最新家裝公司業(yè)務(wù)部個(gè)人總結(jié)-范文精品

1、.家裝公司業(yè)務(wù)部個(gè)人總結(jié)xxxx年在公司兩位總經(jīng)理的帶著下，經(jīng)受了磨練和成長。我們選擇了兩個(gè)關(guān)鍵詞“標(biāo)準(zhǔn)管理和“品牌建立作為xxxx年工作的兩條主線，根本完成了每個(gè)客戶的認(rèn)可。我們靠著天人人一直堅(jiān)持的原那么團(tuán)結(jié)合作 努力創(chuàng)新 不怕困難 無私奉獻(xiàn)的精神，在新2019年我們天人將永遠(yuǎn)站在xx家裝市場(chǎng)的最前列. 以下是本人對(duì)公司近一年的回憶和總結(jié)，對(duì)2019的工作重點(diǎn)提出展望。 一：標(biāo)準(zhǔn)管理 品牌建立 1 公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定開展，人員不斷擴(kuò)大，對(duì)人員的要求非常嚴(yán)格。 2 社會(huì)美譽(yù)提升，xxxx公司被評(píng)為“消費(fèi)者最信賴的裝飾公司 3 公司制度明顯提升，管理更加嚴(yán)格。制度建立是標(biāo)準(zhǔn)管理的重要任務(wù)。一

2、年來，為建立健全公司制度體系，各職能部門切合實(shí)際認(rèn)真總結(jié)，對(duì)公司各級(jí)制度框架進(jìn)展了有效的補(bǔ)充和豐富。 4“立足長遠(yuǎn)開展，注重品牌建立是10年我們的區(qū)域市場(chǎng)開展的主旋律。擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。 5 xxxx年公司在材料商，供給商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會(huì)，使公司的形象在xx人的心目中更加深化。 6 公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理，對(duì)工地進(jìn)展監(jiān)視，材料的檢測(cè)，讓每一個(gè)客戶都能放心平安的用到環(huán)保材料。 7“細(xì)節(jié)控制決定了標(biāo)準(zhǔn)管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線和“工作邊界，細(xì)節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力，“細(xì)節(jié)決定成敗成為行為準(zhǔn)那么。 二 勇于創(chuàng)新 追求可持續(xù)開展

3、 1 在過去的一年里公司經(jīng)歷了困難和曲折，也使我們清醒的認(rèn)識(shí)到：一切差距和缺乏，執(zhí)行力度不夠，各部門之間的配合有帶進(jìn)步。 2 業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展才能比較緩慢。人員的個(gè)人自控才能比較低，個(gè)人才能還需進(jìn)步，人才的缺乏對(duì)公司的開展有著嚴(yán)重的影響。信息跟蹤比較簡(jiǎn)單，方法老套。 三.堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人 根據(jù)公司開展規(guī)劃和今年經(jīng)營情況，確定2019年的工作重點(diǎn)。 1. 整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風(fēng)氣品牌形象。去年，通過不懈的努力，我們已經(jīng)成功構(gòu)建了一個(gè)高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺(tái)，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠(yuǎn)！我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)

4、涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌形象。 2. 提升管理程度，開掘地方資源，大力開展區(qū)域市場(chǎng)。群雄并起，不進(jìn)那么退，開展才是硬道理！我們急需進(jìn)步自身管理素養(yǎng)，充分開掘地方資源，大力開展區(qū)域市場(chǎng)，拓展品牌成長空間。一方面，我們要在熱點(diǎn)市場(chǎng)，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)，保持品牌強(qiáng)勢(shì)；另一方面，我們要在新興市場(chǎng)，加大扶持力度，培育品牌成長 3. 加強(qiáng)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)藏和員工在崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。人才，代表的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，代表的是企業(yè)明天的財(cái)富！人才戰(zhàn)略儲(chǔ)藏已成為品牌戰(zhàn)略的重中之重！走向?qū)淼钠髽I(yè)，需要的是懂技術(shù)，會(huì)管理，善營銷的復(fù)合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，搭建人力資源共享平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)交流和人才流動(dòng)；需要我們

5、堅(jiān)持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。 4. 工程管理部：效勞與管理并行，合理調(diào)配公司資源；量化考核工程質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化工程合同管理，嚴(yán)格工期本錢控制，監(jiān)控材料采購流程；監(jiān)視檢查、完善工程資料，進(jìn)步工程款追收和工程結(jié)算才能。強(qiáng)化部門職能，落實(shí)量化考核；擴(kuò)大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、平安監(jiān)控力度，落實(shí)巡查報(bào)告，整改情況； 5. 設(shè)計(jì)部：積極拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)渠道；加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍建立，培育精英班底，打造“天人設(shè)計(jì)品牌；開展專題講座、研討會(huì)，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)，樹立本錢意識(shí)，加快向效勞工程的角色轉(zhuǎn)化。設(shè)計(jì)師做報(bào)價(jià)要需加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，進(jìn)步專業(yè)素養(yǎng)；深化施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真鉆研工藝，效勞工程經(jīng)濟(jì)；加強(qiáng)市場(chǎng)研究，進(jìn)步本錢核算才能；嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和審核程序，杜絕錯(cuò)算漏報(bào)。 6. 業(yè)務(wù)部：組織系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步單兵作戰(zhàn)才能；積極拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢(shì)兵力，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏；大力開展區(qū)域市場(chǎng)，積極拓展二、三級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)有效打破；搭建信息資源合作平臺(tái)，與合作伙伴分享成長；繼續(xù)依托社會(huì)資源，大力開展戰(zhàn)略伙伴。 xxxx年，是天人人努力拼搏奮進(jìn)、美譽(yù)