施工任務單管理工作流程

1、施工任務單管理流程編號：SJJM-GC-LC003版號：A/0頁碼：第 6 頁 共6頁施工任務單管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1. 流程圖2. 流程概況流程目的為規(guī)范在項目施工過程中，對超出合同范圍的工程任務下達、結算等事宜，為辦理補充預算、工程付款、工程結算提供依據(jù)。適用范圍超出合同范圍的無施工圖、無設計變更、臨時指定的施工任務。定義無流程主導部門項目管理部（建筑安裝工程、室內裝修工程）開發(fā)技術部（室內裝修工程）部門流程中承擔職責總經(jīng)理1、 審批>5000元的施工任務單。項目管理分管領導1、 審批建筑安裝及室內裝修工程2000估算總價5

2、000元的施工任務單；2、 審核建筑安裝及室內裝修工程>5000元的施工任務單。開發(fā)技術分管領導1、 審批景觀工程2000估算總價5000元的施工任務單；2、 審核景觀工程>5000元的施工任務單。項目管理部1、 與施工單位協(xié)調完成建筑安裝及室內裝修工程無施工圖、無設計變更、臨時工程或零星工程的施工任務計價方式、質量要求； 2、 填寫建筑安裝及室內裝修工程施工任務單；3、 審批建筑安裝及室內裝修工程<2000元的施工任務單。開發(fā)技術部1、 與施工單位協(xié)調完成景觀工程無施工圖、無設計變更、臨時工程或零星工程的施工任務計價方式、質量要求； 2、 填寫景觀工程施工任務單；3、審批景

3、觀工程<2000元的施工任務單。合約造價部1、 根據(jù)工程量估算總價。3. 建筑安裝工程、室內裝修工程工作程序3.1. 需進行某項工程時，項目管理部現(xiàn)場工程師進行預估，初步判斷該工程是否符合發(fā)放施工任務單的條件，必要時，可與合約造價部造價工程師進行協(xié)商。3.2. 滿足條件的，由現(xiàn)場工程師直接與施工單位協(xié)商任務的計價方式、質量工期要求等，施工單位的選擇應符合其營業(yè)范圍，并考慮其承接能力。3.3. 協(xié)調一致后，項目管理部現(xiàn)場工程師填寫施工任務單一式六份（附表僅一份），并在通知單中明確任務內容、計價方式、質量要求、工期要求、質保要求等。3.4. 合約造價部造價師對該工程的工程量或總價進行估算后，

4、根據(jù)估算總價按照以下程序進行簽批：3.4.1. 估算總價2000元，報項目管理部經(jīng)理審批；3.4.2. 2000估算總價5000元，報項目管理部經(jīng)理審核，項目管理分管領導審批；3.4.3. 估算總價5000元，報項目管理部經(jīng)理審核，項目管理分管領導審核，總經(jīng)理審批。3.5. 審批后的施工任務單由合約造價部造價師加蓋“收方簽證專用章”生效后，返項目管理部現(xiàn)場進行后續(xù)工作。3.6. 項目管理部應立即將已生效的施工任務單原件六份發(fā)相關單位：項目管理部、監(jiān)理單位、施工單位、合約造價部、財務管理部、審計監(jiān)察部。3.7. 工程完工后，項目管理部現(xiàn)場工程師應與施工單位、監(jiān)理單位一同驗收，如需收方按照【工程收

5、方管理流程】執(zhí)行。3.8. 不滿足發(fā)放施工任務單條件或施工單位不同意采用施工任務單形式的，需與施工單位簽訂補充協(xié)議。為確保工程的順利實施，項目管理部應在工程實施前兩周以工作聯(lián)系單的方式將增加內容、范圍及擬由何單位實施報項目管理分管領導審批，按照招標采購管理流程簽訂補充協(xié)議。特殊情況應另附頁說明由總經(jīng)理審批。4. 景觀工程工作程序4.1. 需進行某項工程時，開發(fā)技術部現(xiàn)場工程師進行預估，初步判斷該工程是否符合發(fā)放施工任務單的條件，必要時，可與合約造價部造價工程師進行協(xié)商。4.2. 滿足條件的，由現(xiàn)場工程師直接與施工單位協(xié)商任務的計價方式、質量工期要求等，施工單位的選擇應符合其營業(yè)范圍，并考慮其承

6、接能力。4.3. 協(xié)調一致后，開發(fā)技術部現(xiàn)場工程師填寫施工任務單一式六份（附表僅一份），并在通知單中明確任務內容、計價方式、質量要求、工期要求、質保要求等。4.4. 合約造價部造價師對該工程的工程量或總價進行估算后，根據(jù)估算總價按照以下程序進行簽批：4.4.1. 估算總價2000元，報開發(fā)技術部經(jīng)理審批；4.4.2. 2000估算總價5000元，報開發(fā)技術部經(jīng)理審核，開發(fā)技術分管領導審批；4.4.3. 估算總價5000元，報開發(fā)技術部經(jīng)理審核，開發(fā)技術分管領導審核，總經(jīng)理審批。4.5. 審批后的施工任務單由合約造價部造價師加蓋“收方簽證專用章”生效后，返開發(fā)技術部現(xiàn)場進行后續(xù)工作。4.6. 開發(fā)技術部應立即將已生效的施工任務單原件六份發(fā)相關單位：開發(fā)技術部、監(jiān)理單位、施工單位、合約造價部、財務管理部、審計監(jiān)察部。4.7. 工程完工后，開發(fā)技術部現(xiàn)場工程師應與施工單位、監(jiān)理單位一同驗收，如需收方按照【工程收方管理流程】執(zhí)行。4.8. 不滿足發(fā)放施工任務單條件或施工單位不同意采用施工任務單形式的，需與施工單位簽訂補充協(xié)議。為確保工程的順利實施，開發(fā)技術部應在工程實施前兩周以工作