樂視網(wǎng)分析報(bào)告

1、.樂視網(wǎng)（ 300104 ）財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)告要點(diǎn)公司大股東與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由同一人擔(dān)任，管理層持股比例高，可能存在大股東與小股東之間的委托代理問題。“成也實(shí)際控制人，敗也實(shí)際控制人”終端業(yè)務(wù)的大量投入并沒有取得與成本對(duì)稱的收益，樂視網(wǎng)在這項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本控制能力有待加強(qiáng)。銷售樂視電視成盈利下降的主要原因。會(huì)員財(cái)務(wù)問題長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力在逐年提高，營(yíng)運(yùn)能力方面，需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高收回速度和變現(xiàn)速度。盈利能力方面，公司毛利率急劇下降，凈利潤(rùn)主要依靠所得稅補(bǔ)虧以及投資收益，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力弱，需要注意。遞延所得稅資產(chǎn)計(jì)提存在虛增資產(chǎn)、粉飾利潤(rùn)的嫌疑.c.一、公司簡(jiǎn)介樂視網(wǎng)信息技術(shù) （

2、）股份是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)視頻及手機(jī)電視等網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)的研究、開發(fā)和應(yīng)用的公司。 公司主要從事為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供網(wǎng)絡(luò)高清視頻服務(wù)、 網(wǎng)絡(luò)標(biāo)清視頻服務(wù)、個(gè)人 TV 服務(wù)、企業(yè) TV 服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)超清播放服務(wù)，為手機(jī)用戶提供手機(jī)電視服務(wù)，為廣告主提供視頻平臺(tái)廣告發(fā)布服務(wù)， 為合作方提供網(wǎng)絡(luò)分銷服務(wù)， 為具有相關(guān)用戶群體的提供視頻平臺(tái)用戶分流服務(wù)。 公司經(jīng)過多年的積累， 公司在網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)中樹立了良好的品牌形象，確立了“樂視網(wǎng)”品牌，已經(jīng)成為國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)高清影視劇視頻服務(wù)及3G手機(jī)電視服務(wù)商。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)可以分為廣告業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)、會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)（包括付費(fèi)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)、電視劇發(fā)行業(yè)務(wù)） 、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)

3、、其他業(yè)務(wù)。其中，前三項(xiàng)業(yè)務(wù)占比超過了95%。從 2013 年至 2016 年 6 月樂視網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比的變動(dòng)趨勢(shì)看，終端業(yè)務(wù)及會(huì)員業(yè)務(wù)取代了傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)、 業(yè)務(wù)，成為新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。 這是網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和樂視網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略布局的共同結(jié)果。.c.從全行業(yè)看， 會(huì)員付費(fèi)收入表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)視頻生態(tài)圈正逐步形成，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)廣告收入增長(zhǎng)疲軟，各大都把目標(biāo)瞄準(zhǔn)會(huì)員付費(fèi)等增值服務(wù)，通過容制作及排播模式的創(chuàng)新、 VIP 會(huì)員容的開拓，積極擴(kuò)會(huì)員規(guī)模；另一方面，以網(wǎng)絡(luò)視頻為核心，輻射直播、電商、游戲、文學(xué)、社交、電影票務(wù)等多種服務(wù)的視頻生態(tài)圈正逐步形成，為消費(fèi)者提供一站式的垂直化服務(wù)。

4、從樂視網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略看，公司試圖構(gòu)建以用戶為核心的“平臺(tái)+容 +終端 +應(yīng)用”的生態(tài)模式。其盈利的在邏輯為：以“容”為起點(diǎn)，通過購(gòu)買正版影視劇、自制網(wǎng)絡(luò)劇和欄目，以及旗下影視公司生產(chǎn)的電影支撐其容平臺(tái)的運(yùn)行。 借助以容為賣點(diǎn)的終端設(shè)備和技術(shù)支撐的優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)，提升用戶的平臺(tái)粘性，在獲取會(huì)員收入的同時(shí)，吸引更多的廣告投放，最終，通過全方位的會(huì)員服務(wù)，將高粘性客戶引向更多應(yīng)用、終端和平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的良性循環(huán)。.c.從以上兩大方面不難理解樂視網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)變動(dòng)的原因。但我們發(fā)現(xiàn)， 公司在實(shí)際執(zhí)行中，平臺(tái)、容、終端、應(yīng)用四大板塊并沒有形成一個(gè)有機(jī)整體。例如，考慮到樂視網(wǎng)“硬件負(fù)利” 的定價(jià)策略， 終

