現(xiàn)代酒店合作管理合同的基本模式

1、現(xiàn)代酒店合作管理合同的基本模式XXX 大廈是 XXX 在 XXX 投資興建的一座集酒店、辦公樓、商貿(mào)金融等功能為一體的、 現(xiàn)代化的綜合性大廈， 是XXX在 XXX對外開放的總窗口，其經(jīng)營主體為四星級城市商務(wù)型大 酒店。為把大廈建成為具有一流設(shè)施、一流服務(wù)、一流管理的四星級酒店，引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn) 的酒店管理模式，使 XXX大廈的運(yùn)行與管理達(dá)到制度、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的規(guī)范管理目標(biāo)，并 不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益、 社會效益與市場聲譽(yù)，XXX總公司與XXX飯店管理公司經(jīng)過友好協(xié)商， 于XXX年XX月XX日在上海市正式簽定本合作管理合同書。第一章總則第一條 合同各方XX實(shí)業(yè)總公司（以下簡稱管理公司）在XXX注冊，

2、法定地址是 XXX市XXX路 XXX號 XXX樓，法定代表人為 XXX總經(jīng)理。XX管理公司（以下簡稱管理公司）在XXX注冊，法定地址是 XXX路 XXX號 XXX室，法定代表人為XXX總經(jīng)理。第二條業(yè)主同意聘請管理公司為 XXX大廈（以上簡稱大廈）的合作經(jīng)營管理者，在本合同期限內(nèi)依照本合同的規(guī)定，與業(yè)主共同負(fù)責(zé)大廈的日常經(jīng)營管理 工作，管理公司表示同意接受業(yè)主的聘請。第三條 合同范圍1、本合同的標(biāo)的是位于 XXX路 XXX號的XXX大廈。2、在合同期內(nèi)，業(yè)主確保雙方的合作管理在大廈范疇內(nèi)有效實(shí)施。第二章定義除非本合同另有規(guī)定，本合同中有關(guān)各詞的定義，按本章有關(guān)條款規(guī)定為準(zhǔn)。第四條 XXX大酒店

3、本合同所指XXX大酒店（英文名：XXX以下簡稱酒店），系XXX大廈（英文名稱：XXX所屬之酒店經(jīng)營與物業(yè)管理的產(chǎn)權(quán)范疇，并以此名作為今后大廈營業(yè)推 廣的名稱與市場形象的標(biāo)志。第五條 合作管理范圍雙方合作經(jīng)營管理范疇包括：1、對酒店及其所屬餐廳、商場、娛樂場所其它配套服務(wù)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)營管理；2、對大廈已租售或待售的辦公樓（包括有關(guān)的公用區(qū)域和設(shè)施）進(jìn)行物業(yè)管理；3、對由業(yè)主和他方合作經(jīng)營或由地方租賃、承包經(jīng)營的營業(yè)性場所進(jìn)行物業(yè)管理；4、大廈所有客用場所、公用區(qū)域的物業(yè)管理。5、大廈所有公用、共用設(shè)施設(shè)備的充備維修工程管理； 上述經(jīng)營管理范疇包括對大廈營運(yùn)所必須的各職能部門及其他附屬機(jī)構(gòu)的行政管理

4、。第六條 合作管理 本合同之合作管理是指管理公司接受業(yè)主的聘請，委派大廈執(zhí)行總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及 有關(guān)經(jīng)營和管理部門總監(jiān)（或經(jīng)理）與業(yè)主方面委派的大廈總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān) 管理人員共同組成大廈合作經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，共同負(fù)責(zé)大廈的日常經(jīng)營管理、并在籌備 期收取管理軟件費(fèi)、營運(yùn)期收取基本管理費(fèi)與獎勵管理費(fèi)的現(xiàn)代酒店連鎖經(jīng)營方式。第七條 大廈營業(yè)日 本合同大廈營業(yè)日是指業(yè)主與管理公司簽署合作管理合同、大廈建成后投入營運(yùn)并進(jìn) 行試營業(yè)這一天，其基本條件為：1、大廈有關(guān)營運(yùn)設(shè)施、設(shè)備符合試營業(yè)的要求；2、大廈經(jīng)營所必需的各種手續(xù)齊全；3、業(yè)主與管理公司書面同意大廈可以試營業(yè)。管理合同簽署于營業(yè)日這一期間為管

