生產(chǎn)與作業(yè)管理之專案管理(共59頁).ppt

1、一、緒論一、緒論 二、生產(chǎn)與作業(yè)管理流程二、生產(chǎn)與作業(yè)管理流程 三、三、ERP採購系統(tǒng)一採購系統(tǒng)一以以O(shè)racle (甲骨文甲骨文) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理模組為例管理模組為例 四、績效評估四、績效評估 五、總結(jié)五、總結(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)管理模組生產(chǎn)與作業(yè)管理模組4-2學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)目目標(biāo)標(biāo)1. 生生產(chǎn)與產(chǎn)與作作業(yè)業(yè)管理流程的管理流程的兩兩大分大分類類：計(jì)劃計(jì)劃面面的生的生產(chǎn)與產(chǎn)與作作業(yè)業(yè)管理管理 流程流程與與管制面的生管制面的生產(chǎn)與產(chǎn)與作作業(yè)業(yè)管理流程管理流程 。 2. 計(jì)劃計(jì)劃面的生面的生產(chǎn)與產(chǎn)與作作業(yè)業(yè)管理流程的三管理流程的三個(gè)個(gè)主主題題：生生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)規(guī)劃、需求、需求預(yù)測與預(yù)測與主生主生產(chǎn)產(chǎn)排程排程

2、。 3. 製製造造執(zhí)執(zhí)行系行系統(tǒng)統(tǒng)的四的四個(gè)構(gòu)個(gè)構(gòu)面：面：訂單與訂單與作作業(yè)業(yè)管管理、物料理、物料與資與資源管理、品源管理、品質(zhì)質(zhì)管理、管理、報(bào)報(bào)表表與與文件管理文件管理 。 4. 現(xiàn)場現(xiàn)場控制系控制系統(tǒng)統(tǒng)的四的四個(gè)組個(gè)組成要素：成要素：製製造造執(zhí)執(zhí)行行系系統(tǒng)統(tǒng) (MES)、製製造控制系造控制系統(tǒng)統(tǒng)(MCS)、設(shè)備設(shè)備控制器及控制器及現(xiàn)場機(jī)現(xiàn)場機(jī)器器設(shè)備設(shè)備 。 4-35. 有限排程工具的三有限排程工具的三種種基基礎(chǔ)礎(chǔ)型型態(tài)態(tài)：以事件：以事件為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)、以工作、以工作為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)、以、以資資源源為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)。6. 瞭瞭解何解何謂謂生生產(chǎn)產(chǎn)循循環(huán)環(huán)，以及生，以及生產(chǎn)產(chǎn)循循環(huán)與環(huán)與其其他循他循環(huán)

3、環(huán)之之間間的互的互動(dòng)關(guān)係動(dòng)關(guān)係。 7. 生生產(chǎn)與產(chǎn)與作作業(yè)業(yè)管理管理資訊資訊系系統(tǒng)統(tǒng)的五的五個(gè)個(gè)根本元根本元件。件。續(xù)續(xù) 上上 頁頁4-4生生產(chǎn)與產(chǎn)與作作業(yè)業(yè)管理管理 狹狹 義義生生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)計(jì)劃與生生產(chǎn)產(chǎn)管制。管制。廣廣 義義整合全部的整合全部的資資源源組組合。合。4-5生生產(chǎn)與產(chǎn)與作作業(yè)業(yè)管理流程管理流程 計(jì)計(jì)劃劃面面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程管管制制面面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程4-6生生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)規(guī)劃 l根據(jù)顧客的訂單或是對市場的需求預(yù)測，根據(jù)顧客的訂單或是對市場的需求預(yù)測，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)各產(chǎn)品的產(chǎn)量及各個(gè)生產(chǎn)線的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)各產(chǎn)品的產(chǎn)量及各個(gè)生產(chǎn)線的負(fù)荷量，並據(jù)此