5、端收入的快速增長(zhǎng)是否真的有優(yōu)質(zhì)的視頻容為基礎(chǔ)，這一生態(tài)模式究竟能否真正意義上建立起來，這都需要更深入和長(zhǎng)久的觀察與研究。二、股權(quán)結(jié)構(gòu) 管理層持股比例高，實(shí)際控制人兩次減持，可能存在大股東與小股東之間的委托代理問題2013 年 12 月 31 日至 2016 年 6 月 30 日，前十大股東持股比例如下表所示：表 1 2013年末至 2016 年中前十大股東持股情況2013 年 122014 年2015 年2016 年 6月 31日12月3012月31月 30日日日鑫富恒通科技0.84%勇2.42%2.21%1.72%賈躍芳（監(jiān)事）6.27%4.30%賈躍民（副總經(jīng)理）2.50%2.38%2.3

6、7%2.35%賈躍亭（董事長(zhǎng)）46.57%44.42%36.79%36.45%樂視控股 ()0.65%0.64%0.64%軍（副總經(jīng)理）廖俊0.61%0.61%弘（非獨(dú)立董事）3.48%3.32%3.30%3.27%全國(guó)社?；鹚囊黄呓M合0.71%浦東發(fā)展銀行嘉實(shí)優(yōu)質(zhì)企業(yè)股票0.79%型開放式證市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購(gòu)基5.39%4.99%金壹號(hào)投資合吳鳴霄0.77%0.73%0.76%0.75%興業(yè)銀行股份中郵戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股票型永強(qiáng)（副總經(jīng)理）0.63%0.59%中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份中郵信息產(chǎn)業(yè)0.59%靈活配中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行華夏平穩(wěn)增長(zhǎng)混合0.75%型證券投資基金中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行景順長(zhǎng)城需增長(zhǎng)貳2.

7、28%號(hào)股票型證券中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行景順長(zhǎng)城需增長(zhǎng)開2.17%放式證券投資中國(guó)銀行大成藍(lán)籌穩(wěn)健證券投資0.64%基金中央?yún)R金資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司1.51%1.49%.c.可以觀察到，樂視網(wǎng)作為一家民營(yíng)企業(yè)，其股權(quán)特征相較一般國(guó)有控股企業(yè)存在明顯差異。首先，公司呈現(xiàn)自然人控股特征。從公司2010 年上市至 2016 年 6 月 30 日，賈氏家族合計(jì)控制公司總股份的38.80%，而最高達(dá)到 55.61%（ 10 年 8 月 11 日至 13 年 6 月 30 日）。其中賈躍亭作為公司的董事長(zhǎng)，持股38.45%，最高持股46.81%，為公司的實(shí)際控制人。其次，公司的管理層持股比例較大。2016 年半年報(bào)

8、披露，公司共有3 名非獨(dú)立董事及2 名獨(dú)立董事在任，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈躍亭，副董事長(zhǎng)方明，董事鄧偉，獨(dú)立董事朱寧、獨(dú)立董事彬。其中董事長(zhǎng)賈躍亭，監(jiān)事賈躍方，副總經(jīng)理賈躍民，副總經(jīng)理永強(qiáng)，副總經(jīng)理弘以及副總經(jīng)理軍，位于前十大股東中，累計(jì)持股比例，為42.07%，最高時(shí)達(dá) 61.62%。最后，縱觀公司歷年的股權(quán)結(jié)構(gòu)，樂視網(wǎng)近年呈現(xiàn)出較為明顯的公司管理層減持現(xiàn)象。其中最為明顯的是實(shí)際控制人賈躍亭的減持行為。截止到報(bào)告期，賈躍亭累計(jì)減持10.36%。據(jù)悉，在 2015 年其兩次減持行為中，累計(jì)套現(xiàn)約24.99億之多。除此之外，家族控制人之一賈躍芳，通過大宗交易的方式減持3.44%。管理層人員弘， 通

