物業(yè)公司績效考核管理辦法

1、提供專業(yè)的word版文檔，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，希望對您有幫助/雙擊去除物業(yè)公司績效考核管理辦法物業(yè)公司績效考核管理辦法物業(yè)公司績效考核管理辦法一、目的本著公平、公正的原則，在公司內(nèi)推行績效考核工作，以建立長 期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作能力 及工作態(tài)度的評價(jià)，挖掘員工潛力，幫助員工正確認(rèn)識自我。為員工 升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù)， 同時(shí)為員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之 間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會，并使員工清楚公司對自己的真實(shí)評價(jià)。二、適用范圍本規(guī)定適用于9月30日以前入職員工。考核表分為管理人員和 一般員工；其中管理人員包括：項(xiàng)目部主管及以上管理人員；一般員 工包括：副主管以下員

2、工；所有參加考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫考核表。三、考核依據(jù)和原則以考核前的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)。 考核人要對被考核人員的工作表現(xiàn)評價(jià)要客觀、 公正，盡量使用量化 指標(biāo)衡量，必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實(shí)作出評價(jià)。 必須排 除考核者對被考評者的好惡、同情心等偏見。四、考核辦法及程序1、考核分為自評、初評、復(fù)評、審核。2、自評：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公 正、實(shí)事求是的評價(jià)自己， 自評分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核總分。被考核人可以 在員工意見欄反映自己對公司、 對項(xiàng)目部或?qū)T工績效考核的意見和 建議。3、初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個(gè)評價(jià) 小組。考核者

3、應(yīng)在評核前與被考核人進(jìn)行績效面談， 聽取被考核人意 見，指出其成績和不足以及應(yīng)努力的方向。 初評者在意見欄里詳細(xì)填 寫對被考核人的考察意見， 針對被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和 建議。4、復(fù)評：由再上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員 工自評打分相差懸殊，應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況，以求得更加公正、客 觀。同時(shí)對初評者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個(gè)了解。5、審核：由人事行政部根據(jù)初評、復(fù)評打分進(jìn)行加權(quán)平均，得 出最終分?jǐn)?shù)，并對各項(xiàng)目部所有員工績效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工晉級、加薪、降 薪、辭退等方案。7、本次績效考核增加對項(xiàng)目經(jīng)理的考核，除了延續(xù)

4、以前的績效 考核方式：一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核；部門、區(qū)域負(fù) 責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動(dòng)的績效考核。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分的績效考核。8、由總部規(guī)定考核額度并于每月 5 日之前將考核打分及獎(jiǎng)金額 度下發(fā)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理于每月 10 日前將獎(jiǎng)金分配表報(bào)到人事行 政部。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定； 職能 部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定。五、考核程序自評初核復(fù)核普通員工員工自評直接主管項(xiàng)目經(jīng)理主管級員工員工自評項(xiàng)目經(jīng)理副總經(jīng)理 / 總監(jiān)總部人員員工自評本部門經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理級員工員工自評總經(jīng)理六、績效考核的時(shí)間要求1、各項(xiàng)目部于 12月 25日前將績效考核表交到人事行政部。2、考核人及被考核人均要使用黑色或藍(lán)色墨水筆認(rèn)真填寫績效 考核表。七、考核表如下：（見附表）北京完美時(shí)空物業(yè)