5、理公司進(jìn)入大廈進(jìn)行營業(yè)準(zhǔn)備的籌備時期。第八條 財(cái)務(wù)會計(jì)1、會計(jì)年度 本合同所指的會計(jì)年度與公歷年度一致。合作管理期的第一個會計(jì)年度是指從大廈試 營業(yè)日起至該年的 12月 31日為止的末滿一年的期間；本合同若在12月 31 日前提前終止或期滿時，則以當(dāng)年的 1月 1 日起至提前終止或期滿為止，作為一個會計(jì)年度。2、營業(yè)收入 本合同中營業(yè)收入是指雙方在合作經(jīng)營管理范圍內(nèi)的所有營業(yè)收入，包括： （ 1） 大廈之酒店經(jīng)營所得的各項(xiàng)營業(yè)收入；（ 2） 大廈各項(xiàng)物業(yè)管理費(fèi)收入；（ 3） 大廈以酒店名義營運(yùn)所產(chǎn)生的其它營業(yè)性收入。 上述營業(yè)總收入不包括由業(yè)主租售的辦公樓及其他營業(yè)性場所的售樓收入、租金收入

6、或與地方合作經(jīng)營項(xiàng)目的營業(yè)收入。3、經(jīng)營利潤 本合同所指經(jīng)營利潤是指營業(yè)收入減去營業(yè)稅金、營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用后的余額。 營業(yè)稅金是指按稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金及附加，包括營業(yè)稅，城市建設(shè)維護(hù)稅及教 育附加稅和其他按國家規(guī)定應(yīng)該交納的稅費(fèi)。營業(yè)成本指餐飲部食品成本等。營業(yè)費(fèi)用包括： （ 1）大廈各營業(yè)部門的員工工資、福利費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用，如辦公用品、 郵電費(fèi)、清潔用品、服務(wù)用品、棉織品攤銷、玻璃器皿、瓷器、金銀及不銹鋼用具攤銷、客 房傭金、洗滌費(fèi)、裝飾費(fèi)、差旅費(fèi)、廚房炊具、廚房燃料等。（ 2）大廈行政管理、銷售、工程維修等部六的員工工資、福利費(fèi)及這些部門發(fā)生的辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、洗滌費(fèi)、制 服攤銷

7、費(fèi)以及大廈發(fā)生的保險費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)、廣告費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)、燃料及動力費(fèi)、 職工培訓(xùn)費(fèi)、壞帳損失及車船使用稅等。大廈發(fā)生管理公司無法直接控制而應(yīng)由業(yè)主負(fù)擔(dān)下述有關(guān)費(fèi)用時，在其計(jì)算經(jīng)營利潤 時，應(yīng)在大廈總費(fèi)用中予以扣除：（ 1） 固定資產(chǎn)折舊；（ 2） 開辦費(fèi)攤稍；（ 3） 城市房地產(chǎn)稅和所得稅；（ 4） 業(yè)主之總公司在大廈發(fā)生的、應(yīng)由其承擔(dān)的費(fèi)用。第三章 合同期限 第九條 本合同自雙方法定代表人簽署之日起生效。 第十條 本合同規(guī)定的大廈合作管理期限為六年， 其中籌備期暫定一年， 營業(yè)期 （含 試營業(yè)期）五年，自合同生效日起算。第十一條 本合同期滿后，業(yè)主要求管理公司繼續(xù)參與大廈的經(jīng)營管理工作，

8、應(yīng)提 前六十天通知管理公司，并簽定新的合同條款。第四章 合作管理體制 第十二條 管理目標(biāo) 大廈立足中國式的服務(wù)與管理，科學(xué)運(yùn)用國際性酒店的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立以“天行 管理模式”為基礎(chǔ)、具有中國服務(wù)特色、國際管理模式、XX經(jīng)營風(fēng)格的“ XXX大廈管理模式”，使大廈在正式營業(yè)起三年內(nèi)榮獲國家四星級旅游涉外飯店、并為大廈培養(yǎng) 出一支合格的酒店管理人員，在評星達(dá)標(biāo)后二年內(nèi)使業(yè)主最終具備獨(dú)立經(jīng)營管理四星 級酒店的能力。大廈爭取在正式營業(yè)的第二年起開始盈利，并在合同期內(nèi)做到逐年遞增。第十三條 管理體制 大廈實(shí)行與國際水平接軌的城市商務(wù)型酒店經(jīng)營管理體制形成以四星級酒店為核心體生活費(fèi)， 與商貿(mào)、金融等功能互