9、過競(jìng)價(jià)交易的方式減持0.22%。必須承認(rèn)的是， 在現(xiàn)代公司制度中， 存在著代理問題難以得到妥善解決。而一般呈現(xiàn)為股東與管理層之間的矛盾，而樂視網(wǎng)則無需關(guān)注該問題。但是，從樂視網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，卻可以窺見另外一類代理問題，即大股東和小股東之間的利益侵占問題。樂視網(wǎng)高管作為公司的主要股東， 逐年減持套現(xiàn)的行為， 或存在侵害小股東利益的問題。具體則有待于在以后的進(jìn)一步研究中，探究高管減持的方式以及動(dòng)機(jī)。三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（一）共同比分析法通過對(duì)樂視網(wǎng)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的初步分析，發(fā)現(xiàn)樂視從2013 年到 2015 年的資產(chǎn)規(guī)模在成倍擴(kuò)大， 但是凈利潤(rùn)卻不斷下滑。 下面我們將對(duì)樂視網(wǎng)的資產(chǎn)配置、 融資結(jié)構(gòu)

10、以及成本收入比進(jìn)行具體分析。1、資產(chǎn)負(fù)債表（ 1）資產(chǎn)配置 以無形資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、貨幣資金為主要資產(chǎn)；應(yīng)收賬款占比居高不下，流動(dòng)資產(chǎn)占比擴(kuò)大.c.截止 2015 年，樂視網(wǎng)持有的資產(chǎn)主要是流動(dòng)資產(chǎn)，占總資產(chǎn)的53%，流動(dòng)比率較高，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。流動(dòng)資產(chǎn)中貨幣資金占16%，應(yīng)收賬款占 20%，存貨僅占 7%。非流動(dòng)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)只占3%，資本支出較為合理；無形資產(chǎn)占了29%的比重，樂視網(wǎng)的無形資產(chǎn)包括影視、系統(tǒng)軟件和非專利技術(shù)等，其中影視的占比最高。通過對(duì)三個(gè)餅圖的比較， 可以看出從 13 年到 15 年，流動(dòng)資產(chǎn)的比重有較大的提升，從42%增加到 53%，說明隨著樂視資產(chǎn)總規(guī)模的增大

11、，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力也在逐漸提升。貨幣資金雖在 2014 年有一定的波動(dòng)，但 2015 年提升到了16%，存貨從13 年的 3%增加到 15 年的7%。應(yīng)收賬款比重雖然沒有過多增長(zhǎng)，但是一直居高不下也會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)營(yíng)能力。其他流動(dòng)資產(chǎn)的增加主要是由于應(yīng)收票據(jù)的增加，其部分為銀行承兌匯票， 兌現(xiàn)率較高，風(fēng)險(xiǎn)較小，另一部分為商業(yè)承兌匯票，2013 年、 2014 年、 2015 年應(yīng)收票據(jù)分別占總資產(chǎn)的1.08%、 0.13%、 5.35%。樂視一直在加大購(gòu)置，甚至采用預(yù)付模式購(gòu)買以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此無形資產(chǎn)比重占資產(chǎn)比重的降低提高了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，減少了固定費(fèi)用。 非流動(dòng)資產(chǎn)的減少主要是由

12、于無形資產(chǎn)減少， 13 年樂視網(wǎng)的總資產(chǎn)中有一半多都是無形資產(chǎn)，但是到了15 年，無形資產(chǎn)只占總資產(chǎn)不到三分之一的比重。 但是近幾年樂視減少并不能說明樂視在該方面的投入減少，可能是因?yàn)榭傎Y產(chǎn)規(guī)模的大幅增加以及流動(dòng)資產(chǎn)的增加。固定資產(chǎn)比重在14 年有所上升是由公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，服務(wù)器等資產(chǎn)采購(gòu)增長(zhǎng)所致。（ 2）融資結(jié)構(gòu)【要點(diǎn)】杠桿不斷擴(kuò)大，以流動(dòng)負(fù)債為主，非流動(dòng)負(fù)債為輔.c.2015 年，樂視最主要的融資渠道是流動(dòng)負(fù)債，占所有融資的44%，其次是非流動(dòng)負(fù)債 33%，最后是所有者。流動(dòng)負(fù)債主要是由短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款組成，整體負(fù)擔(dān)較小。從 13 年到 15 年，流動(dòng)負(fù)債始終是樂視最主要的融

