【工程文檔】-舊機(jī)場(chǎng)臨時(shí)改造為商業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、2層局部3層設(shè)計(jì)舊白云機(jī)場(chǎng)臨時(shí)改造為商業(yè)樓工程1幢監(jiān)理規(guī)劃 審批：廣東省XX建設(shè)監(jiān)理目 錄1工程工程概況12 監(jiān)理工作范圍13監(jiān)理工作內(nèi)容24監(jiān)理工作目標(biāo)24.1 質(zhì)量控制4.2 工期控制.4.3 造價(jià)控制.4.4 平安生產(chǎn)、文明施工控制4.5 合同管理4.6 組織協(xié)調(diào)4.7 信息檔案資料監(jiān)理5監(jiān)理工作依據(jù)36 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式47 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案58工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)68.1總監(jiān)理工程師8.2 總監(jiān)理工程師代表8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師8.4 監(jiān)理員8.5 造價(jià)與合同管理監(jiān)理工程師8.6 測(cè)量監(jiān)理工程師8.7 材料見(jiàn)證取樣監(jiān)理工程師8.8 信息資料員9 監(jiān)理工作程序10

2、9.1 監(jiān)理工作總程序9.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序9.3 質(zhì)量控制工作程序9.4 進(jìn)度控制工程程序9.5 投資控制工作程序9.6 合同管理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)9.7 文明、平安施工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)9.8 交工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)9.9 缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)10 監(jiān)理工作方法及措施4710.1質(zhì)量控制方法及措施10.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解10.1.2事前質(zhì)量控制的措施和方法10.1.3事中質(zhì)量控制的措施和方法10.1.4監(jiān)理復(fù)核工作的措施和方法10.1.5事后質(zhì)量控制的措施和方法10.1.6 工程保修期質(zhì)量控制方法10.2 進(jìn)度控制目標(biāo)及措施10.3 造價(jià)控制方法及措施10

3、.4 合同和信息管理措施11監(jiān)理工作制度8811.1監(jiān)理人職工作守那么11.2監(jiān)理工地會(huì)議制度11.3監(jiān)理工作月報(bào)制度11.4監(jiān)理工作根本制度12監(jiān)理設(shè)施9712.1.檢測(cè)設(shè)備12.2特殊辦公設(shè)備12.3檢測(cè)儀器實(shí)用文檔1 工程工程概況“天之城購(gòu)物廣場(chǎng)原為廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)候機(jī)大樓。該工程坐落于廣州白云區(qū)，地理位置優(yōu)越，南面為白云山及開(kāi)闊的機(jī)場(chǎng)停機(jī)坪，北面有完好的大片榕樹(shù)林生態(tài)停車場(chǎng)，西南面有廣州白云會(huì)議中心和廣州市體育館，東北面鏈接云霄路和空港快線巴士站，周邊開(kāi)闊，綠化良好，交通便利。建筑耐久等級(jí)為一級(jí)；防火分類為一級(jí)；防水等級(jí)為一級(jí)。本工程參建單位及工程工程管理主要數(shù)據(jù)如下：Ø 建

4、設(shè)單位：廣州市XX實(shí)業(yè)Ø 監(jiān)理單位：廣東省XX建設(shè)監(jiān)理Ø 設(shè)計(jì)單位：廣東省XX設(shè)計(jì)研究院Ø 施工單位：XX建安公司Ø 工程開(kāi)竣工日期：Ø 工程性質(zhì)：改建工程Ø 資金來(lái)源：企業(yè)自籌2 監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理工作范圍是：施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安生產(chǎn)、文明施工、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理。監(jiān)理工作需負(fù)責(zé)完成所有工程及專業(yè)的監(jiān)理，其中包括： 建筑工程：包括結(jié)構(gòu)改造加固工程、土方工程、地基根底工程、主體及圍護(hù)工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾裝修工程、玻璃幕墻工程、膜結(jié)構(gòu)工程； 建筑安裝工程：包括原有機(jī)電設(shè)備改造、新建

5、室內(nèi)給排水、新建室內(nèi)煤氣、新建室內(nèi)電氣安裝、新建通風(fēng)工程、新建空調(diào)工程、新建電梯工程、智能建筑； 配套工程：包括場(chǎng)區(qū)給排水工程、燃?xì)夤こ?、電氣工程、道路工程、綠化及園建工程、圍墻工程、停車場(chǎng)工程；3 監(jiān)理工作內(nèi)容本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：1、制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)那么、核對(duì)單、表格和證書等；2、審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審；3、協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作；4、實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織有效地和順利地進(jìn)行監(jiān)理，包括：Ø 批準(zhǔn)承包商委派的管理、骨干人員、施工方案與材料來(lái)源；Ø 嚴(yán)格檢查放線與施工測(cè)量；Ø 質(zhì)量控制與材料和工程試驗(yàn)；Ø 工