9、為一體的， 酒店經(jīng)營與物業(yè)管理整體協(xié)調(diào)、 功能互補(bǔ)的 綜合性、系統(tǒng)化經(jīng)營管理格局，在組織機(jī)構(gòu)、勞動人事、市場營銷等經(jīng)營管理領(lǐng)域，實(shí) 行經(jīng)營管理一體化的合作型大廈運(yùn)作機(jī)制。第十四條 合作方式 業(yè)主邀請管理公司共同實(shí)施對大廈物業(yè)與酒店經(jīng)營的合作管理，管理公司將以最大努 力和誠意履行合作管理責(zé)任，并根據(jù)大廈籌建進(jìn)度與運(yùn)轉(zhuǎn)深度分為三個合作管理階 段；1、籌備營業(yè)階段：從合同生效至大廈試營業(yè)（約一年）。在此期間：大廈寫字樓（共十層）與大堂營業(yè)性設(shè)施于 XXX年XX月份試營業(yè)；酒店客房及其有關(guān)附屬服務(wù)設(shè) 施于XXX年 XX月份試營業(yè)。2、 評星達(dá)標(biāo)階段：從大廈試營業(yè)至四星級酒店達(dá)標(biāo)（約三年）。在此期間：大

10、廈物業(yè) 已基本租售；酒店經(jīng)營配套營業(yè)設(shè)施全部運(yùn)轉(zhuǎn)，以上兩階段為管理公司為主動的 責(zé)任管理期，由管理公司委派大廈執(zhí)行總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及有關(guān)經(jīng)營管理部門總 監(jiān)（或經(jīng)理）與業(yè)主合作，被授權(quán)實(shí)施對大廈的日常經(jīng)營管理。3、 合作過渡階段；從四星級酒店達(dá)標(biāo)至合同期結(jié)束（約二年）。此階段為以業(yè)主為主 的責(zé)任管理期，由管理公司委派副總經(jīng)理（或駐店經(jīng)理）及有關(guān)經(jīng)營管理部門副 總監(jiān)（或副經(jīng)理）與業(yè)主合作，并且實(shí)施對大廈的日常經(jīng)營管理。在以上三個合作管理階段內(nèi)，大廈（酒店）董事長、總經(jīng)理均由業(yè)主方 擔(dān)任。第五章 管理機(jī)構(gòu)第十五條 大廈的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會，董事長為大廈及酒店的法人代表。董事 會由業(yè)主方組成，具有大

11、廈經(jīng)營管理的最高決策權(quán)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù) 決算、組織機(jī)構(gòu)、員工編制、招聘計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、工資方案、重大人事 任免及重要的管理制度等事宜。第十六條 建立由業(yè)主和管理公司共同組成的大廈合作管理協(xié)調(diào)會議制度，對大廈的 日常經(jīng)營管理工作中雙方關(guān)心的問題定期或不定期地進(jìn)行協(xié)商， 并形成有關(guān) 會議紀(jì)要 或 工作備忘錄以協(xié)調(diào)、指導(dǎo)大廈的日常經(jīng)營管理工作。1、 大廈合作管理協(xié)調(diào)會議成員由業(yè)主指派3 人，管理公司指派 3 人組成，由業(yè)主動 方面擔(dān)任協(xié)調(diào)會議主席，管理公司方面人選擔(dān)任副主席。2、大廈實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并授權(quán)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)大廈的日常經(jīng)營 管理工作。第六章雙方的責(zé)任與義務(wù)第十七條 業(yè)主

