一階大生產(chǎn)效益鏈課程大綱.精講

1、給客戶做最有效的員工培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目·系統(tǒng)培訓(xùn)·公開課程培訓(xùn)主題培訓(xùn)熱點(diǎn)課程對(duì)象大生產(chǎn)效益鏈實(shí)踐1. 精細(xì)化生產(chǎn)和解決問題的能力。生產(chǎn)主管、 PMC2. 產(chǎn)品制程中的品質(zhì)管控；部門協(xié)作。品質(zhì)主管、 PE 工程師課程介紹課時(shí)12小時(shí)巡講時(shí)間2015 年 3 月 28、 29地點(diǎn)廣州天河龍口中路華天國(guó)際廣場(chǎng)文星酒店簡(jiǎn)要路線地鐵 3 號(hào)線天河客運(yùn)站方向華師站C 出口培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)段培訓(xùn)主題及方式培訓(xùn)投資培訓(xùn)要求方式室第一天培訓(xùn)費(fèi)：1. 會(huì)員和非會(huì)員內(nèi)9： 00-17： 00現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理理論2600 元/ 人VIP客戶企業(yè)調(diào)OJ第二天含稅、茶點(diǎn)、教材、2 天 研T9： 00-17： 0

2、0培訓(xùn)案例 OJT訓(xùn)練午餐2. 現(xiàn)場(chǎng)解答課程知識(shí)管理藝術(shù)與方法框架現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理維弗利度定律OJT生大生產(chǎn)績(jī)效與部門合作產(chǎn)訓(xùn)練先進(jìn)實(shí)用生產(chǎn)管理LP 精益生產(chǎn)系統(tǒng)貼合性導(dǎo)入管理KPI 關(guān)鍵生產(chǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)和防錯(cuò)技術(shù)持續(xù)改善： TOC和 CE應(yīng)用（約束理論和并行生產(chǎn)）主講王國(guó)欽老師銷售生產(chǎn)力管理實(shí)踐培訓(xùn)師；大生產(chǎn)效益鏈系列實(shí)戰(zhàn)課程研發(fā)者；國(guó)內(nèi)唯一在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)起來的銷售生產(chǎn)跨界講師；注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師； AACTP （美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)）專業(yè)認(rèn)證講師；日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)TWI 認(rèn)證講師；廣州坤尚企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)；王國(guó)欽講管理頻道主播。 （荔枝 FM952584 ）課后程浩波 博士實(shí)操輔導(dǎo)1. 經(jīng)歷： ?

3、 現(xiàn)任坤尚企業(yè)管理咨詢 管理顧問老師? 恆耀國(guó)際綜合管理顧問公司管理顧問? 順德質(zhì)量計(jì)量監(jiān)督檢測(cè)所工 程 師? 龍崗臺(tái)三工業(yè)廠長(zhǎng)2. 資歷： ? 國(guó)家注冊(cè)ISO9000 質(zhì)量管理體系審核員? 國(guó)家注冊(cè)ISO14000 環(huán)境管理體系審核員? 國(guó)家注冊(cè)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證審核員專長(zhǎng)： ISO 9000 / ISO 14000 / TPM/內(nèi) 部 （ 講 師 ） 培 訓(xùn)第1頁(yè)共1頁(yè)給客戶做最有效的員工培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目·系統(tǒng)培訓(xùn)·公開課程大生產(chǎn)效益鏈管理實(shí)踐理論基礎(chǔ)生產(chǎn)管理（ ProductionManagement）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱 生產(chǎn)控制。大生產(chǎn)管理

4、是生產(chǎn)管理的實(shí)踐運(yùn)用發(fā)展，用以有效解決生產(chǎn)管理過程中的部門協(xié)作、成本、質(zhì)量交期、人員安排等問題。本課程是在LP 一階培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步加深生產(chǎn)管理的寬度，以期讓參與生產(chǎn)管理的部門或個(gè)人，更多地掌握和運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)管理的高效科學(xué)方法。生產(chǎn)管理內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織工作。本培訓(xùn)重點(diǎn)為組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定

5、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而生產(chǎn)管理培訓(xùn)的目的，則是提高企業(yè)成產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)管理的目標(biāo)：高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭(zhēng)取用戶低耗：人力、物力、財(cái)力消耗最少。實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格靈活：能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同品種和新品種準(zhǔn)時(shí)：在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意

6、水平大生產(chǎn)效益鏈實(shí)踐培訓(xùn)課程目標(biāo)與課程收益：樹立精益化的意識(shí)，把握精益化管理實(shí)施的要點(diǎn)；提升精益化管理的能力，建立高績(jī)效組織，實(shí)現(xiàn)全面精益生產(chǎn)；以訂單評(píng)審流程為主線的大生產(chǎn)如何在管理中出效益。課程大綱：精益化生產(chǎn)管理基本應(yīng)用篇模塊一緒論精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)的時(shí)代背景現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時(shí)代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)第2頁(yè)共2頁(yè)給客戶做最有效的員工培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目·系統(tǒng)培訓(xùn)·公開課程適時(shí)適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

