關于設備年終工作總結4篇

1、關于設備年終工作總結4篇設備年終工作總結 篇1 *年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導關心下，仔細做好設備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、修理和管理工作，能夠對所負責科室的設備進行修理、定期維護，工作開展比較順當，取得了一些成果，現(xiàn)將本人*年度的工作總結如下： 1、設備巡檢、安裝、保養(yǎng)、修理方面 在本年度中，根據(jù)科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養(yǎng)工作；仔細做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設備，準時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，準時聯(lián)系廠家售后服務進行修理處理；*年修理、保養(yǎng)詳細明細如下： 根據(jù)醫(yī)院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質量檢查，對

2、于檢查中存在的問題，準時指出，并讓其改進。 2、理論學習、技能提升方面 在政治上，仔細學習國家的各項方針、路途、政策以及法律法規(guī)，并仔細貫徹執(zhí)行，仔細學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并仔細遵守；在業(yè)務上，努力學習本專業(yè)領域的學問，努力提高自身的專業(yè)技術水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參與領導支配的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術，并仔細學習，完善自己的業(yè)務水平以及學問結構。 3、需要改進的方面 自己在取得肯定成果的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻熟悉到自己在設備管理、修理、保養(yǎng)方面仍舊有許多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通

3、協(xié)調力量有待于進一步的加強；在業(yè)務上，對有一些設備的修理、保養(yǎng)學問不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。 總之，在*年度自己雖然取得了很大的成果，但是也存在著許多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務學問學習，努力提高自己的專業(yè)技術水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成果，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院*年的進展貢獻自己的一份力氣。 設備年終工作總結 篇2 設備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎，設備修理班在*年上半年里根據(jù)設備管理規(guī)定，在公司領導的大力支持及修理班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順當進行、設備正

4、常運轉的主要工作目標。 確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，到*年上半年，我公司設備大部分運行時間步入3年重點維護期的節(jié)點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現(xiàn)大修需求，設備修理、維護形勢嚴峻。針對這種狀況，設備修理班一方面緊抓設備修理、維護，保障公司生產(chǎn)活動；一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導，依據(jù)年初制定的工作方案有序進行。依據(jù)公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備修理班上半年所做的主要工作及下半年的工作方案做匯報。 一、 主要工作總結 1、準時完成日常修理工作，保證生產(chǎn)正常進行

5、 在這個半年中，我設備修理班處理實時修理問題980余項，許多時候加班加點進行修理，克服各種困難，準時修理率達95%，保證了公司生產(chǎn)正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，修理班全體人員放棄了周末休息時間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，快速修復了故障，保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側脫軌、一側小車與大梁撕裂，狀況非常嚴峻。一般狀況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種麻煩的狀況，只有請大型的修理公司修理。修理班接到報修后，快速組織人員進行修理，在確保平

6、安的狀況下，依靠修理閱歷，發(fā)揮自身才智，創(chuàng)新性的修復了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設備的逐年老化，像這種加班加點修理這種麻煩問題的狀況時有發(fā)生，取得今日的成果實屬不易，另一方面提高修理技能也勢在必行。 2、進行了設備維護工作，削減了修理成本 針對公司設備維護高峰期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設備、車間內(nèi)各種設備的液壓系統(tǒng)、各個設備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內(nèi)護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進行

7、了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電愛護。經(jīng)過維護，設備故障率削減，修理成本降低。 3、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度 設備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、修理記錄、點檢維護規(guī)程等是設備管理工作的基礎。針對這種狀況，設備修理班重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操，制作、安裝了鋁制設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規(guī)程；對修理記錄進行分析，準時調整維護方案。經(jīng)過努力，文件管理的.效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯的成果。5月份通過3C、

8、I9000、節(jié)能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了文件管理效果。 4、加強點檢、潤滑，加強方案檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推動定檢定修 上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項設備管理工作的全面開展。對現(xiàn)場設備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設備日常點巡檢準時把握設備運行狀態(tài)，發(fā)覺設備存在的問題，通過方案檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的方案性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執(zhí)行不力。為此，對全部點檢保養(yǎng)表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材

9、申領掌握，降低了成本。 5、創(chuàng)新節(jié)省、降低修理成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本 只有低成本，才有高效益。降修理成本能降產(chǎn)品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有許多，都是修理人員用才智創(chuàng)造的小創(chuàng)新，小小的改進卻很大程度上削減了修理成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進行了動態(tài)分析。修理班預備通過掌握排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間預備核定用電量，削減各班組能源鋪張。都能不同程度降低成本。建立自然?氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理供應牢靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)

10、省成本供應數(shù)據(jù)基礎。 二、*年工作中亟待解決問題 1、設備體制不明確，設備修理班內(nèi)部員工職責需要界定。 2、修理人員員工素養(yǎng)培訓工作還需要加強。 3、信息化的設備、工具履歷還未建立。 三、*年下半年工作支配 為*年下半年生產(chǎn)保障及設備管理工作的順當開展，確保各項工作的完滿完成，特制定方案如下： 1、加強設備維護保養(yǎng)工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。 2、完成以下目標：重大設備事故為零；設備事故隱患整改率100%；主要設備完好率95%以上。 3、加強現(xiàn)場管理，仔細落實各項修理、點檢方案，使設備處于完好狀態(tài)，削減設備事故。 4、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設

11、備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。 5、初步完善信息化設備臺賬、履歷。 6、加強學習，提高對設備的了解水平、修理水準。 總結是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)覺問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設備修理班還需加強管理，加強同操溝通，更好的掌控設備運行，完成保障生產(chǎn)的任務。 以上是半年以來的工作總結和下半年方案，不足之處請批判指正。 設備年終工作總結 篇3 20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領導及廣闊員工的認可。成果當然可喜，但是我

