淺談新常態(tài)下企業(yè)財務管理的幾點建議

1、淺談新常態(tài)下企業(yè)財務管理的幾點建議隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深化，對內(nèi)對外開放程度越來越高，企業(yè)財務管理環(huán)境、管理內(nèi)容、管理方法等均發(fā)生了深刻變化。原有的企業(yè)財務管理體系曾對我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻，但在新形勢下，面對新的挑戰(zhàn)和要求，已經(jīng)變得不再適用。而管理會計，正逐漸發(fā)揮其重要作用。在此，筆者針對當前新形勢、新情況，引入管理會計的概念，從改進企業(yè)財務管理方式入手，對當前企業(yè)存在的問題提出以下幾點建議。一、建立以全面預算為總抓手，以資金集中管理和會計集中核算為支撐的財務管控體系全面預算管理是現(xiàn)代化大企業(yè)集團圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡與信息技術，融經(jīng)營（業(yè)務）預算、資本預算、薪酬預算、財務預

2、算于一體的綜合管理系統(tǒng)，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運行質(zhì)量、改善經(jīng)營效益、加強風險管控的有效管理工具和管理機制。這一設計上很完善的系統(tǒng)，被很多大型企業(yè)廣泛推行，但在具體實施起來，卻出現(xiàn)了各式各樣的問題。對于全面預算，目前大部分企業(yè)還停留在財務預算的層面，也就是對于資金使用的控制，還沒有發(fā)揮全面預算系統(tǒng)的戰(zhàn)略功能，以及資源優(yōu)化協(xié)調(diào)配置的功能發(fā)揮的程度非常有限。追究其深刻的原因，一是眾多企業(yè)主對于企業(yè)全面預算系統(tǒng)的理解比較狹隘，沒有上升到戰(zhàn)略高度，表現(xiàn)在對于財務戰(zhàn)略部門的功能定位依然停留在傳統(tǒng)的觀念之上。二是企業(yè)的整體財務意識沒有提升到精益管理的思想，沒有持續(xù)改進的觀念，因此提高中高層的財務概念的范

3、疇，突破財務作為附屬地位上升為戰(zhàn)略地位顯得尤其重要，唯有企業(yè)將運營與財務戰(zhàn)略結合，才能發(fā)揮全面預算系統(tǒng)的戰(zhàn)略工具的功能。如果想要從根本上解決企業(yè)出現(xiàn)的各類問題，切實推行全面預算，強化會計管理監(jiān)督職能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。完善會計核算的監(jiān)督體系，就必須根據(jù)企業(yè)單位自身實際的財務情況，對財務人員的財會預算工作進行明確的劃分，切實明確自身的責任，健全會計預算管理機制，實現(xiàn)資金管理體系的系統(tǒng)化，最大限度的降低財務安全隱患。在日常會計業(yè)務的處理過程中，有針對性的增強會計預算的集中性。成立以會計集中核算為基礎的預算中心，設立資金池，集團資金集中管理，不僅節(jié)省財務費用，還能一改閑散資金分散于各個下級單位賬

4、戶，集中分散的資源，滿足集團發(fā)展的資金需求。同時會計集中核算還能對會計業(yè)務的處理流程進行準確、全面的分工，實現(xiàn)企業(yè)單位的集中預算職能，確保資金使用率，通過有效的會計預算管理制度實現(xiàn)會計核算效率的不斷提高。在新常態(tài)下，企業(yè)可以充分整合自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應外部環(huán)境，堅持用財務核心指標來衡量企業(yè)財務狀況，明確自身的財務優(yōu)勢與財務劣勢，揚長避短，以充分實現(xiàn)企業(yè)目標。實現(xiàn)企業(yè)財務制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、信息化、透明化。二、切實提高財務財務管控質(zhì)量，嚴格控制財務風險新常態(tài)下部分企業(yè)為追求價值最大化，忽視財務風險。在我國當前的發(fā)展階段，在快速發(fā)展的行業(yè)里都面臨著這樣一個問題