7、的理論框架，了解生產(chǎn)線平衡問題。精益化生產(chǎn)管理方法篇模塊三精益生產(chǎn)計(jì)劃體系精益生產(chǎn)的年度計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃與成組技術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的計(jì)劃體系，了解成組技術(shù)與精益生產(chǎn)的關(guān)系以及在精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)鏈管理。模塊四如何識(shí)別和通過大生產(chǎn)管理來消除七大浪費(fèi)浪費(fèi)如此簡(jiǎn)單？為何很多人不了解浪費(fèi)？浪費(fèi)的定義生產(chǎn)七大浪費(fèi)和排除方法（本地企業(yè)案例討論）制造過多的浪費(fèi)存貨的浪費(fèi)不良重修（次品）的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)要求學(xué)員掌握識(shí)別生產(chǎn)過程中七大浪費(fèi)以及具體的排除方法。模塊五價(jià)值流分析和大生產(chǎn)管理效益點(diǎn)（課程重點(diǎn)）什么是價(jià)值流價(jià)值流圖析的方法價(jià)值

8、流的繪制價(jià)值流精益化的原則和方法未來狀態(tài)流：設(shè)計(jì)未來精益生產(chǎn)流程，大生產(chǎn)管理改善目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)要求學(xué)員掌握價(jià)值流分析的概念和方法，并能對(duì)價(jià)值流圖進(jìn)行分析、繪制。模塊六生產(chǎn)管理核心看板管理系統(tǒng)與JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的概念零庫(kù)存管理的看板方式看板的作用與功能JIT 與目前生產(chǎn)方式的關(guān)鍵判斷準(zhǔn)則導(dǎo)入看板的條件看板及使用規(guī)則模塊七精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理論現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)構(gòu)體系5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施等5S 錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)5S 推行有效工具要求學(xué)員熟練掌握5S 現(xiàn)場(chǎng)管理理論，了解現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)構(gòu)體系。第3頁(yè)共3頁(yè)給客戶做最有效的員工培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目·系統(tǒng)培訓(xùn)·公開課程模塊八生產(chǎn)均

9、衡化均衡化生產(chǎn)的目的節(jié)拍時(shí)間的意義生產(chǎn)均衡化的策略和方法均衡化的生產(chǎn)日程的指定均衡化生產(chǎn)的四個(gè)層面解決多品種生產(chǎn)均衡化的難題：隔離法要求學(xué)員理解生產(chǎn)均衡化的意義，并掌握解決多品種生產(chǎn)均衡化難題的隔離法。模塊九標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的、意義、策略、方法。模塊十防錯(cuò)法防錯(cuò)的概念杜絕錯(cuò)誤和缺陷的防錯(cuò)技術(shù)（愚巧法）防錯(cuò)的步驟、防錯(cuò)裝置要求學(xué)員掌握(POKA-YOKE)防錯(cuò)法的核心，杜絕錯(cuò)誤和缺陷的技術(shù)。模塊十一TPM 設(shè)備保全TPM概念零缺陷法則八大支柱TPM實(shí)施流程OEE設(shè)備效率指數(shù)的應(yīng)用簡(jiǎn)單可行的實(shí)施方法模塊十二快速換型和縮短周期（換線生產(chǎn)）縮短生產(chǎn)

10、過程時(shí)間的四大優(yōu)點(diǎn)分析：生產(chǎn)過程時(shí)間三要素快速換模的四大原則：區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)排除一切調(diào)整過程完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作縮短換模時(shí)間的六種方法將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化只把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化使用快速緊固件使用輔助工具推行同時(shí)作業(yè)（CE并行工程）采用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換模塊十三六西格瑪質(zhì)量管理質(zhì)量管理的理論體系六西格瑪質(zhì)量管理的基本概念質(zhì)量保證體系工序能力分析第4頁(yè)共4頁(yè)給客戶做最有效的員工培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目·系統(tǒng)培訓(xùn)·公開課程要求學(xué)生熟練掌握六西格瑪質(zhì)量管理概念，掌握工序能力分析的基本方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，了解質(zhì)量管理的理論體系等。 請(qǐng)沿虛線裁下傳真至或通知學(xué)習(xí)顧問上門收取 參訓(xùn)企業(yè)報(bào)名表課程名稱培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)課程投資大生產(chǎn)效益鏈培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)主管16H2600 元 / 人含稅、教材、2 天午餐和茶點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人名稱（企業(yè)蓋章）聯(lián)系方式待遇 非會(huì)員 會(huì)員（公開課套票或咨詢項(xiàng)目客戶）參訓(xùn)人數(shù)坤尚