4、資訊結(jié)合產(chǎn)品的物料檔，負(fù)荷量，並據(jù)此資訊結(jié)合產(chǎn)品的物料檔，展開採購或是存貨的相關(guān)策略與活動(dòng)。展開採購或是存貨的相關(guān)策略與活動(dòng)。規(guī)劃方式規(guī)劃方式 買買方市方市場場的的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)或是或是較為較為保守的企保守的企業(yè)業(yè) 賣賣方市方市場場的的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)或是或是較為積極較為積極的企的企業(yè)業(yè)4-7主生主生產(chǎn)產(chǎn)排程排程 主主生生產(chǎn)產(chǎn)排程是短程的生排程是短程的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃，計(jì)劃計(jì)劃的的時(shí)時(shí)程由未程由未來來的的數(shù)週數(shù)週到到數(shù)個(gè)數(shù)個(gè)月月為為主，主，計(jì)劃計(jì)劃主要主要對對象是象是個(gè)別個(gè)別的的產(chǎn)產(chǎn)品。品。4-8預(yù)測預(yù)測一切一切計(jì)劃計(jì)劃的的開開始，始，沒沒有有預(yù)測預(yù)測，任何生，任何生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)之之計(jì)劃計(jì)劃皆皆無無法法進(jìn)進(jìn)行

5、。行。是是4-9生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu) 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)集體生產(chǎn)計(jì)畫集體生產(chǎn)計(jì)畫主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程生產(chǎn)計(jì)畫與控制系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)畫與控制系統(tǒng)中期中期短期短期長期長期4-10預(yù)測預(yù)測的分的分類類 預(yù) 測 種 類 時(shí) 間 長 度 特 性 應(yīng) 用 範(fàn) 圍 長 程 預(yù) 測 一 年 以 上 一 般 性 、 廣 泛 性 與 定 性的 描 述 產(chǎn) 品 計(jì) 劃 、 新 設(shè) 施 規(guī) 劃 、 廠 址選 擇 中 程 預(yù) 測 半 年 到 一 年 較 具 體 與 明 確 ， 使 用 較多 的 數(shù) 學(xué) 模 式 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 、 產(chǎn) 能 規(guī) 劃 與 資 金 需求 計(jì) 劃 等 短 程 預(yù) 測 數(shù) 週 、

6、一 季 或半 年 具 體 且 詳 細(xì) ， 使 用 數(shù) 學(xué)模 式 每 一 產(chǎn) 品 項(xiàng) 目 之 每 週 或 數(shù) 週的 銷 售 預(yù) 測 與 現(xiàn) 金 需 求 預(yù) 測 4-11定量定量預(yù)測預(yù)測法法移移 動(dòng)動(dòng) 平平 均均 法法先選定一段期間當(dāng)基底，求取這段期間的先選定一段期間當(dāng)基底，求取這段期間的平均數(shù)，以此來預(yù)測未來一期的數(shù)據(jù)。平均數(shù)，以此來預(yù)測未來一期的數(shù)據(jù)。對於較接近現(xiàn)在的期數(shù)給予較大的比重，對於較接近現(xiàn)在的期數(shù)給予較大的比重，而非以平均值來計(jì)算。而非以平均值來計(jì)算。加加 權(quán)權(quán) 移移 動(dòng)動(dòng) 平平 均均 法法4-12趨趨 勢勢 分分 析析指有時(shí)候物品的銷售量可以依時(shí)間序列來指有時(shí)候物品的銷售量可以依時(shí)

7、間序列來進(jìn)行預(yù)測。進(jìn)行預(yù)測。續(xù)續(xù) 上上 頁頁4-13定性的預(yù)測方法定性的預(yù)測方法半取半取決決於於預(yù)測預(yù)測者主者主觀觀的的意意見見或判或判斷斷，或建立於，或建立於共共識(shí)識(shí)之形成。之形成。多多4-14定性定性預(yù)測預(yù)測法的法的內(nèi)內(nèi)容容與與用途用途 預(yù) 測 方 法 內(nèi) 容 德 爾 菲 法 由 一 群 專 家 或 主 管 組 成 一 委 員 會(huì) ， 利 用 問 卷 測 知 委 員 會(huì) 各 成 員 之 意 見 ， 在經(jīng) 過 數(shù) 次 輪 迴 後 建 立 共 識(shí) 。 所 有 成 員 皆 採 匿 名 方 式 表 達(dá) 意 見 。 在 每 一 輪 迴調(diào) 查 之 前 ， 前 一 輪 迴 的 各 成 員 之 預(yù) 測 皆

