山西省企業(yè)人力資源主管培訓交流會---末績效考核與年度人力資源規(guī)劃專題培訓班

1、聯(lián)系人：百朗教育 申子墨 電 話：（0） 人力資源管理系列類2011108號招生簡章主辦單位：全國人力資源案例式培訓專家委員會 百朗教育公司 人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網(wǎng)-百朗企業(yè)學院支持單位：人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心 中國人民大學勞動人事學院 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心 清華大學繼續(xù)教育學院 北京大學民營經(jīng)濟研究院國務院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓中心一、培訓背景年終又到了，如何進行年終績效考核，確?？己私Y果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會

2、導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。山西省企業(yè)人力資源主管培訓交流會已經(jīng)成為業(yè)界精英的交流提升平臺，成為人力資源經(jīng)理和其他管理者學習知識、分享經(jīng)驗、加強溝通的良好機會。各省市已參加培訓企業(yè)（前126期部分學員，排名不分先后）梁雅杰 德國克諾爾集團亞太區(qū)人力資源副總裁左祥琦 著名勞動法專家、資深勞動爭議仲裁員、律師王新宇 中國外運長航集團原人力資源部副總經(jīng)理，曾任集團業(yè)務總監(jiān)段 冬 58同城副總裁何新云 曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)劉鐵山 中國中信集團公司人事教育處長何楚棐 世界500強企業(yè)卡夫公司中國區(qū)員工關系經(jīng)理崔 翔 朗訊科技人力資源總監(jiān)，團隊建設

3、與管理專家吳建國 原華為高級經(jīng)理張守春 曾任聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理曹淵勇 原朗訊集團中國區(qū)人力資源總監(jiān)李育蕓 “世界500強”寶潔大中華區(qū)人力資源總監(jiān)王曉軍 “世界500強”通用電氣中國區(qū)人力資源總監(jiān)馬思宇 索尼(中國)有限公司人力資源總監(jiān)常 揚 宜家公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理機械電子：海爾集團、美的集團、格力集團、哈爾濱電機、億達日平、歐姆龍、富士通、三星電子、華油鋼管、上氣集團、LYC軸承、許繼集團、平高集團、儀化設備、內蒙一機鋼鐵冶金：首鋼集團、寶鋼集團、撫順鋼鐵、奧宇鋼鐵、南京鋼鐵、唐山鋼鐵、鞍鋼集團、江銅集團、武漢鋼鐵、攀鋼集團、萊鋼集團、中冶集團礦產(chǎn)能源：中金集團、晉

4、城煤業(yè)、天津石油化工股份有限公司、陜北礦業(yè)、河南神火集團佛光鋁業(yè)、邢臺礦業(yè)集團、江蘇油田 、大中礦業(yè) 金融保險：工行柳州分行、人壽保險、泰康保險、平安保險山東分公司、中山證券、國泰君安上海銘潤投資、天?？毓?、北京金融保險公司 、百瑞信托、建行洛陽分行食品飲料：達能 、卡夫、美贊臣、百事、箭牌、吉百利、維益食品、可口可樂、頂新集團、三得利、樂百氏、建忠佳家樂、沈陽隆迪、鄭州富田、思念食品、雨潤食品、安徽古井交通運輸：阜陽汽運、南京鋼鐵四通運輸、重慶悅達汽運、北京交通運輸總公司、蘭州鐵路局、秦皇島港務集團、中國南車車輛集團、中國石油天然氣運輸公司、山東航空、東方航空汽車重工：悅達起亞、天津一汽、三

5、一重工、天巨重工、鄭州宇通、一拖集團、中船重工、中人瑞重、中國重型汽車集團、長春一汽、江鈴集團、鄭州輕汽、長豐汽車、萬向錢潮醫(yī)藥化工：柳州醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、滇虹藥業(yè)、新天源醫(yī)藥、千金藥業(yè)、瑞泰化工、揚子石化、建峰化工、賽德化工、天鴻化工、云天化、前進化工、輝瑞制藥、華北制藥、聯(lián)邦制藥軍工特需：核工業(yè)集團、中國兵器集團、西安印鈔、南京造幣、中鈔、空軍地空導彈制導 、航天恒星 、航天動力、中國北方工業(yè)、中國航空科技工業(yè)、重慶船舶、黃河機電電力水力：遷西電力、三峽水力水電、廣西電力、國電小龍?zhí)丁㈤L春電力、邯峰發(fā)電、西柏坡發(fā)電、黔桂發(fā)電、太陽誘電、鄭州自來水、左江美亞、廣西水電工程局本課程的特點是：（1

6、）務實性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實際問題，然后從解決實際問題中學習相關技能。（2）形象性：依據(jù)大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本后，進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題的技能和流程，給學員留下非常深刻的、形象的印象。（3）實效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務，20%靠他人指點，10%靠課堂教學。百朗教育公司開發(fā)的這種課程形式已經(jīng)不再是簡單的課堂教學，而是結合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導”、“在崗培訓”和“課堂教學”于一身，實效性大

7、為提升。 二、培訓對象1各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；2各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。三、培訓時間與地點11月18日、19日 太原市，上課地點：太原市會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。四、培訓內容第一部分：如何認識年終績效考核？年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？素質指標、關鍵績效指標與年終考核。年終考

