土建工程施工設(shè)計(jì)方案

1、編制單位：編制人：施工組織設(shè)計(jì)審核人編制日期目錄第一章：編制說明和工程概況第二章：施工組織管理機(jī)構(gòu)第三章：施工部署第四章：施工計(jì)劃第五章：質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第六章：文明施工管理措施第七章：季節(jié)性施工措施第一章編制說明和工程概況第一節(jié)編制說明泌園小區(qū)5#樓工程位于揚(yáng)州大學(xué)東側(cè)。我公司非常榮幸能擔(dān)任該工程的施工任務(wù)。我們承諾：精心組織，精心施工，以最快的速度將其建成優(yōu)質(zhì)工程。為投資方和我方爭取良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。本施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)對(duì)施工組織管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、主要施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、材料及機(jī)械設(shè)備的配備、主要技術(shù)質(zhì)量、安全措施、文明施工等諸多因素，盡可能作充分的考慮，突出科學(xué)性、實(shí)用性

2、，力求文字簡捷，突出重點(diǎn)。在施工實(shí)施階段，施工部署、主要施工方法等方面作更進(jìn)一步的深化，編制專項(xiàng)施工方案。本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)為：a. 泌園小區(qū)5#樓工程施工圖；b. 國家、地方現(xiàn)行相關(guān)建筑工程，建筑業(yè)的相關(guān)法規(guī)；c. 國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；主要包括：現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)GB50010-2002

3、GB50202-2002GB502072002GB502072002GB502032002GB/T50326-2001GB/50328-2001JGJ5999d. 我公司依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)編制的公司質(zhì)量手冊(cè),程序文件。e. 現(xiàn)場施工條件及場地情況；f. 公司CI企業(yè)形象及文明施工現(xiàn)場要求；g. 施工質(zhì)量保證體系及安全保證體系的相關(guān)文件要求和經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)工程概況泌園小區(qū)5#樓工程位于昆揚(yáng)州大學(xué)東側(cè)。該工程總建筑面積約有502m2o二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程由道路、水池，值班室、球場等?；A(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)。設(shè)計(jì)使用年限為50年。第三節(jié)場地情況一、交通條件

4、本工程山地林區(qū)地段內(nèi)，外圍道路均為土路、便道。二、給水、供電本工程臨時(shí)施工用水、電等已經(jīng)具備條件，可滿足施工要求。臨時(shí)用水經(jīng)初步計(jì)算需進(jìn)水管徑60項(xiàng)，需要甲方接至施工現(xiàn)場處；現(xiàn)場臨時(shí)施工用電采用市政電網(wǎng)用電，需要接至施工現(xiàn)場，工地現(xiàn)場設(shè)置一臺(tái)630KVA變壓器，具體施工時(shí)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。三、施工場地施工場地以硬化。但施工場地較狹小。臨時(shí)施工用房及材料堆場等還未完完善，工程現(xiàn)場基本人員臨時(shí)辦公室及生活用房以完成。第二章施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)公司組織管理我公司將充分利用健全的管理體制、完善的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理人員和職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以項(xiàng)目法施工為模式，實(shí)施目標(biāo)責(zé)

5、任管理，通過精心的人員組織，嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)控制，主動(dòng)的協(xié)調(diào)管理，標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的形象管理以及質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理IS09001/IS014001/OHSASl8001體系的過程控制，高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程任務(wù)。第二節(jié)項(xiàng)目部組織與管理我司施工規(guī)模控制合理，工程銜接有序，各項(xiàng)管理井然有序。為絕對(duì)保證本工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并符合合同的要求。公司將組建高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，并對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行明確的分工，要求相互間密切配合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明、成本等全方位、全過程的管理和控制。同時(shí)，公司各職能部門將對(duì)本項(xiàng)目給予充分的支持和配合。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任（一）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司法人授

6、權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司在工程項(xiàng)目中對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，具有人事、技術(shù)、計(jì)劃、成本的決策權(quán)。（二）各職能部門工作責(zé)任：根據(jù)我司項(xiàng)目管理手冊(cè)，各職能管理部門的崗位責(zé)任制及工作具體劃分，將由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)我司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則制定，并報(bào)公司備案，一般來說，其分工如下：生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)施工生產(chǎn)的日常管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問題處理等工作；測量組負(fù)責(zé)測量、放線等工作，試驗(yàn)組負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)、檢測工作的實(shí)施；施工部門配備各專業(yè)工長（施工員），負(fù)責(zé)組織工程施工的具體工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工；質(zhì)量安全管理部門：負(fù)

