事業(yè)單位工商管理不足及改善對策

1、Word參考資料，下載后可編輯事業(yè)單位工商管理不足及改善對策 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步開展，我國經(jīng)濟(jì)體制市場中的事業(yè)單位以及獨特的社會地位和盈利模式，在市場中占據(jù)著重要的位置。我國的事業(yè)單位是以不以盈利為目的的國家部門所分管機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位在開展的過程中，對我國當(dāng)下的地勘單位、社會教育、醫(yī)療衛(wèi)生、科學(xué)文化等相關(guān)方面都起到了推動性的作用。依據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)下事業(yè)單位在工商管理的過程中還存在著一定的問題，由于在工商管理實踐中單位內(nèi)部的問題無法得到解決，影響了事業(yè)單位的可持續(xù)性開展。本文中主要研究了事業(yè)單位工商管理中存在的缺乏及改良對策，文中首先分析了事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的根本概念和具體意義，然后對

2、事業(yè)單位在工商管理存在的缺乏進(jìn)行闡述。最后結(jié)合實際情況，對完善事業(yè)單位工程管理的具體措施進(jìn)行介紹。 1.事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的根本概念 事業(yè)單位在開展的過程中，主要是通過現(xiàn)代化的管理手段和管理模式來維持事業(yè)單位各項機(jī)制完善的運行。通過在事業(yè)單位內(nèi)健全正確的工商管理策略，就可以關(guān)心事業(yè)單位在經(jīng)營的過程中進(jìn)行有效的管理，工商管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理人員必須要掌握的一門管理技術(shù)。在事業(yè)單位的開展中，通過工商管理可以進(jìn)一步的提高事業(yè)單位的企業(yè)文化、單位形象和軟實力的建設(shè)等。雖然目前我國經(jīng)濟(jì)市場中的事業(yè)單位與傳統(tǒng)的盈利性企業(yè)具有一定的區(qū)別，事業(yè)單位在開展的過程中主要向社會無償?shù)奶峁└鞣N各樣的服務(wù)，但是這種

3、經(jīng)營模式與工商管理的理念十分近似，都是通過運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，來提升企業(yè)開展過程中的管理水平。因此，通過工商管理對事業(yè)單位內(nèi)部的日常工作、人力資源和財務(wù)會議等方面可具有一定的推動性作用，來更好地提高事業(yè)單位的管理水平。 2.事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的具體意義 2.1通過工商管理可提高事業(yè)單位工作效率，減少資產(chǎn)白費。事業(yè)單位在經(jīng)營的過程中，通過運用先進(jìn)的工程管理模式就可以提高事業(yè)單位在經(jīng)營中的工作效率和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，關(guān)心事業(yè)單位規(guī)劃工作流程，從而減少事業(yè)單位在日常工作中出現(xiàn)了各項事務(wù)，借此提高事業(yè)單位的工作效率。通過工商管理還可以關(guān)心事業(yè)單位合理有效的配置各項資源，防止事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)資源分

4、配不均勻的問題發(fā)生。2.2通過工商管理可明確事業(yè)單位開展方向，確定成長目標(biāo)。通過工商管理可明確事業(yè)單位將來的開展方向，關(guān)心事業(yè)單位確定合理的開展目標(biāo)。事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場中主要是向社會提供相應(yīng)的服務(wù)，因此事業(yè)單位的開展方向也是怎樣通過制定完善的方案來更好的為社會所服務(wù)，在事業(yè)單位進(jìn)行工商管理時，單位內(nèi)部管理層需要做好詳細(xì)的社會調(diào)查，來了解到當(dāng)前社會中廣闊群眾的需求。此外事業(yè)單位將工商管理的理念應(yīng)用于日常的工作中，可以為單位的運轉(zhuǎn)減少相應(yīng)的本錢，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。2.3通過工商管理可清楚事業(yè)單位獎懲措施，發(fā)揮員工潛能。事業(yè)單位通過工商管理可以關(guān)心單位內(nèi)部明確獎懲措施，通過完善的獎懲措施便可以

5、做好人力資源的管理工作，來發(fā)揮出員工在工作中的潛能和動力。此外，單位內(nèi)部明確獎勵與懲處的界限，員工在工作中便可以提高辦事的效率，通過獎勵措施也可以讓員工的生活得到保障。 3.現(xiàn)階段事業(yè)單位在工商管理中存在的缺乏之處 3.1事業(yè)單位中缺乏工商管理專業(yè)性人才。我國事業(yè)單位在開展過程中缺少高素養(yǎng)的工商管理人才，單位在管理中沒有實施相應(yīng)的人才引進(jìn)措施，使得單位內(nèi)部工作人員綜合素養(yǎng)較低，甚至局部事業(yè)單位內(nèi)部還出現(xiàn)行賄受賄的問題。這樣便會使員工在工作中沒有積極性，曠工、偷懶的現(xiàn)象屢禁不絕，這些問題都是制約著事業(yè)單位健康開展主要因素，加重了事業(yè)單位經(jīng)營中的壓力。3.2事業(yè)單位工商管理能力水平缺乏。工商管理主

