班前班后會(huì)管理規(guī)定(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班前班后會(huì)管理規(guī)定1 目的1.1 為加強(qiáng)班組的溝通與合作，提高員工現(xiàn)場(chǎng)工作效率與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題。1.2 有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，預(yù)防各種異常情況的發(fā)生。1.3 增強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)。2 范圍2.1 本規(guī)定適用于生產(chǎn)技術(shù)部檢修人員的班前會(huì)、班后會(huì)管理。 2.2 本規(guī)定規(guī)定了班前會(huì)、班后會(huì)的管理職責(zé)及內(nèi)容。3 職責(zé)3.1 由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前班后會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容記錄、存檔。 3.2 由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況。4 要求與內(nèi)容4.1 班前會(huì)應(yīng)在上班后立即召開(kāi)；班后會(huì)在下班前10分鐘召開(kāi)。4.2 班前會(huì)內(nèi)容：4.2.1 對(duì)班組人員出勤情況、勞保著

2、裝穿戴情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)精神不振及情緒不良者，根據(jù)情況采取具體措施，發(fā)現(xiàn)喝酒者，則不準(zhǔn)其進(jìn)崗，視為缺勤處理；4.2.2 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，安排本班工作，進(jìn)行人員調(diào)度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)，提出工作中可能發(fā)生的危險(xiǎn)和具體的安全事項(xiàng)；4.2.3 聽(tīng)取班組人員反饋意見(jiàn)和建議，及時(shí)響應(yīng)員工工作上的需求；4.2.4 班組其它事項(xiàng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員發(fā)言；4.3 班后會(huì)內(nèi)容：4.3.1 總結(jié)本班工作完成情況；4.3.2 指出、批評(píng)工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀(jì)、工作怠慢、責(zé)任心不強(qiáng)、工作票執(zhí)行過(guò)程中的不規(guī)范行為和工作中差錯(cuò)等現(xiàn)象，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況的發(fā)生。表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出

3、的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。運(yùn)行班前班后會(huì)規(guī)定5 目的5.1 為加強(qiáng)班組的溝通與合作，提高員工現(xiàn)場(chǎng)工作效率與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題。5.2 有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，預(yù)防各種異常情況的發(fā)生。5.3 增強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)。6 范圍6.1 本規(guī)定適用于生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)行崗位人員的班前會(huì)、班后會(huì)管理。 6.2 本規(guī)定規(guī)定了班前會(huì)、班后會(huì)的管理職責(zé)及內(nèi)容。7 職責(zé)7.1 由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況。 7.2 由值長(zhǎng)或指定人員對(duì)班前班后會(huì)內(nèi)容記錄并存檔。8 要求與內(nèi)容8.1 班前會(huì)在接班前10分鐘召開(kāi)；班后會(huì)在交班后立即召開(kāi)。8.2 班前班后會(huì)的召開(kāi)地點(diǎn)在各控制室、班組休息室，并以不影響當(dāng)班人員操作為準(zhǔn)則。8.3 班前會(huì)：4.1.1 值長(zhǎng)提前同上值值長(zhǎng)進(jìn)行交接，了解上班生產(chǎn)運(yùn)行情況和注意事項(xiàng)，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃和班前會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備工作；4.1.2 對(duì)班組人員出勤情況、勞保著裝穿戴情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振及情緒不良者，根據(jù)情況采取具體措施，發(fā)現(xiàn)喝酒者，不準(zhǔn)其接班，視為缺勤處理；4.1.3 根據(jù)安全或技術(shù)交底，交代需要采取的應(yīng)對(duì)措施；4.1.4 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排本班工作；4.1.5 傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神、管理規(guī)定以及最新通知。8.4 班后會(huì)：4.4.1 班組成員匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況；4