7、責(zé)工程質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理；合約部門負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算編制、合同管理，制訂管理目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行成本核算等工作。機(jī)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場機(jī)具操作、維修、保養(yǎng)，現(xiàn)場電氣線路的設(shè)計(jì)、管理、維護(hù)；材料部門負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領(lǐng)用管理等；后勤部門負(fù)責(zé)各種內(nèi)務(wù)、職工住宿、接待、宣傳等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安管理、消防管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員工作考勤及工資發(fā)放等工作。（三）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖各施工班組項(xiàng)目作業(yè)層：公司內(nèi)部施工隊(duì)伍具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成了各類專業(yè)班組，由具有思想素質(zhì)好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬的專業(yè)工長（施工員）帶領(lǐng)，可由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行挑選

8、，并以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同的形式明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益。第三章施工部署本工程施工部署將依據(jù)工程施工條件和施工難點(diǎn)，充分考慮公司的資源優(yōu)勢條件和質(zhì)量保證體系，在機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料的組織、技術(shù)工作等方面做好充分的準(zhǔn)備，慎重選擇合適的施工方案，以確保有序、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。下面分別就工程施工目標(biāo)、總體施工部署、施工方案選擇及前期準(zhǔn)備工作等方面進(jìn)行敘述。第一節(jié)施工總平面布置本施工平面布置將考慮場地布置、設(shè)備布置、環(huán)境保護(hù)、消防設(shè)置等內(nèi)容。主要從規(guī)范管理、合理利用場地，盡量減少材料二次運(yùn)輸為著眼點(diǎn)，以期達(dá)到保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的目的?，F(xiàn)場之總平面布置見施工平面布置圖。1. 主要

9、施工機(jī)械設(shè)備情況所有施工機(jī)械設(shè)備在安裝使用前，都集中進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以保持完好狀態(tài)，要建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備集中管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌進(jìn)場、安裝、使用。維修和保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，技術(shù)部要做好此工作。2. 臨時(shí)設(shè)施的布置臨時(shí)設(shè)施主要布置，如臨時(shí)辦公室、工人宿舍、食堂、廁所、倉庫等，我公司將嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，合理布置。3. 材料加工，堆場布置合理布置材料加工場地及堆場是提高施工效率及文明施工和重要內(nèi)容之一，具體見施工平面布置圖。第二節(jié)工程施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)貫徹，確保工程驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、安全目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故；2、控制輕傷安全事故率在3%o以

10、內(nèi)；3、實(shí)現(xiàn)“五無”：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)；4、按國家建設(shè)部頒發(fā)“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。三、文明施工目標(biāo)1 、規(guī)范管理，按建設(shè)工程文明施工辦法確保文明施工達(dá)標(biāo)，保證對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)；2 、符合中華人民共和國噪音標(biāo)準(zhǔn)（建筑施工現(xiàn)場噪聲限值）的相應(yīng)法規(guī)要求；3 、爭取創(chuàng)建市級(jí)文明工地。四、工期目標(biāo)確保甲方工期要求目標(biāo)，竣工達(dá)到竣工驗(yàn)收要求。五、效益目標(biāo)合理組織施工，實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)管理等科學(xué)管理手段，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三節(jié)施工方案選擇根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合公司的資源情況和工程經(jīng)驗(yàn)，初步擬定各工種施工方法：一、系統(tǒng)二、基礎(chǔ)施工及運(yùn)輸土方工程以人工配合機(jī)械開挖，采

11、用小型材料水平運(yùn)輸采用拖拉機(jī)和手推車。人工裝運(yùn)出場；三、鋼筋砼工程施工4 、鋼筋制作均在現(xiàn)場，鋼筋水平接頭采用搭接、機(jī)械連接；豎向鋼筋主筋接頭采用搭接焊。5 、模板部分采用九夾板。柱、梁模板采用工具式卡箍固定。樓板模板采用九夾膠合板散裝散拼梁、柱接頭砼不同強(qiáng)度等級(jí)相交處采用細(xì)鋼絲網(wǎng)隔離。第四節(jié)前期準(zhǔn)備工作為完成工程目標(biāo)，必須做好前期準(zhǔn)備工作，以確保施工部署順利完成，前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、材料供應(yīng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備、消防準(zhǔn)備等。一、技術(shù)準(zhǔn)備1 、熟悉圖紙，組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，充分了解工程地質(zhì)情況。2 、完善施工組織設(shè)計(jì)，編制實(shí)施性的分部分項(xiàng)

