建設(shè)工程施工管理(二建)考試模擬強化練習題(三)

1、一、單選題（） 1、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）。 A施工組織設(shè)計工作 B計劃和協(xié)調(diào)工作 C組織和管理工作 D籌劃和準備工作 A B C D 2、下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。 <img src='/newexam/images/.gif'> Am可以直接指揮g1和g2 Bg2只接受f2下達的指令 Cg1可直接接受m的指令 Dg1接受f1、f2和f3的直接指揮 A B C D 3、施工組織設(shè)計除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施

2、工平面圖以外，還應(yīng)該包括（）。 A技術(shù)措施 B技術(shù)經(jīng)濟指標 C管理措施 D組織措施 A B C D 4、項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的（）。 A動態(tài)控制 B風險預(yù)測 C分解落實 D系統(tǒng)分析 A B C D 5、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。 A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值 B找出偏差，采取糾偏措施 C施工成本目標的逐層分解 D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較 A B C D 6、按照規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（）組成。 A直接費+間接費+計劃利潤+稅金 B直接費+間接費+利潤+稅金 C直接工程費+措施

3、費+規(guī)費+企業(yè)管理費 D直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費 A B C D 7、某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2，則該項目不含稅金的造價為（）萬元。 A6762 B6775 C6904 D7038 A B C D 8、采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是（）。 A直接工程費 B直接費 C人工費和機械費合計 D人工費

4、A B C D 9、工料單價法中，工程的承發(fā)包價是由措施費、問接費、利潤、稅金及匯總后的（）組成。 A直接費 C規(guī)費 B材料費 D直接工程費 A B C D 10、影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于( )。 A一般質(zhì)量事故 B重大質(zhì)量事故 C指導責任事故 D操作責任事故 A B C D 11、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)（ ）。 A按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔 B按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔 C按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責人簽字后歸檔 D按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責人簽字后歸檔 A B C D 12、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量

5、驗收證明需要在各方驗收后（ ）內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 A三天 B五天 C七天 D十天 A B C D 13、 施工安全管理目標中的“三消滅”是指消滅“違章指揮”、消滅“違章作業(yè)”和消滅（ ）。 A“慣性事故” B“觸電事故” C“因公受傷” D“死亡事故” A B C D 14、建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（）。 A正確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系 B直觀表達工程進度計劃的計算工期 C明確表達各項工作之間的搭接時間 D直觀表示各項工作的持續(xù)時間 A B C D 15、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差分別為（）天。 A1和1 B1和2 C2

6、和1 D2和2 A B C D 16、已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天，則其最遲完成時間為（）天。 A18 B20 C21 D23 A B C D 17、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（）。 A該工作緊后工作的最早開始時問 C本工作的最遲完成時間 B該工作平行工作的最早開始時間 D該工作緊后工作的最遲完成時間 A B C D 18、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，某工作的最早開始時間是第5天，最遲開始時間是第12天，則該工作的總時差為（）天。 A2 B3 C5 D7 A B C

7、 D 19、施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是（）。 A強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控 B加強對質(zhì)量活動的行為約束 C對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制 D發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài) A B C D 20、施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量（）為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理方式展開控制。 A方針 B計劃 C檢查 D處理 A B C D 21、施工質(zhì)量檢查的方法中，應(yīng)用目測法的檢驗手段，通常被概括為（）。 A看、摸、聽、照 B看、聽、量、照 C看、摸、敲、照 D看、摸、聽、敲 A B C D 22、某單位修建9棟住宅樓，其中6棟在建成后均產(chǎn)生了嚴重的地基不均

8、勻沉降，需要對地基進行加固處理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失為78萬元，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（）。 A質(zhì)量缺陷 B嚴重質(zhì)量事故 C一般質(zhì)量事故 D重大質(zhì)量事故 A B C D 23、施工質(zhì)量政府監(jiān)督管理的主要手段是（）。 A施工旁站制度與竣工驗收備案制度 B施工許可制度與標準化管理制度 C施工標準化管理制度和竣工驗收備案制度 D施工許可制度與竣工驗收備案制度 A B C D 24、施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運行，是一個（）。 A動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng) B體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng) C適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要的系統(tǒng) D為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng) A B C D 25、對施工總

9、承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（）。 A施工安全管理計劃的制定 B分包單位的安全管理 C施工安全管理策劃 D工人的安全管理 A B C D 26、甲承包商通過投標獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF990201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF20030214)簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責任和義務(wù)等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工

10、質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格。 事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結(jié)果合格。 在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。 對于事件1，影響施工正常進行造成的損失由( )承擔。 A.甲承包商 B.監(jiān)理工程師 C.業(yè)主 D.監(jiān)理工程師或業(yè)主. A B C D 27、甲承包商通過投標獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF990201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)

11、工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF20030214)簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責任和義務(wù)等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格。 事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結(jié)果合格。 在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了