5、，即圈地為王，先把優(yōu)勢資源搶到手里再說，做大之后再做強。過分追求企業(yè)的高速發(fā)展，用發(fā)展來掩蓋危機，是當前我國企業(yè)發(fā)展慣用的一種策略，這種策略往往會導致資金結構中負債資金比例過高，導致企業(yè)財務負擔沉重，導致償付能力不足。與高負債形成的風險相比，或有負債形成的風險更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風險也更大部分企業(yè)對外擔保數(shù)額大，期限長，甚至未經(jīng)同意和審批，管理人員擅自以公司名義為他人擔保等，給企業(yè)帶來較大的風險。大部分企業(yè)對擔保疏于管理，也不按照制度規(guī)范在表外披露，如果擔保對象一旦無法償債，擔保企業(yè)的或有負債就轉化成負債，突如其來的債務負擔很可能導致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財務風險。這就要求我

6、們樹立風險意識，構建起健全、有效的財務風險控制機制。樹立風險意識，正確承認風險，是建立有效的風險防范機制、應對風險的前提。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在。1.建立起財務風險的全過程控制機制。即采取事前、事中、事后的控制，使從決策、實施到評價得到有效全面的監(jiān)控。2.建立和完善財務風險預警機制。建立財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，對財務報表和財務指標進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應變，以避免或減少風險損失。3.實行全員風險管理，健全風險控制的動力機制。實行全員風險管理，將風險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔風險責任，做到責、權、利三位一體，對每

7、項存在風險的財務活動實行責任制。財務風險是不可回避的，其成因的復雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財務風險，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段。企業(yè)的財務風險實際上是一把雙刃劍，它一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，在經(jīng)濟國際化、科學技術進步、市場經(jīng)濟瞬息萬變的大環(huán)境中，也給一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來了機遇，這是市場競爭的結果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經(jīng)濟界的具體體現(xiàn)。面對風險，不躲、不懼，冷靜分析，抓住其中的機會，才能真正促進企業(yè)發(fā)展。三、創(chuàng)立企業(yè)會計文化，提高財務會計人員水平，提高隊伍凝聚力當前外部審計監(jiān)督越來越嚴格，內(nèi)部報表越來越繁瑣，很多企業(yè)

8、會計都處于一個疲于應付的的狀態(tài)，甚至不斷地脫離會計調(diào)整到其他崗位。筆者認為，造成這種狀況的原因，是會計文化的缺失。會計文化是社會文化的組成部分，是社會物質(zhì)、精神文明在會計領域的反映。會計文化是會計人員在長期的會計實踐中創(chuàng)造、總結、積淀而形成的各種行為規(guī)范、管理制度、價值觀念、職業(yè)道德等成果的總和，是會計人員共同信奉并付諸實踐的價值理念，其實質(zhì)是一種管理文化。會計文化作為思想內(nèi)涵和價值取向，旨在倡導、闡釋和傳播會計理念的文化形態(tài)，為會計的發(fā)展提供思想保證和精神支撐。再先進的系統(tǒng)，都離不開人去執(zhí)行。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計職業(yè)出現(xiàn)了一些新的變化,會計人員在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著越來越重要的作用,會計工作在經(jīng)濟活動中的作用也日益明顯,會計的職能定位已不再局限于對經(jīng)濟活動某一環(huán)節(jié)的簡單會計核算,而是更加注重會計對整個經(jīng)濟活動實施財務控制的綜合能力。新形勢下會計人員的綜合素質(zhì)尤為重要,完善的知識水平對于推動其發(fā)揮職業(yè)功能,促進企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展十分關鍵。加強會計人才能力建設,培養(yǎng)和造就宏大的高素質(zhì)會計人才隊伍,是適應國家經(jīng)濟社會發(fā)展、提升企業(yè)國際競爭