BPM企業(yè)流程管理企業(yè)流程重組 數(shù)據(jù)交換與共享平臺(tái) 企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)精益卓越管理平臺(tái)

1、智慧企業(yè),CEOCOOCIO如何說服你自己如果你的身份: 1、戰(zhàn)略家, 目標(biāo):追求戰(zhàn)略優(yōu)先,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,面向客戶交付; 2、運(yùn)營(yíng)專家,目標(biāo):追求精細(xì)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)卓越,謀求持續(xù)改善; 3、信息專家,目標(biāo):追求IT 支持戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)安全、效率、智能;- 那么,你必須關(guān)注RKing-LP BPM精益管理、追求卓越、戰(zhàn)略協(xié)同工作平臺(tái)是你最睿智的工具如果你關(guān)注: 1、滿足且持續(xù)滿足精益管理、追求卓越、戰(zhàn)略協(xié)同、決策支持、效率效能的經(jīng)營(yíng)需求、支持愿景使命價(jià)值觀 2、簡(jiǎn)單、易用、安全、智能,回歸IT行業(yè)本質(zhì);所見即所得,超越夢(mèng)想的驚喜 3、實(shí)現(xiàn)投資資產(chǎn)的最大收益率,最好是不折舊,不沉沒,持續(xù)增值,永不落后- 那么

2、,你必須關(guān)注RKing-LP BPM精益管理、追求卓越、戰(zhàn)略協(xié)同工作平臺(tái)如果你現(xiàn)狀與IT定位: 1、現(xiàn)有信息系統(tǒng)匱乏;IT定位:整體規(guī)劃,建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系 2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)不集成;IT定位:在企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,快速配置和集成開發(fā),完善企業(yè)管理缺失 3、現(xiàn)有系統(tǒng)分散且各自封閉;IT定位:對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用集成統(tǒng)一、精細(xì)流程、協(xié)同工作管理平臺(tái)-那么,恭喜你,RKing-LP BPM精益管理、追求卓越、戰(zhàn)略協(xié)同工作平臺(tái)是你最睿智的選擇 因?yàn)轭Ｖ堑哪?多了一分耐心和一分細(xì)心,回報(bào)你的價(jià)值就是:ll 100%實(shí)施效果,獲得的內(nèi)部報(bào)酬高于 20%、可能100%甚至是 360

3、%的財(cái)務(wù)利益;減少運(yùn)營(yíng)錯(cuò)誤,改進(jìn)服務(wù) 水平與增強(qiáng)客戶交付,增加業(yè)務(wù)流程透明度的能力,價(jià)值巨大;ll 100%項(xiàng)目成功,你獲得的不僅是永久有效的IT資產(chǎn),更是搶占先機(jī)的職業(yè)化的人力資源、文化資源等企盼核 心競(jìng)爭(zhēng)力,可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),價(jià)值不可估量;ll 100%驚喜,不只是上百萬的節(jié)省,高額投資回報(bào),你將慶幸關(guān)鍵時(shí)候,你做出了一項(xiàng)不僅是IT的關(guān)鍵性正確 投資選擇。 但是,很多時(shí)候，不是如此 ?-卓越管理 戰(zhàn)略協(xié)同 集成工作平臺(tái)RKING現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策，為保證目

4、標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的取舍、互動(dòng)性、持久性。 戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過程,因?yàn)楣緦?duì)于危險(xiǎn)和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解。 企業(yè)的生存已經(jīng)不僅是一個(gè)規(guī)模的問題，更重要的是一個(gè)靈活應(yīng)變動(dòng)態(tài)管理的問題。動(dòng)態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略，是一種解決企業(yè)如何通過發(fā)展來謀生存的戰(zhàn)略，是一種把市場(chǎng)做大把自身做小的戰(zhàn)略，是一種追求自身規(guī)模小、運(yùn)用社會(huì)資源的能力大、市場(chǎng)占有率大的戰(zhàn)略，是一種“形小神大”的“引力最大化”的戰(zhàn)