6、程進(jìn)度的控制與評(píng)估；Ø 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與工程量的計(jì)算，編寫有關(guān)記錄和報(bào)告；Ø 簽發(fā)變更命令、評(píng)估變更，確定未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)率，指派計(jì)日工或決定要求的替代；Ø 制備并頒發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程的完成；Ø 根據(jù)操作工藝與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢查工程的施工情況；Ø 檢查工程進(jìn)度；Ø 監(jiān)督承包商平安和工程保護(hù)情況；Ø 安排與承包商的每周會(huì)議，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；Ø 監(jiān)督審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；Ø 編寫并保存月度進(jìn)度報(bào)告；Ø 其他應(yīng)由監(jiān)理承當(dāng)?shù)呢?zé)任。4

7、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量控制：經(jīng)本監(jiān)理單位在施工過(guò)程中有效的工作，通過(guò)提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術(shù)難點(diǎn)的控制方法，催促承包商確保工程質(zhì)量合格。4.2 工期控制審核承包商的施工網(wǎng)絡(luò)方案，控制各標(biāo)段工期，配合業(yè)主力爭(zhēng)提出縮短工期的方案，確保工程建設(shè)進(jìn)度。4.3 造價(jià)控制根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算建立施工階段造價(jià)控制目標(biāo)，以控制施工過(guò)程中費(fèi)用支出。4.4 平安生產(chǎn)和文明施工控制監(jiān)督承包商平安生產(chǎn)和文明施工情況，杜絕平安隱患和平安事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)省級(jí)文明工地的要求。4.5 合同管理建立合同管理體系，優(yōu)化合同條件，預(yù)防和減少業(yè)主承當(dāng)?shù)暮贤L(fēng)險(xiǎn)，最終全面實(shí)現(xiàn)合同所約定的三大目標(biāo)。4.6 組

8、織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使工程系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。4.7 信息檔案資料監(jiān)理建立以工程監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)工程業(yè)主、承包商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來(lái)自外部環(huán)境各類信息，全面系統(tǒng)處理后，為整個(gè)工程建設(shè)效勞。5 監(jiān)理工作依據(jù)(1) 國(guó)家的法律、行政法規(guī)、以及國(guó)家有關(guān)部門規(guī)章和廣州市的地方法規(guī)、規(guī)章。(2) 國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(3) 上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和批文。(4) 經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說(shuō)明。(5) 監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、設(shè)備

9、采購(gòu)合同及其它與招標(biāo)應(yīng)簽訂的合同。(6) 招標(biāo)單位提供的的其他文件和資料。(7) ?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2000。6 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師余亞斌總監(jiān)理工程師代表李忠良根底、結(jié)構(gòu)、裝飾監(jiān)理組李忠良呂健機(jī)電、設(shè)備、電梯監(jiān)理組招潤(rùn)清合同、造價(jià)、進(jìn)度控制監(jiān)理組胡湘文檔資料及后勤管理組呂健7 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師(1) 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2) 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員

10、調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6) 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；(7) 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；(13) 主持整理工程工程

11、的監(jiān)理資料。7.2總監(jiān)理工程師代表(1) 總監(jiān)理工程師可以將賦予自己的責(zé)任和權(quán)利局部或全部委托給總監(jiān)理工程師代表，履行和行使由總監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利。(2) 總監(jiān)理工程師代表對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出意見(jiàn)，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否認(rèn)意見(jiàn)并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。(3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理組之間及專業(yè)監(jiān)理組與職能部門之間的工作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的矛盾；(4) 負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的日常管理工作，建立信息資料的管理制度；(5) 及時(shí)檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；(6) 主持編