8、 經(jīng) 整 理 ， 並 告 知 所 有 成 員 。 所 有 成員 根 據(jù) 整 理 過 後 的 資 料 ， 逐 步 修 正 自 己 的 意 見 ， 直 到 共 識(shí) 的 產(chǎn) 生 為 止 。 銷 售 人 員 意 見 調(diào) 查 各 地 區(qū) 之 銷 售 人 員 負(fù) 責(zé) 該 地 區(qū) 的 銷 售 預(yù) 測 ， 然 後 各 地 區(qū) 的 預(yù) 測 值 加 總 之後 ， 就 成 為 整 體 的 銷 售 預(yù) 測 。 消 費(fèi) 者 調(diào) 查 直 接 訪 問 消 費(fèi) 者 未 來 欲 購 買 的 數(shù) 量 ， 然 後 加 總 數(shù) 量 以 形 成 銷 售 預(yù) 測 。 此 種方 式 適 合 顧 客 不 多 的 工 業(yè) 品 需 求 預(yù) 測

9、。 主 管 人 員 共 識(shí)凝 聚 法 組 織 內(nèi) 來 自 不 同 部 門 形 成 委 員 會(huì) ， 負(fù) 責(zé) 擬 定 銷 售 預(yù) 測 ， 再 根 據(jù) 各 個(gè) 預(yù) 測 採折 衷 方 案 。 這 是 最 常 見 的 定 性 預(yù) 測 法 。 4-15主生主生產(chǎn)產(chǎn)排程排程n管理階層用來表示在某時(shí)間內(nèi)備妥某數(shù)管理階層用來表示在某時(shí)間內(nèi)備妥某數(shù)量產(chǎn)品的方法，是展開物料需求計(jì)劃的量產(chǎn)品的方法，是展開物料需求計(jì)劃的原動(dòng)力，是物料清單的最高階項(xiàng)目。原動(dòng)力，是物料清單的最高階項(xiàng)目。n主生產(chǎn)排程的好壞，對物料需求計(jì)劃系主生產(chǎn)排程的好壞，對物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的執(zhí)行成敗有相當(dāng)大的影響。統(tǒng)的執(zhí)行成敗有相當(dāng)大的影響。n成功的主生

10、產(chǎn)排程則有賴以下兩項(xiàng)計(jì)劃成功的主生產(chǎn)排程則有賴以下兩項(xiàng)計(jì)劃的配合。的配合。4-16企企業(yè)計(jì)劃業(yè)計(jì)劃：企：企業(yè)業(yè)根根據(jù)據(jù)市市場資場資料、料、運(yùn)輸運(yùn)輸本錢、生本錢、生產(chǎn)產(chǎn)水水準(zhǔn)準(zhǔn)和和預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)收入及利收入及利潤潤水水準(zhǔn)準(zhǔn)而定出的企而定出的企業(yè)業(yè)策略性策略性計(jì)畫計(jì)畫。 生生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃：生：生產(chǎn)產(chǎn)管理管理單單位根位根據(jù)據(jù)企企業(yè)計(jì)業(yè)計(jì)劃劃有有關(guān)關(guān)生生產(chǎn)產(chǎn)的局部，的局部，來規(guī)劃來規(guī)劃生生產(chǎn)產(chǎn)率、率、生生產(chǎn)產(chǎn)水水準(zhǔn)準(zhǔn)等等與與生生產(chǎn)產(chǎn)有有關(guān)關(guān)的的諸諸多活多活動(dòng)動(dòng)。續(xù)續(xù) 上上 頁頁4-17生生產(chǎn)產(chǎn)排程排程規(guī)劃規(guī)劃之考量之考量了使主生產(chǎn)排程的規(guī)劃實(shí)了使主生產(chǎn)排程的規(guī)劃實(shí)際可行，必須考慮製造系際可行，必須考慮製造系

