中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理手冊(cè)

1、中鐵建工集團(tuán)工程質(zhì)量管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。第二條 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)法律及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見(jiàn)，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。第三條 企業(yè)應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四新技術(shù)”），開(kāi)展科技示范，“QC小組”等活動(dòng)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，持續(xù)

2、提高工程質(zhì)量水平。第四條 企業(yè)應(yīng)按照“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶(hù)評(píng)價(jià)”的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO90012000質(zhì)量管理體系，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理全過(guò)程處于有序可控狀態(tài)。第五條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各施工生產(chǎn)單位。第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備第六條 集團(tuán)公司質(zhì)量管理實(shí)行集團(tuán)、子/分公司（指揮部）、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理。集團(tuán)公司設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察處，履行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理職能。子/分公司（指揮部）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，履行直接管理的職能。 第七條 各級(jí)管理機(jī)構(gòu)必須配齊專(zhuān)職持證質(zhì)量監(jiān)督檢查人員。質(zhì)量監(jiān)督檢查人

3、員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師、工程師、助理工程師或技術(shù)員（從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作3年以上）擔(dān)任。第八條 各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意撤并機(jī)構(gòu)和調(diào)換人員，以保持質(zhì)量管理工作的連續(xù)性。確需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)征得上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)的同意。第三章過(guò)程控制第一節(jié)一般規(guī)定第九條 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按ISO9001-2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。第十條 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。第十一條 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。第十二條 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

4、因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。第十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢查制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。第十四條 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。第十六條 分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。第十七條 承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人

5、應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。第十八條 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。第十九條 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤阂?、施工?zhǔn)備階段質(zhì)量控制。二、施工階段質(zhì)量控制。三、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制第二十條 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：一、應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。二、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。三、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。第二十一條 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：一、編制依據(jù)二、項(xiàng)目概況三、質(zhì)量目標(biāo)四、組織機(jī)構(gòu)五、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)

6、的系統(tǒng)描述。六、必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。七、確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)。八、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。九、更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。第二十二條 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定：一、質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。二、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，并保持記錄。第二十三條 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定：一、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。二、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人

7、應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。第二十四條 施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專(zhuān)人管理并公布有效文件清單。第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。第二十六條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。第二十八條 項(xiàng)目應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。第三節(jié) 施工階段的質(zhì)量控制第二十九條 定期檢查制度一、各單位要建立工程質(zhì)量定期檢查制度，集團(tuán)公司每年

8、、各單位每月、（指揮部）項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。各單位在堅(jiān)持上述制度的情況下，可根據(jù)具體情況另行進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查。二、各級(jí)質(zhì)量檢查應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員參加。三、檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按照ISO90012000質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序進(jìn)行處置，檢查結(jié)束后應(yīng)及時(shí)編發(fā)檢查情況簡(jiǎn)報(bào)，并抄報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)。第三十條 工程開(kāi)工或復(fù)工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求一、施工承包合同已簽訂，有關(guān)開(kāi)工許可證照已辦理；二、施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)能滿足開(kāi)工需要；三、施工調(diào)查及復(fù)測(cè)已完成；四、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄；五、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制、審批；六、采用“四新技術(shù)”

9、之前，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)；七、新上崗、轉(zhuǎn)崗員工（含勞務(wù)工，以下同）已經(jīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特種作業(yè)人員已按國(guó)家規(guī)定培訓(xùn)、考核、持證上崗；八、質(zhì)量保證體系已按ISO90012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立；九、工地試驗(yàn)室滿足工程需要，符合建設(shè)部建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室管理規(guī)定（建監(jiān)1996488號(hào)）及其它相關(guān)行業(yè)的要求，并取得相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)；第三十一條 施工過(guò)程中監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求一、施工測(cè)量放線精度滿足規(guī)范要求；二、按照施工圖設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工方案組織施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求；三、變更設(shè)計(jì)履行審批程序；四、工程日志等施工原始記

10、錄填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全；五、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施得到落實(shí)；六、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；七、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），并留有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理情況的相關(guān)記錄。第三十二條 隱蔽工程檢查簽證制度一、工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)；二、隱蔽工程檢查證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；三、隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)；四、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工

