衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)感言

1、.衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)文化建立感言企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的革命，標(biāo)志著傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)科學(xué)。作為現(xiàn)代衛(wèi)浴企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力建立具有自身行業(yè)特點(diǎn)，能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、符合企業(yè)開展現(xiàn)狀和行之有效的企業(yè)文化。一、 企業(yè)文化建立在衛(wèi)浴行業(yè)中的地位和作用要探究這一問題，有必要首先弄清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。按照企業(yè)文化的一般理論，企業(yè)文化建立應(yīng)包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層面的內(nèi)容。其中，精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建立的保證;物質(zhì)文化是精神文化建立之根底。二者是有機(jī)整體，缺一不可。從企業(yè)文化的內(nèi)涵凸顯出企業(yè)文化在企業(yè)思想政治工作中

2、的地位與作用。首先來看地位，企業(yè)文化建立也稱之為文化管理，它是企業(yè)管理繼作坊管理、經(jīng)歷管理、科學(xué)管理之后一種新的更高層次的管理科學(xué)。這種文化管理在企業(yè)管理中處于重要地位;再看作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它集中反映著員工的共有觀念和價(jià)值取向及行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化屬企業(yè)內(nèi)部的上層建筑范疇，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)根底決定的并反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)根底的動(dòng)力之源。這種文化是企業(yè)獨(dú)有的，不可模擬，與時(shí)俱進(jìn)。二、企業(yè)文化建立的主要內(nèi)容衛(wèi)浴行業(yè)具有自身特點(diǎn)，在企業(yè)文化建立中必須努力探究創(chuàng)立具有衛(wèi)浴行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。只有這樣的企業(yè)文化才能植根于行業(yè)這片沃土，從而根深葉茂，獲得開展、壯大。只有這樣的文化才能有力地推動(dòng)企業(yè)開展，

3、為企業(yè)不斷注入新的用之不竭的精神動(dòng)力，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。那么衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)建立什么樣的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：1、建立以人為本的制度文化。制度文化建立必須堅(jiān)持以人為本的理念為核心，以制度建立為根底，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本條件，也應(yīng)是企業(yè)文化建立的首要任務(wù)。企業(yè)要建立并不斷完善與企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個(gè)員工的行為和每項(xiàng)工作得到標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制度文化建立主要包括企業(yè)指導(dǎo)體制、企業(yè)組織和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。彩諾成立十年來，之前也沒有注重這些方面的工作。而隨著企業(yè)的開展，管理層開場(chǎng)下大力加強(qiáng)迫度文化建立，陸續(xù)制定多

4、項(xiàng)制度，有效地保證了企業(yè)的良好運(yùn)作。理論證明片面強(qiáng)調(diào)精神文化建立，片面強(qiáng)調(diào)“德治而無視“法治，企業(yè)對(duì)自身和員工行為缺乏約束力的做法是錯(cuò)誤和有害的。另一方面，企業(yè)員工又不是制度的奴隸，要盡可能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。從理論“三個(gè)代表的高度，尊重人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)新價(jià)值，這就是以人為本的根本含義，這是制度文化建立乃至整個(gè)企業(yè)文化建立的核心。以人為本去建立既有制度約束，還能發(fā)揮個(gè)人才能的團(tuán)隊(duì)精神，樹立企業(yè)的價(jià)值觀，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合實(shí)力，這就形成了企業(yè)文化建立的根底性內(nèi)容。然而要真正在企業(yè)文化建立中表達(dá)以人為本是要下一番力氣的，因?yàn)槿耸蔷哂胁煌奶攸c(diǎn)和需求。要做到以人為本不是一個(gè)口號(hào)或一個(gè)政治表

5、態(tài)所能解決的，它必須落實(shí)到企業(yè)日常的各項(xiàng)管理中。這就有必要對(duì)員工構(gòu)成進(jìn)展分析。我們衛(wèi)浴行業(yè)員工大體可分為四種類型：一是普通的操作員工;二是特殊員工，即有一技之長(zhǎng)的能工巧匠;三是專業(yè)技術(shù)人才;四是復(fù)合型管理人才。這四種人有各自不同的個(gè)人需求：第一種人文化偏低，無專長(zhǎng)技術(shù)，多從事體力勞動(dòng)，流動(dòng)性大;第二種人文化程度雖不高，但有一技之長(zhǎng)，是衛(wèi)浴行業(yè)不可缺少的;第三種人文化程度高，屬專業(yè)科技人才;第四種人起著決策、協(xié)調(diào)、開拓市場(chǎng)的作用。對(duì)以上這四種人要區(qū)別對(duì)待，在管理上滿足他們的不同需求。在這方面我們首先提出一個(gè)針對(duì)各類人員的，統(tǒng)一的管理理念，這就是：“營(yíng)銷為市場(chǎng)效勞，消費(fèi)為營(yíng)銷效勞。在這個(gè)理念指導(dǎo)下

