2 季度考核評(píng)分：季度考核計(jì)分方法：季度考核分?jǐn)?shù)=各月度考核的平均得分5.3 年度考核評(píng)分：年度考核分?jǐn)?shù)=各季度考核的平均得分5.4 .2培訓(xùn)考核結(jié)果按工程部規(guī)定比例計(jì)入個(gè)人的績(jī)效考核評(píng)分中，直接與個(gè)人的績(jī)效工資和半年獎(jiǎng)金掛鉤。附件：考核指標(biāo)表工廠培訓(xùn)定量考核指標(biāo)序號(hào)8/ 72345序號(hào)指標(biāo)名稱出勤率周考成績(jī)?cè)驴汲煽?jī)曠工月總結(jié)按時(shí)上報(bào)指標(biāo)名稱班組評(píng)價(jià)員工所在的班組的班長(zhǎng)或所在崗位的師傅，按照該員工的日常表現(xiàn)給與評(píng)分管理者評(píng)價(jià)帶隊(duì)實(shí)習(xí)的管理人員按照

7、該員工的日常表現(xiàn)給與評(píng)分分值2020202020分值101010101010101010102考核方法出勤率以月為考核節(jié)點(diǎn)，出勤率=實(shí)際出勤的天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù),要求出勤率在95%以上，每低1%扣4分。周考成績(jī)=本月各周周考考試成績(jī)之和/周考次數(shù)/5（周考考試成績(jī)?yōu)?00制）月考考成績(jī)=月考考試成績(jī)/5（月考考試成績(jī)?yōu)?00制）曠工一天扣20分，累計(jì)曠工2天報(bào)公司人力資源部處理。（曠工：包括請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)不上班的）按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的得20分，每遲報(bào)一天扣10分。得分工廠培訓(xùn)定性考核指標(biāo)考核方法誠(chéng)信正直：實(shí)事求是，言行一致，信守承諾，公平、公正地處理問(wèn)題；主動(dòng)性：主動(dòng)地接近問(wèn)題，出勤情況，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)能力：能持續(xù)地?cái)U(kuò)充自己的專業(yè)和跨專業(yè)只是并不斷更新這些知識(shí)；溝通能力：能適應(yīng)談話對(duì)象，并使談話內(nèi)容恰當(dāng)、易懂；合作能力：在公平對(duì)待不同觀點(diǎn)的前提下，與他人一起取得有效工作成果的能力。誠(chéng)信正直：實(shí)事求是，言行一致，信守承諾，公平、公正地處理問(wèn)題；主動(dòng)性：主動(dòng)地接