12、制進(jìn)度控制方案，組織進(jìn)度控制監(jiān)理組檢查進(jìn)度方案的實(shí)施；(7) 及時(shí)處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般工程質(zhì)量、平安問(wèn)題，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(8) 協(xié)助總監(jiān)理工程師完成分包單位資質(zhì)審核，以及確認(rèn)分包單位，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師提出撤換分包單位建議；(9) 定期組織文明施工、平安生產(chǎn)大檢查，催促承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和平安生產(chǎn)；(10) 負(fù)責(zé)本工程行政管理工作，為總監(jiān)理工程師考核、獎(jiǎng)懲監(jiān)理人員提供依據(jù)；(11) 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作，安排信息資料組工作；7.3專業(yè)監(jiān)理工程師(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 組織、指導(dǎo)

13、、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包商提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工

14、程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4監(jiān)理員(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2) 檢查承包商投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設(shè)計(jì)圖有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.5造價(jià)與合同管理監(jiān)理工程師(1) 負(fù)責(zé)建立工程的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)；(2) 全面掌握合同文件各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按合

15、同進(jìn)行管理，做到既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包單位的合法利益；(3) 對(duì)工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定如按?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?中工程變更處理程序開(kāi)展工作，并將處理結(jié)果報(bào)業(yè)主審批后經(jīng)總監(jiān)理工程師發(fā)工程變更單；(4) 對(duì)承包單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定及?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?中的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并做好有關(guān)資料的收集，記錄工作；(5) 按照?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?中的工程計(jì)量、工程款支付和竣工結(jié)算程序做好每月的工程進(jìn)度款及工種竣工結(jié)算工作；(6) 對(duì)承包單位提出的分包申請(qǐng)，需進(jìn)行嚴(yán)格的審查，只有經(jīng)業(yè)主同意，承包單位才能進(jìn)行分包或局部轉(zhuǎn)讓；(7) 當(dāng)合同雙方發(fā)生爭(zhēng)議

16、時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的期限，進(jìn)行爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查、取證，報(bào)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代理同意后對(duì)爭(zhēng)議做出書面決定，并通知業(yè)主和承包單位。7.6測(cè)量監(jiān)理工程師(1) 熟悉與掌握本工程測(cè)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求，有效地進(jìn)行施工測(cè)量控制；(2) 催促承包單位對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，必要時(shí)再抽查復(fù)核；(3) 熟悉施工放線的點(diǎn)位資料，對(duì)承包單位的放樣資料進(jìn)行復(fù)核或抽查；(4) 負(fù)責(zé)對(duì)已完工程的測(cè)量復(fù)核工作。7.7材料見(jiàn)證取樣監(jiān)理工程師(1) 取樣時(shí)，見(jiàn)證人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證；(2) 見(jiàn)證人員對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；(3) 見(jiàn)證人員和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位；(4) 有專用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員親自封樣；(

17、5) 見(jiàn)證人員在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書；(6) 見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。7.8信息資料員(1) 負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號(hào)及存盤方法；(2) 負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作。8 監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)單位、監(jiān)理單位委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位、建設(shè)單位成立監(jiān)理工程部監(jiān)理單位收集有關(guān)工程工程資料監(jiān)理工程部編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師第一次工地交底會(huì)監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制監(jiān)理工程部工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理

18、資料管理竣工驗(yàn)收建設(shè)單位、監(jiān)理工程部保修階段監(jiān)理工作監(jiān)理工程部監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔監(jiān)理工程部實(shí)施階段 監(jiān)理控制8.1 監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┮c(diǎn)： 委派具有豐富文化設(shè)施監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)，并針對(duì)本工程特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。 派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。 配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。 按照?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2000要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 在監(jiān)理工程部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

19、 按照本工程特點(diǎn)和要求編制?監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃?，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。 強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。熟悉設(shè)計(jì)文件全體監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師簽署?工程開(kāi)工報(bào)審表?總監(jiān)理工程師參加第一次工地會(huì)議總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)方案總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系總監(jiān)理工程師審查分包單位資格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查測(cè)量放線控制成果專業(yè)監(jiān)理工程師檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況專業(yè)監(jiān)理工程師8.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序8

20、.2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┮c(diǎn)： 參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)方案；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系、審查分包單位資格、測(cè)量放線控制成果等程序細(xì)化。 審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開(kāi)工要求。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理工程部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理工程部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。?工程開(kāi)工報(bào)審表?必須由總監(jiān)理工程師審批，不得

21、授權(quán)其他人員執(zhí)行。8.2.2 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)理工程師提出書面意見(jiàn)和建議總監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要總監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。 圖紙會(huì)審過(guò)程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。 圖紙中所需材料來(lái)源有無(wú)標(biāo)保