6、我們尊重每一位員工追求平等和自身開展的權(quán)利。對(duì)第一種人我們要給他們平安感，通過培訓(xùn)進(jìn)步其生存才能和工作才能。對(duì)第二種人注意發(fā)揮其專長(zhǎng)，通過多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分配原那么調(diào)動(dòng)其積極性，并鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷進(jìn)步他們的技能。使其有優(yōu)越感。對(duì)第三種人本著小平同志“尊重知識(shí)、尊重人才的精神，從感情上親近他們，在業(yè)務(wù)上充分信任他們，在開展空間上鼓勵(lì)他們，讓他們有歸屬感。 對(duì)第四種人那么從職責(zé)上嚴(yán)格要求，讓他們?cè)诶碚撝姓故咀约旱牟拍?，讓其有一種成就感。區(qū)別不同類型員工，采取不同的管理方法，這就是以人為本的制度文化建立。2、建立以文化氣氛為基點(diǎn)的綠色文化。 我們衛(wèi)浴行業(yè)工作的主要目的是改善人們的學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境

7、，貼近老百姓、貼近現(xiàn)實(shí)、貼近生活，進(jìn)步人們的生活質(zhì)量，和人們的關(guān)系最為親密。這十年來，衛(wèi)浴行業(yè)開展極快，有一個(gè)根本原因是：人們需要裝飾，生活需要裝飾。環(huán)境本身就是一種文化。以破壞環(huán)境為代價(jià)來求得經(jīng)濟(jì)快速開展，西方興隆國(guó)家為此付出過沉重的代價(jià)，我們也有過沉痛的教訓(xùn)。保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境是我國(guó)的一項(xiàng)重大國(guó)策，對(duì)此衛(wèi)浴行業(yè)責(zé)無旁貸，任重道遠(yuǎn)。我們認(rèn)為衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：一是建立和營(yíng)造本企業(yè)內(nèi)部的綠色文化。作為衛(wèi)浴行業(yè)首先要使自己的環(huán)境形象得到好的展現(xiàn)，從而為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為社會(huì)展示企業(yè)的良好形象。二是設(shè)計(jì)中提倡綠色設(shè)計(jì)，對(duì)環(huán)境有污染的產(chǎn)品堅(jiān)決不予采用。三是在施工中提倡綠色施工。注意

8、教育我們的員工，我們工作是美化環(huán)境而不是破壞環(huán)境。任何損害環(huán)境的行為都是犯罪，我們搞衛(wèi)浴的人要為環(huán)境負(fù)責(zé)、要為人民負(fù)責(zé)，要留給子孫后代一個(gè)美妙、安康、綠色的環(huán)境。3、建立以學(xué)習(xí)為根底的互補(bǔ)文化。文化是人類共有的最珍貴的財(cái)富。各類文化是互補(bǔ)的。衛(wèi)浴是一種文化，衛(wèi)浴需要文化。因此學(xué)習(xí)、研究和開展衛(wèi)浴文化既是社會(huì)的需求，又是企業(yè)開展的需求。企業(yè)建立學(xué)習(xí)為根底的互補(bǔ)文化應(yīng)具有更大的廣泛性：一是要學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的優(yōu)秀文化。因?yàn)槊繕赢a(chǎn)品無不表達(dá)著一個(gè)民族或一個(gè)時(shí)代的風(fēng)格，衛(wèi)浴行業(yè)從業(yè)人員只有廣泛涉及各類文化，才能具有獨(dú)特的藝術(shù)靈感并在衛(wèi)浴產(chǎn)品中充分反映民族和時(shí)代文化的精華。這方面的文化應(yīng)包括歷史、美學(xué)等多

9、種學(xué)科。學(xué)習(xí)不僅是工作的手段，也是一種企業(yè)精神，是企業(yè)保持與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。二是學(xué)習(xí)現(xiàn)代的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)?，F(xiàn)代衛(wèi)浴交融各種流派，新造型、新工藝、新材料日新月異。這就需要設(shè)計(jì)行業(yè)的員工把握社會(huì)的脈搏，緊跟社會(huì)的步伐不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、永葆青春。近幾年我們企業(yè)屢屢在產(chǎn)品和理念中創(chuàng)新就是緣于這樣的目的。4、建立以用戶為中心的誠(chéng)信文化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開場(chǎng)建立的今天，不可否認(rèn)“誠(chéng)信已成為一種稀有資源。一個(gè)面對(duì)市場(chǎng)的衛(wèi)浴企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，求得生存與開展，離不開誠(chéng)信。只有這樣，企業(yè)的路才能越走越寬。我們企業(yè)高度重視誠(chéng)信文化建立。我們將企業(yè)理念定為“以誠(chéng)為先，以信為本。這就是要通過誠(chéng)信文化在全體員工中建立起處處講誠(chéng)信、事事講誠(chéng)信的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。我們一是對(duì)員工進(jìn)展誠(chéng)信教育，讓大家認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是做人之規(guī)、做事之矩。要求每個(gè)員工做到講實(shí)話、辦實(shí)事。誠(chéng)信對(duì)待工作、誠(chéng)信對(duì)待同志，從而在企業(yè)內(nèi)部建立良好的以誠(chéng)信求開展的企業(yè)風(fēng)氣。二是誠(chéng)信對(duì)待用戶。設(shè)計(jì)講誠(chéng)信，奉獻(xiàn)最好的產(chǎn)品效果，奉獻(xiàn)美觀、實(shí)用、貨真價(jià)實(shí)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。交往講誠(chéng)信，不欺詐，不夸口，以誠(chéng)待人。企業(yè)文化