機械設(shè)計部績效考核制度(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機械設(shè)計部績效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項目管理和機械設(shè)計部內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和設(shè)計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則機械設(shè)計部績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的設(shè)計人員進行績效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 適用范圍本制度適用機

2、械設(shè)計部負(fù)責(zé)人以下所有設(shè)計人員。第四條 績效考核依據(jù)項目考核項目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個項目開始實施前；部門將對項目從開始實施到結(jié)束進行工作量的評估；工作量評估依據(jù)普通設(shè)計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下：項目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡單三種；在一個項目中所占比例一般為2:3:5。依照設(shè)計部目前的以測繪零件為主的的設(shè)計模式下，一名普通設(shè)計人員一天8小時建立三維零件的工作量大致為：復(fù)雜零件3件、普通零件7件、簡單零件15件。以一個項目300個零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時間計算為復(fù)雜零件=300件 X 20%=60件； 60件/每天繪制3件=20天較復(fù)雜零件=300件

3、 X 30%=90件 90件/每天繪制7件=13天簡單零件=300件 X 50%=150件 150件/每天繪制15件=10天因此一個300個零件的項目三維建模的時間應(yīng)該為43天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計算應(yīng)當(dāng)為43天 X 80%=35天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內(nèi)容，一般按照工程圖所用周期40%計算應(yīng)當(dāng)為35天 X 40%=14天項目所需編制的零部件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表按理論三維模型完成量30%系數(shù)計算應(yīng)當(dāng)為43天 X 30%=13天其他項目如外購件選型、標(biāo)準(zhǔn)件裝配、模型修改等合并以三維模型完成量20%計算應(yīng)當(dāng)為43

4、天 X 20%=9天校對、審圖按照三維模型完成量25%應(yīng)當(dāng)為43天 X 25%=11天上述計算方法所得出的工作周期為125天，如果該項目為兩人實時則理論上為62.5天，但考慮到目前部門所實行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在62.5天的基準(zhǔn)上X 1.3輔導(dǎo)系數(shù)；該項目實際完成周期應(yīng)當(dāng)是81個工作日；項目正式確立后，由機械設(shè)計部按上述計算方法評估工作量并制定研發(fā)任務(wù)書，確定項目實施起止時間、分階段計劃完成時間以及任務(wù)書中明確的任務(wù)事項，由設(shè)計組組長接受該項目并簽字確認(rèn)，并報送總經(jīng)理一份備案。機械設(shè)計部按照研發(fā)任務(wù)書中確立的任務(wù)要求和周期以及設(shè)計及制圖規(guī)范為依據(jù)對項目進行督導(dǎo)；項目完結(jié)后以研發(fā)任

5、務(wù)書為依據(jù)對項目實施過程中規(guī)定的時間節(jié)點、主要技術(shù)參數(shù)以及項目完成所提供的技術(shù)圖紙及資料進行考核評分，并填寫項目考核表。項目實施過程中因項目負(fù)責(zé)人工作管理不力，致使項目嚴(yán)重滯后無法完成的，部門將考慮撤換項目負(fù)責(zé)人；并重新評估后續(xù)工作量制定新的研發(fā)任務(wù)書。因項目管理不力或其他原因被撤換的項目負(fù)責(zé)人在該項目中的獎金停止核發(fā)，并進入為期2個月的部門考察期，在考察期內(nèi)原工資不變?？疾炱趦?nèi)當(dāng)事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經(jīng)部門考核認(rèn)為可以繼續(xù)擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的可以繼續(xù)委任負(fù)責(zé)項目開發(fā)。因工作能力有限或其他主觀原因，當(dāng)事人在考察期內(nèi)還不能完全勝任項目負(fù)責(zé)人，部門將對當(dāng)事人實施調(diào)離、降薪直至辭退等處罰。

6、部門考核，是指按月度對機械設(shè)計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設(shè)計組長和部門主管進行評分。第五條項目計劃調(diào)整項目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：項目進度計劃調(diào)整必須由項目經(jīng)理或機械設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人申請，機械設(shè)計部部長核實后報送總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目周期在3個月以內(nèi)的，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過3個月的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。項目進度計劃調(diào)整后，由機械設(shè)計部重新填寫項目研發(fā)任務(wù)書，由項目經(jīng)理和機械設(shè)計部該項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附項目目標(biāo)調(diào)整申請書）。因公司客觀原因，項目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。第六條 項目考核內(nèi)容和方

