人力資源管理有哪些核心內(nèi)容

1、人力資源管理有哪些核心內(nèi)容人力資源管理的核心內(nèi)容人力資源管理的核心：價值鏈管理。人力資源價值鏈管理包括三個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)中哪些要素 參與了價值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，現(xiàn)在社會是企業(yè)家、知識、 資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的根底 ;二是企業(yè)中這些 要素創(chuàng)造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什么樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理 中一個最困難的問題 ;三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配 的標準等。人力資源管理的核心理念 1、一家人： 所有能適合崗位、 創(chuàng)造績效 的員工都是企業(yè)的人

2、才。2、HR 不單是職能部門，還是業(yè)務(wù)部門：我們的理解是針對人力 資源管理部制度是產(chǎn)品，是產(chǎn)品就有市場對產(chǎn)品的需求，對產(chǎn)品的設(shè) 計，讓人接受這個產(chǎn)品，對產(chǎn)品的使用有評估有反應(yīng)，讓人力資源部 的工作像業(yè)務(wù)部門的思想和流程來執(zhí)行，效果很好。3、直線經(jīng)理是人力資源管理第一責(zé)任人：如人力資源不夠，是經(jīng) 理的問題。證明你沒有營造快樂的組織氣氛來吸引人才。人力資源部只是輔助你找人。人力資源管理的預(yù)測方法 1. 管理人員判斷法這是一種粗淺的人力需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。2. 經(jīng)驗預(yù)測法經(jīng)驗預(yù)測法也稱比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗對人 力資源需求進行預(yù)測。由于不同人的經(jīng)驗會有差異，不同新員工的能力也有差異

3、，特別 是管理人員、銷售人員，在能力、業(yè)績上的差異更大。所以，假設(shè)采用這種方法預(yù)測人員需求，要注意經(jīng)驗的積累和預(yù)測 的準確度。3. 菲爾德法菲爾德法是使專家們對影響組織某一領(lǐng)域開展如組織將來對勞動力的需求 達成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。該方法的目標是通過綜合專家們各自的意見來預(yù)測某一領(lǐng)域的發(fā) 展趨勢。具體來說，由人力資源部作為中間人，將第一輪預(yù)測中專家們各 自單獨提出的意見集中起來并加以歸納后反應(yīng)給他們，然后重復(fù)這一 循環(huán)，使專家們有時機修改他們的預(yù)測并說明修改的原因。一般情況下重復(fù) 35 次之后，專家們的意見即趨于一致。這里所說的專家，可以是來自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng) 理;可以是企業(yè)內(nèi)部

4、的，也可以是外請的。專家的選擇基于他們對影響企業(yè)的內(nèi)部因素的了解程度。4. 趨勢分析法這種定量分析方法的根本思路是：確定組織中哪一種因素與勞動力數(shù)量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系最密切，然后找出這一因素隨聘用人數(shù)而變化的趨勢，由此推斷出未來人力資源的需求選擇與勞動力數(shù)量有關(guān)的組織因素是需求預(yù)測的關(guān)鍵一步。 這個因素至少應(yīng)滿足兩個條件：第一，組織因素應(yīng)與組織的根本 特性直接相關(guān) ;第二，所選因素的變化必須與所需人員數(shù)量變化成比例。有了與聘用人數(shù)相關(guān)的組織因素和勞動生產(chǎn)率，我們就能夠估計 出勞動力的需求數(shù)量了。在運用趨勢分析法做預(yù)測時，可以完全根據(jù)經(jīng)驗估計，也可以利 用計算機進行回歸分析。所謂回歸分析法，就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個或幾個組織因素 與人力資源需求量的關(guān)系，并將這一關(guān)系用一個數(shù)學(xué)模型表示出來， 借助這個數(shù)學(xué)模型，就可推測未來人力資源的需求。但此過程比擬復(fù)雜，需要借助計算機來進行。猜你喜歡：1.人力資源