12、的責(zé)任與義務(wù)籌備營業(yè)階段：1、提供業(yè)主方關(guān)于大廈經(jīng)營總思路及最新有效設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料；2、對管理公司提出的大廈各項(xiàng)硬件咨詢意見及時反饋；3、配合管理公司對XXX及 XXX酒店及客源市場進(jìn)行調(diào)查并共同提出調(diào)查報(bào)告；4、提供大廈員工培訓(xùn)用教室及教學(xué)用具；5、 大廈硬件營業(yè)設(shè)施必須具備 XXX年XXX月份辦公樓部分試營業(yè)和 XXX年底酒店客 房部分試營業(yè)條件。評星達(dá)標(biāo)階段：6、取得大廈正式開業(yè)所需的，由政府核發(fā)的全部準(zhǔn)許營運(yùn)文件；7、大廈設(shè)施設(shè)備基本達(dá)到四星級酒店硬件要求，提供一切營業(yè)必備條件：8、負(fù)責(zé)大廈與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，保證大廈有良好的市場竟?fàn)幁h(huán) 境和管理運(yùn)轉(zhuǎn)氛圍；9、提供大

13、廈經(jīng)營所必需的定額流動資金；10、及時審批、審核大廈年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算。年度經(jīng)營方案及月度財(cái)務(wù)報(bào)表；11、審批大廈擴(kuò)建、改建工程計(jì)劃；12、向大廈提供設(shè)備維修及更新改造資金和有關(guān)工程技術(shù)資料；13、在不影響本合同履行前提下，有權(quán)部分或全部處理大廈的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)或權(quán)益，并 將有關(guān)情況及時通報(bào)管理公司14、根據(jù)大廈的經(jīng)營業(yè)績和盈利狀況， 決定對管理公司及其輸出管理人員的獎勵事項(xiàng)；15 、應(yīng)充分依賴管理公司的管理經(jīng)驗(yàn)，給予管理公司充分的合作管理權(quán)限；16 、為管理公司派出高級管理人員提供大廈管理制度許可的工作、生活之便利條件；17 、有權(quán)向管理公司提出更換其不稱職的高級管理人員；18 、其他應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)

14、的責(zé)任與義務(wù)事項(xiàng)。第十八條 管理公司的責(zé)任與義務(wù)籌備營業(yè)階段：1、接國家四星級評分標(biāo)準(zhǔn)，在不影響大廈建筑結(jié)構(gòu)的情況下，協(xié)助業(yè)主做好大廈平 面布置、功能設(shè)計(jì)的調(diào)整方案。2、協(xié)助業(yè)主審核大廈建設(shè)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙。要求設(shè)計(jì)要求符合四星級豪華酒店硬件 標(biāo)準(zhǔn)，并及時為業(yè)主提供咨詢報(bào)告；3、協(xié)助業(yè)主做好大廈裝飾工程的評標(biāo)審圖工作，評審各裝飾公司的設(shè)計(jì)、用料、工 藝是否符合四星級酒店有關(guān)硬件標(biāo)準(zhǔn)，并及時為主動提供咨報(bào)告；4、根據(jù)業(yè)主的要求，對大廈各類設(shè)施、設(shè)備的選型、安裝工作提供專業(yè)咨詢服務(wù)， 并抓緊招聘工程設(shè)備專業(yè)人員和熟練操作工協(xié)助業(yè)主及時做好設(shè)備及設(shè)施的安裝 調(diào)試工作；5、根據(jù)業(yè)主的要求到大廈施工現(xiàn)場協(xié)

15、助業(yè)主檢查工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的施工 程序，使大廈的建設(shè)工作能如期按質(zhì)完成；6、應(yīng)委派具有四星級酒店管理經(jīng)驗(yàn)的高級管理人員及有關(guān)營業(yè)準(zhǔn)備人員參與大廈籌 備開業(yè)的管理工作；大廈總顧問XXX先生將不定期到場進(jìn)行顧問指導(dǎo)工作；7、根據(jù)大廈的規(guī)模、檔次，負(fù)責(zé)對大廈的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位人員編制進(jìn)行設(shè)定和 設(shè)超高頻，對各崗位提出明確的任職要求和職責(zé)要求，并相應(yīng)制定職務(wù)薪級（崗 位技能）工資分配方案；8、根據(jù)四星級酒店的操場作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及大廈的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的管 理制度、員工手冊、崗位職務(wù)說明書、經(jīng)營管理運(yùn)轉(zhuǎn)表格等管理軟件資料；9、配合業(yè)主做好各級管理人員及一般員工的招聘工作，并按照“天行管

