戰(zhàn)略管理選擇題

1、l 1、企業(yè)宏觀環(huán)境分析的目的是（A）A.分析預(yù)測與企業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境的變化趨勢及影響，進(jìn)而為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù) B.了解企業(yè)所處的國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)資源等情況及其發(fā)展趨勢C.掌握企業(yè)所處的國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、傳統(tǒng)習(xí)慣、宗教信仰、價(jià)值觀等，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出行動指南適應(yīng)環(huán)境 D.改變企業(yè)所處的宏觀環(huán)境以更好地發(fā)展企業(yè)l 2、政治環(huán)境對企業(yè)的影響具有 D 特點(diǎn)A.直接性B.難以預(yù)測性C.不可逆轉(zhuǎn)性D.以上全是l 3、政府貸款和補(bǔ)貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于（A）A.經(jīng)濟(jì)因素 B.技術(shù)因素C.法律因素D.政治因素l 4、影響宏觀環(huán)境的

2、基礎(chǔ)是（C） A.國民經(jīng)濟(jì)水平B.利息率C.國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)和趨勢D.通貨膨脹率l 5、 A 是在總體環(huán)境分析中未被期望得到的。A.目標(biāo)答案 B.環(huán)境變化的識別C.組織機(jī)遇的辨認(rèn)D.組織威脅的辨認(rèn)l 1、無形資產(chǎn) B 。A.包括生產(chǎn)所必需的廠房、設(shè)備等B.比有形資產(chǎn)更靈活C.沒有有形資產(chǎn)靈活D.促使企業(yè)產(chǎn)品的分銷l 2、 不是有形資產(chǎn)（C）A.資金 B.設(shè)備 C.管理能力 D.庫存l 1、企業(yè)的模仿程度越高，企業(yè)資源的擴(kuò)散性（） B A.越差 B.越強(qiáng)C.不受影響 D.二者無關(guān)l 2、能力可以以下面各項(xiàng)為基礎(chǔ)，除了 D 。A.以信息為基礎(chǔ)的資源 B.無形資產(chǎn)C.有形資產(chǎn) D.不知道的資源l 3

3、、企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是（D） A.雄厚的資金 B.先進(jìn)的技術(shù)資源C.員工的創(chuàng)新意識和能力 D.良好的信譽(yù)l 4、企業(yè)資源具有 D 特征。A.路徑依賴性 B.積累性和實(shí)效性C.模仿性和交易性 D.以上都是1、索尼公司能夠設(shè)計(jì)、制造和銷售微型電子技術(shù)，它是一種 能力的例子（A） A.有價(jià)值 B.稀缺 C.可模仿 D.不可替代l 2、價(jià)值鏈分析是應(yīng)用于 C 的工具。A.分析公司外部環(huán)境 B.僅對公司的內(nèi)部環(huán)境的分析，而不關(guān)心那些與其他公司競爭的行為C.檢查公司的資源和能力，進(jìn)而識別它的核心競爭力D.決定公司外部環(huán)境的機(jī)會能維持多久1、波特提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中

4、化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（ D）A.市場集中戰(zhàn)略 B.集中市場細(xì)分戰(zhàn)略C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以總結(jié)為（A）A.以最低的競爭性價(jià)格提供顧客所能接受的產(chǎn)品B.提供具有廉價(jià)特征的商品，所以商品的價(jià)格比較低C.提供獨(dú)特的產(chǎn)品，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用D.集中了一些獨(dú)特的特征，所以顧客愿意支付額外l 判斷題l 1、進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，可使公司分析出存在什么樣的機(jī)會，從而決定采取什么行動。（l 2、資源有很高的戰(zhàn)略價(jià)值，即使它對公司的競爭優(yōu)勢沒有起到任何作用。（） l 3、企業(yè)的核心能力可以不變，并能長久維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（）l 4、價(jià)值鏈分析的目的是企業(yè)消減成本

5、，提高價(jià)值。（）l 答案：1、錯；2、錯；3、錯；4、對。l 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是以比競爭對手絕對l 低的成本獲得成本優(yōu)勢。 錯l 2、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司，向客戶銷售的是標(biāo)l 準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)。 對l 3、差異化實(shí)施者的溢價(jià)低于成本領(lǐng)先者的溢價(jià)。 錯l 4、集中化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上屬于一種市場利基行為，只要目標(biāo)市場足夠大且可盈利，公司即可考慮采用此種戰(zhàn)略。（ 對）l 5、在全球市場上，具備執(zhí)行成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略的能l 力對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢非常重要。（對 ）l 6、當(dāng)公司選擇了一種戰(zhàn)略后，應(yīng)在那些能為公司核心競l 爭力做貢獻(xiàn)的部門迅速執(zhí)行。（ 對）3、企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買

