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文檔簡介

1、人力資源管理流程的制度說明1 目的根據公司人力資源管理戰(zhàn)略目標,為了保證人力資源政策得以執(zhí)行,不斷提高人力資源管理水平 ,特制定本流程。2 流程職能結構：綜合中心事業(yè)部負責人力資源管理工作。3權利與責任：3.1 事業(yè)部綜合處負責傳達公司的人力資源政策、制度，執(zhí)行公司現定的人事工作，配合其他部門的人力資源管理工作，匯總各部門提交的人事報告，召開人事分析會，向事業(yè)部總經理提交月度報告；3.2 事業(yè)部總經理下達落實人力資源管理政策、制度，解決人力資源管理中出現的問題，參與人事政策的制定調整；3.3 綜合中心人事部負責召開人事例會和人力資源戰(zhàn)略研討會，向事業(yè)部和集團公司其他部門下達人力資源管理制度和人

2、事政策；執(zhí)行公司規(guī)定的人事工作，配合其他部門的工作；3.4 綜合中心副總裁負責參與制定人力資源管理政策、制度，對人事部提交的人事報告進行審閱和簽發(fā)，向總裁提交人力資源管理報告；3.5 總裁負責簽發(fā)重大人力資源管理政策的制定和調整方案；3.6 集團公司其他部門負責執(zhí)行人力資源管理政策、制度，提交人事報告；3.7 集團公司副總裁負責下達落實人力資源管理政策、制度，解決出現的問題。參與制定人事政策、制度；3.8 事業(yè)部其他部門負責實施人力資源政策、制度，提交報告。4 信息流、物流及相關子流程說明：4.1 信息流流程說明1）事業(yè)部各部門每月20 日前提交任免、報酬、獎懲、考核等方面的人事報告給綜合處；2）綜合處起草月度人事報告草案，每月 25 日召開人事分析會， 形成月度人事報告會，提交給事業(yè)部總經理；3）事業(yè)部總經理對報告審閱，并于每月25 日提交綜合中心人事部；4）集團公司營銷中心、財務中心各部門、綜合中心其他部門每月25 日提交人事報告給人事部；5）綜合中心人事部每月28 日召開由事業(yè)部綜合處、集團公司各中心參加的人事例會，形成例會報告，每兩個月的25 日召開由總裁、副總裁、人事部經理參加的人力資源戰(zhàn)略研討會，形成報告，提交綜合中心副總裁審閱，報總裁簽

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