5、略 在充滿高度不確定性和存在大量偶然性的現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，在變化越來越快的市場(chǎng)上，即使是最好的戰(zhàn)略也不可能給企業(yè)一個(gè)完全確定的既定路線，因此，作為指引方向和導(dǎo)航的“羅盤”，遠(yuǎn)比具體而詳盡的“地圖”重要得多， 同時(shí)應(yīng)該給予企業(yè)必須的機(jī)制。 戰(zhàn)略是一個(gè)生存、發(fā)展、抗風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急過程，給企業(yè)多種選擇，并配有動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、控制、糾錯(cuò)機(jī)制。企業(yè)可以對(duì)這些選擇做出清晰的權(quán)衡，同時(shí)又能適應(yīng)市場(chǎng)上、經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)生的變化。戰(zhàn)略管理過程三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用（戰(zhàn)略實(shí)施）和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)任務(wù)，分析企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定可供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)

6、略制定過程所要決定的主要問題有：企業(yè)進(jìn)入何種新產(chǎn)業(yè)？放棄何種產(chǎn)業(yè)？如何配置資源？是否進(jìn)入新的地域？是否擴(kuò)大市場(chǎng)范圍？是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)？是否進(jìn)行合并或建立合資公司？如何防止被敵意接管？由于沒有任何企業(yè)擁有無限的資源，戰(zhàn)略制定者必須確定在可選擇的戰(zhàn)略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰(zhàn)略決策將使公司在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源和技術(shù)相聯(lián)系。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用（戰(zhàn)略實(shí)施）在這一過程中，要求公司樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)雇員和配置資源，各個(gè)職能部門制定具體的戰(zhàn)術(shù)，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行，也就是戰(zhàn)略實(shí)施階段。 戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)包括培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化，建立有效的組織結(jié)構(gòu)，制定預(yù)算，

7、建立和使用信息系統(tǒng)，制定各種行動(dòng)。 方案和具體計(jì)劃措施。 戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用往往被稱做是戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段，實(shí)施意味著動(dòng)員雇員和管理者將已制定的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)。已經(jīng)制定的戰(zhàn)略無論多么好，但如未能實(shí)施，便不會(huì)有任何實(shí)際作用。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)受企業(yè)中的所有雇員及管理者的素質(zhì)和行為的直接影響，往往被看作是戰(zhàn)略管理過程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源的開發(fā)和利用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為激勵(lì)整個(gè)公司的管理者和雇員以自豪感和熱情為實(shí)現(xiàn)已明確的目標(biāo)而努力工作，要求每個(gè)分公司或部門在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用階段都必須回答諸如這樣的問題：“為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略中屬于我們責(zé)任的部分，我們必須做什么？”以及“我們能將工作做得多好？”戰(zhàn)略評(píng)價(jià)這是戰(zhàn)略管理的

8、最后階段。由于外部及內(nèi)部因素處于不斷變化之中，所有戰(zhàn)略都將面臨不斷地調(diào)整與修改，所以管理者需要及時(shí)地了解哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問題，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)便是獲得這一信息的主要方法。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)包括：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績(jī)；采取糾正措施。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是必要的，因?yàn)榻裉斓某晒Σ⒉槐ＷC明天的成功，成功總是和新的、不同的問題并存，自滿的公司必然失敗。精益流程 職能戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)環(huán)境條件的變遷，完全的職能管理模式逐步顯露出“大企業(yè)病”特征，借助于飛速發(fā)展的信息技術(shù)和逐步積累的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀企業(yè)通過引入流程管理模式醫(yī)治“大企業(yè)病”。 涵蓋 生產(chǎn)、銷售與營(yíng)銷、 服務(wù)程序或制造工