13、資來源，但呈現(xiàn)出逐年遞減的趨勢(shì)，取而代之的是非流動(dòng)負(fù)債?？偟膩碚f，樂視網(wǎng)近三年來的負(fù)債規(guī)模不斷在擴(kuò)大，杠桿率由 13 年的 65%上升到 15 年的 77%。2、共同比利潤(rùn)表成本控制能力下降，盈利能力下降，尤其表現(xiàn)在終端業(yè)務(wù)樂視網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入全部來自于其主營(yíng)業(yè)務(wù)，即提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)及視頻平臺(tái)增值服務(wù)。占營(yíng)業(yè)總收入的比重201320142015營(yíng)業(yè)成本70.67%85.47%85.37銷售費(fèi)用8.24%7.17%8.00%管理費(fèi)用3.81%2.57%2.38%財(cái)務(wù)費(fèi)用4.93%2.46%2.68%凈利潤(rùn)9.84%1.89%1.67%雖然隨著資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，樂視網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入也成倍增加，但是從上表看出

14、，樂視網(wǎng)從2013 年到 2015 年對(duì)成本的控制管理水平在降低。 在期間費(fèi)用方面， 銷售費(fèi)用基本維持不變，略有減少的趨勢(shì)； 管理費(fèi)用逐年降低， 2015 年僅為 2.38%，利于樂視輕資產(chǎn)盈利模式的拓展；財(cái)務(wù)費(fèi)用率控制得較好。因此，雖然樂視對(duì)期間費(fèi)用的控制較好，但對(duì)成本控制差得多。凈利潤(rùn)率在2014 年和 2015 年驟然下降，僅不到2%，且凈利潤(rùn)中很大一部分還是由于實(shí)際運(yùn)營(yíng)虧損而增加的遞延所得稅。2014 年、2015 年樂視網(wǎng)年報(bào)稱由于樂視超級(jí)電視銷量.c.的大規(guī)模增長(zhǎng)導(dǎo)致了致新公司（樂視旗下控股子公司）虧損較大。 可見銷售樂視電視是樂視網(wǎng)盈利下降的主要原因。樂視網(wǎng)2014 年和 201

15、5 年的終端業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入的40.18%、46.78%，但終端業(yè)務(wù)成本占營(yíng)業(yè)成本的比重卻分別達(dá)到了70.21%、 73.67%，可見對(duì)終端業(yè)務(wù)的大量投入并沒有取得與成本對(duì)稱的收益，樂視網(wǎng)在這項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本控制能力有待加強(qiáng)。（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1、 盈利能力圖 1：盈利能力分析從圖 1 可知， 2014 年利潤(rùn)總額急劇下降，主要是由于2014 年業(yè)務(wù)擴(kuò)增，加大了營(yíng)業(yè)成本與期間費(fèi)用，導(dǎo)致利潤(rùn)下降。但凈利潤(rùn)卻大于前兩者，這是因?yàn)樵谫Y產(chǎn)負(fù)債表日，公司對(duì)遞延所得稅資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行復(fù)核。如果未來期間很可能無法獲得足夠的應(yīng)納稅所得額用以抵扣遞延所得稅資產(chǎn)的利益，減記遞延所得稅資產(chǎn)的賬面價(jià)值，導(dǎo)致凈利潤(rùn)提升

16、，該數(shù)據(jù)不做盈利能力分析參考。2015 年盈利能力下降，但后續(xù)會(huì)計(jì)期間的盈利能力很可觀。表 1：盈利能力分析核心指標(biāo)項(xiàng)目201520142013銷售毛利率 (%)14.6314.5329.33銷售凈利率 (%)1.671.899.84息稅前利潤(rùn)率 (%)2.713.1815.25總資產(chǎn)收益率 (%)2.733.139.09凈資產(chǎn)收益率 (%)14.5911.515.94從表 1 可看出，樂視網(wǎng)公司銷售毛利率逐年下降， 2014年較 2013年相比降低了14.8%，2015 年和 2014 年持平。銷售毛利率是公司銷售凈利率的基礎(chǔ)，該指標(biāo)較低，則盈利不大，說明公司的盈利能力在下降。因此息稅前利潤(rùn)