6、要是一項專業(yè)性的管理技術(shù)和專業(yè)技能，通過工商管理可以為事業(yè)單位做好日常經(jīng)營中的各項管理工作，因此對事業(yè)單位的開展和生存具有至關(guān)重要的意義。但是就我國目前事業(yè)單位的實際開展情況來看，我國事業(yè)單位的工程管理水平較低，許多事業(yè)單位無法運用有效的工商管理措施，來提高事業(yè)單位在經(jīng)營中的管理能力。3.3事業(yè)單位在工商管理中的定位不清。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步開展，當(dāng)前事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場上的經(jīng)營目標(biāo)是為了做好單位內(nèi)部各項的管理工作，并不是在經(jīng)濟(jì)市場上以盈利為目的的進(jìn)行經(jīng)營。但我國局部事業(yè)單位在工商管理中對自身的定位不清，使得事業(yè)單位對社會的服務(wù)管理能力越來越低，輕視了事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場中的真正運轉(zhuǎn)目標(biāo)。3.

7、4事業(yè)單位在開展中缺乏工商管理制度。工商管理制度是保障事業(yè)單位穩(wěn)定開展的重要根底，但是我國經(jīng)濟(jì)市場中的大局部事業(yè)單位在開展過程中并沒有制定完善的工商管理制度，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部工作人員在工作中經(jīng)常性出現(xiàn)懶散、信息接收遲鈍、工作無所事事等相應(yīng)的問題，這樣就使得事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂，增加了事業(yè)單位在經(jīng)營中的壓力。 4.完善事業(yè)單位工商管理的具體措施 4.1需培養(yǎng)出高素養(yǎng)的工商管理專業(yè)性人才。事業(yè)單位在工商管理的過程中需要對內(nèi)部工作人員提出較高的要求，事業(yè)單位是國家_機(jī)關(guān)在社會中所設(shè)置的服務(wù)類型場所，該場所在某種意義上也代表著國家和_的工作態(tài)度和工作能力。因此事業(yè)單位的內(nèi)部工作人員必須要符合國家公

8、務(wù)人員的根本要求，這就需要在事業(yè)單位在經(jīng)營管理中要培養(yǎng)出高素養(yǎng)的工商管理人才，通過高素養(yǎng)的工商管理人才就可以為事業(yè)單位的生存開展提供堅實的人力資源保障。首先事業(yè)單位需要定期的給內(nèi)部員工組織培訓(xùn)課程，來提高工作人員的專業(yè)水平；其次，事業(yè)單位還需要在工作管理中做到理論聯(lián)系實際，將最新的工商管理策略運用到培訓(xùn)課程中，提高工作人員學(xué)以致用的能力。4.2在開展中完善事業(yè)單位工商管理水平。事業(yè)單位在經(jīng)營開展過程中，還需要致力于完善單位內(nèi)部的工商管理水平。這就需要事業(yè)單位在開展中提高內(nèi)部管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)性水平，來保障事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場上健康有序的開展。通過完善工商管理水平，便可以在日常的工作中采納現(xiàn)

9、代化的工商管理方法和手段，提高事業(yè)單位在工作中的效率，為事業(yè)單位的健康可持續(xù)開展提供保障。4.3明確事業(yè)單位工商管理的具體目標(biāo)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場中的事業(yè)單位，主要是以社會服務(wù)為目的的組織結(jié)構(gòu)，所以事業(yè)單位在經(jīng)營中的理念目標(biāo)，必須以社會服務(wù)為首要目的。通過制定明確的工商管理目標(biāo)，就可以讓事業(yè)單位在經(jīng)營開展過程中找準(zhǔn)自己的定位，更好地呈現(xiàn)出事業(yè)單位在工作中的職能。4.4制定完善的事業(yè)單位工商管理制度。任何一個事業(yè)單位在開展的過程中，都需要制定出完善的工商管理制度，才可以保障單位內(nèi)部的優(yōu)秀人才在工作中發(fā)揮自己的潛能，來實現(xiàn)單位在社會中的價值地位。事業(yè)單位在經(jīng)營中也需要制定出一個條理清楚且包含權(quán)責(zé)利益

10、的管理制度，讓單位內(nèi)部的工作人員了解到自己在工作中的權(quán)利和義務(wù)，這樣才可以提高事業(yè)單位在日常工作中的效率，防止在工作中出現(xiàn)職責(zé)不分、分工不明等相應(yīng)的問題。 5.結(jié)束語 我國經(jīng)濟(jì)市場中的事業(yè)單位在開展過程中，目前還存在一系列問題：事業(yè)單位中缺乏工商管理專業(yè)性人才、事業(yè)單位工商管理能力水平缺乏、事業(yè)單位在工商管理中的定位不清、事業(yè)單位在開展中缺乏工商管理制度等，因此我們需要通過建立完善的工商管理制度，通過工商管理可提高事業(yè)單位工作效率，減少資產(chǎn)白費、通過工商管理可明確事業(yè)單位開展方向，確定成長目標(biāo)、通過工商管理可清楚事業(yè)單位獎懲措施，發(fā)揮員工潛能來解決當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部管理混亂的局面，從而消除影響事業(yè)單位開展的不良因素。這樣就可以更好地提升事業(yè)單位在社會事務(wù)處理過程中的工作效率，贏得單位與社