12、施工任務(wù)。 對于事件2，下列關(guān)于合同責任承擔表述正確的是( )。 A.業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延 B.業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延 C.甲承包商承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延 D.監(jiān)理工程師承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延 A B C D 28、甲承包商通過投標獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF990201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF20030214)簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責任和義

13、務(wù)等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格。 事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結(jié)果合格。 在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。 勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認可后( )天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。 A.7 B.14 C.21

14、D.28 A B C D 29、甲承包商通過投標獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF990201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF20030214)簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責任和義務(wù)等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格。 事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝

15、離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結(jié)果合格。 在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。 對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是( )。 A.實際工程量和實際單價 B.合同工程量和合同單價 C.實際工程量和合同單價 D.合同工程量和實際單價 A B C D 30、甲承包商通過投標獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF990201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF20030

16、214)簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責任和義務(wù)等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格。 事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結(jié)果合格。 在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。 與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是( )。 A.業(yè)主的風險較小，承包人將承擔

17、較多的風險 B.評標時易于迅速確定最低報價的投標人 C.在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性 D.單價優(yōu)先 最終結(jié)算時以實際工程量和單價的乘積為標準 A B C D 31、甲承包商通過投標獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF990201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF20030214)簽訂了勞務(wù)分包合同。總承包合同中對承發(fā)包雙方的責任和義務(wù)等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工

18、程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格。 事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結(jié)果合格。 在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。 “調(diào)整工作流程”屬于合同實施偏差處理措施中的( )措施。 A.技術(shù) B.組織 C.經(jīng)濟 D.合同 A B C D 32、某建設(shè)工程業(yè)主將土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，關(guān)于這種發(fā)包方式： 對業(yè)主來說，在費用控制與進度控制方面

19、的特點是（）。 A對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期 B對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期 C對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期 D對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期 A B C D 33、 某建設(shè)工程業(yè)主將土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，關(guān)于這種發(fā)包方式： 對于A、B、C三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（）。 A三家施工單位對工程質(zhì)量承擔連帶責任 B三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系 C業(yè)主負責對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào) D如A施工單位阻礙了B施工單位的施工，B施工單位應(yīng)向A施工單位提出索賠

20、A B C D 34、某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工。由于工程師未能按約定提供圖紙，導致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進行質(zhì)量整改，導致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對上述情況導致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）。 A10天 B13天 C15天 D23天 A B C D 35、某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由（）確認后方可使用。 A承包單位負責人 B發(fā)包人委托的設(shè)計單位 C承包單位項目經(jīng)理 D工程師

21、 A B C D 36、某設(shè)備采購合同中，約定由采購方負責安裝，供貨方應(yīng)向采購方提供必要的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)。下述事項中屬于技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容的是（）。 A負責組織設(shè)備的凋試 B向采購方提供所需的配件 C處理設(shè)備的質(zhì)量問題 D組織試車和驗收試驗 A B C D 37、某工程項目施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負責采購，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗應(yīng)由（）。 A承包人負責，發(fā)包人承擔檢驗費用 B承包人負責，承包人承擔檢驗費用 C發(fā)包人負責，發(fā)包人承擔檢驗費用 D工程師負責，發(fā)包人承擔檢驗費用 A B C D 38、某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完

22、成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是2007m3，而投標時工程量清單中該分項的工程量是1995m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（）計算該分項應(yīng)付的工程款。 A1995m3乘以合同單價 B1995m3乘以調(diào)整后的單價 C2007m3乘以合同單價 D2007m3乘以調(diào)整后的單價 A B C D 39、承包人必然在發(fā)出索賠意向通知后提交一分詳細的索賠文件和有關(guān)資料的天數(shù)是（）。 A7天 B14天 C21天 D28天 A B C D 40、索賠報告的關(guān)鍵部分是（），其目的是說明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。 A總述部分 B論證部分 C索賠款項（或工期）計算部分 D證據(jù)部分 A B C D 4

23、1、發(fā)包人或者工程師簽認的簽證可以作為索賠的（）。 A證據(jù) B依據(jù) C旁證 D參考 A B C D 42、索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的變化應(yīng)是（）。 A規(guī)范和標準 B方案和部署 C工期和費用 D人員流動 A B C D 43、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由（）審核。 A業(yè)主 B工程師 C項目經(jīng)理 D律師 A B C D 44、按照索賠程序，工程師應(yīng)對索賠文件審核并提出初步處理意見。當發(fā)包人和承包人都不接受或其中的一方不接受該初步處理意見時，則應(yīng)采取的解決方式為（）。 A調(diào)解 B協(xié)商 C仲裁 D訴訟 A B