22、證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題，施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。8.2.3 施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)方案申報(bào)承包單位監(jiān)理工程部會(huì)審專業(yè)監(jiān)理工程師將批件返回承包方并送建設(shè)單位資料管理人員施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施承包單位施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師提出修改意見(jiàn)初審專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題專業(yè)監(jiān)理工程師重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商總監(jiān)理工程師修改補(bǔ)充對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定總監(jiān)理工程師通過(guò)實(shí)施要點(diǎn)： 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審批。 施工方案是否切實(shí)可行結(jié)合工程特

23、點(diǎn)和工地環(huán)境。 主要的技術(shù)措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否齊全。 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。 本工程屬重大工程及施工復(fù)雜工程，監(jiān)理的審批意見(jiàn)應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審承包單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理制度審核專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)管理制度審核專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師管理人員、特種作業(yè)人員資格審核專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)承包單位管理體系審批表總監(jiān)理工程師8.2.4 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理

24、部門審核同意前方可報(bào)審。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底原那么。 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度方案安排要求。8.2.5 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報(bào)審承包單位批準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包單位承包單位簽認(rèn)分包單位審批表總監(jiān)理工程師與分包方簽訂工程分包合同承包方審查分包人的申報(bào)資料專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入工地施工分包方實(shí)施要點(diǎn)： 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。 審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上

25、崗證。 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。8.2.6 材料、設(shè)備供給單位資質(zhì)審核工作程序另選定供給商承包單位供給商資質(zhì)報(bào)審承包單位對(duì)供給商廠家進(jìn)行實(shí)地考察必要時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供給商總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不批準(zhǔn)簽發(fā)報(bào)審意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽定供給商合同承包單位另選定供給商承包單位實(shí)施要點(diǎn)： 供給商除資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)準(zhǔn)入制度。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供給單位的資質(zhì)審核，提出審核意見(jiàn)。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。8.2.7

26、 測(cè)量放線控制工作程序熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核測(cè)量方案專業(yè)監(jiān)理工程師檢查專職測(cè)量人員崗位證書專業(yè)監(jiān)理工程師檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量放線成果報(bào)審承包單位現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成果及保護(hù)措施專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故工程師施工進(jìn)入下一工序承包單位合格不合格實(shí)施要點(diǎn)： 測(cè)量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過(guò)檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)催促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。 定期檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。 不得與承包單位測(cè)量人員共用一套設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。8.2.8 建筑材料審核工作程序?qū)徟?專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)行退換采購(gòu)單位允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

27、專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)合同需要時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用專業(yè)監(jiān)理工程師合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料設(shè)備報(bào)審采購(gòu)單位不合格實(shí)施要點(diǎn)： 采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料設(shè)備報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。8.3 質(zhì)量控制工作程序8.3.1 質(zhì)量控制工作總程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)方案變更文件專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)方案變更文件總監(jiān)理工程師審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施專業(yè)

28、監(jiān)理工程師組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工工藝、施工措施專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核測(cè)量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位試驗(yàn)室專業(yè)監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位計(jì)量設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查總監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 局部程序細(xì)化局部詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 處理質(zhì)量問(wèn)題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必須考慮工程全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意

29、見(jiàn)。 工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，保證所有支付工程質(zhì)量均符合合同規(guī)定。8.3.2 旁站檢查工作程序工序施工質(zhì)量檢查專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包單位工序質(zhì)量自檢合格承包單位合格不合格分項(xiàng)工程各工序施工承包單位落實(shí)整改措施承包單位實(shí)施要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)那么要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留

30、下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。8.3.3 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工承包單位隱蔽工程自檢合格承包單位整改承包單位審核承包方自檢結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師不合格隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師合格隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。 重要的隱蔽工程驗(yàn)收工程： 基坑驗(yàn)槽 鋼筋工程、預(yù)埋件 根底分部工程 防水工程防水工程根底處理、防水層數(shù) 各種變裂縫的處理 管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗(yàn)

31、收單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并備份存檔。8.3.4 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序分局部項(xiàng)工程完工自檢合格承包單位填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包方整改專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果匯總專業(yè)監(jiān)理工程師資料檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格合格實(shí)施要點(diǎn)： 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?。 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)那么或監(jiān)理規(guī)劃要求。 監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否那么監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。 分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定前方可進(jìn)入下道工序。 建筑采暖、電氣、衛(wèi)生