9、藝流程價(jià)值活動(dòng)中的包括時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、成本及預(yù)算、柔性【潛能】、安全與健康以及環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急等KPI目標(biāo)與分解量化及考績(jī)管理，通過監(jiān)測(cè)、跟蹤控制、評(píng)價(jià)審計(jì)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn) 職責(zé)與能效。包括（1）將可重復(fù)的職能管理目標(biāo)、活動(dòng)分解為一系列標(biāo)準(zhǔn)化和次序化的任務(wù)，并分配給特定的執(zhí)行者；（2）由特定的管理層來監(jiān)督和確保執(zhí)行者有效地完成既定任務(wù)。 （3）監(jiān)督威懾下的非主動(dòng)行為，通過和諧氛圍，激發(fā)共同價(jià)值觀與情感訴求，敬業(yè)盡責(zé)成為自然 完成使命的過程也就是職業(yè)化塑造的過程 ，形成 信心、希望、樂觀、堅(jiān)韌-主動(dòng)守則|精益卓越|創(chuàng)新學(xué)習(xí)的文化 ，實(shí)現(xiàn)人力資源、心理資源、領(lǐng)導(dǎo)資源等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過核心資源力建設(shè)積累實(shí)

10、現(xiàn) 可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終完成長(zhǎng)青企業(yè)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營(yíng)管理問題，今天，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃規(guī)劃來協(xié)同、支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，具有越來越重要的作用和意義。包括生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)過程和生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、基本行動(dòng)方針、基本步驟等一系列指導(dǎo)思想和決策原則，它主要解決在運(yùn)營(yíng)管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是由企業(yè)的核心能力【關(guān)鍵資源】和 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素【 低成本、高質(zhì)量、快速交貨、柔性和服務(wù)】協(xié)同匹配構(gòu)建的，一般分為兩大類：一類是結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略包括設(shè)施選址、運(yùn)營(yíng)能力

11、、縱向集成、工藝流程和服務(wù)管理流程選擇等長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策問題；另一類是基礎(chǔ)性戰(zhàn)略包括勞動(dòng)力的數(shù)量和技能水平、產(chǎn)品的質(zhì)量問題、生產(chǎn)管理計(jì)劃和控制以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等時(shí)間跨度相對(duì)較短的決策問題。戰(zhàn)略是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對(duì)企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理 資料及視頻網(wǎng)址【金準(zhǔn)智能】 2012歲末傾情巨獻(xiàn):RKING智能信息平臺(tái)免費(fèi)體驗(yàn)、IT融資資助、管理咨詢資助-智慧企業(yè)信息建設(shè)一步到, 顛覆傳統(tǒng)超越夢(mèng)想,正確決策高額回報(bào),多重好禮等你垂詢。金準(zhǔn)專線

12、;詳情智慧企業(yè),IT自建？還是外購(gòu)?隨心所欲！如此復(fù)雜的IT技術(shù)?自建還是外購(gòu)? 如此龐大的IT系統(tǒng)需求,自建還是外購(gòu)? 傳統(tǒng)應(yīng)用軟件例如ERP和CRM軟件,針對(duì)特定問題提供解決方案,事先打包的解決方案里執(zhí)行并維持。ERP和 CRM客制化的成本是非常高昂的,必須考慮行業(yè)和地域的企業(yè)管理流程的相似性;況且事先打包的業(yè)務(wù)流程至多能 使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于平等的地位,而對(duì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幫助很少甚至沒有幫助,為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),客制化是必須的。-傳統(tǒng)應(yīng)用軟件如ERP和CRM解決不了你的自建,也解決不了你的龐大的需求,不匹配你的管理、高昂的 成本、地低比例的成功率、不集成的異構(gòu)系統(tǒng)帶給你的是無盡煩惱! 今天,RKING-LP BPM軟件的基本價(jià)值建議是使企業(yè)可以根據(jù)自己的具體需求部署系統(tǒng),基本點(diǎn)就是客制化; 按需智能的可視化的流程、參數(shù)配置型系統(tǒng),無需高深的編程技術(shù),快速響應(yīng)需求,極快完成交付;基于面向服務(wù)的 架構(gòu)(SOA),標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)接口簡(jiǎn)化了模型復(fù)雜度, 支持集成第三方效率工具集成科技融合; -RKING-LP BPM軟件開發(fā)徹底改變了軟件的技術(shù)與服務(wù)模式,自建?外購(gòu)?隨心所欲!智慧金準(zhǔn)%2520智能大成資料及視頻網(wǎng)址聯(lián)系方式：QQ 特點(diǎn)1-全面性表現(xiàn)-集成協(xié)同工作平臺(tái)特征-