12、們更應熟悉到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順當進行?，F(xiàn)將20xx年設備管理工作總結如下： 1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%（暫設3項）造成設備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。 2、切實綻開了新版星級達標細則的各項工作。 2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系（已延長到生產(chǎn)班組） 2.2建立健全了

13、各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點檢管理、設備用法維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備修理管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。 2.3為了便于管理（責任落實到個人），組織依據(jù)設備編碼規(guī)章，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了現(xiàn)場用的設備自主保全書；建立了自主保全機制和考核

14、機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。 2.4實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡設備（含網(wǎng)絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、修理車間、倉儲部根據(jù)管理要求記錄各種表格并準時上交設備科；設備科由專人準時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫（含管理文件、設備運行記錄、修理記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務（削減了修理時間、庫存積壓等） 2.5開展了人員設備培訓訓練活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。 2.6組織制定

15、了績效考核指標（含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本掌握、訂正預防措施有效完成率等）；設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。 2.7組織的管理者常常召開設備管理睬議，分析當前的設備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織支配人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設備管 理工作落實狀況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升（設備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效掌握） 3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際狀況，制定了主要、

16、關鍵設備的自主保全書，并對操進行講解及培訓自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。 4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備具體的點檢表，專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點檢制度及點檢表的要求去點檢巡察設備，并具體記錄點檢結果。通過點檢，專業(yè)修理人員準時發(fā)覺并排解了幾起設備平安隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。 5、組織依據(jù)設備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設備修理任務書，修理方案的執(zhí)行流程，細化到詳細的設備部位、詳細的修理時間。修理

17、工能夠根據(jù)方案的要求，定期定量維護設備，通過預防性修理，降低了修理成本、削減了設備故障率、延長了設備的用法壽命（參照同行業(yè)同類設備）該活動是有效的。 6、組織制定了設備故障管理制度及流程，修理工及相關人員能夠根據(jù)要求處理設備事故故障，并準時填寫設備修理記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全 公司進行通報批判，組織有專人對修理記錄單進行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。 7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。公司現(xiàn)階段主要用法點檢表、修理記錄單、設

18、備運行記錄單來采集基礎數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率），每月洪部長組織設備科召開設備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等） 8、公司目前暫未綻開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。 9、完成公司領導安排的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等 10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施： 10.1暫未綻開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實設備狀態(tài)監(jiān)測管理方法；制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設備狀態(tài)監(jiān)測

19、小組；盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作， 10.2加強倉庫的管理，嚴格根據(jù)設備材料備品備件倉儲管理方法對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設備備件方案明細表以削減備件庫存的積壓。 10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定具體的培訓方案，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，修理人員要把握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排解較復雜的故障。 10.4組織目前沒有力量對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠全部液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。 11、20x年主要工作思路 20xx年我們將連續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的設備

20、管理星級達標標準的要求下，結合我們的不足，完善設備管理工作。 11.1、根據(jù)設備管理制度、嚴抓設備管理工作。 11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結合實際把握主要關鍵設備的運行狀況，進行不同的維護和保養(yǎng)。 11.3、督促做好設備的方案檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應當讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及方案檢修工作做好。設備的好壞在于日常的方案檢修，方案檢修除了正常的不行猜測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修

21、復。只有嚴格執(zhí)行方案檢修，出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的掌握修理費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。 11.4、連續(xù)做好設備培訓工作，組織對修理工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性（很多設備故障事故都是人為操作不當造成的、修理工的技能不嫻熟增加了修理時間及成本） 設備年終工作總結 篇4 *年度設備科在醫(yī)院各級領導的親切關懷下,在臨床各科室和后勤的協(xié)作關心下，本著“老實、務實、踏實”的工作看法,在設備的招標選購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的選購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，匯報如下

22、： 一、日常工作方面 本年度設備科加強了設備管理的規(guī)范化和制度化建設，做好醫(yī)療設備的申請、論證、選購、安裝、調試、驗收、交付用法等各項工作，擔當起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理方法進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設備用法登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設備必需有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立，專人管理，并對其用法狀況進行跟蹤，加強設備用法管理，提高用法率。 仔細做好全院醫(yī)用耗材、試劑的選購工作。設備科在做好醫(yī)療設備選購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)省的原

23、則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的選購工作，為臨床服好務。 仔細做好全院設備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地擔當起全院的醫(yī)療設備的修理及保養(yǎng)工作。設備科今年共計修理設備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真 空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質分析儀、離心機等等共計修理次數(shù)達60多次。并一一做好修理保養(yǎng)記錄。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床用法。在修理的同時，發(fā)覺問題準時解決，一時無法完成的也能帶回科室準時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的看法

24、和建議，和臨床科室常常溝通，保持聯(lián)系。在修理中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設備，盡量為醫(yī)院節(jié)省資金，現(xiàn)在影像科的設備修理基本上在第三方修理、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的狀況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)省了可觀的資金。對于院內(nèi)無法修理的醫(yī)療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓修理公司亂叫價，掌握修理成本，同時督促修理公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短修理的時間，讓醫(yī)療設備早日復原工作，產(chǎn)生效益。 加強設備計量管理工作。今年進行了B超、心電、X線機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫(yī)療設備檢測的精準性。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達98%。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和平安閥，保證設備平安用法，堅固樹立平安第一的思維意識。 二、設備和耗材管理方面： *年度設備科加強了對醫(yī)療設備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫(yī)療器械設備的方案預算、購置論證、審核審批、 招標選購、安裝調試、維護修理、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，設備科能仔細履行工作職責，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，主動