11、統(tǒng)的一些實(shí)際限制，如現(xiàn)場的產(chǎn)統(tǒng)的一些實(shí)際限制，如現(xiàn)場的產(chǎn)能限制，包含機(jī)器的負(fù)荷上限與能限制，包含機(jī)器的負(fù)荷上限與人力。人力。為為4-18現(xiàn)場現(xiàn)場控制系控制系統(tǒng)統(tǒng)一個(gè)維護(hù)與溝通工廠、一個(gè)維護(hù)與溝通工廠、製令、工單及工作中心製令、工單及工作中心資訊的系統(tǒng)。資訊的系統(tǒng)。是是4-19現(xiàn)場控制系統(tǒng)架構(gòu)圖現(xiàn)場控制系統(tǒng)架構(gòu)圖 4-20製製造造執(zhí)執(zhí)行系行系統(tǒng)統(tǒng)在在現(xiàn)場現(xiàn)場控制系控制系統(tǒng)統(tǒng)中的最中的最上上層層，對對外外連連接接MRPMRP、進(jìn)銷進(jìn)銷存系存系統(tǒng)與統(tǒng)與外包外包規(guī)劃規(guī)劃控制系控制系統(tǒng)統(tǒng)，對內(nèi)銜對內(nèi)銜接接製製造控制系造控制系統(tǒng)統(tǒng)，是生，是生產(chǎn)單產(chǎn)單位位與與其他其他單單位的位的溝溝通通橋樑橋樑。位位4-2

12、1製製造流程物料清造流程物料清單單 (Bill of Manufacturing；BOM) n亦可亦可稱為產(chǎn)稱為產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)表或用料表或用料結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)表。表。n用用來來表示一表示一產(chǎn)產(chǎn)品成品或半成品是品成品或半成品是由那些零由那些零組組件或素材原料所件或素材原料所結(jié)結(jié)合而成合而成之之組組成元素明成元素明細(xì)細(xì)，其，其該該元素元素構(gòu)構(gòu)成成單單一一產(chǎn)產(chǎn)品所需之品所需之?dāng)?shù)數(shù)量量稱稱之之為為基量?；俊?-22有限排程工具有限排程工具以事件以事件為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)：對資對資源的需求存在的源的需求存在的話話，就去使用就去使用該資該資源。源。 以工作以工作為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)：先：先處處理理優(yōu)優(yōu)先先權(quán)較權(quán)較高的工高的工作

13、。作。 以以資資源源為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)：是以限制理：是以限制理論為論為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，安排出能安排出能將將公司利公司利潤潤最大化所需的次序。最大化所需的次序。作為作為MES系統(tǒng)典型的一部份，有系統(tǒng)典型的一部份，有三種不同的基礎(chǔ)型態(tài)：三種不同的基礎(chǔ)型態(tài)：4-23優(yōu)優(yōu)先先權(quán)權(quán)的的設(shè)設(shè)定定最早訂單期限法最早訂單期限法以客戶訂單期限為優(yōu)先權(quán)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。此方法以客戶訂單期限為優(yōu)先權(quán)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。此方法可對到期日最早的訂單提供最大的資源去完成可對到期日最早的訂單提供最大的資源去完成生產(chǎn)。生產(chǎn)。最早作業(yè)期限法最早作業(yè)期限法以作業(yè)期限當(dāng)作優(yōu)先權(quán)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，其通常適以作業(yè)期限當(dāng)作優(yōu)先權(quán)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，其通常適用於在一個(gè)高變化性工