11、前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。第三十三條 工程質(zhì)量管理應(yīng)符合下列規(guī)定：一、項(xiàng)目經(jīng)理部必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。二、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。四、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)

12、收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。五、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)按照工程竣工驗(yàn)收資料要求整理工程技術(shù)資料；要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受上級(jí)安質(zhì)部門(mén)檢查。六、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，根據(jù)不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。第三十四條 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：一、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。二、在施工過(guò)

13、程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。第三十五條 工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：一、在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。二、在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。第三十六條 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。二、材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。四、未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，

14、不得投入使用。五、對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。六、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。第三十七條 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：一、應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。二、現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。三、應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。第三十八條 計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。第三十九條 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：一、施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。二、施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。三、工序的檢驗(yàn)和試

15、驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。四、施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。第四十條 特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：一、對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。二、對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。第四十一條 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第四十二條 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。第四十三條 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。第四十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查

16、、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。第四十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。第四十七條 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。第四十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：一、應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。二、對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。三、應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。四、不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步

17、接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。五、對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。六、進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。七、對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)。八、檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。第四十九條 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：一、對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。二、對(duì)已發(fā)生

18、或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。三、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。四、對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。五、實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄;對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層。六、項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。第五十條 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。二、對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再次發(fā)生的措施并組織實(shí)施。三、對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。四、對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)

19、施預(yù)防措施控制程序。五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。第四節(jié)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制第五十一條 單位工程竣工前，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。第五十二條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。第五十三條 對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。第五十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。第五十五條 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。第五十六條 工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。第四章工程

20、質(zhì)量報(bào)告第五十七條 子/分公司應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)傳遞工程質(zhì)量信息。第五十八條 子/分公司應(yīng)填報(bào)工程質(zhì)量及事故情況（中鐵程質(zhì)表1）（附件）統(tǒng)計(jì)季、年報(bào)表，由部門(mén)主管和企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并加蓋公章后，分別于季末翌月5日內(nèi)、次年元月10日前報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)部。第五十九條 一般質(zhì)量事故報(bào)子/分公司；重大工程質(zhì)量事故，必須在24小時(shí)內(nèi)逐級(jí)報(bào)告至集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察處和建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。集團(tuán)接到報(bào)告后，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)。事故單位應(yīng)在3天內(nèi)出具事故快報(bào)，填寫(xiě)工程質(zhì)量事故報(bào)告表（中鐵程質(zhì)表2）（附件），逐級(jí)報(bào)告上述有關(guān)單位和部門(mén)。第六十條 子/分公司每

21、半年和年終應(yīng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行分析，形成總結(jié)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。第六十一條 集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察處匯總各單位質(zhì)量總結(jié)，形成質(zhì)量專(zhuān)報(bào)，呈報(bào)中國(guó)鐵路工程總公司主管部門(mén)。第五章工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第六十二條 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是集團(tuán)公司實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”的必由之路。集團(tuán)公司堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”方針，堅(jiān)持建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理互相配合，“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)的原則。第六十三條 優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作分別由各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)組織實(shí)施。第六十四條 集團(tuán)設(shè)立優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，每年評(píng)選一次，由集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察處根據(jù)集團(tuán)公司年度質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)審；獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。第六十五條 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，逐級(jí)

22、上報(bào)。各單位應(yīng)于每年1月15日前將本企業(yè)年度滾動(dòng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃報(bào)集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察處。第六十六條 各單位規(guī)劃的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中應(yīng)努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開(kāi)展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六十七條 各單位應(yīng)加強(qiáng)與地方建設(shè)行政主管部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)的聯(lián)系，取得他們的支持和幫助，多創(chuàng)名牌工程，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。第六章附則第六十八條 本規(guī)定如與國(guó)家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度有抵觸之處，按國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第六十九條 各單位應(yīng)依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則，貫徹執(zhí)行。第七十條 本規(guī)定由中鐵建工集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察處負(fù)責(zé)解釋。第七十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。附件

