人事經(jīng)理任職發(fā)言稿優(yōu)秀范文

1、人事經(jīng)理任職發(fā)言稿優(yōu)秀范文下面是整理的人事經(jīng)理任職發(fā)言稿，大家一起來看看吧。人事經(jīng)理任職發(fā)言稿非常感謝公司，董事長給以我這個平臺，讓 我得以學習和成長。這次員工總結大會，不僅是一次總結大會，更是一次鼓舞士氣、 鼓勵斗志的大會。關于人事的這份工作那我就簡單說一下，我要做的內(nèi)容，最要有 四個方面的內(nèi)容：第一，加強人才隊伍建設和員工培訓。我將認真落實公司關于人事工作的工作思想，結合公司實際制定 適合與科學的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進行禮 儀、效勞等方面的培訓， 并使各項培訓工作制度化、 科學化、 定期化。第二，大膽嘗試，創(chuàng)立人才鼓勵機制。人才管理中，我要引入公平競爭，作為激活用人機

2、制的 “啟搏器 ; 改革分配制度，作為激活用人機制的 “助推器 ;還要以實行業(yè)績考核作為 激活用人機制的 “潤滑劑，為我們的人事管理工作注入新的活力。第三，嚴謹細致，一絲不茍，做好管理層和各員工的監(jiān)督工作。 我要加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風，工作中嚴謹 細致，一絲不茍。時刻牢記人事工作老前輩的教誨： “搞人事工作要學會和習慣替別 人做嫁衣，而且必須針針線線細細縫制，來不得半點馬虎。第四，努力學習，開拓創(chuàng)新。我將加強自我素質(zhì)建設，認真學習專業(yè)知識，解放思想，開拓創(chuàng) 新，積極征求各項意見，把人事處的工作推向一個新的高度。無論如何，我將近我最大的努力去完成我的工作，謝謝大家 !20xx年

3、9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正 式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我 從三局部來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情 況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的 每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到 不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌 握了學院的情況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見

4、 習經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一 項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè) 素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正 直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原 因而放寬條件 ;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度， 以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定 的行為，對其違規(guī)行為進行處分。二、管理思維： 我欣賞王石在 “全球通廣告宣傳里的一句話： “每個 人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度

5、。 按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同， 那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全 局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的 ; 才能將工作當做自己的事情來做， 把學院利益、學生的利益放在首位， 才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀 態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素 質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的 工作中，屢次組織員工活動與培訓， 例如組織員工籃球賽、 跳繩比賽、 執(zhí)行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工

6、的認可。四、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供 良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位 員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室 就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感 受到親人的關心，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工 成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。，我們評出了 2021 年的最正確進步獎、最正確奉獻獎及優(yōu)秀員工，鼓 勵真正優(yōu)

7、秀的員工，為其他員工樹立典范。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給 予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓 員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作 提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調(diào)配資 源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的無條理性，降 低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最消耗精力的 一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要 求專業(yè)對口、學歷過關

8、、又要求工程經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多 種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進 行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗缺乏的大學畢業(yè)生， 不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘 到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。三、培訓不夠系統(tǒng)由于學院各項業(yè)務正處于開展壯大的階段，但 人員的素質(zhì)不能滿足學院的開展，這就需要針對不能部門不同崗位的 要求進行各種培訓， 但由于各部門事務性工作的繁忙， 我自身的方案、 執(zhí)行及組織培訓的能力缺乏，還未建立較科學的培訓管理體系，如： 將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考 核晉升制

9、度。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等 考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密 細致的全面考評。自我評價：1、人事工作要求原那么性強， 行政工作要求平穩(wěn)意識強， 這兩項有效的結合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣急躁， 遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細 致。4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提 升自身的綜合素質(zhì)，以到達學院的要求。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的 用心。做到五勤、當好四員 ;即眼勤、耳勤、

10、腦勤、手勤、腿勤，為領導 和同事當好參謀員、信息員、效勞員和宣傳員。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。 不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。 不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工 作中，要加大力度建立完善、標準的工作流程。三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工 作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己 規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。四、加大招聘力度、增加招

11、聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘方案，在人才需求量較大的 時候，可參加各類招聘會， 對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲藏，并對現(xiàn)有的人員進 行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源本錢。五、標準員工入職、轉正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的 崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。六、建立完善的培訓機制年初制定本年度的培訓方案，并根據(jù)每 個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內(nèi)容依據(jù) 當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。以上的述職敬請領導審議。 識別人員空缺，招聘、面試選擇申請人。 調(diào)查并且報告承保人的工傷事故。 分配人力資源，保證人員之間適當?shù)母偁?。為當前和未來的雇員提供關于政策、 工作職責、工作條件、 工資、 提升時機和職工福利的信息。解決困難的人事問題，包括裁決爭端、解雇職員、紀律管理等。 向經(jīng)理提出有關相等就業(yè)時