建筑工程施工成本管理論文

1、建筑工程施工成本管理論文學校:學院：專業(yè)：班級：學號：姓名：目錄1緒論1.1建筑施工的概念及特點1.2施工成本1。3成本管理意義2建筑施工成本管理2。1成本控制的概念2.2影響成本的主要因素2。3成本控制的主要環(huán)節(jié)2。4成本控制的原則2.5成本控制的意義及作用3加強施工項目成本管理3.1成本控制與管理3。24工程案例分析結束語參考文獻建筑工程施工成本管理摘要：在建筑市場競爭日益激烈的新形勢下，在建筑市場機制不夠完善的大環(huán)境下，隨著市場各方要素不確定性的不斷增加，建筑企業(yè)的利潤空間的不斷壓縮，向市場要效益逐漸演變?yōu)橄蚬芾硪б妗３杀竟芾硎鞘┕て髽I(yè)管理的核心內(nèi)容,項目成本控制則是利潤的直接來源。抓

2、住了項目成本控制，就抓住了利潤中心這個“牛鼻子”.搞好項目成本控制，歸納起來，開源和節(jié)流是關鍵，開源就是要做好調(diào)概與索賠工作，節(jié)流則是要抓成本的核算與控制.關鍵在于抓好以下幾環(huán)節(jié)關鍵詞：施工項目成本控制；工程施工成本管理；成本控制與管理。1.1建筑施工概念及特點建筑施工是指工程建設實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。它包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”或叫“施工現(xiàn)場”,也叫工地。建筑施工具有以下特點產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性；產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性；產(chǎn)品體型

3、龐大高投入生產(chǎn)周期長具有風險;產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性.1。2施工成本施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。1.3成本管理意義 成本管理意義的意義在意它可以促進改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進；初進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。此外它對施工項目管理還具有以下特定意義：（

4、1） 促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)。通過成本計劃,決策,反饋，調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。（2） 促進項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn).項目成本指標向其他指標一樣，均項目經(jīng)理負責，避免了工程成本指標缺乏個人負責的現(xiàn)狀。（3） 促進強化成本管理的基礎工作。項目管理是企業(yè)的基層細胞管理，大量的工作發(fā)生在生產(chǎn)第一線.加強項目成本管理,必然會不斷強化成本管理的基礎工作。2。1成本控制的概念 成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為. 2.

5、3成本控制的主要環(huán)節(jié)一、強化施工預算控制 施工預算根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設計，考慮挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，依托施工成本定額，對施工生產(chǎn)成本進行量化管理的有效工具。企業(yè)施工定額規(guī)定了單位工程或分部工程、分層、分段工程的人工、材料、施工機械臺班消耗量和工程直接費需用量，抓好定額和預算是降低成本的重要手段。集團公司制定的“一套定額、兩個辦法”是各個項目實施成本控制過程中必須遵守的經(jīng)濟技術文獻,必須依據(jù)定額要精打細算,提高預算的準確性，為成本控制打下基礎。二、有效配置各種資源 在人力資源配置上，要根據(jù)項目規(guī)模大小和工程難易程度等因素，選準配強項目經(jīng)理、書記和總工,選配工程技術所需的精英人才，選配專

6、業(yè)性強的施工隊伍,通過設置精干高效的項目機構降低管理成本.在設備配置上，要依據(jù)施工組織設計要求進行有效配置，對公司現(xiàn)有設備能利用的盡量利用，不能利用的不能配置，避免增大調(diào)遣費用和其他費用。 三、 優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化是降低工程成本的主要途徑。按照最優(yōu)方案施工，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水作業(yè)和立體交叉的原則,確保工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，這樣可以大大降低成本、加快進度,實現(xiàn)項目少投入多產(chǎn)出、提高經(jīng)濟效益。在施工過程中，既要聽取專家對施工組織設計的改進意見，還應結合現(xiàn)場實際,多做幾套方案,應用價值工程等方法對幾套方案進行分析比較，科學篩選，優(yōu)中選優(yōu)，努力挖掘施工方案中潛在

7、的效益。如臨設是自建還是租用，施工機械是購置還是租賃,都要經(jīng)過充分論證，選取最佳的方案。四、有效控制人工費用 人工費用約占工程項目成本的919%,并且隨勞動市場變化而變化,對施工期間所發(fā)生的人工費用進行控制，是成本控制很重要的一個方面。一是要教育全體施工人員牢固樹立成本意識，成本觀念不強、成本概念模糊，必然會導致成本控制不力。二是要依據(jù)施工進度，每月初合理做出用工計劃,可以將零星用工按一定比例（一般為5%10%)一起包給領工員或工班（組）,進行包干指標控制。三是在施工過程中依據(jù)工程分部、分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量進行連續(xù)記錄,完成一個分項工程后，與責任成本預算中的用工數(shù)量進行對比，找出存在問題，