7、法設(shè)計組根據(jù)研發(fā)任務(wù)書上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，設(shè)計部將組織項目經(jīng)理對項目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：項目進度由機械設(shè)計部進行日常記錄與考核。項目進度考核采取項目延期率指標(biāo)進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。項目進度考核得分計算方法。項目延期率（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)×100項目進度得分率（A表示）與項目延期率(Y表示)關(guān)系如下表：項目延期率項目得分率備注Y0A=100%Y0表示按時完成得滿分；如果Y20%，表明總進度超前，可以給予20%分以內(nèi)的額外獎Y5%-10%A=90%Y

8、11%-20%A=80%Y21%-30%A=65%Y31%以上A=40%項目進度考核流程項目完成后由機械設(shè)計部成立評審小組對項目進度進行考核評分，填寫項目進核表，并提交到人力資源處備案。項目進度按研發(fā)任務(wù)書中所制定的周期推進，同時要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項目質(zhì)量進行，對于未按要求進行的項目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項目進度周期。項目進度得分率與項目績效考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個項目的研發(fā)周期為90天，項目獎金為X負(fù)責(zé)實施研發(fā)的項目組在90天按時完成并按任務(wù)書驗收通過歸檔后該項目組將全額領(lǐng)取項目獎金，負(fù)責(zé)實施研發(fā)的項目組在90天的任務(wù)周期內(nèi)提前20的時間完成項目并驗收

9、通過的將在項目獎金X的基礎(chǔ)上增加20以內(nèi)的額外激勵獎。項目完結(jié)后通過項目考核得分率A=90%，則該項目組的獎金應(yīng)該為項目獎金XX項目考核得分率90%，根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算。第七條部門考核作為項目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序為：每月末，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計人員自己對本月的考核內(nèi)容作一次自評打分部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進行評分并簽字后交至人力資源，由人力資源負(fù)責(zé)備案定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計組組長根據(jù)項目計劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完

10、成的及時性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進行日常記錄考核。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個評分項目進行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績70工作態(tài)度20工作能力指標(biāo)10工作業(yè)績序號業(yè)績指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1工作計劃完成率臨時指派工作計劃按預(yù)期內(nèi)完成，（20分并加2分激勵分）日常工作計劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對項目實施進度沒有造成影響（15-18分）偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計劃，對項目實施進度造成一定影響（10-15分）多次低于預(yù)期計劃，或因推遲帶來負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體項目實施進度（10分以下）202設(shè)計質(zhì)量正確率對于指派的任務(wù)，能夠很好

11、的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實施出色完成（25分）完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過不多于1次的修改；（20-24分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（15-19分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過2次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（10-14分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（10分以下）253改進方案采用率當(dāng)月提出改進設(shè)計方案并采納實施的得15分當(dāng)月無改進方案的得基準(zhǔn)分12分154圖紙生產(chǎn)錯誤率當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在50元以內(nèi)得10分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在200元以內(nèi)得8分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在500元以內(nèi)得6分當(dāng)月圖紙零部

12、件報廢金額在800元以內(nèi)得4分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在1000元以內(nèi)得2分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在1000元以上得0分當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計算10工作態(tài)度指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作責(zé)任心對于領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)，按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實優(yōu)質(zhì)高效執(zhí)行8工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時能在他人協(xié)助下做好自己日常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中積極學(xué)習(xí)請教提升自我7團隊意識合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團結(jié)，團體意識較強，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進行。5三

13、項總分共計20分，最后得分按照個人得分累加20工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分分析能力具備在項目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對零部件在整個設(shè)備中的重要程度有一個客觀認(rèn)識4計劃能力對項目整體計劃和各階段實施節(jié)點具備合理的計劃能力；做好直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計劃安排3應(yīng)變能力出現(xiàn)問題要及時應(yīng)對，正確認(rèn)識到存在問題的原因；改進措施做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議。3三項總分共計10分，最后得分按照個人得分累加10考核結(jié)果等級分布等級ABCB+BB-參考分?jǐn)?shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值Pi1.51.31.10.90.7考核結(jié)果分為A、B、C

14、三個等級；其中B劃分3個級別分別是B+、B和B-；其分布結(jié)果在B級內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評分任意分布，為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次， A：B：C的比例控制在2：7：1范圍內(nèi)，在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。分值Pi為員工當(dāng)月績效獎金的計算系數(shù)員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)，連續(xù)3個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)4次C的以及1年內(nèi)6次C的員工將被淘汰。112月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，8次以上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級。一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過3次C者，本年度內(nèi)原則上工資不能晉升?？冃ЧべY的計算例：某員工績效工資=績效獎金X分值Pi績效獎金按崗位劃分?jǐn)?shù)額如；某員工績效獎金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當(dāng)月績效為A，獎金即