24、C D 45、竣工圖是工程竣工驗收后真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣?？⒐D的編制整理、審核蓋章、交接驗收應(yīng)按國家對竣工圖的要求辦理，其中： 承包人應(yīng)根據(jù)（）提交合格的竣工圖。 A工程性質(zhì)的要求 B施工合同約定 C監(jiān)理單位的要求 D設(shè)計單位的要求 A B C D 46、 竣工圖是工程竣工驗收后真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣?？⒐D的編制整理、審核蓋章、交接驗收應(yīng)按國家對竣工圖的要求辦理，其中： 各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目竣工圖的負責編制人應(yīng)是（）。， A施工單位 B設(shè)計單位 C咨詢單位 D建設(shè)單位 A B C D 47、 竣工圖是工程竣工驗收后真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)

25、果的圖樣。竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗收應(yīng)按國家對竣工圖的要求辦理，其中： 應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過（）。 A20 B40 C35 D30 A B C D 二、多選題（） 48、某設(shè)計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標應(yīng)包括（）。 A設(shè)計的成本目標 B設(shè)計的進度目標 C設(shè)計的質(zhì)量目標 D設(shè)計的出圖方式 E項目的投資目標 A B C D E 49、東盛藥業(yè)建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工

26、作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。 2上述反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。 A工作流程組織 B組織結(jié)構(gòu)模式 C管理職能分工表 D工作任務(wù)分工表 E物資流程組織 A B C D E 50、 東盛藥業(yè)建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。 工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。 A各項工作任務(wù)由誰負責 B各項工作任務(wù)由誰決策 C各項工作任務(wù)由誰配合 D各項工作任務(wù)由誰參與 E各項工作任務(wù)由誰籌劃 A B C D E 51、 東盛

27、藥業(yè)建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。 屬于管理工作流程的有（）。 A成本（投資）控制流程 B采購工作流程 C施工作業(yè)流程 D質(zhì)量（或進度）控制流程 E工程設(shè)計變更流程 A B C D E 52、 東盛藥業(yè)建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。 項目目標控制的主要措施類型有（）。 A管理措施 B技術(shù)

28、措施 C組織措施 D經(jīng)濟措施 E結(jié)構(gòu)措施 A B C D E 53、某施工企業(yè)承攬了某項施工任務(wù)，為保證項目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有（）。 A收集項目目標的實際值 B定期進行項目標的計劃值與實際值比較 C事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 D針對影響項目目標的各種因素采取預(yù)防措施 E當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏 A B C D E 54、在施工管理中，風險管理人員必須針對項目風險采取相應(yīng)的風險對策，形成風險管理計劃，其內(nèi)容應(yīng)有（）。 A風險管理目標 B風險識別方法 C工程施工方案 D風險分類和風險排序要求 E風險管理的職責和權(quán)限 A B

29、 C D E 55、監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ǎ┑刃问?，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 A旁站 B抽查檢驗 C巡視 D見證取樣 E平行檢驗 A B C D E 56、建筑安裝工程直接工程費中的人工費包括生產(chǎn)工人的（）。 A工具用具使用費 B醫(yī)療保險費 C因氣候影響的停工工資 D勞動保護費 E按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼、交通補貼 A B C D E 57、下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有（）。 A材料運輸損耗費 B材料工地保管費 C自設(shè)實驗室檢驗材料耗費的化學藥品 D新材料檢驗費 E對構(gòu)件做破壞性試驗的費用 A B C D E 58、材料消耗定額是大合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單

30、位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標準，包括（）。 A在運往工地過程中材料的損耗量 B直接使用在工程實體上的材料的凈用量 C在施工操作過程中不可避免的材料損耗量 D在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格材料的數(shù)量 E在施工現(xiàn)場運輸過過程中不可避免的材料損耗量 A B C D E 59、下列屬于成本管理經(jīng)濟措施的有（）。 A加強凋度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加 B管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標 C對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證 D認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支 E結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件降低材料的庫存成本和運輸成本 A B C

31、 D E 60、某工程項目于某年1月開工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線，則有（）。 <img src='/newexam/images/.gif'> A費用偏差為零 B費用偏差為負，費用超支 C進度偏差為零 D進度偏差為負，進度延誤 E進度績效指數(shù)為零 A B C D E 61、分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進行對比的“三算”是（）。 A預(yù)算成本 B統(tǒng)計成本 C目標成本 D實際成本 E業(yè)務(wù)成本 A B C D E 62、FIDIC合同條件下，在應(yīng)用調(diào)值公式法進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格的調(diào)整需要確定時點價格，這里的時點價格包括（）。 A開工時的市場價格 B政府指定價格 C基準日期的市場價格 D工程價款結(jié)算時的指令價格 E特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格 A B C D E 63、某分部工程中各項工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤有（）。 <img src='/newexam/images/.gif'> A多個終點節(jié)點 B多個起點節(jié)點 C工作代號重復 D不符合給定邏輯關(guān)系 E節(jié)點編號有誤 A B C D E 64、施工方進度控制的組織體系包括（）。 A設(shè)專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的