創(chuàng)精品工程硬性措施(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)“精品工程”的硬性措施一、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的指導原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理、質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。制定質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查、審批等制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能監(jiān)督分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。利用計算機技術等先進

2、的管理手段，進行項目管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量預控，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強了質(zhì)量管理的基礎性工作。嚴把材料（包括原材料、成品、半成品）、設備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步，竣工資料與工程竣工同步，用戶手冊與工程竣工同步。二、質(zhì)量保證體系在本工程施工中，我公司將繼續(xù)嚴格遵循“堅持科學管理，建造精品工程，實施嚴格控制，創(chuàng)辦一流企業(yè)”的質(zhì)量方針，堅持“開拓進取、團結拼搏、敬業(yè)守信、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，加強工程質(zhì)量的預控及監(jiān)督。我公司通過ISO9001質(zhì)量保證體系認證多年，從產(chǎn)品原材料采購，施工過程到交付均嚴格按照質(zhì)量保證手冊二十一個程序文件及十

3、六個作業(yè)指導書等9000質(zhì)量標準運行。開展ISO9001小組質(zhì)量保證體系分 公 司 總 工 程 師指導ISO9001小組工作 獎罰與工資掛鉤 產(chǎn) 品 一 次 成 優(yōu)施 工 班 組 執(zhí) 行 內(nèi) 控 標 準 執(zhí) 行 三 檢 制 實 行 崗 位 掛 牌 指 導 班 組 工 作 總 結 工 作 情 況 反 應 數(shù) 理 統(tǒng) 計 現(xiàn) 狀 分 析 檢 查 實 物 質(zhì) 量檢 查ISO9001 小 組 工 作檢 查 指 導 落 實 情 況開 展 質(zhì) 量 預 測 工 作 施 工 隊指 標 分 解 到 班 組 信 息 反 饋 計 劃 下 步 工 作 總 結 經(jīng) 驗 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計 現(xiàn) 狀 分 析檢 查 執(zhí) 行 情

4、況質(zhì) 量 跟 蹤 服 務分公司質(zhì)量處下達指標及工作計劃內(nèi)分 公 司 經(jīng) 理總公司質(zhì)量處項目質(zhì)量工作程序圖施工任務卡 任務分配卡 工序交接卡 統(tǒng)計、規(guī)律 技術人員收集數(shù)據(jù) 工長、技術員施工過程指導 生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài) 存在的主要問題分析原因 指定改正措施 提高 下一個循環(huán)班組質(zhì)量管理程序圖選擇班組 考核班組應知應會，合格后入場 技術質(zhì)量交底質(zhì)檢員牽頭與質(zhì)量小組聯(lián)合檢查并記錄 班組自檢 班組施工合格后直接填寫工序交接卡 施工后班組復查 質(zhì)量小組復查結論 質(zhì)量分析會 成品檢查三、 組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各負其責。根據(jù)現(xiàn)場

5、質(zhì)量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，由公司服務和控制，形成由項目經(jīng)理領導、技術負責人組織實施的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)場各專業(yè)小班子進行中間控制，各專業(yè)質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從工藝、設備、電氣、儀表、筑爐到保溫等各個專業(yè)項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，從而形成項目經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織上保證了質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“精品工程”戰(zhàn)略，這在公司以往工程中得到了充分體現(xiàn)。四、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)1、加大對設計工作的協(xié)調(diào)力度只有圖紙的深度和設計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，并

6、可大大減少設計修改和不必要的返工。因此，我們必須重視圖紙會審,積極主動地與設計單位進行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位和產(chǎn)生矛盾。特別是確保安裝工程與機電工程、土建工程與裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。2、材料設備的選型及其質(zhì)量標準、檔次的確定（1）首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求，確定其質(zhì)量標準、檔次。（2）其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價，確定最優(yōu)的選擇意見。（3）嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。（4）對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。（5）對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控

7、制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實時控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標，在現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施。（1）項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求，按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到每一層。（2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；施工樣板制；工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；質(zhì)量會診制度等，并嚴格貫徹實施。（3）嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措

8、施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。（4）強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序、總結等。（5）實施過程中，嚴格實行樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；達不到標準要求的工序徹底返工，決不留情。（6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，進一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。（7）協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司

9、、設計單位和相關的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。（8）通過工序質(zhì)量控制，實現(xiàn)分部、分項工程的質(zhì)量控制，通過分部、分項工程的質(zhì)量控制，保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。五、材料質(zhì)量的保證措施對于鋼材、保溫、防水及彩板等重要材料，必須進行出廠前的檢查，要確保出廠質(zhì)量。根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資將進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料和設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料設備有疑問的，禁止進場。材料部門委托分供方供貨，事先已對分供方進行了評價和認可，建立了合格的

10、分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)管理。物資采購部門定期對分供方的實績進行評審、考核并做記錄，對不合格的分供方公司將從檔案中予以除名。嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)有關規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求以及按已批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好記錄。當對質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣和全數(shù)檢驗。六、創(chuàng)“精品工程”的保證措施我公司已建立了“目標工程、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機制，實踐證明這種機制是有效的，我們有能力、有信心向業(yè)主交付一個精品工程，具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下。1 成立了項目創(chuàng)優(yōu)領導小組領導小組由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，總工程師和項目

11、經(jīng)理任副組長，主要成員由公司質(zhì)量處、生產(chǎn)處、技術處、安全處、項目技術負責人、各專業(yè)質(zhì)檢員等部門和人員組成，有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。組長職責：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署和協(xié)調(diào)工作。成員的職責：指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程的創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結。2實行嚴格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制我公司除了有一套成熟的項目質(zhì)量保證程序和質(zhì)量手冊外，根據(jù)工程的不同階段，公司相關部門還要指導項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理部共同研究、制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評（包括實物質(zhì)量、ISO9001質(zhì)量體系運行、技術保證資料、分包隊伍管理等方面），實行質(zhì)量否決制，考評結果以文件

12、形式在全公司通報。3強調(diào)創(chuàng)過程精品 只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品。任何人都必須以此作為自己的工作行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有人可查”，對每一重要分部分項工程都編制了質(zhì)量管理流程，嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”,徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以過程精品保證精品工程。4加大執(zhí)法力度和監(jiān)督力度本工程將列為公司的重點工程，施工中實行“三嚴”，即嚴密組織，嚴格要求、嚴謹作風。分項工程百分之百進行在級驗收，即施工班組相檢，項目經(jīng)理部復檢，質(zhì)檢小組驗收。公司質(zhì)量處定期抽檢。施工過程中全力協(xié)助監(jiān)理人員的工作，按照公司有關規(guī)定，開工前與建設單位和監(jiān)理公司確定主要驗收項目