23、工 程 質(zhì) 量 及 事 故 情 況填報(bào)單位（蓋章）年 季度中鐵程質(zhì)表項(xiàng) 目驗(yàn)收鑒定單位工程及房屋面積一次驗(yàn)收合格率優(yōu)良品率工期完成率（）無(wú)重大質(zhì)量事故天數(shù)（天）質(zhì)量事故部、?。ㄊ校┘?jí)以上優(yōu)質(zhì)工程合計(jì)其 中按工程件數(shù)計(jì)算（）按房屋面積計(jì)算（）按工程件數(shù)計(jì)算（）按房屋面積計(jì)算（）其中損失金額（元）原因分析獲獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)獎(jiǎng) 項(xiàng) 名 稱(chēng)工 程 名 稱(chēng)獲獎(jiǎng)時(shí)間備注工程件數(shù)（件）房竣屋工建面筑積（平方米）一次驗(yàn)收合格的優(yōu)良的按同的定工單額期位或完工合成程（件）重大質(zhì)量事故（次）一 般質(zhì)量事故（次）工程件數(shù)（件）房竣屋工建面筑積（平方米）工程件數(shù)（件）房竣屋工建面筑積（平方米）甲12345678910111213

24、141516171819202122單位負(fù)責(zé)人：部門(mén)負(fù)責(zé)人：填報(bào)人：電話號(hào)碼：實(shí)際填報(bào)日期：附件工程質(zhì)量事故報(bào)告表中鐵程質(zhì)表2工程名稱(chēng)損失估價(jià)發(fā)生地點(diǎn)設(shè)計(jì)單位發(fā)生時(shí)間施工單位事故等級(jí)單位負(fù)責(zé)人事故情況原因分析處理措施報(bào)告單位（蓋章）： 報(bào)告人： 電話： 年 月 日中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理職責(zé)第一章 總 則1.1為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)建筑工程質(zhì)量的管理，保證建筑工程質(zhì)量，貫徹落實(shí)ISO90012000質(zhì)量管理體系,使集團(tuán)公司各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任明確，真正把質(zhì)量管理工作落實(shí)的實(shí)處，特制定各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)。1.2質(zhì)量管理職責(zé)依據(jù)國(guó)家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量管理模式和實(shí)際制定。1

25、.3各單位可根據(jù)本職責(zé)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化、分解和重新分配。第二章 集團(tuán)公司職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理職責(zé)2.1總經(jīng)理貫徹、執(zhí)行和實(shí)施國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策和法規(guī)，確保集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動(dòng)符合GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)、頒布集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊(cè)，承擔(dān)建立、改進(jìn)、實(shí)施和保持集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的管理決策責(zé)任。任命管理者代表，建立集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，對(duì)有特殊職能的人員賦予獨(dú)立行使職責(zé)的權(quán)力。主持對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審工作，合理配備質(zhì)量管理體系所需的各項(xiàng)資源。2.2

26、質(zhì)量管理體系管理者代表負(fù)責(zé)確保質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。組織安排內(nèi)部質(zhì)量審核和外部審核，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，以作為質(zhì)量管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。代表集團(tuán)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系方面的有關(guān)工作。2.3總工程師主管集團(tuán)公司工程技術(shù)工作，對(duì)集團(tuán)公司的質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任；貫徹執(zhí)行落實(shí)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司大型工程質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)，審批后轉(zhuǎn)工程技術(shù)部編號(hào)備案。負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)合理化建議，指導(dǎo)施工中新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)主持在施工程的質(zhì)量評(píng)審及重大質(zhì)量事故的處理工作。2.4

27、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)工程施工、質(zhì)量、物資及機(jī)械設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備的供給。領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢和工程竣工驗(yàn)交工作；負(fù)責(zé)審批對(duì)嚴(yán)重不合格品的處置和糾正、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對(duì)分管單位/部門(mén)實(shí)施質(zhì)量管理體系狀況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。2.5主管勞動(dòng)、人事、教育副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)人力資源配置工作和職工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)審定人力需求計(jì)劃和年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)分管單位/部門(mén)實(shí)施質(zhì)量管理體系狀況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。2.6主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總