32、與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。8.3.5 分部工程驗(yàn)收工作程序填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單承包單位審查中間驗(yàn)收資料專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)整改措施承包單位不合格審查結(jié)果合格簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的根底上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。 分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)說(shuō)明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見(jiàn)。 地基根底與主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定意見(jiàn)前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。8.3.6 單位工程驗(yàn)收工作程序驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)承包單位監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)不合格合格組織初驗(yàn)總監(jiān)理

33、工程師落實(shí)整改承包單位復(fù)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格合格提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)承包單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位實(shí)施要點(diǎn)： 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程應(yīng)催促承包單位及時(shí)完成。 單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的根底上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞。 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。8.3.7 工程

34、質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)?工程質(zhì)量事故報(bào)告單?承包單位事故調(diào)查承包單位事故原因分析承包單位研究、制訂處理方案承包單位提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告?承包單位組織審查?調(diào)查報(bào)告?總監(jiān)理工程師研究確定處理方案參建各方實(shí)施處理方案承包單位完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收承包單位檢查、驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師上報(bào)主管部門建設(shè)單位發(fā)出停工令總監(jiān)理工程師暫停施工承包單位發(fā)出復(fù)工令總監(jiān)理工程師恢復(fù)施工承包單位補(bǔ)充調(diào)查承包單位提出新方案承包單位不處理原因不清必要時(shí)倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)重大事故5日內(nèi)上報(bào)一般事故每月匯總集中上報(bào)符合要求提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告?承包單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告總監(jiān)

35、理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見(jiàn)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法包括必要的檢測(cè)提出審核意見(jiàn)。 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先后建設(shè)單位報(bào)告。8.4 進(jìn)度控制工作程序8.4.1 進(jìn)度控制工作總程序收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師編制下一期進(jìn)度方案承包單位重新調(diào)整進(jìn)度方案承包單位檢查、分析進(jìn)度方案的實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包單位采取糾偏措施專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)際進(jìn)度與方

36、案進(jìn)度比擬與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否竣工符合工程竣工是實(shí)施要點(diǎn)： 審批進(jìn)度方案、檢查進(jìn)度方案工作細(xì)化局部詳見(jiàn)本節(jié)后序內(nèi)容。 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本工程進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。 編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方案。8.4.2 進(jìn)度方案審批工作程序明確進(jìn)度方案編制原那么、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)總監(jiān)理工程師進(jìn)度方案實(shí)施承包單位合格不合格或提出調(diào)整意見(jiàn)批件返回承包單位資料管理人員進(jìn)度方案審批總監(jiān)理工程師編制進(jìn)度方案承包單位提交進(jìn)度方案承包單位進(jìn)度方案初審專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)

37、施要點(diǎn)： 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度方案、年度進(jìn)度方案，關(guān)鍵工程進(jìn)度方案以及階段性進(jìn)度方案，并分別報(bào)監(jiān)理審批。 承包單位在提交進(jìn)度方案同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。 進(jìn)度方案的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及標(biāo)準(zhǔn)要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度方案時(shí)應(yīng)注意： 工期和時(shí)間安排的合理性 施工準(zhǔn)備的可靠性 方案目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度方案審批工作。8.4.3 進(jìn)度方案檢查與控制程序日進(jìn)度檢查專業(yè)監(jiān)理工程師月進(jìn)度檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果匯總分析專業(yè)監(jiān)理工程師是否符合方案按原方案實(shí)施承包單位調(diào)整進(jìn)度方案承包單位按新方案實(shí)施承包單位不合格進(jìn)度方案審批總監(jiān)

38、理工程師否是合格實(shí)施要點(diǎn)： 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。 實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度根本相符尤其是關(guān)鍵線路上時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行。 調(diào)整進(jìn)度方案審批詳見(jiàn)?進(jìn)度方案審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)?。8.5 投資控制工作程序8.5.1 造價(jià)控制工作總程序收集、熟悉造價(jià)控制工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析、制定造價(jià)控制方案總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、資料審核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工程量及工程款支付審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽署?工程款支付申請(qǐng)表?總監(jiān)理工程師

39、月度工程量統(tǒng)計(jì)、比擬分析專業(yè)監(jiān)理工程師收集、整理施工和監(jiān)理資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師制定調(diào)整措施專業(yè)監(jiān)理工程師與造價(jià)控制方案比擬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策專業(yè)監(jiān)理工程師合格超差實(shí)施要點(diǎn)： 造價(jià)控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。 月度工程量統(tǒng)計(jì)、比擬分析顯示工程造價(jià)出現(xiàn)正偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師要及時(shí)與建設(shè)單位的溝通。 進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對(duì)策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價(jià)控制監(jiān)利細(xì)那么中反映，要求有針對(duì)性，并對(duì)解決具體問(wèn)題有指導(dǎo)意義。8.5.2 工程計(jì)量工作程序分局部項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量通