16、理模式”進(jìn) 行培訓(xùn)， 要求大廈的崗位職責(zé)、 操作規(guī)范從起步時就嚴(yán)格按四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。10、制定大廈的經(jīng)營計(jì)劃，營業(yè)目標(biāo)及房價、餐飲等銷售政策11、負(fù)責(zé)大廈的市場促銷、營業(yè)推廣、廣告宣傳等事宜；12 、編制大廈經(jīng)營物資的采購清單，提供供應(yīng)渠道及市場參考價格；13 、負(fù)責(zé)大廈各工種崗位員工制服的設(shè)計(jì)、選樣工作；XXX14 、圍繞“隆重、熱烈、緊張、有序”的原則，制定詳細(xì)的大廈試營業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施 試營業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 確保XXX年XX月份大廈辦公樓及有關(guān)營業(yè)場所試營業(yè)， 年年底酒店客房及有關(guān)營業(yè)場所試營業(yè)。評星達(dá)標(biāo)階段：15、委派具有四星級酒店管理水平的準(zhǔn)高中級管理人員至十人、分別擔(dān)任大廈執(zhí)

17、行總 經(jīng)理、駐店經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、行政總廚等有關(guān)經(jīng)營管理總 監(jiān)級或部門經(jīng)理級人員等職務(wù)，在大廈總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)大廈的日常經(jīng) 營管理工作。16 、派出管理干部應(yīng)按四星級酒店管理要求，對大廈實(shí)行科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的 管理，做到盡職盡責(zé)， 最大限度的發(fā)揮主動觀能動性和創(chuàng)造性，把XXX“嚴(yán)格、謙虛、勤儉、安全”的管理風(fēng)格融合到大廈的實(shí)際工作中；17 、在雙方合作管理期內(nèi)，應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)業(yè)主委派或推薦的各級管理干部，應(yīng)注 意建立、建全大廈各項(xiàng)規(guī)章管理制度，對員工實(shí)行“以人為本、嚴(yán)情相濟(jì)”的人力資源管理 政策；18、其他應(yīng)由管理公司承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)事項(xiàng)。第七章 產(chǎn)權(quán)

18、及其處置第十九條 由業(yè)主投資而產(chǎn)生的大廈的一切債權(quán)、債務(wù)均歸屬業(yè)主。第二十條 在本合同有效期同，大廈的全部產(chǎn)權(quán)屬業(yè)主所有，管理公司不得以任何方 式出售、抵押大廈的財(cái)產(chǎn)。第二十一條 管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用大廈財(cái)產(chǎn)、并在業(yè)主同意下積極尋 求大廈物業(yè)的租售對象。第二十二條 為確保大廈資產(chǎn)經(jīng)營的保值增值，管理公司在合作管理的全過程中如 需處理固定資產(chǎn)須經(jīng)大廈董事會的同意。第八章采購審批權(quán)限第二十三條 大廈在采購伍拾萬元以上物品或單一商品總價值達(dá)貳拾伍萬元時必須 經(jīng)大廈董事會的批準(zhǔn)； 日常采購按大廈財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的審批程序操作。第二十四條 大廈經(jīng)營費(fèi)用在伍萬元，非經(jīng)營費(fèi)用在伍仟元以上的支出，必須經(jīng)

19、雙 方指定的負(fù)責(zé)人員簽字后方可支取，低于上述標(biāo)準(zhǔn)的由總經(jīng)理或執(zhí)行 總經(jīng)理批準(zhǔn)開支。第九章 稅務(wù)、財(cái)務(wù)及保險第二十五條 大廈管理當(dāng)局應(yīng)在每月 10 日前向業(yè)主和管理公司各提交一份上月的 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，以反映大廈上一個以及當(dāng)年截止該月的經(jīng)營情 況，并應(yīng)附上一份營業(yè)利潤明細(xì)表。第二十六條 大廈按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金及其附加。 第二十七條 大廈員工按照國家有關(guān)規(guī)定繳納個人所得稅。第二十八條 除本合同已有規(guī)定以外，大廈會計(jì)的處理原則均參照中華人民共和 國會計(jì)準(zhǔn)則 、中華人民共和國財(cái)務(wù)通則執(zhí)行，并按國家旅游企業(yè) 統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表填制。第二十九條 每一會計(jì)年度結(jié)束后六十天內(nèi)