28、經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)工程投標(biāo)和合同評(píng)審工作等與顧客有關(guān)工作及顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量工作；負(fù)責(zé)主持大型工程項(xiàng)目的合同評(píng)審。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，組織制定全集團(tuán)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)管理的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)分管單位/部門(mén)實(shí)施質(zhì)量管理體系狀況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。2.7總會(huì)計(jì)師對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理和全面經(jīng)濟(jì)核算，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量，提供財(cái)力保證。應(yīng)用價(jià)值工程，開(kāi)展質(zhì)量成本管理。負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理體系資金運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。2.8安全質(zhì)量監(jiān)察處及人員安全質(zhì)量監(jiān)察的主要任

29、務(wù)是:貫徹黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)保證工程質(zhì)量、工程質(zhì)量管理等方面的方針政策、規(guī)章、命令、措施，對(duì)全集團(tuán)各工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，按ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定的職責(zé)做好質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)不合格品控制程序的編制、修改、組織實(shí)施和檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢，組織對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審，提出處置意見(jiàn)，并進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的編制、修改、組織實(shí)施和檢查、指導(dǎo)監(jiān)督工作。協(xié)助工程部組織實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和制定有關(guān)辦法、制度并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬各單位安質(zhì)部門(mén)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。參與集團(tuán)內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審工作。負(fù)責(zé)全集團(tuán)的質(zhì)量管

30、理工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上級(jí)要求，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際，制定本集團(tuán)工程質(zhì)量管理的辦法、規(guī)定等，并監(jiān)督檢查貫徹實(shí)施情況。組織對(duì)工程項(xiàng)目的土建、水、電、通風(fēng)、空調(diào)及設(shè)備安裝工程質(zhì)量的定期和不定期檢查、總結(jié)評(píng)比，向全集團(tuán)公司通報(bào)情況；抓好試點(diǎn)，來(lái)推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)和QC活動(dòng)等工作。組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、結(jié)案及歸檔工作，并按事故分級(jí)權(quán)限上報(bào)中國(guó)鐵路工程總公司審批。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量不合格品的審批、處置，并檢查其實(shí)施結(jié)果。負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)月、季、年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)工程質(zhì)量爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的部署、檢查、評(píng)比和總結(jié)。根據(jù)勞動(dòng)部和上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定和要求，結(jié)合我集團(tuán)具體情況，制定適合

31、我集團(tuán)實(shí)際情況的工程質(zhì)量管理辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和檢查評(píng)比。負(fù)責(zé)每年對(duì)全集團(tuán)工程質(zhì)量的檢查評(píng)比，并將檢查情況通報(bào)全集團(tuán)和上報(bào)中國(guó)鐵路工程總公司。負(fù)責(zé)對(duì)全集團(tuán)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作，并書(shū)面提交管理評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。負(fù)責(zé)不合格品控制程序、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的編寫(xiě)、修改，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，按程序職責(zé)做好工程質(zhì)量的管理工作。協(xié)同有關(guān)部門(mén)，實(shí)施相關(guān)程序。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的年度總結(jié)和下年度工作部署安排，提出工作要點(diǎn)，并審查各單位工程質(zhì)量管理工作的計(jì)劃和措施。組織召開(kāi)年度質(zhì)量工作會(huì)議和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。配合教育部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)編寫(xiě)質(zhì)量的年鑒工作。2.9工程技術(shù)

32、部及人員貫徹執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)、施工管理技術(shù)管理、物資、機(jī)械管理、安全質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度及科技工作的方針、政策、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并結(jié)合企業(yè)情況，制定管理辦法，并組織監(jiān)督、貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司簽約的國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程總包協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)組織推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織制訂科技管理、科技規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查指導(dǎo)科研項(xiàng)目實(shí)施。負(fù)責(zé)組織運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)組織引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新工藝、技術(shù)、新材料、新機(jī)具。負(fù)責(zé)編制、修改管理評(píng)審、內(nèi)部管理體系審核、基礎(chǔ)設(shè)施管理和物資管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程、產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程及不合格品控制、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管