17、率也大幅下降，從2013年 15.24%兩年間下降了 12.5%，2015 年僅有 2.70%。各項(xiàng)利潤(rùn)率均表現(xiàn)出公司的盈利能力正在相對(duì)減弱?？傎Y產(chǎn)收益率從 2013 年的 9.09%逐年下降， 2015 年只達(dá)到了 2.73%，兩年間下降了6.36%。凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)相對(duì)綜合的指標(biāo)，受諸多因素影響，凈資產(chǎn)收益率略有波動(dòng)，.c.經(jīng)過杜邦分析，2015 年的凈資產(chǎn)收益率主要是由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升。這是由于終端業(yè)務(wù)的大幅上漲，上漲額為33.4 億元同比增幅達(dá)122%。因此，可以認(rèn)為公司在2014 年盈利能力有所下降，可 2015 年盈利質(zhì)量較好，正在逐步提高？2、 償債能力（ 1）短期償債能力分

18、析表 2：短期償債能力相關(guān)指標(biāo)項(xiàng)目201520142013流動(dòng)資產(chǎn) (萬元 )911,180358,488208,635流動(dòng)負(fù)債 (萬元 )745,252440,388250,660營(yíng)運(yùn)資本（萬元）165,927-81,900-64,438流動(dòng)比率 (%)1.220.810.83速動(dòng)比率 (%)1.070.650.77現(xiàn)金比率 (%)0.490.110.24由上表可知， 樂視網(wǎng)公司2013-2014 年度的流動(dòng)資產(chǎn)均低于流動(dòng)負(fù)債，不能抵補(bǔ)流動(dòng)負(fù)債，資本營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)短缺，且短缺逐漸遞增，2014 年達(dá)到 -8.19 億元，但是到了2015 年情況得到巨大改善，樂視網(wǎng)的流動(dòng)資產(chǎn)增加了280%，然而流動(dòng)

19、負(fù)債只增加了60%，說明公司償債能力極大提高，短期償債能力增強(qiáng)。圖 2：短期償債能力相關(guān)指標(biāo)由上圖可知，樂視網(wǎng)公司2013-2014 年的流動(dòng)比率均為達(dá)到1，短期償債壓力較大；速動(dòng)比率整體趨勢(shì)有所上升，說明公司存貨在資產(chǎn)中占比較小，流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較合理，但由于公司所處行業(yè)特殊性，并不能說公司短期償債能力有所提升。公司 2015 年現(xiàn)金比率為0.49，主要由于公司的貨幣資金較上年增加了22.3 億元，因此該指標(biāo)需進(jìn)一步分析。（ 2） 長(zhǎng)期償債能力分析.c.圖 3：20132015 年資產(chǎn)負(fù)債率由上圖可知，樂視網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升，財(cái)務(wù)杠桿明顯擴(kuò)大；股東權(quán)益比率呈逐年下降趨勢(shì)， 表明公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)

20、逐年增加， 且權(quán)益乘數(shù)呈逐年上升趨勢(shì)，說明公司資產(chǎn)對(duì)負(fù)債的依賴程度很高，即長(zhǎng)期償債能力有所減弱。表 3： 2013 2015 財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：萬元）會(huì)計(jì)年度201520142013財(cái)務(wù)費(fèi)用34897.9516791.5411629.8從歷年支付的利息費(fèi)用來看， 近期財(cái)務(wù)費(fèi)用由于貸款增加而明顯增加。 特別是 2015 年度，財(cái)務(wù)費(fèi)用為 34897.95 萬元，大于前兩年支付的總和，同比 2013 年度增長(zhǎng)近 3 倍之多。圖 4：產(chǎn)權(quán)比率及長(zhǎng)期資本負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率三年分別為 141.42%、 164.73%、 345.13%逐年提高，表明公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高， 股東權(quán)益對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承受能力減弱

21、， 對(duì)債務(wù)保障程度降低，公司的長(zhǎng)期償債能力降低。 從長(zhǎng)期資本負(fù)債率角度分析， 2015 年為 59.27%，.c.長(zhǎng)期債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，對(duì)長(zhǎng)期債權(quán)人有一定威脅。（ 3）償債能力分析總結(jié)表 4：企業(yè)現(xiàn)金流量表分析（單位：萬元）年份201520142013經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~87570.1923418.2717585.14投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-298475.02-152567.76-298475籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~436534.91115326.7436534.91貨幣資金年初余額44734.8658571.8144734.86年末余額270364.9444749.02270364.