12、施工方案。3 、編制各專業(yè)施工計(jì)劃和配合計(jì)劃。4、編制實(shí)施性的材料供應(yīng)計(jì)劃。5 、組織施工技術(shù)交底。6 、進(jìn)行工程測量和有關(guān)技術(shù)資料移交、確認(rèn)，進(jìn)行測量放線、建立坐標(biāo)控制點(diǎn)，軸線控制系統(tǒng)，高程控制系統(tǒng)。7 、做好各種檢測、檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)的實(shí)施計(jì)劃。二、設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)考慮的施工機(jī)器具計(jì)劃，公司配合項(xiàng)目部檢查、落實(shí)設(shè)備配置，確保機(jī)械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備項(xiàng)目部根據(jù)工程需要和本施工組織設(shè)計(jì)擬定的勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)部勞動(dòng)市場組織競標(biāo)挑選勞務(wù)隊(duì)伍，公司經(jīng)營部門積極配合項(xiàng)目部確定確定。本工程生產(chǎn)勞動(dòng)力采用施工全過程的動(dòng)態(tài)管理,由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動(dòng)力來源要擇優(yōu)錄取，確保工

13、程質(zhì)量和工期的需要。四、材料供應(yīng)準(zhǔn)備1 、材料提供，必經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。2 、及時(shí)組織擬進(jìn)場材料的質(zhì)量檢測工作，審查技術(shù)部門提供的砼、砂漿復(fù)檢報(bào)告。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1 、清理場地，移走場地內(nèi)有關(guān)施工阻礙物、電線，處理好臨時(shí)道路、工地圍墻、大門等。2 、完成施工平面布置，臨時(shí)用水、用電和排水設(shè)施。3 、完成臨時(shí)辦公室、工人生活、生產(chǎn)用房等。4、完成其它配合生產(chǎn)需要的設(shè)施搭建。六、雨季施工準(zhǔn)備本工程施工周期長，必然遭遇雨天。因此，必須做好充分的準(zhǔn)備。4 、取得氣象部門的服務(wù)資料，以便及時(shí)采取有效防范措施和生產(chǎn)安排。5 、考慮大雨可能造成影響，準(zhǔn)備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的硅，做好排水措施，做好防

14、汛工作4、施工時(shí)要充分考慮雷擊的影響，做好防雷措施。七、消防準(zhǔn)備做好防火工作，配備足夠的消防器材、砂箱、消防水源。建立健全的消防管理制度。八、其它準(zhǔn)備綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效的準(zhǔn)備，建立應(yīng)急機(jī)制，事先明確緊急情況下的分工機(jī)械和設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H設(shè)備現(xiàn)存放地備注塔吊40T.M1泰州201238*4鋼筋切斷機(jī)QT40-14常州20095.5*4鋼筋彎曲機(jī)QJ7-454常州20098.4*4電焊機(jī)BX-1-300-26天津200915*6電渣壓力焊機(jī)BX3-500V6天津200925*6閃光對(duì)焊機(jī)1上海2008100*1混凝土攪拌機(jī)JZ350

15、7常州20105.5*7木工圓盤鋸MJ104-12常州2.2*2木工平刨機(jī)MB5732常州3.2*2插入式振搗器ZX2515天津20101.1*15平板振搗器2天津20101.5*2砂輪切割機(jī)4泰州20101.5*4電動(dòng)套絲機(jī)1/2-43徐州20102.5*3電動(dòng)試壓泵J01-303常州20101.5*3熔接機(jī)8上海20104*8臺(tái)式鉆床Z516-1A2上海20093.5*23.5勞動(dòng)力配置計(jì)劃地下結(jié)構(gòu)施工階段日高峰期勞動(dòng)力為150人木工30鋼筋工30瓦工20混凝土工20普工30維修、塔司、電工2架子工5防水工10水電專業(yè)工種5地上主體結(jié)構(gòu)施工階段日高峰期勞動(dòng)力為117人各工種分配如下：木工3

