淺析庫(kù)存控制和PMC運(yùn)作(共40頁(yè)).ppt

1、重要性 1、庫(kù)存資產(chǎn)一般占企業(yè)總資產(chǎn)15%-40%； 2、物流及供給鏈管理研究的主要內(nèi)容之一； 3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要； 優(yōu)點(diǎn) 1、滿足客戶快速變化的要求，提高客戶效勞水平； 2、為供需之間的矛盾提供緩沖； 3、使生產(chǎn)趨于平緩和合理利用生產(chǎn)力，方便集中采購(gòu)。庫(kù)存是掩蓋所有問(wèn)題的庫(kù)存是掩蓋所有問(wèn)題的“萬(wàn)惡之源萬(wàn)惡之源維修問(wèn)題效率問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題交貨問(wèn)題庫(kù)存水平維修問(wèn)題效率問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題交貨問(wèn)題庫(kù)存水平庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債 問(wèn)題庫(kù)存本質(zhì)是生產(chǎn)與銷售不可調(diào)和的產(chǎn)物；占用資金；喪失時(shí)機(jī);風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)加大;增加倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)費(fèi)用.在確保供給與需求有效運(yùn)作情況下的方案制定、庫(kù)存分析、管理等一系列活動(dòng);它

2、是一門(mén)管理技術(shù)，而不僅僅是以降低庫(kù)存為最終目的包括：1、物料需求方案的編制。 2、對(duì)庫(kù)存物料的分析、報(bào)表。 3、呆滯物料的提報(bào)。 4、物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理。1、60年代以前的庫(kù)存管理為經(jīng)濟(jì)批量和平安庫(kù)存、訂貨點(diǎn)等方法。2、60年代中后期產(chǎn)生了MRP11推式生產(chǎn)模式，庫(kù)存控制考慮了相關(guān)需求，但僅從單個(gè)企業(yè)考慮沒(méi)有利用供給鏈資源庫(kù)存在鏈上無(wú)限放大；3、JIT運(yùn)作模式下的庫(kù)存是“零庫(kù)存運(yùn)作理念。 a、零庫(kù)存是一種生產(chǎn)運(yùn)作方式、一種理念、一種哲理。 b、零庫(kù)存是通過(guò)“降低庫(kù)存-暴露問(wèn)題-解決問(wèn)題-再降低庫(kù)存-再暴露問(wèn)題-再解決問(wèn)題的良性循環(huán)。 c、JIT不是大躍進(jìn)，是在控制下，一次減少一點(diǎn)，不中斷的改進(jìn)。P

3、DCA循環(huán)隱藏著的管理問(wèn)題庫(kù)存水平被隱藏的問(wèn)題.通過(guò)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，再降低庫(kù)存、通過(guò)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，再降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題 . 問(wèn)題庫(kù)存即：終端需求1個(gè)產(chǎn)品，零售商準(zhǔn)備5個(gè)，批發(fā)商準(zhǔn)備20個(gè)，制造商準(zhǔn)備100個(gè)，原材料的供給商準(zhǔn)備更多的原材料-MRP： 產(chǎn)產(chǎn)-供供-銷部門(mén)物料信息的集成。銷部門(mén)物料信息的集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成。物料信息同資金信息的集成?！柏?cái)務(wù)帳與財(cái)務(wù)帳與“實(shí)物帳同步生成。實(shí)物帳同步生成。ERP： 客戶、供給商、制造商信息的集成?？蛻?、供給商、

4、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP 信息信息集成集成范圍范圍 與與 解決的問(wèn)題解決的問(wèn)題 016MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金是信息集成資金是信息集成面向企一業(yè)面向企一業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商

5、務(wù)協(xié)同商務(wù)017(1965)(1980)(1991)(2004) 是開(kāi)展/包羅不是取代/否認(rèn)市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性客戶個(gè)性化的需求增強(qiáng)科技開(kāi)展，產(chǎn)品生命周期縮短企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要物流及供給鏈管理物流及供給鏈管理最小的庫(kù)存！最低的本錢(qián)費(fèi)用最小的庫(kù)存！最低的本錢(qián)費(fèi)用!最好的顧客效勞水平最好的顧客效勞水平!?利用MRPERP管理模式的計(jì)控功能，增強(qiáng)方案性；庫(kù)存是方案的結(jié)果，不從改變方案工作入手是解決不了庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的。輔助以適應(yīng)市場(chǎng)即訂單拉式生產(chǎn)JIT模式。 在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全 可采用JIT模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的 投入加大，設(shè)備稼動(dòng)率低?？s短提前期防止價(jià)格上漲提供銷售折扣加大