20、，由大廈編制上一年度的年度會計(jì)報(bào)表 呈報(bào)業(yè)主和管理公司審核。第三十條大廈經(jīng)營的一切外匯事宜按照國家外匯管理?xiàng)l例的規(guī)定辦理。第三十一條業(yè)主應(yīng)向保險公司投保大廈必須的財(cái)產(chǎn)和責(zé)任險項(xiàng)，大廈一旦遭受損失可在所投保的險項(xiàng)范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。第三十二條 大廈財(cái)產(chǎn)和責(zé)任險的投保金額應(yīng)不低于國家的有關(guān)規(guī)定。第十章勞動人事管理第三十三條 管理公司將參照國際一流酒店管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)大廈的市場定位、運(yùn) 作體系等因素提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，形成“定編、定崗、定 員、定責(zé)、定級”的人力資源運(yùn)作模式。第三十四條大廈將根據(jù)國家勞動政策法規(guī)制定勞動人事管理方面的有關(guān)條例、規(guī)定、細(xì)則。第三十五條大廈實(shí)行全員勞動合同制。大

21、廈全體員工均應(yīng)簽訂勞動合同，勞動合同須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧又俨貌块T鑒證。第三十六條管理公司按不同階段的合作管理期，派駐大廈參與經(jīng)營管理的高中級管理人員人數(shù)經(jīng)雙方討論后確定。第三十七條總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理大廈總經(jīng)理由業(yè)主動推薦掃派；執(zhí)行總經(jīng)理由管理公司推薦委派?？偨?jīng)理、執(zhí)行總經(jīng) 理均由大廈董事會任命。總經(jīng)理主持大廈的全面領(lǐng)導(dǎo)工作；執(zhí)行總經(jīng)理受委托，負(fù)責(zé) 大廈的日常經(jīng)營管理工作。第三十八條 大廈負(fù)責(zé)招聘大廈所需的各類員工， 并接“天行管理模式” 進(jìn)行培訓(xùn)， 統(tǒng)一管理。1、由管理公司推薦委派的總監(jiān)級（含總監(jiān)）以上管理人員由業(yè)主評估其任職資格， 通過后為管理公司單方聘用人員2、由業(yè)主推薦委派的總監(jiān)級（含總監(jiān)）以上

22、管理人員，由管理公司評估其任職資格， 通過后為業(yè)主單方聘用人員；3、由管理公司或業(yè)主推薦的部門經(jīng)理級（含部門經(jīng)理）以下管理人員，由大廈管理 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其任職考核，通過后由大廈人力資源部門統(tǒng)一聘用。第三十九條 大廈將參考所在地同行業(yè)工資水平和勞動力市場價格，根據(jù)按勞分配 原則制訂大廈員工工資分配方案和生活福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、并按照大廈經(jīng) 濟(jì)效益和國家物價指數(shù)情況適時調(diào)整工資分配水平和生活福利待遇標(biāo) 準(zhǔn)。第四十條 管理公司派駐大廈工作的管理人員在其任期內(nèi)的醫(yī)療、保險等費(fèi)用由 大廈承擔(dān)；其工資、獎金、津貼等稅后總收入根據(jù)管理公司中“ XXX 派出人員待遇標(biāo)準(zhǔn)”的書面通知（以后每年按國家物價增長指數(shù)同步 遞增

23、）由業(yè)主動支付，每一年平均工資基數(shù)（含津貼和獎金）以每人每月XXX元（XX元.00元）人民幣計(jì)、每年度按 12個月發(fā)放。管理公 司派出人員的社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險金以人均工資X25.5%的標(biāo)準(zhǔn)，每年按： 12 個月，每月?lián)芨兑淮?。第四十一條 凡與管理公司中簽約聘用的大廈高級管理人員（含總監(jiān)級以上）的責(zé) 權(quán)及其他福利待遇等則由已經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的“管理公司高級管理人員聘 用合同”之規(guī)定。第十一章 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第四十二條在合同規(guī)定期限內(nèi)把大廈的服務(wù)與管理達(dá)到四星級酒店水平是雙方共同的管理目標(biāo)，業(yè)主投入的是硬件，管理公司投入的是軟件。第四十三條管理公司參照合作管理的規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)大廈不同的合作管理階段，按如下