6、者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域的市場。這種戰(zhàn)略屬于（ A ） A.集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.市場細(xì)分戰(zhàn)略4、成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)會期待（A） A.競爭者主要在價(jià)格上進(jìn)行競爭 B.持續(xù)地面對新進(jìn)入者的挑戰(zhàn) C.能避開替代品的挑戰(zhàn) D.集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競爭者的成本結(jié)構(gòu)5、企業(yè)D 創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。A.只有通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.通過提高它的銷售量和凈利潤C(jī).通過成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略D.只有通過向目標(biāo)市場提供獨(dú)特的產(chǎn)品6、差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供 B 的產(chǎn)品。A.盡可能使成本最低 B.賦予顧客愿意支付額外價(jià)格的產(chǎn)品特征C.具有可接受的產(chǎn)品特征 D.解決被困

7、在中間的問題7、差異化戰(zhàn)略能夠有效地控制行業(yè)內(nèi)替代品的威脅是因?yàn)?DA.顧客不忠誠于品牌 B.替代品來自不同的行業(yè)C.顧客希望獲得低成本的產(chǎn)品 D.顧客忠誠于能夠提供所期望的差異化特征的品牌8、成本領(lǐng)先及差異化戰(zhàn)略的整合（）。BA.未來不會被廣泛采用 B.將使得企業(yè)更迅速地適應(yīng)變化C.能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) D.能緩解企業(yè)的反應(yīng)能力1、一個(gè)既追求全球協(xié)調(diào)又要對本地市場做出回應(yīng) 的公司是在實(shí)行（ ）A A.跨國戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略 C.國際化戰(zhàn)略 D.國際本土化戰(zhàn)略2、肯德基、麥當(dāng)勞全球大肆擴(kuò)張主要是采取（ ）D A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓 B.許可證經(jīng)營 C.特許經(jīng)營 D.國外直接投資3、在國際市場上，經(jīng)營環(huán)境比

8、國內(nèi)市場要復(fù)雜得多，主 要原因是（ ）。D A.環(huán)境因素更具多變性 B.環(huán)境更具不可控制性 C.環(huán)境更加多樣性 D.以上都是4、國外的勞動密集型公司紛紛進(jìn)入中國市場進(jìn)行加工 生產(chǎn)，而不在本土進(jìn)行，其原因主要是（ ）C A.中國市場容量巨大，存在新的潛在機(jī)會 B.有充足的原料供應(yīng) C.勞動力廉價(jià)，能確保生產(chǎn)的低成本 D.想利用規(guī)模優(yōu)勢5、將全球市場看作一個(gè)整體，在世界范圍內(nèi)采用相似的營銷手法，但價(jià)值鏈的上游和輔助活動仍集中在母國總部的是國際化戰(zhàn)略的 C 類型。 A.多國本土化戰(zhàn)略 B.跨國戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.地區(qū)戰(zhàn)略 1、那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，可以（ A ） A.獲

9、得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn) B.更迅速地進(jìn)入新市場 C.在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升它們的市場形象和品牌忠誠度 D.比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求 1、某企業(yè)通過對其產(chǎn)品的SWOT分析表明，該企業(yè)面臨的外部機(jī)會較大，但是企業(yè)自身的實(shí)力不夠，處于相對劣勢的地位，則該企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類型為（ C）。A 增長性戰(zhàn)略B 多元化戰(zhàn)略 C 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 D 防御性戰(zhàn)略 2、行業(yè)吸引力取決于（ D ）等因素。A 行業(yè)的進(jìn)出壁壘B 行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?C 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)D 以上都是 1、當(dāng)企業(yè)具有內(nèi)部優(yōu)勢但面臨市場威脅時(shí)，宜采用防御 型戰(zhàn)略（ 錯 ）2、戰(zhàn)略是影響企業(yè)全局、長遠(yuǎn)發(fā)展的總體規(guī)劃，因此，戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多地采用定性標(biāo)準(zhǔn)。 （錯 ）3、波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場增長率低，相對市場占有率高的時(shí)候，則它屬于該企業(yè)的 業(yè)務(wù)。（ C ）A.問題型 B.明星型 C.金牛型 D.瘦狗型多項(xiàng)選擇題1、 等屬于行業(yè)進(jìn)入壁壘。 ABCD A.預(yù)期的競爭者的報(bào)復(fù)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.品牌忠誠度D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力l 2、企業(yè)在對競爭對手進(jìn)行分析時(shí)要考慮到 ABC