6、采購(gòu)批量以賒購(gòu)方式購(gòu)置加大運(yùn)輸量按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)減少庫(kù)存損耗加強(qiáng)預(yù)測(cè)庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)處理呆滯物料物料的定義及特性ABC分類法：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)原理：根據(jù)20/80控制關(guān)鍵項(xiàng)內(nèi)容：1、根據(jù)影響庫(kù)存效率大小，從價(jià)值上確定重點(diǎn)和一般物料。 2、根據(jù)所定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料分類排隊(duì)。 3、提供物料系列重要程度的信息，進(jìn)行相應(yīng)的控制。A類物料價(jià)值占總庫(kù)存物料價(jià)值的75%-80%，其種類占全部庫(kù)存物料的15%-20%。B類物料其價(jià)值占總庫(kù)存物料價(jià)值的10%-15%，其種類占全部庫(kù)存物料的20%-25%。C類物料其價(jià)值占總庫(kù)存價(jià)值5%-10%，其種類占全部庫(kù)存物料的60%-65%。101009065100

7、35金額百分比物料種類百分比對(duì)于銷售的成品，按照全年預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為X類、Y類、Z類。X類成品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫(kù)存，處于中間的Y類可以存放一定數(shù)量的庫(kù)存，而Z類最不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫(kù)存。管理XYZ分類法的原那么是通過(guò)降低比較容易預(yù)測(cè)的成品庫(kù)存從而減少總庫(kù)存，但又不至于斷貨。其實(shí)可以延伸到XYZ-綜合了ABC和XYZ分類法的優(yōu)點(diǎn)價(jià)值低但是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些價(jià)值高并且預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫(kù)存.CXBXAXXYBYAYCZBZAZ價(jià)值高庫(kù)存低庫(kù)存預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性庫(kù)存總價(jià)值庫(kù)存總價(jià)值與銷售額的比率庫(kù)存周轉(zhuǎn)期帳物卡相符率庫(kù)存率=月平均庫(kù)存/月出庫(kù)數(shù)；平均

8、庫(kù)存=本月初庫(kù)存+月未庫(kù)存/2；周轉(zhuǎn)率=本月出庫(kù)數(shù)/月平均庫(kù)存；周轉(zhuǎn)天數(shù)=30/月周轉(zhuǎn)率供給鏈管理中的庫(kù)存問(wèn)題、供產(chǎn)銷平衡問(wèn)題 怎樣管制? 誰(shuí)來(lái)做?PMC：Product Material Control 生產(chǎn)及物料控制，通常分以下兩局部：PC：Product Control,生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。俗稱生管MC：Material Control，物料控制俗稱物控PMC不是浪費(fèi)，也不僅僅是物控，它實(shí)際上是連結(jié)供、產(chǎn)、銷，使之趨近平衡的一條無(wú)形的線信息滿意度需求方案二例二MCPCPC采購(gòu)部業(yè)務(wù)部工程部生產(chǎn)部質(zhì)控部供應(yīng)商儲(chǔ)運(yùn)部客戶協(xié)調(diào)銷貨方案制定生產(chǎn)方案控制生產(chǎn)進(jìn)度催促物料進(jìn)度分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

9、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料需求方案物料進(jìn)度跟催生產(chǎn)物料控制庫(kù)存物料控制呆滯物料防制物料異常跟蹤三不：不斷料不呆料不囤料降低本錢(qián)產(chǎn)供銷平衡信息及時(shí)化、一體化系統(tǒng)化、專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部職能的優(yōu)化相互制約銷售方案成品庫(kù)存方案生產(chǎn)方案物料分析BOM物料存量方案物料需求方案物料請(qǐng)購(gòu)方案停工待料物料積壓影響生產(chǎn)品質(zhì)影響最低存量訂購(gòu)點(diǎn)訂貨量最高存量訂購(gòu)點(diǎn)購(gòu)備時(shí)間平安存量最高存量訂購(gòu) 等待入庫(kù) 入庫(kù) PMC庫(kù)存問(wèn)題方案問(wèn)題信息問(wèn)題產(chǎn)能問(wèn)題供給問(wèn)題品質(zhì)問(wèn)題 響應(yīng)速度 客戶滿意度 “有什么必要一定要干我們現(xiàn)在在干的事 ？ “為什么一定要用現(xiàn)在這種工作方式來(lái)干 ？ “為什么一定要由這個(gè)崗位來(lái)做這件工作 ？ 思想解放思想解放和改革決心改革決心：關(guān)鍵前提 信息技術(shù)的支持 有障礙有障礙 ： 條件：條件： 思維方式：思維方式：觀念、技術(shù)觀念、技術(shù)追求卓越，永無(wú)止境追求卓越，永無(wú)止境競(jìng)爭(zhēng)壓力競(jìng)爭(zhēng)壓力090不要總把習(xí)以為常習(xí)以為常的事當(dāng)成是天經(jīng)地義天經(jīng)地義的事 有了有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車；系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī)有了經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工