14、作現(xiàn)場。用於在一個(gè)高變化性工作現(xiàn)場。4-24續(xù)續(xù) 上上 頁頁最短運(yùn)作時(shí)間法最短運(yùn)作時(shí)間法常被用於當(dāng)企業(yè)以訂單完成率當(dāng)作關(guān)鍵的績效常被用於當(dāng)企業(yè)以訂單完成率當(dāng)作關(guān)鍵的績效衡量指標(biāo)的狀況。衡量指標(biāo)的狀況。以客戶的重要性為基礎(chǔ)以客戶的重要性為基礎(chǔ)以客戶的利潤貢獻(xiàn)度為基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)度越高則優(yōu)以客戶的利潤貢獻(xiàn)度為基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)度越高則優(yōu)先權(quán)越高。先權(quán)越高。4-25Oracle ERP 製製造管理流程造管理流程圖圖 成本分析成本分析整合商整合商業(yè)智慧業(yè)智慧生產(chǎn)力生產(chǎn)力先進(jìn)計(jì)劃先進(jìn)計(jì)劃l 計(jì)劃工單計(jì)劃工單l 排程變更排程變更l 原料替代原料替代l 資源替代資源替代l 需求排程需求排程Deamd Schedulesl

15、 排序排序 Sequencingl 選醒訂單選醒訂單 Configured Order客戶客戶企業(yè)現(xiàn)場企業(yè)現(xiàn)場委外廠商委外廠商供應(yīng)商供應(yīng)商產(chǎn)品生命週期管理產(chǎn)品生命週期管理Product Lifecycle Mamt食品及食儲(chǔ)食品及食儲(chǔ)Warehousing/Transportation資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)維護(hù)Asset MaintenanceService伙伴協(xié)同伙伴協(xié)同PartnerCollaboration4-26Oracle ERP 系系統(tǒng)統(tǒng)模模組組架架構(gòu)圖構(gòu)圖 4-27生生產(chǎn)與產(chǎn)與作作業(yè)業(yè)管理根本架管理根本架構(gòu)與構(gòu)與Oracle ERP系系統(tǒng)統(tǒng)模模組對應(yīng)圖組對應(yīng)圖 4-28Oracle ERP

16、生產(chǎn)與生產(chǎn)與作業(yè)管理的系統(tǒng)操作流程：作業(yè)管理的系統(tǒng)操作流程：建立料號(hào)建立料號(hào)建立用料表建立用料表建立生產(chǎn)製程建立生產(chǎn)製程前置時(shí)間前置時(shí)間4-29生生產(chǎn)與產(chǎn)與作作業(yè)業(yè)模模組間組間的的關(guān)係關(guān)係 Oracle訂單訂單管理管理Oracle存存貨貨Oracle在在製製品品Oracle採購採購管理管理Oracle主排程主排程Oracle本錢管理本錢管理Oracle訂單訂單管理管理Oracle訂單訂單管理管理4-30BOM管理系管理系統(tǒng)統(tǒng)流程流程圖圖 4-31建立料件建立料件 步步驟驟1輸入料號(hào)輸入料號(hào)步步驟驟2輸入摘要輸入摘要步步驟驟3選擇欲複製的模板選擇欲複製的模板(Template)或料號(hào)或料號(hào)步步驟

17、驟假設(shè)有需求更改料件屬性假設(shè)有需求更改料件屬性步步驟驟5指派料號(hào)至可允許使用的組織指派料號(hào)至可允許使用的組織步步驟驟6假設(shè)有需求修改組織料件屬性假設(shè)有需求修改組織料件屬性44-32主要料主要料號(hào)號(hào) 4-33建立用料表建立用料表(BOM) 步步驟驟1開立工單之標(biāo)準(zhǔn)用料與數(shù)量。開立工單之標(biāo)準(zhǔn)用料與數(shù)量。步步驟驟2物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃 (MRP) 之物料之物料需求與前置時(shí)間。需求與前置時(shí)間。步步驟驟3標(biāo)準(zhǔn)材料本錢之捲算標(biāo)準(zhǔn)材料本錢之捲算 。4-34用料表用料表BOM 4-35用料表比較用料表比較 4-36建立生建立生產(chǎn)製產(chǎn)製程程(Routing) l用途為開立工單之加工程序、建立發(fā)料用途為開立工