33、理及持續(xù)改進(jìn)等方面的質(zhì)量管理程序文件，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。第三章 子/分公司職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理職責(zé)3.1總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府主管部門(mén)、集團(tuán)制定的工程質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)公司的工程承包和分包活動(dòng)的合法性負(fù)直接責(zé)任。對(duì)公司的工程質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持生產(chǎn)例會(huì)制度，對(duì)公司的工程質(zhì)量管理進(jìn)行定期分析。領(lǐng)導(dǎo)和主持對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，及時(shí)組織上報(bào)事故材料。領(lǐng)導(dǎo)和主持對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理結(jié)案。支持實(shí)施安質(zhì)人員履行各項(xiàng)職權(quán)，保證質(zhì)量保證措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。3.2主管生產(chǎn)副總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府主管部門(mén)及集團(tuán)制定的工程質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)公司的工程質(zhì)量管理負(fù)直

34、接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。發(fā)布公司的“有效文件和資料清單”。審核批準(zhǔn)檢驗(yàn)試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)年度規(guī)劃，組織編制和審批公司質(zhì)量管理規(guī)劃、措施、經(jīng)費(fèi)及實(shí)施辦法.主持公司的重大施工方案和質(zhì)量計(jì)劃審核，并組織實(shí)施。堅(jiān)持質(zhì)量管理例會(huì)制度，定期分析公司的工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，確定對(duì)策。定期組織公司工程質(zhì)量大檢查，積極開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門(mén)、廣大職工做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3.3總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府主管部門(mén)及集團(tuán)制定的工程質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)公司的工程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。在組織編制

35、及審批施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量保證體系和保證措施的合理性、有效性。組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)編制及審查公司的工程質(zhì)量管理技術(shù)措施計(jì)劃；及時(shí)解決生產(chǎn)中的工程質(zhì)量管理技術(shù)措施問(wèn)題。參加公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出技術(shù)鑒定和改進(jìn)措施。3.4工程質(zhì)量主管部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府主管部門(mén)及集團(tuán)制定的工程質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。貫徹質(zhì)量目標(biāo)和方針，制定確保工程質(zhì)量的實(shí)施措施，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司所屬各工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。編制公司的年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，制訂有關(guān)保證工程質(zhì)量的管理措施和辦法。按照國(guó)家、地方和集團(tuán)質(zhì)檢部門(mén)的部署，組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。參

36、加質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，及時(shí)制訂整改措施。組織公司的工程質(zhì)量大檢查，糾正質(zhì)量偏差，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映公司的工程質(zhì)量管理情況。參加重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的討論會(huì)，并提出工程質(zhì)量保證體系和措施的要求。負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量管理工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期發(fā)出質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，健全各種工程質(zhì)量管理臺(tái)帳和記錄。定期和不定期培訓(xùn)本企業(yè)所有質(zhì)量員及檢查、考核其職責(zé)落實(shí)情況。3.5安質(zhì)科科長(zhǎng)及成員貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理規(guī)定。制定公司工程質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和規(guī)劃。組織深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，督促檢查、落實(shí)方針目標(biāo)和規(guī)劃的實(shí)施。參加公司的各種工程質(zhì)量大檢查。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提

37、出處理方案和意見(jiàn)。參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，及時(shí)組織上報(bào)事故材料。安排和部署各種質(zhì)量管理活動(dòng)，督促或協(xié)助解決存在的問(wèn)題。3.6施工技術(shù)部門(mén)及成員在編審施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的過(guò)程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿工程質(zhì)量保證措施和實(shí)施方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修定。執(zhí)行工程質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，合理組織生產(chǎn)，建立健全工程質(zhì)量保證體系和秩序。參加質(zhì)量事故及事件的技術(shù)性調(diào)查，分析事故原因，提出技術(shù)性防范措施。負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)定，做好公司的工程質(zhì)量控制技術(shù)工作。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位質(zhì)量管理職責(zé)4.1經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)工

38、程質(zhì)量管理?xiàng)l例，確保工程質(zhì)量。建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)各職能科室編制下列項(xiàng)目管理文件：1、施工組織設(shè)計(jì)2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3、質(zhì)量管理辦法4、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃5、項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控規(guī)劃6、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃7、工程質(zhì)量考評(píng)辦法負(fù)責(zé)控制分承包方的工程款結(jié)算，把關(guān)工程結(jié)算，依照規(guī)定扣除工程事故及違章罰款的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。4.2總工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。制定措施，確保建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例在項(xiàng)目中的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)4.1.5中的項(xiàng)目管理文件。負(fù)責(zé)工程材料質(zhì)量的控制與認(rèn)可。參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見(jiàn)及措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部