24、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：1、籌建開業(yè)期：管理公司每月固定收取業(yè)主四萬元人民幣（ 40000.00 元）管理軟件 轉(zhuǎn)讓費(fèi)；2、 評星達(dá)標(biāo)期；管理公司每月向業(yè)主收取營業(yè)總收入百分之二（2%）的基本管理費(fèi)和經(jīng)營利潤（見第八條第三款）百分之五（5%）的獎勵管理費(fèi)。3、 合作過渡期：管理公司每月向業(yè)主收取營業(yè)總收入百分之二（2%）的基本管理費(fèi)。第四十四條 上述承付之管理費(fèi)用經(jīng)雙方指定負(fù)責(zé)人會簽后，由業(yè)主通過如下銀行 帳號匯至管理公司： 開戶名稱： XXXXX 開戶行： XXXXXX 開戶帳號： XXXX1、 業(yè)主在每月 5 日前支付管理公司派駐大廈的實(shí)際管理人員當(dāng)月的薪金及社會統(tǒng)籌 養(yǎng)老保險金總額。2、 業(yè)主在每月財(cái)

25、務(wù)結(jié)算后一周內(nèi)支付管理公司上月的管理軟件轉(zhuǎn)讓費(fèi)或基本管理 費(fèi)。3、業(yè)主在每年財(cái)務(wù)結(jié)算后一個月支付管理公司上年度的獎勵管理費(fèi)。4、如在以管理公司為主的責(zé)任管理期內(nèi)，未完成年度盈利指標(biāo)計(jì)劃，業(yè)主將酌減管 理公司基本管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第十二章 專用標(biāo)志、印刷標(biāo)記及專利使用權(quán)第四十五條 在本合同有效期內(nèi)，大廈在市場營業(yè)推廣中加入管理公司連鎖飯店銷 售網(wǎng)絡(luò)，并在對外宣傳中有權(quán)使用管理公司專用標(biāo)志與“ XXX 飯店管 理公司合作管理”字樣，合同期滿或提前終止，上述專用標(biāo)志使用權(quán) 亦同時終止。第四十六條 大廈統(tǒng)一印刷帶有大廈標(biāo)志的有關(guān)宣傳達(dá)室品、客用品、菜單、運(yùn)轉(zhuǎn) 表格等大廈經(jīng)營管理所需的印刷物品。第四十七

26、條 大廈長期擁有由業(yè)主與管理公司在合作管理期內(nèi)建立起來的酒店管理 模式及其電腦軟件管理系統(tǒng)的專利使用權(quán)。第十三章 其他約定事項(xiàng) 第四十八條 雙方商定如下文件擬由管理公司編寫，并經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)后實(shí)施： 1 、“大廈開辦費(fèi)預(yù)算方案” 2、“大廈經(jīng)濟(jì)測算及盈利指標(biāo)方案” ；3、“大廈試營業(yè)計(jì)劃” ；4、“大廈組織機(jī)構(gòu)序列圖”5、“大廈崗位職務(wù)薪級一覽表” 。第四十九條管理公司于XXX年XX月XX日提供的投標(biāo)文件“ XXX大廈管理方案”在修定后將作為本合同的附件，供大廈在今后運(yùn)行與管理中參考。 第五十條在本合同簽定后，雙方將盡快籌組大廈營業(yè)準(zhǔn)備工作班子。管理公司首批派駐大廈的執(zhí)行總經(jīng)理XXX先生及其他高中級管理人員具體人選經(jīng)與業(yè)主商定后，將于XXX年XX月初進(jìn)駐大廈現(xiàn)場參加營業(yè)準(zhǔn)備工作。第十四章 違約與仲裁第五十一條 本合同一經(jīng)簽署，即具有法律約束力，雙方均應(yīng)善意、全部、及時地 予以履行。第五十二條 任何一方如不履行本合同所規(guī)定的責(zé)任或義務(wù)，并在接到對方通知后 的三十日內(nèi)仍不改正的，即構(gòu)成對本合同的違約。第五十三條 因本合同引起的或與合同有關(guān)的任何爭議、雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不 成，應(yīng)提交XXX市人民政府旅游主管部門進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成則由促 裁機(jī)構(gòu)仲裁。仲裁決定是終局的，對雙方均有約束力。第五十四條 在雙方爭議未得到妥善解決