16、0鋼筋工20普工20混凝土工10架子工10維修、塔司、電工2水電專業(yè)二匚種5瓦工20裝修階段日高峰期勞動(dòng)力為180人木工10鋼筋工5普工20混凝土工5架子工5維修、機(jī)操工、電工10水電專業(yè)工種10抹灰工30門窗工10油漆工20電焊工5裝飾貼面工20保溫工20防水工10第五節(jié)混凝土工程（一）概況本工程硅的配合比必須符合硅強(qiáng)度、耐久性、和易性等性能的要求。（二）硅質(zhì)量要求1、基本要求：a、水泥進(jìn)場必須有出廠合格證或進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并應(yīng)對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、散裝倉號(hào)、出廠日期等檢查驗(yàn)收；b、粗細(xì)骨料應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；c、粗骨料的最大顆粒粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4,且不得超過鋼筋間最小凈

17、距的3/4;d.骨料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜，骨料中嚴(yán)禁混入煨燒過的白云石或石灰塊；e.拌制硅采用飲用水；f.外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的要求；g.外加劑的的品種及摻量應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)試驗(yàn)確定;h砼的取樣及試驗(yàn)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求：i.澆筑豎向結(jié)構(gòu)前應(yīng)先在底部填以501OOMM厚與硅內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿；j豎向結(jié)構(gòu)砼澆筑采用分層澆搗，澆筑層厚度應(yīng)不大于振搗器作用分長度的1.25倍。第四章施工計(jì)劃根據(jù)施工部署所確定的目標(biāo)編制施工計(jì)劃，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料計(jì)劃。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、計(jì)劃編制原則根據(jù)甲方工期要求須在17個(gè)月完成所有施工項(xiàng)目。本工程特點(diǎn)為高

18、層結(jié)構(gòu)，施工面較大，在本計(jì)劃編制時(shí)，必須充分考慮以上特點(diǎn)，充分利用時(shí)間和工作面，組織好高效率的立體交叉平行流水作業(yè)。同時(shí)，工期計(jì)劃安排必須注意前緊后松，注意避免跨長假期的影響。主要計(jì)劃編制時(shí)，要著重采取以下措施：1 、利用棟號(hào)分區(qū)，進(jìn)行水平分段流水作用。2 、盡早安裝好塔吊。3 、主體結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利裝修和安裝工程插入施工。及時(shí)插入裝修和安裝工程施工。4、盡早拆除外架，為室外工程施工創(chuàng)造條件。二、總體進(jìn)度計(jì)劃安排具體安排施工前再具體編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱工作天數(shù)（天）2014年1月份2月份3月份4月份5#5#5#5#51土方開挖72磚砌胎模33基礎(chǔ)墊層2-4基礎(chǔ)防

19、水工程35基礎(chǔ)鋼筋、支模46底板硅澆筑1.7地下室梁板柱108地下室外墻防水2三、對(duì)工期進(jìn)度的具體措施工期要求非常緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段，不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各種技術(shù)，管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。（一）、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。該工程地下室的底板，-2層結(jié)構(gòu)，-1層結(jié)構(gòu)為三個(gè)階段性控制點(diǎn)。該工程主體以標(biāo)準(zhǔn)層的作業(yè)時(shí)間及主體封頂時(shí)間作控制點(diǎn)。2 、按施工

20、單位分解，明確分包目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分包目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 、按專業(yè)工程分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的街接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié)施工計(jì)劃保障措施一、工期保障體系我司充分利用我司技術(shù)、人力、設(shè)備、管理、資金方面的優(yōu)勢，建立確實(shí)可靠的工期保障體系。（一）施工組織

21、設(shè)計(jì)的工期保障條件1 、使用“塔吊+砼泵”的組合能大大提高垂直和水平運(yùn)輸速度，為提高砼澆灌速度，縮短工期提供保證。2 、砌體提前插入施工，分段進(jìn)行主體驗(yàn)收，內(nèi)裝修及安裝工程施工提前進(jìn)入，為工期縮短提供了可能。3 、施工計(jì)劃考慮前緊后松的方法為縮短工期，同時(shí)盡量減少跨年度的長假期對(duì)工期的影響提供了保證。4、門窗等建筑構(gòu)件均采用工廠化生產(chǎn)，可提前制作，確保安裝工期。（二）勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化保障公司內(nèi)部已建立勞動(dòng)隊(duì)伍的競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供了基本條件。（三）管理手段保障運(yùn)用全面的動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理手段保障工期的實(shí)現(xiàn)：根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目部必須編制更為切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃

22、、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、和月、周、日施工計(jì)劃及材料和機(jī)械使用計(jì)劃，施工中每日下午4點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，同時(shí)，充分利用計(jì)算機(jī)為計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供幫助。（四）資金管理保障根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定：項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施專款專用，同時(shí)，可運(yùn)用公司“工程周轉(zhuǎn)基金”融資機(jī)制為工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。二、工期保障措施（一）管理制度保證措施1 、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，“推行計(jì)劃性和創(chuàng)造性并重”的工期管理意念。2、強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，及對(duì)工作量進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰制度的兌現(xiàn)，提高勞務(wù)層的積極性。3、強(qiáng)化對(duì)分包項(xiàng)目的管理和計(jì)劃管理制度，各分包必須按照項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃

23、及調(diào)整計(jì)劃制定相應(yīng)的計(jì)劃并保證實(shí)施。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則強(qiáng)化例行碰頭會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免遇到問題不能及時(shí)解決而拖延上期。（二）內(nèi)業(yè)工作保證措施1 、項(xiàng)目工程師組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。2 、對(duì)圖紙中的有關(guān)問題及時(shí)整理匯總，提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會(huì)審工作。3 、項(xiàng)目材料設(shè)備部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃提交有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。4、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。（三）現(xiàn)場工作保證措施l、機(jī)械設(shè)備管理部門確保設(shè)備及時(shí)到位，

24、安裝調(diào)試妥善，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4 、材料供應(yīng)部門充分了解市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合同管理，確保材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5 、施工管理部門、質(zhì)量管理部門預(yù)控質(zhì)量，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過。（四）協(xié)調(diào)工作保證措施：l、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。2、充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包工程承包商的工作關(guān)系，對(duì)可能造成工期影響的工程內(nèi)容，提早知會(huì)對(duì)方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。(五)目標(biāo)分解動(dòng)態(tài)控制措施：為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一、以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解

25、進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。l、目標(biāo)分解：(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為綱，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋砼施工為重點(diǎn)控制對(duì)象，在裝修階段以砌體、抹灰和外墻裝飾為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到確?？刂乒?jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的目的。(2)按施工班組分解，明確分部目標(biāo)。對(duì)各參加施工的班組，都要以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各班組的進(jìn)度目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)、不同工種

26、或同工種不同任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)的意識(shí)，必需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失的責(zé)任。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2、動(dòng)態(tài)控制：控制的原則：下級(jí)目標(biāo)必須達(dá)到上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的要求，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因

27、，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃1 .根據(jù)工程項(xiàng)目需要，在公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍中競標(biāo)選定。勞務(wù)隊(duì)伍要求：專業(yè)工長直接帶班；每班均配備兼職安全員1名，兼職質(zhì)量員1名，工人人數(shù)1520人，均為經(jīng)公司內(nèi)部考核通過的熟練工人；專業(yè)工種持證上崗。公司調(diào)配骨干班組參加施工。本工程生產(chǎn)勞動(dòng)力采用施工全過程的動(dòng)態(tài)管理,由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動(dòng)力來源要擇優(yōu)錄取，確保工程質(zhì)量和工期的需要。第五章質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格、爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。分部工程質(zhì)量目標(biāo)：各分部均達(dá)到合格。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合

28、格率達(dá)到90%。二、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量計(jì)劃制度：項(xiàng)目部在開工前根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)編寫好工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃，并堅(jiān)決按“計(jì)劃”實(shí)施。（二）質(zhì)量責(zé)任制度：根據(jù)公司質(zhì)量體系，項(xiàng)目部必須明確制定項(xiàng)目部管理職責(zé)：1 、項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；2 、項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防質(zhì)量通病措施、負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理，提出技術(shù)要求；3 、專職質(zhì)檢員，在現(xiàn)場跟蹤檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，發(fā)出整改通知單，核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)；4、施工員：對(duì)自己組織施工的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；5、工長：對(duì)負(fù)責(zé)施工工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后

29、，向施工員申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）材料聯(lián)合驗(yàn)收制度由材料管理組、技術(shù)管理組、實(shí)驗(yàn)室、施工管理組（土建、安裝）、質(zhì)量管理組對(duì)進(jìn)場材料組織聯(lián)合驗(yàn)收：所有原材料進(jìn)場均應(yīng)持有出廠合格證，和其它深圳市建設(shè)局規(guī)定的相關(guān)證件，同時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。成品、半成品進(jìn)場也必須具有質(zhì)量保證資料。（四）質(zhì)量教育和獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目工程師根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則制定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量教育和獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。（五）技術(shù)交底制度項(xiàng)目部技術(shù)部門必須編制切實(shí)可行的技術(shù)措施和操作細(xì)則，明確具體操作方法、注意事項(xiàng)以及質(zhì)量要求，由各專業(yè)施工員進(jìn)行書面交底，使作業(yè)人員