39、研究確定后上報(bào)子/分公司安質(zhì)科。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。貫徹執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理和指導(dǎo)監(jiān)督。簽發(fā)停工整改通知和違章罰款通知。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織工程結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中創(chuàng)優(yōu)資料（音像、圖文等）的收集、整理、上報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目方針目標(biāo)的管理與考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系自查計(jì)劃的實(shí)施。參與項(xiàng)目定期質(zhì)量檢查。組織開(kāi)展QC小組工作。4.3生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃并實(shí)施監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的定期質(zhì)量檢查。協(xié)調(diào)各工種、工序的配

40、合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。組織工程結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、主體）及竣工的預(yù)檢工作。負(fù)責(zé)落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。主管項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行并協(xié)調(diào)處理運(yùn)作中的各種問(wèn)題。4.4安質(zhì)科室及成員全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)有偏差項(xiàng)目或存在的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改要求。嚴(yán)把分項(xiàng)、分部工程的施工過(guò)程關(guān)，對(duì)重點(diǎn)、重要部位及工序?qū)嵤┤^(guò)程跟蹤檢查，用好質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，按時(shí)向子/分公司安質(zhì)科提交各種報(bào)表。參與項(xiàng)目定期質(zhì)量檢查，并收集資料進(jìn)行總結(jié)。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參加工程質(zhì)量事故

41、調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。加強(qiáng)對(duì)分承包方的質(zhì)量意識(shí)教育和監(jiān)督，把好過(guò)程控制關(guān)。認(rèn)真做好隱蔽、預(yù)檢工作。認(rèn)真做好工程報(bào)驗(yàn)工作。參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，復(fù)查檢測(cè)結(jié)果。參加對(duì)樣板間及結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收。督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行。督促分承包方執(zhí)行三檢制，并收集資料。4.5各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)所管轄的區(qū)域或分部工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。參加進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及檢測(cè)。對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)施。參與項(xiàng)目定期質(zhì)量檢查。組織分承包方落實(shí)三檢制，并收集資料。負(fù)

42、責(zé)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作及工程資料的收集整理。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)提出的質(zhì)量問(wèn)題，及質(zhì)量檢查提出的問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。落實(shí)情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)。加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員作好報(bào)驗(yàn)工作。4.6施工班組及操作人員學(xué)習(xí)、貫徹、遵守企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度；積極參加質(zhì)量活動(dòng)，接受質(zhì)量教育和考核，提出改進(jìn)施工質(zhì)量的建議。對(duì)本班組施工工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，并形成記錄。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)搶救受傷人員并向上級(jí)上報(bào)，保護(hù)

43、事故現(xiàn)場(chǎng)。第五章 附 則5.1本職責(zé)自發(fā)布之日起施行。5.2集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)察處負(fù)責(zé)本職責(zé)的解釋。中鐵建工集團(tuán)工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，及時(shí)報(bào)告和調(diào)查處理集團(tuán)公司建設(shè)工程質(zhì)量事故，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）、特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第34號(hào)）、工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第3號(hào)）、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定（鐵建設(shè)200348號(hào)），制定本規(guī)定。第二條 在工程建設(shè)過(guò)程中凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、不按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過(guò)失，而

44、造成工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置偏差等不符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。第三條 因發(fā)生工程質(zhì)量事故造成人員死亡的，除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部和鐵道部的有關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理程序規(guī)定。第四條 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，依法進(jìn)行。第五條 安全質(zhì)量監(jiān)察處負(fù)責(zé)組織三級(jí)及以上重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。子/分公司工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)三級(jí)以下質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、結(jié)案工作，并報(bào)集團(tuán)公司備案。第六條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬勘察設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)單位。第二章 事故分類(lèi)第七條 工程質(zhì)量事故分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故。一、工程重大質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)1、由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；（2）需重建，或加固處理困難，推遲建設(shè)項(xiàng)