40、知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫?中間計(jì)量表?(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師存在問(wèn)題否是無(wú)問(wèn)題實(shí)施要點(diǎn)： 計(jì)量原那么 不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。 按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。 承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)?中間計(jì)量表?的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書面申請(qǐng)。8.5.3 中間支付程序

41、提出中期支付申請(qǐng)承包單位確認(rèn)追加款項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)支付總額專業(yè)監(jiān)理工程師文件格式內(nèi)容審查專業(yè)監(jiān)理工程師不符合抄送總監(jiān)辦、指揮部資料管理人員確認(rèn)工程最終價(jià)值專業(yè)監(jiān)理工程師符合簽發(fā)?中期支付證書?總監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請(qǐng)后，從以下方面進(jìn)行確認(rèn)： 承包單位申請(qǐng)中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項(xiàng)。 申請(qǐng)中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。 工程支付款小于合同規(guī)定限額時(shí)，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書。 工程支付申報(bào)和審批工作期限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。 發(fā)動(dòng)預(yù)付款、材料預(yù)付款、保存金、費(fèi)用索賠、工程變更、遲付款利息等款項(xiàng)應(yīng)與中間支付同期進(jìn)行。 監(jiān)理工程師可通過(guò)任何一期支付

42、證書，對(duì)已支付工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和糾正。8.5.4 最終支付程序提出最終支付申請(qǐng)承包單位確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程缺陷責(zé)任期終止證書?總監(jiān)理工程師確認(rèn)工程變更、索賠、價(jià)風(fēng)格整專業(yè)監(jiān)理工程師檢查已支付細(xì)目專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核所有工程數(shù)量與費(fèi)用專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)算核實(shí)爭(zhēng)議工程專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?最終支付證書?總監(jiān)理工程師抄送建設(shè)單位資料管理人員實(shí)施要點(diǎn)： 承包單位提交?最終支付證書?以及監(jiān)理工程師審查?最終支付證書?都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。 簽發(fā)?工程缺陷責(zé)任期終止證書?同時(shí)應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或解除承包人剩余保存金或銀行保函的證明。 審查最終支付證書應(yīng)注

43、意以下事項(xiàng)： 申請(qǐng)的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。 結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。 證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 計(jì)量與支付無(wú)遺漏、重復(fù)。 未明確費(fèi)用應(yīng)要求承包單位進(jìn)一步提供資料。8.6 合同管理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)8.6.1 合同管理工作總程序協(xié)助合同終止總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是否是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師制定合同管理工作方案專業(yè)監(jiān)理工程師工程變更管理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師工程暫停及復(fù)工處理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠管理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師工程延期、延誤處理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是否發(fā)生爭(zhēng)議合同爭(zhēng)議調(diào)解總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師否是否

44、調(diào)解成功配合仲裁訴訟總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是實(shí)施要點(diǎn)： 工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見(jiàn)8.6.2、8.6.3、8.6.4、8.6.5。 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)工程承包合同、材料供給合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。 合同爭(zhēng)議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。8.6.2 工程暫停及復(fù)工處理流程確定停工范圍總監(jiān)理工程師協(xié)商工期和費(fèi)用事宜總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)理工程師停工原因確定總監(jiān)理工程師整改承包單位記錄實(shí)際情況監(jiān)理工程

45、部審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工總監(jiān)理工程師處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否具備恢復(fù)施工條件實(shí)施要點(diǎn)： 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表意見(jiàn)，并就工程暫停后引起的工期和費(fèi)用問(wèn)題向建設(shè)單位提供初步處理建議。 工程暫停令必須明確停工原因和范圍，防止承包單位提出不必要的工程索賠。 工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭(zhēng)議。 工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他人員完成。 審核承包單位申報(bào)的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時(shí)間完成。8.6.3 工程變更審核工作程度及實(shí)施要點(diǎn)提出工程變更建設(shè)單位、承包單位工程變更審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出審批意見(jiàn)總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更設(shè)計(jì)單位涉及平安、環(huán)保內(nèi)容的審定政府有關(guān)部門簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價(jià)控制時(shí)，審批過(guò)程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。 工程