30、心中有數(shù)。大力推行“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的管理措施。（六）“三檢制度和工序交接制度”每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工段責(zé)任工程師專檢后，再報(bào)驗(yàn)收（隱蔽工程須報(bào)業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序）每道工序完工后，工種施工員向生產(chǎn)副經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)提出工序移交申請(qǐng)，經(jīng)組織下道工序施工員，質(zhì)檢員進(jìn)行移交驗(yàn)收填寫交接單，進(jìn)行簽字。（七）定期檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)全部成員參加的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。另按照我司的管理體制，公司總工程師室和質(zhì)量管理部將每半月對(duì)在建工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查一次，并以此作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的依據(jù)。三

31、、質(zhì)量保證基本措施（一）選擇精干、有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。主要分部分項(xiàng)工程操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到施工管理人員和特殊工種（焊工、電工、機(jī)械操作工、架子工等）實(shí)施持證上崗。（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)各有關(guān)質(zhì)量管理部門人員進(jìn)行職責(zé)分配，并詳細(xì)明確各職能部門、個(gè)人的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制并形成文件存盤，以確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量審核，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行質(zhì)量考察、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（三）認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各級(jí)管理人員交底，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程控制力度，使作業(yè)在受控制渠道內(nèi)運(yùn)行。制定標(biāo)準(zhǔn)工序流程制度，在每一分項(xiàng)施工前，

32、土建、安裝雙方進(jìn)行必要的圖紙研究工作，互通設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，研究交叉配合中有關(guān)問題，按流程順序推進(jìn)。（四）砼澆筑前，實(shí)行各專業(yè)會(huì)簽制度，避免預(yù)留、預(yù)埋件漏埋。（五）嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度。材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，必須認(rèn)真檢驗(yàn)，并及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理方提出合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，隨時(shí)將質(zhì)量資料存盤。（六）各分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位掛牌施工，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)評(píng)工作。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。（七）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（八）建立交叉施工的成品保護(hù)制度，各工程交接時(shí)，雙方對(duì)上道工序的成

33、品和設(shè)備進(jìn)行檢查并做書面移交手續(xù)。（九）對(duì)高層垂直偏差和高程控制、平面控制，設(shè)立專門的測量放線小組，編制測量放線方案，建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)。對(duì)測量成果進(jìn)行復(fù)核。（十）進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)：裝飾材料須報(bào)業(yè)主確認(rèn)然后方可訂貨；先進(jìn)行樣板房（塊）施工，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)后方可大面積施工。施工中嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，精心施工，克服質(zhì)量通病，同房間的裝飾材料顏色一致，保證裝飾工程質(zhì)量。（十一）配備專人負(fù)責(zé)收集整理工程技術(shù)檔案資料，保證各項(xiàng)技術(shù)資料收集和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，工程收尾時(shí)按檔案審核要求，將資料收集齊全，裝訂成冊(cè)。（十二）對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量問題要進(jìn)行三分析活動(dòng)，即：要分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問

34、題的原因，分析應(yīng)采取的預(yù)防措施，并編制糾正質(zhì)量問題的處理方案。（十三）根據(jù)現(xiàn)場的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，成立由項(xiàng)目工程師組織的相應(yīng)的QC小組，組織課題討論和攻關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。（十四）主動(dòng)虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站等方面指導(dǎo)意見，從嚴(yán)要求，實(shí)施事前預(yù)控，堅(jiān)決及時(shí)整改。用料，按砂漿配合比計(jì)量，分部、分項(xiàng)工程按工程量計(jì)算。第一節(jié)安全目標(biāo)和安全指標(biāo)安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)本工程施工中，無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。安全指標(biāo)：輕傷事故率：12%o以內(nèi)；重傷事故率：0%o第二節(jié)安全組織保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目工程師，各職能部門，各勞務(wù)隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍管理人員組成安全保證體系。建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員,實(shí)行專管與群管相結(jié)合的管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。第六章文明施工管理措施文明施工是建筑企業(yè)形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終。文明施工不僅涉及到每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是本項(xiàng)目地處深圳寶安內(nèi)，周邊已有建成的宿舍小區(qū)，文明施工程度如何，將對(duì)周圍環(huán)境造成很大的影響。在文明施工方面注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，按照中建CI企業(yè)形象