8、采取相應措施，對控制指標加以修正。 五、科學控制材料費用 材料費用一般占施工總成本的60-70%，要想控制施工總成本,在材料管理和使用上必須高度重視。材料費用控制包括材料采購、材料價格和材料用量三個方面的內(nèi)容。一是對大宗物資采購要向集團招投標購置方向發(fā)展，尤其是集團公司工程項目比較集中的區(qū)域，可以通過招投標選擇質(zhì)量好、服務好、標價低的供貨商。二是要考慮資金的時間價值，盡量減少資金占用，合理確定進貨批量。三是對于小宗物資的采購，既要了解本地市場價格，還要了解鄰近市場的報價，貨比三家,結合運輸成本確定采購目標.四是要做好材料用量控制，也就是收、發(fā)、管理方面的控制，既要建好明細賬，又要把好點收關.五

9、是要加強現(xiàn)場管理，合理堆放,減少二次倒運，降低倉儲損耗。六是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降低到最低程度。七是改進施工技術,推廣使用降低各種消耗的新技術、新工藝、新材料。 六、合理控制機械費用 機械費用一般占工程項目成本的5%9%，合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義.機械費控制指標,主要是根據(jù)責任成本預算中數(shù)量定額計算出各類機械使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機械設備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高現(xiàn)場機械利用率，在機械設備的配置中，注意一機多用,盡量減少維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和零星配件的費用。同時，機械設備的完好率和工作效率直接關系到機械費的高低。因此,在施工過程中應做好

10、每天的工作記錄，月初依據(jù)計劃量進行控制,月末應把實際臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進行對比，分析發(fā)生的原因，制定相應對策。另外,還要做好單機單車核算工作和外租設備的單價控制工作，以降低工程成本的費用. 七、做好測量、實驗工作 測量放線工作相當重要，來不得半點馬虎，如出現(xiàn)問題那就給項目成本帶來巨大的損失，因此,工作要精益求精，確保測量工作萬無一失。實驗工作更是如此，尤其是配合比的實驗，實驗人員一定要動腦筋想辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下，既要節(jié)約水泥用量，確保實驗達標，又要確保不超標，達到有利于降低成本的目的. 八、工程項目進度控制 在目前的建筑市場上，工期要求十分緊迫，施工單位的工程進度壓力非常大。盲目的趕

11、工期難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，從而會引起施工成本的增加.因此，施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質(zhì)量和成本。制定合同工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低.工期比合理工期提前將節(jié)約成本，如延后就意味著工程成本的增加，突破責任成本預算指標。 九、加強質(zhì)量安全管理 項目成本與施工質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關系，質(zhì)量就是效益.質(zhì)量成本包括控制成本和返工成本兩個方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費用,與質(zhì)量水平成正比關系；返工成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準,以集團公司貫標確定的質(zhì)量體系要求為依據(jù)，確定

12、適宜的項目質(zhì)量目標.同樣，項目成本與施工安全也存在著密切的相互依存關系.安全就是效益。安全工作做得越到位，處理安全事故支出的費用就越少，否則，如出現(xiàn)重大安全事故，則會給企業(yè)帶來巨大的損失。 十、加強合同管理 項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，止保修日結束止.要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要，工作聯(lián)系電話記錄等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術擋案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取積極主動措施。 十一、加強簽證與加大索賠力度 現(xiàn)場簽證是施工管理過程中一項經(jīng)常性的工作,許多項目由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅,引起項目成本失控，這方

13、面的教訓是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工作技術人員與計劃人員相配合，既要做到資料“隨做隨簽”,又要嚴格四方簽證制度，既項目總工、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表、設計代表四方共同簽字。加大變更索賠力度.通過積極有效的經(jīng)營策略,合同可行的工程變更,及時與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更創(chuàng)造條件。變更費用的發(fā)生屬于清單以外的費用，計劃人員應及時的編制變更和工程簽證后變動價款。待業(yè)主批復后作為結算的依據(jù).在每一項工程施工中，不應放過每一項可能索賠的單項工程,平時應做原始資料的積累，為索賠工作創(chuàng)造條件。 十二、加強財務與審計工作 項目的財務核算是項目管理的核心工作，在責任成

14、本管理中舉足輕重.既要嚴格各項費用開支的審核和控制，又要嚴格對分包隊伍的費用控制，要珍惜每一分流過賬上的錢,為項目節(jié)約每一分成本。項目的上管單位必須加強對項目的監(jiān)控，加大審計、監(jiān)督工作的力度,從而確保項目上利潤不流失，確保實現(xiàn)項目利潤最大化。2.4、工程項目成本控制的一般原則一是成本最低化原則。承建工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平.二是全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算.它要求隨著項目施工進展的各個階段

15、連續(xù)進行,既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。三是動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標,編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備.而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。四是責、權、利相結合原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。2。5成本控制的意義及作用施工項

16、目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用,控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn). 施工項目的成本目標;有企業(yè)下達或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項目自行制定的。但這些成本目標，一般只有一個成本降低率或降低額，即使加以分解,也不過是相對明細的降本指標而已，難以具體落實，以致目標管理往往流于形式，無法發(fā)揮控制成本的作用。因此，項目經(jīng)理部必須以成本目標為依據(jù)，聯(lián)系施工項目的具體情況，制訂明細而又具體的成本計劃，使之成為”看得見、摸得著、能操作"的實施性文件。這種成本計劃，應該包括每一個分部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額,既可指導項目管理人員有效地進行成本控制,又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據(jù)。 由于項目管理是一次性行為,它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風險性。為了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好. 從上述觀點來看，施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益.然而項目