部門年終工作總結(jié)范文三篇

1、部門年終工作總結(jié)范文三篇?部門年終工作總結(jié)范文三篇?是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該 跟大家分享，重新了一下發(fā)到百度。篇一年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫 助，各項(xiàng)工作均已根本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下 年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，竭力控制采購本錢， 根本完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的 一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達(dá)， 坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)， 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供給商管理，更好的保質(zhì)保 量

2、完成各項(xiàng)采購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá) %，坯 件合格率力爭到達(dá) %，為了更好的完善采購工作， 確保做好下一年的工 作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：一、嚴(yán)格按公司采購制度做 好每月、每周采購方案與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的 事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到 問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高 質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在 做信價比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，百度貨比三家，多快好省的采購 原那么三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高 采購部的采購

3、業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓 供給商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、 按量所需坯件和各種輔料。四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周 期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各運(yùn)營工作, 及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù) 量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn) 行協(xié)商處理。六、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的 相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失 誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力

4、的學(xué)習(xí)，不斷地積 累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果 都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購 部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一 個目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的進(jìn)步！篇二行政人事總務(wù)部既行政、人事、 總務(wù)為一體的綜合管理部門，行政部門年終工作總結(jié)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)開展中不可 缺少的組成局部，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、最全面的范文寫作網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。時光荏苒， * 即將結(jié)束！自 * 年月日來公司上班，被擔(dān)任人事 * ，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多

5、年來對人事管理工作經(jīng) 驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步方案，現(xiàn)實(shí)告訴我 只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司 的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步方案 認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底 擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最 終對人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在月底因公司人事調(diào)整，從月日起被晉升為本部門經(jīng)理代并 接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、 支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總 務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高

6、工作效率， 確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營周 到快捷的后勤保障效勞； 儲藏、創(chuàng)新人力資源管理工作， 為公司開展， 生產(chǎn)經(jīng)營動力支持；百度范文排行加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自日起擔(dān)任部門經(jīng)理代的工作中，也都是圍繞上述思路展開 工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理 思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了 很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公 司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能 使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公?的開展更上一個臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任

7、務(wù)。一、人事管理、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的 開展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修 改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情 況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級管理。重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和 管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、 病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔 案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財(cái)務(wù)部。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)個人簡歷

8、， 并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、 人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。、人員招聘。各部門傳遞人員增補(bǔ)單。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備 各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定 點(diǎn)招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào) 財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī) 范考勤制度。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)請休假制度、放行條管理，對不履

9、行請休假手續(xù) 或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即 維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，熱 門思想?yún)R報(bào)進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其 它的核定審查工作；對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工 作。、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員 進(jìn)行備注。、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反響信息；搞 好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和方案的督

10、辦和檢 查。、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司 文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫 徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)了有力的保證；同時，檔案管理 做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作, 能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī) 章制度。、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做 到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果， 并注重后勤質(zhì)量的

11、提咼。、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、 紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、心得體會違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤效勞；認(rèn)真收 集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作 存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn) 確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn) 行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負(fù)責(zé)公 司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。

12、包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并 履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理 辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理 日常工作。、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按 會議決定發(fā)文。、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真 聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷 單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。、范文寫作公司各種表格管理。、完成上級交辦的其他任務(wù)

13、，并按時按質(zhì)的完成三、* 年方案根據(jù)部門 * 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今 后的開展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展 * 年度的工作， 全面推行目標(biāo)管理。行政人事總務(wù)部在 * 年里除做好日常管理工作外， 重點(diǎn)做好以下 幾方面工作加大后勤效勞及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況， 對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的 需要。配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來 典型的人和事予以及時公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì) 量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán) 格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募

14、與評定薪資、績效考核合理依據(jù)。 完成日常人力資源招聘與配置。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳 統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、范文內(nèi)容地圖糾紛的預(yù)見 與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和開展的公司而言， 是非常嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重 視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門支持與配合的程

15、度如何，都是行 政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司 領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。* 年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終 以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各 項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在 來年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大， 根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、 加大行政、 人事、 總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公 司各項(xiàng)規(guī)章制度， 可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重， 要求也更高， 為此，我將更加勤

16、奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)！篇三年度在緊張 忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將 半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年 度里更上一層樓！ 一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始， 就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不 斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn) 場環(huán)境，通過開會和管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有 了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊， 各種產(chǎn)品，用具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序。、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反響到生產(chǎn)部的客戶投訴信息， 生產(chǎn)部積極主動找原因和更

17、好的改良方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意 識和責(zé)任感。通過屢次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有 了明顯的提高。、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn) 部門成立了質(zhì)量管理日每周二為公司的質(zhì)量分析日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周 內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大 家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿意度不斷提 升。、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分表達(dá)全面 質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提

18、升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的 企業(yè)方針靠近！通過月份對一樓質(zhì)量提升活動月的開展，充分表達(dá)金 加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié) 的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對 一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改良！、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏 洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致 生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、 統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量

19、合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件 的質(zhì)量明顯提升。、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改良，生 產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人 參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時米取三不放過的原那么。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、 沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效 分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合 格率明顯提升。二、人員管理方面：、愛心管理。通過感性認(rèn)識階

20、段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管原 是，現(xiàn)是，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款我們車間叫獻(xiàn) 愛心然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款 來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！、走動管理。從月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的時候，同時能了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。、鼓勵機(jī)制。從月份開始，對車間表現(xiàn)

21、好的員工采用適當(dāng)鼓勵，如叫上幾位表 現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什 么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神 和整體戰(zhàn)斗力！三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反響，生產(chǎn) 部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改良。、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在 問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司 進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客 戶的反響信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn) 的合作手法，同

22、時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問 題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量 和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求但凡生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng) 取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格 按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗(yàn) 員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題， 當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的 質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都上報(bào)生 產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改良！、配件倉庫進(jìn)行

23、合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整 理整頓當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完美表達(dá)！。從月日開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過個多月對一樓倉庫的整理整頓，到達(dá)按區(qū)域、類別、標(biāo)示固 定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋 包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格 品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了先進(jìn)先出的原那么因?yàn)槊糠N配件上有合 格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配 件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理方案和降低庫存本錢！、看板管理看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的， 什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合 管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺 料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項(xiàng)工作 是