18、單之加工程序、建立發(fā)料與控制點(diǎn)、生產(chǎn)排程與控制點(diǎn)、生產(chǎn)排程 (Schedule) 與產(chǎn)能與產(chǎn)能規(guī)劃規(guī)劃 (CRP)、標(biāo)準(zhǔn)直接人工與製造費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)直接人工與製造費(fèi)用本錢之捲算本錢之捲算 (Cost Rollup) 等。等。l使用資源、部門與生產(chǎn)製程，是整個(gè)生使用資源、部門與生產(chǎn)製程，是整個(gè)生產(chǎn)製程的要素。產(chǎn)製程的要素。4-37使用使用資資源源 4-38部部門門 4-39生生產(chǎn)製產(chǎn)製程程4-40前置前置時(shí)間時(shí)間 nOracle ERP系系統(tǒng)則應(yīng)統(tǒng)則應(yīng)用用數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)模式例模式例如如線線性性規(guī)劃規(guī)劃、網(wǎng)網(wǎng)路模式或模路模式或模擬擬技技術(shù)術(shù)等先等先進(jìn)進(jìn)的的規(guī)劃規(guī)劃技技術(shù)與術(shù)與方法，方法，進(jìn)進(jìn)行生行生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃

19、時(shí)規(guī)劃時(shí)能能夠夠同同時(shí)時(shí)考量到考量到資資源限制、企源限制、企業(yè)業(yè)目目標(biāo)與標(biāo)與前置前置時(shí)間時(shí)間，擬擬定出一套可行定出一套可行且最正確效能的生且最正確效能的生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)規(guī)劃 。4-41前置前置時(shí)間時(shí)間分析分析 4-42績績效效評評估估 生產(chǎn)作業(yè)控制績效分為排程因素、派工因生產(chǎn)作業(yè)控制績效分為排程因素、派工因素及監(jiān)控因素三大類。素及監(jiān)控因素三大類。 獲取作業(yè)導(dǎo)向之競爭優(yōu)勢，可由五大獲取作業(yè)導(dǎo)向之競爭優(yōu)勢，可由五大根本績效目標(biāo)來達(dá)成：根本績效目標(biāo)來達(dá)成： 品品質(zhì)質(zhì) 速度速度 可靠性可靠性 彈彈性性 成本成本4-43排程因素排程因素對對生生產(chǎn)績產(chǎn)績效之影效之影響響 l 排程排程 (scheduling)

20、因素因素指由其他指由其他規(guī)劃規(guī)劃系系統(tǒng)統(tǒng)取得生取得生產(chǎn)產(chǎn)需求，需求，並並依依據(jù)據(jù)系系統(tǒng)統(tǒng)的的狀態(tài)來發(fā)狀態(tài)來發(fā)展展較詳細(xì)較詳細(xì)的生的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)畫計(jì)畫。排程可分。排程可分為長為長期的排程目期的排程目標(biāo)與標(biāo)與短期的生短期的生產(chǎn)計(jì)畫產(chǎn)計(jì)畫。4-44l 緊急批量之插入緊急批量之插入生生產(chǎn)線產(chǎn)線上必上必須須空出空出產(chǎn)產(chǎn)能，能，讓緊讓緊急批量急批量優(yōu)優(yōu)先通先通過過，雖雖然可然可達(dá)達(dá)成成緊緊急急訂單訂單之交之交期要求，期要求，卻卻也可能也可能會(huì)會(huì)造成其他造成其他訂單訂單生生產(chǎn)週產(chǎn)週期的拉期的拉長長，進(jìn)進(jìn)而影而影響響整整體體之生之生產(chǎn)產(chǎn)績績效。效。續(xù)續(xù) 上上 頁頁4-45派工因素派工因素對對生生產(chǎn)績產(chǎn)績效之影效之影響響 n 派工派工 (dispatching) 因素因素係係指考量生指考量生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)現(xiàn)場的