22、94經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的投資需求，因此樂視網(wǎng)綜合通過股權(quán)融資和債務(wù)融資來支撐其運(yùn)營(yíng)。即使賬面上貨幣資金有所增加，但是企業(yè)的投資活動(dòng)（主要是購(gòu)買電視劇和電影的）似乎很難停下， 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下，為了爭(zhēng)取更多的用戶和保持用戶粘性（這是廣告收入和付費(fèi)視頻收入的根基），只有不斷更新購(gòu)買新劇，才能保持經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。 再加上視頻電視劇等版稅成本急劇上升，因此對(duì)視頻來說，這是一條不歸之路。樂視網(wǎng)啟動(dòng)新一輪融資。因此，樂視網(wǎng)在現(xiàn)金流量上得到了“救命稻草”，在艱難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中扛過來。樂視網(wǎng)還只是溢價(jià)創(chuàng)業(yè)企業(yè)， 收入的根基還不牢固， 需要不斷的投資來維持期運(yùn)營(yíng)，目前其主營(yíng)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)但是風(fēng)險(xiǎn)也

23、較高， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的不斷提高是債務(wù)人應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。綜上所述，該公司的償債能力依舊較弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制較差，但同時(shí)也體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基金的經(jīng)營(yíng)態(tài)度， 結(jié)合公司業(yè)績(jī)分析， 說明公司在資金利用率上達(dá) 到了一定程度， 這種資本結(jié)構(gòu)也給公司創(chuàng)造了一定效益。3、營(yíng)運(yùn)能力資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析圖 5： 2015 年末資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表 5：資產(chǎn)負(fù)債表2015 年 12 月 31 日（單位：萬元）.c.流動(dòng)資產(chǎn)（ 43.88%）流動(dòng)資產(chǎn)（ 53.66%）745251911176非流動(dòng)負(fù)債（ 12.46%）110367非流動(dòng)資產(chǎn)（ 46.34%）所有者權(quán)益（37.77%）745251334347通過分析樂視網(wǎng)公司的

24、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成結(jié)構(gòu)，由上表可知，公司2015 年流動(dòng)資產(chǎn)比重為53.66%，流動(dòng)負(fù)債比重為43.88%，屬于風(fēng)險(xiǎn)型結(jié)構(gòu)；從動(dòng)態(tài)方面看，相對(duì)于2014 年，雖然公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)都有所改變，但資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)適應(yīng)的性質(zhì)并未改變，風(fēng)險(xiǎn)趨于增加。圖 6：營(yíng)業(yè)收入（萬元）圖 7：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率從上圖可以看出，營(yíng)業(yè)收入從2013 年的 236124萬元，快速上升到 2015年的 1301672萬元， 3 年時(shí)間共增長(zhǎng)了 5 倍多，發(fā)展能力較為可觀，營(yíng)業(yè)收入年平均增長(zhǎng)率達(dá)到128%。其中 2015 年度公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較2014 年度增長(zhǎng)90%，主要是終端業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度較大所致。.c.圖 8：應(yīng)收

25、賬款周轉(zhuǎn)率從上圖可以看出，公司在2014 年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降，其主要是由于公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，也營(yíng)業(yè)收入增加，應(yīng)收賬款增幅較大所致。但 2015 年提升至 4.9 說明公司應(yīng)收賬款收回速度正在加快，應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度加快，公司對(duì)應(yīng)收款的管理工作效率有所提高。圖 9：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的結(jié)構(gòu)安排月合理，樂視網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的結(jié)構(gòu)正在逐步合理安排，且逐年上升， 2015 年該公司能夠有效的發(fā)揮資產(chǎn)作用，公司的營(yíng)運(yùn)能力上升。4、成長(zhǎng)能力表 6：?jiǎn)蜗蛟鲩L(zhǎng)率一覽表項(xiàng)目201520142013銷售增長(zhǎng)率90.89%188.98%101.71%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率0.45%-7