8、核存在的問題及失敗的原因分析。年終考核成功的關鍵因素。第二部分：年終績效考核的方法及技巧平時有考核的，如何與年終考核掛鉤？平時沒有考核的，年終考核如何執(zhí)行？年終考核的關鍵步驟及流程。幾種不同的年終考核的方法分析。第三部分：團隊管理面談技能提升跨越業(yè)務骨干和經(jīng)理之間的門檻特點：1)含招聘面談（面試預備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談； 2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程； 3)對提升中高層經(jīng)理人員對下屬的管理能力，非常實用。第四部分：勞動法律實務操作技能提升特點：1)加班費爭議；2)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺

9、乳期被調崗降薪甚至解除合同從而產(chǎn)生爭議；3)社保；4)經(jīng)濟補償金。第五部分：長期激勵方案設計技能提升特點：1)留住有用的人長期激勵解決方案（員工薪酬滿意度調查的途徑和方法、長期激勵解決方案的內容、長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行等）；2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關挽留關鍵員工的激勵方法。第六部分：2012人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)。人力資源規(guī)劃的具體方法、內容、分工與合作。人力資源規(guī)劃與員工異動、升遷。如何進行人力資源預算？第七部分：統(tǒng)籌2012的員工關系管理第八部分：當前企業(yè)人力資源熱點問題（一）高效能員工的招聘與選拔民企、外企、國企正在上演人才“三國”大戰(zhàn)。在

10、新的人才爭奪戰(zhàn)中，HR如何慧眼識才，為企業(yè)高速發(fā)展提供動力之源？新人才競爭格局下的招聘策略選擇與調整 。企業(yè)人才導航基于勝任力的人才決策與人才發(fā)展 （二）關鍵員工的激勵與保留加薪潮引發(fā)了新一輪跳槽熱潮，在這場人才保衛(wèi)戰(zhàn)中，HR如何加強企業(yè)核心人才的激勵和保留，并做好人才儲備？ 高效協(xié)同基于績效改善的HR整合新思維。事半功倍發(fā)獎金如何避免績效獎金設計誤區(qū)。利于人才激勵和保留的薪資管理體系規(guī)劃。助力企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系建設。（三）人才戰(zhàn)爭時代有效管控人力成本中國人口紅利的拐點已經(jīng)臨近，中國內地的“人才爭奪戰(zhàn)”已經(jīng)打響！隨著新勞動政策法規(guī)不斷出臺，企業(yè)人力成本的大幅上漲已經(jīng)不可避免。在此背景下，如

11、何有效地管控人力成本已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的問題。 人才戰(zhàn)爭時代的人工成本管控。綜保鎮(zhèn)保轉軌后的企業(yè)成本控制秘訣。（四）宏觀經(jīng)濟走勢HR如何穿越多變五、授課講師范戰(zhàn)江 著名勞動人事專家、原勞動部勞動爭議處處長王新超 北京大學光華管理學院教授郭岳梅 百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，清華大學總裁班主講專家。王 燕 百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務。周 潮 百朗專職講師，工商管理碩士，有18年在歐美企業(yè)、臺資企業(yè)、民營集團、上市集團公司擔任高級人事

12、管理的工作經(jīng)歷，歷任過培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務。郭 云 曾任彼得德魯克管理學院資深講師，卓有成效的管理者主講人程延園 中國人民大學勞動人事學院教授蘇建偉 世界500強企業(yè)上海汽車集團企業(yè)法律顧問，高級經(jīng)濟師李 晶 曾任麥當勞（中國）公司人力資源總監(jiān)、物美集團人力行政總監(jiān)（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部高級人力資源經(jīng)理培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)職業(yè)教育法的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員

13、接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。七、收費標準培訓費1300元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。同一單位派3人學習，總費用優(yōu)惠為3500元；同一單位派5人學習，總費用優(yōu)惠為5500元；同一單位派8人學習，總費用優(yōu)惠為8300元；同一單位派10人學習，總費用優(yōu)惠為9100元。八、報名方法與聯(lián)系電話報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至（010）52963921或寄至北京市海淀區(qū)中關村南大街2號數(shù)碼大廈A座29層培訓中心會務組收，郵編

14、：100086 電話咨詢： 手 機：報名傳真： 報名聯(lián)系人：申子墨老師附件：報名回執(zhí)表北京百朗教育發(fā)展有限公司二一一年十月十三日山西省企業(yè)人力資源主管培訓交流會年末如何做好績效考核與2012年人力資源規(guī)劃專題培訓班報名回執(zhí)表11月18日、19日 太原市，上課地點：太原市單位名稱通訊地址郵 編 聯(lián) 系 人電話傳 真QQ號碼電子信箱代表姓名性別職務電 話（手機）傳 真電子信箱請將此表填好后傳真至： 聯(lián)系人:申子墨老師 熱點內訓課程推薦：北京名師走進企業(yè)基層班組長與生產(chǎn)現(xiàn)場改善內訓班咨詢師走進企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升內訓班績效提升部門主管崗位勝任力提升內訓班經(jīng)理（主管）面談技能提升跨越業(yè)務骨干和經(jīng)理之間的門檻（案例式教學，30人左右小班授課）該培訓課程成為IBM唯一一門規(guī)定所有員工都必須參加的訓練課程；聯(lián)想集團花費上千萬元，組織8000人輪訓；以上課程均為2天內訓課程，促銷價7000元/天，全國每月限80家企業(yè)采購名額！我公司是培訓行業(yè)第一家先授課，后付費，企業(yè)自行評分滿意率低于70分以下，企業(yè)可不付培訓費（我單位需要此課程，請從北京選派培訓講師到我單位，請在“”內