國內外先進安全生產管理經驗

1、國內外先進安全生產國內外先進安全生產管理經驗管理經驗2學習內容學習內容美國安全生產管理經驗美國安全生產管理經驗日本安全生產管理經驗日本安全生產管理經驗其他先進安全生產管理經驗其他先進安全生產管理經驗目錄西歐安全生產管理經驗西歐安全生產管理經驗如何學習借鑒先進安全管理經驗如何學習借鑒先進安全管理經驗美國安全生產管理經驗美國安全生產管理經驗美國罕見礦難美國罕見礦難u2010年年4月月5日下午，美國一座煤礦發(fā)生爆炸日下午，美國一座煤礦發(fā)生爆炸事故，已造成事故，已造成25人死亡，人死亡，4人失蹤，為美國過人失蹤，為美國過去去40年來傷亡最為慘重的一起礦難。年來傷亡最為慘重的一起礦難。美國煤礦安全生產水

2、平美國煤礦安全生產水平u不過，美國煤礦安全生產仍處于世界領先水平不過，美國煤礦安全生產仍處于世界領先水平美美國國煤煤礦礦安全生安全生產產管理特點管理特點周密的周密的安全法規(guī)安全法規(guī)嚴格的嚴格的監(jiān)督執(zhí)法監(jiān)督執(zhí)法完善的完善的政府服務政府服務先進的先進的技術水平技術水平杜邦公司的安全生產管理杜邦公司的安全生產管理u全世界最安全的地方在哪里？全世界最安全的地方在哪里？u杜邦員工會驕傲的告訴你，是在杜邦公司。杜邦員工會驕傲的告訴你，是在杜邦公司。 杜邦公司安全管理一瞥杜邦公司安全管理一瞥u“開會前，我先給諸位介紹安全出口開會前，我先給諸位介紹安全出口” u十九世紀，杜邦公司的生產車間就充分考慮十九世紀，

3、杜邦公司的生產車間就充分考慮到安全因素到安全因素 u上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準奔上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內。跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內。 u杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可能低的樓層。能低的樓層。u杜邦員工在家里因做家務受了傷，也要向公杜邦員工在家里因做家務受了傷，也要向公司匯報。司匯報。杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理業(yè)績杜邦公司安全管理業(yè)績“911”事件發(fā)生后，美國政府迅速就安全事件發(fā)生后，美國政府迅速就安全問題向杜邦公司提出咨詢。問題向杜邦公司提出咨詢。杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企

4、業(yè)杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；倍；杜邦員工上班時比下班后還要安全杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍。倍。杜邦的十大安全信念杜邦的十大安全信念u1.一切事故都可以防治一切事故都可以防治u2.管理層要抓安全工作管理層要抓安全工作,同時對安全負同時對安全負有責任有責任u3.所有危害因素都可以控制所有危害因素都可以控制u4.安全地工作是雇傭的一個條件安全地工作是雇傭的一個條件u5.所有員工都必須經過安全培訓所有員工都必須經過安全培訓杜邦的十大安全信念杜邦的十大安全信念u6.管理層管理層“必須必須”進行安全檢查進行安全檢查u7.所有不良因素都必須馬上糾正所有不良因素都必須馬上糾正u8.工作之外的

5、安全也很重要工作之外的安全也很重要u9.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務u10.員工是安全工作的關鍵員工是安全工作的關鍵美國企業(yè)安全生產管理特點：以人為本美國企業(yè)安全生產管理特點：以人為本美國企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)美國企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)“以人為本以人為本”在安全管理的過程當中讓員工體驗一種主導地位在安全管理的過程當中讓員工體驗一種主導地位 做到安全意識以執(zhí)行者本人的愿望為本做到安全意識以執(zhí)行者本人的愿望為本從從“要我安全要我安全”變成變成“我要安全我要安全”西歐安全生產管理西歐安全生產管理安全文化提安全文化提升安全工作升安全工作水平水平科學的安全科學的安全生產監(jiān)管監(jiān)生產

6、監(jiān)管監(jiān)察體制察體制有效的安全有效的安全生產經濟調生產經濟調控機制控機制安全生產物安全生產物防技防人防防技防人防并重并重四大管理手段四大管理手段西歐安全生產管理經驗西歐安全生產管理經驗德國北部的伊本布倫煤礦德國北部的伊本布倫煤礦安全生產管理安全生產管理年生產年生產170萬噸高級無煙煤。歐洲最深的礦井，萬噸高級無煙煤。歐洲最深的礦井，深入地下將近深入地下將近1500米，卻鮮有事故發(fā)生。米，卻鮮有事故發(fā)生。瓦斯收集器，自動斷電系統(tǒng)，無線通信系統(tǒng)瓦斯收集器，自動斷電系統(tǒng)，無線通信系統(tǒng)礦山安全監(jiān)測人員隨時在井下檢查礦山安全監(jiān)測人員隨時在井下檢查保險公司的安全生產監(jiān)督部門，不定期派員到保險公司的安全生產監(jiān)

7、督部門，不定期派員到井下進行巡查。井下進行巡查。所有礦工都必須經過至少所有礦工都必須經過至少3年的礦業(yè)學校以及年的礦業(yè)學校以及礦山實際工作的培訓。礦山實際工作的培訓。u 科學的管理體系科學的管理體系u 顯著的安全業(yè)績顯著的安全業(yè)績u政策有力，要求嚴格政策有力，要求嚴格u體系科學，切合實際體系科學，切合實際u堅定信念，始終如一堅定信念，始終如一u運行規(guī)范，整齊劃一運行規(guī)范，整齊劃一英國英國BP公司安全管理經驗公司安全管理經驗堅定信念，始終如一堅定信念，始終如一堅定一切事故是可以避免的信念堅定一切事故是可以避免的信念始終堅持建立和推行始終堅持建立和推行HSE體系，即健康、體系，即健康、安全與環(huán)境管

