項目經(jīng)理考核辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理績效考核方案項目管理目標責任書一、項目經(jīng)理的權限與責任 本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認的總體方案、計劃和授權范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。1權限 （1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權，有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關業(yè)務性文件。 （2）根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權。 （3）對工程項目具有經(jīng)營決策權。 （4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有

2、權決定其工資分配及獎懲情況。 （5）有權根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。 （6）按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權。 （7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。2責任 （1）認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。 （2）風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。 （3）根據(jù)相關規(guī)定，繳納相關費用。 （4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。 （5）做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。 （6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、

3、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。 （7）按照人力資源部下達的項目部年度工資總額指標，控制項目部的工資總額。 （8）加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。 （9）其他需要規(guī)定的事項。三、考核的主要內(nèi)容1貫徹企業(yè)管理制度情況。2執(zhí)行企業(yè)指令情況。3完成企業(yè)下達的如下六方面指標情況（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4其他考核內(nèi)容（1）上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。（2）業(yè)主及地方政府等相關方的表彰與

4、投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。（4）對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。四、考核辦法1考核實施部門 項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領導牽頭，由項目經(jīng)理部牽頭組織，財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項目經(jīng)理進行考核。2考核實施 考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。 （1）工程經(jīng)常性檢查：由工程建設管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。 （2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評

5、相結(jié)合的方式，由工程建設管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關單位，從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。 （3）工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織有關專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設管理工作的最終評定。五、其他獎懲規(guī)定1企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。 （1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵15萬元。 （2）在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社

6、會效益的大小，給予項目經(jīng)理部或個人獎勵1-10萬元。 （3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的0.5%1%給予獎罰。2企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應出現(xiàn)的問題，給予處罰。 （1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關部門查實，給予項目經(jīng)理2001000元/次項處罰。 （2）不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰500元/次。 （3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理1000元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理5000元的處罰。 （4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500020000元的處罰。六、考核兌現(xiàn) 根據(jù)項目管理目標責任書確定的利潤目標，超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬；未完成項目管理目標責任書確定的利潤目標的差額為罰金。 項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責任書中規(guī)定的相關指標完成情況與企業(yè)其他相關規(guī)定計發(fā)。七、相關事項說明 1企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的