26、9.78%19.91%凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率68.57%-44.58%22.11%資產(chǎn)增長(zhǎng)率91.87%76.30%73.10%股東權(quán)益增長(zhǎng)率24.03%87.92%63.78%.c.圖 10：2013-2015 年增長(zhǎng)率分析圖根據(jù)表和圖可知，樂視網(wǎng)公司2013 年以來銷售增長(zhǎng)率、股東權(quán)益增長(zhǎng)率大體呈上升趨勢(shì)，資產(chǎn)增長(zhǎng)率較為平緩，但均在可持續(xù)增長(zhǎng)率之上，銷售增長(zhǎng)率2014 年達(dá)到188.89%，2015 年雖略有回落，但依舊達(dá)到了90%的增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)可觀，主要是由于公司近年來加大營(yíng)業(yè)規(guī)模，開展各類業(yè)務(wù)，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率上升，雖然2014 年呈負(fù)增長(zhǎng)，說明公司在開展新業(yè)務(wù)時(shí)并不穩(wěn)定，導(dǎo)致

27、利潤(rùn)下降，且幅度較大。再觀察各類型增長(zhǎng)率之間的關(guān)系。首先比較銷售增長(zhǎng)率與資產(chǎn)增長(zhǎng)率之間的關(guān)系。由表可以看出，公司三年銷售增長(zhǎng)率幾乎都高于資產(chǎn)增長(zhǎng)率，說明公司的銷售增長(zhǎng)并不是主要依賴資產(chǎn)投入增加，有一定的效益性。其次，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率三年的走勢(shì)大致相同，2014 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率城負(fù)值，且營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率的下降幅度超過了凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的下降幅度，說明2014 年公司凈利潤(rùn)的下降主要是由于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的大幅度下降所致，2015 年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的大幅上升也帶來了凈利潤(rùn)的大幅上升，公司的持續(xù)增長(zhǎng)能力得到改變。最后，比較營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率。從表可以看出，前兩年年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率均低于銷售增長(zhǎng)率，20

28、14 年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)值，但銷售增長(zhǎng)率卻達(dá)188.98%，這反映了公司的營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅費(fèi)、期間費(fèi)用等成本上升超過了營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，而2015 年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率上升，而銷售率卻校服下降，說明公司有效地控制了成本與費(fèi)用，盈利能力增強(qiáng)，業(yè)務(wù)擴(kuò)較為合理，管理適當(dāng)。通過以上分析， 對(duì)樂視網(wǎng)公司的成長(zhǎng)能力可以得到一個(gè)初步的結(jié)論：公司 2013-2015 年的銷售增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、股東權(quán)益增長(zhǎng)率大多呈上升或持平趨勢(shì)，利潤(rùn)增長(zhǎng)率2015 年得到極大改觀，說明公司近年管理效率增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上升，成長(zhǎng)能力得到加強(qiáng)。 當(dāng)然，考慮到公司增長(zhǎng)率還受其他諸多因素影響，且近年大規(guī)模擴(kuò)業(yè)務(wù)與子公司的影響

29、，因此要得到關(guān)于公司增長(zhǎng)能力更為準(zhǔn)確的結(jié)論，還需要進(jìn)一步分析。三、遞延所得稅資產(chǎn)分析 有虛增資產(chǎn)的嫌疑從 2015 年利潤(rùn)表中可以看出，公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為0.7 億元，減去所得稅費(fèi)用-1.43 億元，.c.最終凈利潤(rùn)為2.17 億元，也就是說，2015 年的凈利潤(rùn)中65.9%來源于所得稅補(bǔ)虧。下表為2015 年報(bào)中披露的未經(jīng)抵消的遞延所得稅資產(chǎn)項(xiàng)目（單位： 元） 期末余額期初余額可抵扣暫時(shí)性差遞延所得稅資產(chǎn)可抵扣暫時(shí)性差遞延所得稅資產(chǎn)異異部交易未實(shí)現(xiàn)利188,929,607.3647,232,401.840.000.00潤(rùn)可抵扣虧損1,969,948,005.00424,237,001.25722,231,799.92180,132,496.65合計(jì)2,100,690,742.00507