8、理體系。安全與環(huán)境管理體系。體系科學，切合實際體系科學，切合實際uPDCA循環(huán)，又叫戴明環(huán)循環(huán)，又叫戴明環(huán)管理評審管理評審Action 實施與運作實施與運作Do規(guī)劃規(guī)劃 Plan 糾正措施糾正措施 Check 持續(xù)改進持續(xù)改進Continual Improvement政策有力，要求嚴格政策有力，要求嚴格 BP公司制定了特殊的公司制定了特殊的HSE政策和方針，努力政策和方針，努力實現(xiàn)其實現(xiàn)其HSE工作目標，即不發(fā)生事故、不損害工作目標，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。人員健康、不破壞環(huán)境。運行規(guī)范，整齊劃一運行規(guī)范，整齊劃一規(guī)范的運行機制和工作方法，不僅明確規(guī)范的運行機制和工作方法，不

9、僅明確了各個業(yè)務單元在了各個業(yè)務單元在HSE體系中的角色，體系中的角色，而且規(guī)定了具體任務。而且規(guī)定了具體任務。歐洲企業(yè)安全生產管理理念：制度至上歐洲企業(yè)安全生產管理理念：制度至上德國人早在德國人早在18841884年，德國就頒布了第一部工傷保險法律，年，德國就頒布了第一部工傷保險法律，建立了以工傷保險為核心的安全生產管理制度。建立了以工傷保險為核心的安全生產管理制度。德國公司的安全管理是可具體操作實現(xiàn)的標準，是細化德國公司的安全管理是可具體操作實現(xiàn)的標準，是細化了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。 日本安全生產管理日本安全生產管理日本的本質不安全日本的本質不安

10、全u日本是日本是“火山之國火山之國”、“地震之國地震之國” u本質不安全，造就了日本對安全的重視。本質不安全，造就了日本對安全的重視。日本如何實現(xiàn)本質安全日本如何實現(xiàn)本質安全u本質安全包含：人的本質安全和物的本質安全本質安全包含：人的本質安全和物的本質安全u日本安全管理本質化的重要特點，就是預警預日本安全管理本質化的重要特點，就是預警預知，有效防范。知，有效防范。5S5S運動運動危險預知危險預知訓練訓練5S運動運動5S運動的原則和口號運動的原則和口號u原則原則:確立零意外為目標，所有意外均可預防確立零意外為目標，所有意外均可預防，機構上下齊心參與。，機構上下齊心參與。u口號：安全始于整理、整頓

11、，而終于整理、口號：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。整頓。 5S運動流程運動流程第3個S清掃第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES5S運動給我們的啟示運動給我們的啟示u針對安全隱患的措施需要是細致入微的甚至是嚴苛的針對安全隱患的措施需要是細致入微的甚至是嚴苛的u從習慣養(yǎng)成上實現(xiàn)人的本質安全從習慣養(yǎng)成上實現(xiàn)人的本質安全危險預知活動（簡稱危險預知活動（簡稱KYT）u針對生產的特點和作針對生產

12、的特點和作業(yè)工藝的全過程，以業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安形式而開展的一項安全教育和訓練活動。全教育和訓練活動。危險預知訓練四步驟危險預知訓練四步驟第一階段第一階段-大家一起預測危險大家一起預測危險第二階段第二階段-確定危險重點確定危險重點第三階段第三階段-對所有的危險提出對策對所有的危險提出對策第四階段第四階段-在短時間內重點實施解決問題的辦法在短時間內重點實施解決問題的辦法 國內先進安全管理經驗國內先進安全管理經驗中國海洋石油總公司中國海洋石油總公司HSE管理體系管理體系 利用系統(tǒng)論的觀點和方法利用系統(tǒng)論的觀點和

13、方法, ,管理健康安全環(huán)保，通過體系管理健康安全環(huán)保，通過體系的內審、外審和管理評審，推的內審、外審和管理評審，推動健康、安全、環(huán)保績效的持動健康、安全、環(huán)保績效的持續(xù)改進。續(xù)改進。 HSE HSE管理體系是借鑒國際管理體系是借鑒國際石油公司的經驗、結合海油的石油公司的經驗、結合海油的特色，建立起來的符合國際標特色，建立起來的符合國際標準的健康安全環(huán)保管理辦法。準的健康安全環(huán)保管理辦法。安全標準化的內容安全標準化的內容現(xiàn)場標準化管理標準化班組標準化廣鋼轉爐廠班前危險預知活動廣鋼轉爐廠班前危險預知活動第一階段：根據各工序的作業(yè)危險狀況及本第一階段：根據各工序的作業(yè)危險狀況及本工序曾發(fā)生事故的案例，編寫訓練教材。班工序曾發(fā)生事故的案例，編寫訓練教材。班組組織學習。組組織學習。第二階段：預知活動訓練。確定訓練課題。第二階段：預知活動訓練。確定訓練課題。班長的作用（引導發(fā)言，發(fā)揮工人積極性）班長的作用（引導發(fā)言，發(fā)揮工人積極性）第